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倉庫配送中心作業(yè)流程設(shè)計(jì)

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  倉庫配送是以一般倉庫為據(jù)點(diǎn)來進(jìn)行配送的配送形式。小編給大家整理了關(guān)于倉庫配送中心作業(yè)流程設(shè)計(jì),希望你們喜歡!

  倉庫配送中心作業(yè)流程設(shè)計(jì)

  一、配送中心問題分析

  (一)倉庫面積一定,現(xiàn)有存儲能力有限

  隨著業(yè)務(wù)量的增加,倉庫的存儲能力不能滿足其需求,過季服裝的退貨導(dǎo)致商品在倉庫的積壓,進(jìn)一步增加了倉儲的負(fù)擔(dān);

  (二)完全人工揀選作業(yè),分揀效率低且出錯(cuò)率高

  1. 存儲區(qū)采用2m多高的貨架,貨物沒有嚴(yán)格按照貨位擺放,而是將整箱的貨物直接堆碼在貨架上,工作人員在揀選需要的貨物時(shí)占用很多的時(shí)間尋找相應(yīng)的貨物,減慢分揀速度;

  2. 揀選貨架最上層的貨物時(shí),需要借助梯子來回移動嚴(yán)重影響揀選效率,工作人員自身安全也存在隱患;

  3.發(fā)貨前裝箱工作需要兩個(gè)人進(jìn)行,一人念單,一人核對貨物號,這樣不僅效率很低,增加人力成本,而且出錯(cuò)率高;

  4. 目前,每天出庫48000件,向127家零售商配送,根據(jù)對業(yè)務(wù)量的預(yù)測,5年后預(yù)計(jì)每天出庫120000件,配送零售商達(dá)到300家,這對目前配送中心的分揀能力提出了更高的要求,是對現(xiàn)行工作效率的一大挑戰(zhàn)。

  5. 貨物的規(guī)格過多導(dǎo)致存箱區(qū)貨物擺放沒能使用托盤,貨箱不能嚴(yán)格按貨位擺放,貨架高層不能充分利用,員工的碼放貨物作業(yè)方式不合理,工作效率低下,同時(shí)增大了工作的危險(xiǎn)性;

  (三)物流信息交流不暢,供應(yīng)商、配送中心、零售商之間沒有形成信息交流共享平臺

  1. 供應(yīng)商凱蒂服飾公司生產(chǎn)信息與127家零售商銷售信息缺乏及時(shí)、有效的溝通,使馬駒橋配送中心每天收到的退貨量大,這些退貨均是過季服裝,產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題,需要再次上架,等待來年出售.

  2. 配送中心缺少必要的物流信息技術(shù)統(tǒng)籌安排整個(gè)作業(yè)流程,使得配送中心內(nèi)部以及供應(yīng)商、配送中心、零售商三方通過搭建信息共享平臺,實(shí)際運(yùn)行更加科學(xué)有效。

  (四)物流的總成本高

  倉庫現(xiàn)有員工17人,員工工資在配送中心總成本中占有很大的比例。由于配送中心業(yè)務(wù)量不斷增加,想要在現(xiàn)有情況下通過精減倉庫員工來降低倉庫總成本已不現(xiàn)實(shí),面對5年后配送中心每月500萬件的操作量,我們需要在保證物流服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,尋求降低物流總成本的有效方法。

  倉儲中心與配送中心的區(qū)別

  倉儲中心也稱為倉庫,為存放物品的建筑物和場地,可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場地等,具有存放和保護(hù)物品的功能;儲,表示收存以備使用,具有收存、保管、交付使用的意思,當(dāng)適用有形物品時(shí)也稱為儲存。倉儲,則為利用倉庫存放、儲存未即時(shí)使用的物品的行為。簡言之,倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為。

  配送中心常用名稱,有多個(gè)意思,配送中心是接受并處理末端用戶的訂貨信息,對上游運(yùn)來的多品種貨物進(jìn)行分揀,根據(jù)用戶訂貨要求進(jìn)行揀選、加工、組配等作業(yè),并進(jìn)行送貨的設(shè)施和機(jī)構(gòu)。是從供應(yīng)者手中接受多種大量的貨物,進(jìn)行倒裝、分類、保管、流通加工和情報(bào)處理等作業(yè),然后按照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物,以令人滿意的服務(wù)水平進(jìn)行配送的設(shè)施。


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