如何塑造公司的企業(yè)文化
如何塑造公司的企業(yè)文化
塑造企業(yè)文化是很多公司都在思考的，想要塑造企業(yè)文化有什么好方法？小編為你帶來了“塑造企業(yè)文化”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
如何塑造企業(yè)文化
一個(gè)初創(chuàng)的企業(yè)一定要有自己的企業(yè)文化，如果說一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)人的話，那么企業(yè)文化就是這個(gè)人的魂，沒有魂，一個(gè)人再好也是虛設(shè)的。所以企業(yè)文化特別重要，那么如何塑造企業(yè)文化呢?
首先，塑造企業(yè)文化第一步就是要梳理自己企業(yè)的定位，一個(gè)沒有定位的企業(yè)是發(fā)展不起來的，也不會(huì)長遠(yuǎn)，跟著市場走是對的，但是一定要有自己的定位，是在生產(chǎn)制造行業(yè)還是輕加工行業(yè)，亦或者是服務(wù)行業(yè)，定位一定要清晰。
除了企業(yè)的定位要清楚，作為創(chuàng)始人和發(fā)起人也就是企業(yè)的核心人物的定位也要清晰，對于自己今后要成為一個(gè)怎樣的企業(yè)家，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展壯大，所以企業(yè)重點(diǎn)人物的定位也至關(guān)重要。
定位清晰了，接下來就是企業(yè)的經(jīng)營理念，一個(gè)好的經(jīng)營理念關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和壯大，經(jīng)營理念不僅僅是指生產(chǎn)上、管理上，還有人文上，所以塑造企業(yè)文化也要塑造好的經(jīng)營理念。
企業(yè)的使命和愿景也是塑造企業(yè)文化的關(guān)鍵，一個(gè)沒有使命也沒有愿景的企業(yè)是不會(huì)長遠(yuǎn)的，關(guān)于使命和愿景要從實(shí)際情況出發(fā)，要根據(jù)自己企業(yè)的現(xiàn)狀來確定，而不是盲目的虛假的。
塑造企業(yè)文化，離不開每個(gè)企業(yè)成員的參與，所以要塑造企業(yè)文化，就要發(fā)掘企業(yè)背后的故事，文化因?yàn)楣适露W光，故事因?yàn)槲幕么?，一個(gè)鮮活的企業(yè)故事正是企業(yè)文化最好的呈現(xiàn)。
有了故事有了愿景和使命，有了企業(yè)定位和領(lǐng)導(dǎo)人定位，我們還需要全體成員的一起努力，企業(yè)文化是深入人心的才可以稱之為企業(yè)文化，只有這樣的企業(yè)文化才是真正的文化，才是成功的塑造了企業(yè)文化。
王焰：中小貨運(yùn)企業(yè)如何塑造企業(yè)文化
導(dǎo)讀：中小貨運(yùn)企業(yè)資本實(shí)力相對薄弱，較難實(shí)施低成本戰(zhàn)略。規(guī)模相對較小，物流信息化的理念還有待于深入理解和完善。因而采用差異化戰(zhàn)略適宜其發(fā)展。而其戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響所有員工的行為，所以必須塑造強(qiáng)勢的企業(yè)文化。現(xiàn)在，大家就隨小編一起來領(lǐng)略王焰教授在貨運(yùn)集節(jié)號的開講內(nèi)容：中小貨運(yùn)企業(yè)如何塑造企業(yè)文化。
“富甲神州帆影物流三千里 德崇河洛光風(fēng)霽月四百年”康百萬莊園大門上的楹聯(lián)氣勢弘厚，以德為本。秉承著這種信念，康百萬莊園成為當(dāng)時(shí)豫商成功的典范?？梢姡瑑?yōu)良鮮明的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展繁榮的重要性。時(shí)至今日，現(xiàn)代物流行業(yè)同樣出現(xiàn)了一些具備一定規(guī)模和特點(diǎn)的地緣商業(yè)勢力，更多地體現(xiàn)出地域文化、江湖文化、草根文化、家族文化，這種以公路貨運(yùn)延續(xù)下來的文化特點(diǎn)，具有代表性。那么，這些文化的具體體現(xiàn)在何處呢?從哪些方面可以借鑒呢?
啟示一：太古可口可樂的家文化
以我愛我家、照顧小家、關(guān)愛社會(huì)為企業(yè)文化之一的家文化扎實(shí)的落實(shí)到員工的工作環(huán)境中：整潔先進(jìn)的庫區(qū)及基礎(chǔ)設(shè)施、量化的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——構(gòu)建安全文化、恪守質(zhì)量承諾、關(guān)注一線員工、倡導(dǎo)卓越執(zhí)行、提升運(yùn)作效率等，每一個(gè)模塊都有細(xì)化具體的實(shí)操措施。
關(guān)愛員工，讓員工有家的感覺的企業(yè)文化使太古可口可樂能夠活力滿滿，快速穩(wěn)健發(fā)展，這種文化的外在體現(xiàn)也使消費(fèi)者對其有了獨(dú)特的印象。
啟示二：華為文化的轉(zhuǎn)變
華為在發(fā)展初期一直都以狼文化作為自己的企業(yè)文化，而當(dāng)華為發(fā)展成為世界500強(qiáng)公司時(shí)，意識到不能像狼一樣去贏得客戶，必須更大度和包容，所以任正非改變了企業(yè)文化，在《致新員工書》中確立以服務(wù)社會(huì)、為人民為社會(huì)為世界做貢獻(xiàn)的企業(yè)文化，其新文化更符合領(lǐng)先公司的形象和氣度。所以在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，適時(shí)適宜的調(diào)整企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。這就是為什么好多公司從盈利一億之后就很難繼續(xù)增加盈利的原因之一，即沒有從原來粗曠的文化與行動(dòng)中轉(zhuǎn)型改變，很多需要更專業(yè)更具體管理的事項(xiàng)管不了、不會(huì)管了。同樣，物流企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，最重要的就是變革;物流企業(yè)要變中求勝，有賴于企業(yè)文化和群體共識。
啟示三：老板要帶好頭做好榜樣
一個(gè)物流企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須要有優(yōu)秀的具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，不是只會(huì)掙錢的老板;企業(yè)文化的核心就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)態(tài)度、價(jià)值觀、做事風(fēng)格以及個(gè)人喜好的最佳體現(xiàn)。所以老板要起到表率作用，要體諒你的員工，并制定員工手冊和給予員工到位的培訓(xùn)，這樣，員工才能認(rèn)同你和公司的文化，而不只是為了賺錢而賺錢。
啟示四：選用動(dòng)物形象作為企業(yè)文化的體現(xiàn)載體
很多物流相關(guān)企業(yè)，選取大自然中的動(dòng)物作為企業(yè)名稱、 LOGO或品牌名稱，是將動(dòng)物的特性、品格和精神融入到企業(yè)的文化中，具有很強(qiáng)的象征意義。
安全、速度、忠誠、信任、善良、友好、重情、堅(jiān)強(qiáng)、毅力、奮斗、威嚴(yán)、敏捷、飄逸、勇猛、活力、奔放是物流企業(yè)最多的文化精神認(rèn)同。
啟示五：工裝形象
工裝如軍裝，讓物流企業(yè)更有型，體現(xiàn)出了物流員工的精氣神，也豐富了物流文化內(nèi)涵。王焰老師為各物流企業(yè)籌備創(chuàng)意的工裝大比拼活動(dòng)帶動(dòng)了物流企業(yè)的企業(yè)形象文化的熱切關(guān)注，工裝是一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)外化，通過統(tǒng)一耐看的工裝，可以使內(nèi)部員工更有集體感，使社會(huì)對本企業(yè)有更加鮮明的印象。這同樣是一個(gè)企業(yè)展現(xiàn)其文化的方法之一。比如物流企業(yè)特別是快遞企業(yè)的廣告宣傳，普遍喜歡將物流員工與搬、扛、送貨物及包裹的紙箱結(jié)合起來，有時(shí)再加上美女客戶，體現(xiàn)了企業(yè)服務(wù)特征和對客戶產(chǎn)品的愛護(hù)，也算是物流企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn)。
物流企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，走出去，需在標(biāo)桿的引領(lǐng)下，建立起可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化體系和價(jià)值觀。
中國對外資全面開放物流市場后，中西方文化在物流行業(yè)出現(xiàn)了交匯和碰撞，電商、互聯(lián)網(wǎng)又加快跨界、協(xié)同、滲透、融合、交叉，平臺化、生態(tài)化體系的構(gòu)建，物流模式創(chuàng)新，使物流文化融入更多新元素。資本、金融的力量，讓物流的世界變得越發(fā)精彩，一帶一路規(guī)劃的實(shí)施同樣給物流貨運(yùn)行業(yè)注入了新的活力和生機(jī)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程。從C端的消費(fèi)者在線，逐漸逆向追溯到供應(yīng)鏈的上游的B端，逐一互聯(lián)網(wǎng)化。在這個(gè)過程中，作為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的物流業(yè)、金融業(yè)也呈現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢。
第二代互聯(lián)網(wǎng)是給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)，而不是給互聯(lián)網(wǎng)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成為基礎(chǔ)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在線化、數(shù)據(jù)化運(yùn)營后，所有的行業(yè)都將可能參與“互聯(lián)網(wǎng)+”，競爭又將戲劇性地升格到一個(gè)新的高度。
基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的競爭，不再是企業(yè)與企業(yè)，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈，而是產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈(鏈)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈(鏈)的競爭。
新物流人的文化格局：
現(xiàn)代的新物流人，應(yīng)該具備互聯(lián)網(wǎng)思維，服務(wù)于大物流領(lǐng)域，其核心是“供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”。這里指的服務(wù)，不僅包含物流相關(guān)服務(wù)，也包括延伸、衍生性服務(wù)和生態(tài)圈相關(guān)服務(wù)，金融，研發(fā)，文化創(chuàng)意等。這對我們提出了更高的要求。
小編心得：聽取了王焰老師的講解，小編對如何塑造中小貨運(yùn)企業(yè)文化歸納了如下幾點(diǎn)，或許不全面，希望大家踴躍補(bǔ)充
1、 將企業(yè)培養(yǎng)成“學(xué)習(xí)型組織”，充分發(fā)揮智力資源，提高企業(yè)市場競爭力。
2、 創(chuàng)新是動(dòng)力源泉。
3、 實(shí)施獎(jiǎng)懲制，將企業(yè)文化制度化。
4、 迎合新科技、新事物，將其系統(tǒng)化。
5、 企業(yè)文化實(shí)踐化、教育化。
6、 體現(xiàn)行業(yè)特質(zhì)，突出自身特色。適宜自身發(fā)展。
嘉賓介紹
王焰教授：河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院物流系主任、河南省物流協(xié)會(huì)專家委員會(huì)副主任、中國物流學(xué)會(huì)理事、特約研究員，河南省物流與采購聯(lián)合會(huì)副秘書長，物流師職業(yè)資格認(rèn)證河南考試中心主任，《物流科技》雜志編委會(huì)委員，受聘為省內(nèi)多家院校的物流專業(yè)帶頭人。從1993年畢業(yè)至今，一直從事物流專業(yè)的教學(xué)和科研，研究方向?yàn)槲锪髋c供應(yīng)鏈管理的理論及實(shí)務(wù)運(yùn)作，講授《物流學(xué)》、《物流戰(zhàn)略與管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《配送中心規(guī)劃與管理》、《物流企業(yè)運(yùn)作》等課程。憑著喜愛物流與熱愛接受新文化新思想的態(tài)度開辦有《物流世界》荔枝電臺、微博賬號：海浪中的海浪_物流，為廣大關(guān)注著持續(xù)分享物流相關(guān)話題。
來源：王焰老師在運(yùn)聯(lián)傳媒《貨運(yùn)集節(jié)號》上的分享
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