企業(yè)文化的建設(shè)思路和基本原則
企業(yè)文化的建設(shè)思路和基本原則
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討企業(yè)文化的建設(shè)思路和基本原則。
企業(yè)文化的建設(shè)思路
全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價值觀;著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會責(zé)任感的員工隊伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。
企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
第一、堅持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。
第二、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。
第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐，為員工作出表率。
第四、堅持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn);堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。
第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。
員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。
企業(yè)文化的推行
一、齊抓共管、領(lǐng)導(dǎo)重視是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵
企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的長遠(yuǎn)性、綜合性的工作。企業(yè)文化能夠確立核心價值、信念、行為和感知，這些都是建立，實(shí)施成功企業(yè)文化的基本作用。
二、凝聚人心、以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心
文化是一種資源，是一種人為創(chuàng)造的資源，是一種可以轉(zhuǎn)換發(fā)揮巨大威力的資源。人是生產(chǎn)力各個要素中最為活躍的要素，在企業(yè)發(fā)展過程中起著決定性作用。
三、典型引路、充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用
一個好的企業(yè)文化，對內(nèi)，它可使企業(yè)減少扯皮，工作更加協(xié)調(diào)一致，使產(chǎn)品的必要勞動時間大大降低，人的精神面貌大大改觀，每個人都以積極的心態(tài)去追求、去奮斗，使每個人都工作在一個非常和諧的氛圍之中。樹立先進(jìn)典型是建設(shè)和宣傳企業(yè)文化的重要內(nèi)容和方法。
四、打造優(yōu)勢、塑造獨(dú)具特色的建設(shè)模式
優(yōu)秀的企業(yè)文化是共性和個性的統(tǒng)一。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要積極引進(jìn)國外先進(jìn)理念和國內(nèi)其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)結(jié)合實(shí)際，設(shè)計和塑造自己的企業(yè)文化建設(shè)模式，突出企業(yè)的個性。
五、建立培訓(xùn)機(jī)制、做好骨干隊伍的企業(yè)文化培訓(xùn)工作
建設(shè)企業(yè)文化，需要一支起帶頭作用的骨干隊伍，通過他們帶動全體員工投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。領(lǐng)導(dǎo)干部和基層管理干部，都要成為企業(yè)文化的帶頭者。