事實(shí)上，雷軍也一直強(qiáng)調(diào)他的”互聯(lián)網(wǎng)思維“是：專(zhuān)注、極致、快、口碑。強(qiáng)調(diào)打造"爆款”。但當(dāng)小米手機(jī)以驚人速度崛起后，雷軍認(rèn)為他可以復(fù)制小米手機(jī)的成功到其他硬件領(lǐng)域，并且圍繞著小米手機(jī)，形成一個(gè)閉環(huán)的智能硬件生態(tài)圈。

　　鄧德隆顯然并不這么認(rèn)為。此前他就表示，娃哈哈與香港達(dá)利集團(tuán)聯(lián)手高調(diào)推出娃哈哈童裝，沒(méi)有取得預(yù)期成果;茅臺(tái)品牌如日中天，無(wú)法幫助茅臺(tái)啤酒、茅臺(tái)紅酒實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破，根本原因也是品牌延伸并不能借用到品牌在另一個(gè)領(lǐng)域中的聲譽(yù)。更重要的是，這會(huì)反噬原品牌的價(jià)值——這娃哈哈，到底是賣(mài)純凈水的?還是賣(mài)童裝的?被搞糊涂了。

　　同理，單一品牌覆蓋所有產(chǎn)品，也會(huì)引來(lái)這個(gè)認(rèn)知失調(diào)和形象模糊。

　　如果主營(yíng)業(yè)務(wù)做得非常好，需要延伸時(shí)，鄧德隆建議“雷軍要向馬云學(xué)習(xí)，用一個(gè)新的定位、一個(gè)新的品牌、一套新的戰(zhàn)略把握其他行業(yè)的機(jī)會(huì)，馬云并不是把所有的產(chǎn)品都冠上淘寶的名字，比如淘寶支付、淘寶旗艦店，而是阿里巴巴、淘寶、天貓、支付寶，在每一個(gè)地方都有戰(zhàn)略定位，圍繞它有套環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略配稱(chēng)，從而建立起強(qiáng)大的品牌群。”

　　加多寶也是在堅(jiān)守近10年的紅罐涼茶后，才在2010年，推出昆侖山礦泉水。

　　在科技界摸爬滾打多年，雷軍不會(huì)沒(méi)注意到這點(diǎn)。雖然近期以來(lái)，小米接連推出平板、手環(huán)、空氣凈化器等諸多產(chǎn)品，但在手機(jī)布局上，除了主力的小米手機(jī)外，在低端上以紅米為品牌，最近又推出高端定位的小米NOTE。雷軍似乎要打造一個(gè)：低端—紅米、最具性?xún)r(jià)比—小米、高端—小米NOTE的品牌矩陣，覆蓋高中低端，又有一定的隔離。

　　對(duì)此，鄧德隆說(shuō)："我?guī)缀蹩梢钥隙ǖ母嬖V大家，這是成功不了的，本來(lái)在2000、3000元這個(gè)中高端市場(chǎng)小米是有一點(diǎn)機(jī)會(huì)，但是它推出紅米手機(jī)后就完全沒(méi)機(jī)會(huì)了。“

　　他給出了理由：”看小米的成績(jī)單就知道，手機(jī)臺(tái)數(shù)增長(zhǎng)3倍，但營(yíng)業(yè)額只增2倍。就是說(shuō)紅米增長(zhǎng)得太快，這是一種肥肉型增長(zhǎng)，實(shí)際上把小米的戰(zhàn)略潛力透支掉了。原本，小米在顧客心智中是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)的手機(jī)，是一個(gè)比較HOT，有一定時(shí)尚的品牌，但是紅米推出，把小米直接拉到是一個(gè)便宜貨的認(rèn)知之中，別忘了，特勞特先生的告誡，商戰(zhàn)不是產(chǎn)品之戰(zhàn)，而是認(rèn)知之戰(zhàn)。“

　　他進(jìn)一步指出，如果品牌在潛在用戶(hù)心智中已經(jīng)被定位為”便宜貨“，這時(shí)候再推出高價(jià)產(chǎn)品，已經(jīng)嚴(yán)重違背了潛在用戶(hù)的心智定位，是很難成功的。”缺什么，就補(bǔ)什么。越想做高端機(jī)，越想證明自己并不是便宜貨，也有旗艦機(jī)，但旗艦機(jī)熱銷(xiāo)是根本實(shí)現(xiàn)不了的，這就導(dǎo)致大家認(rèn)為小米就是賣(mài)不了高端，就越是作實(shí)了便宜貨的認(rèn)知。“

　　圍繞著小米模式的爭(zhēng)論，鄧德隆試圖在證明——定位理論同樣適用于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，加多寶的傳奇在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代依舊可以復(fù)制。他曾說(shuō)，"移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，真正開(kāi)啟了定位時(shí)代來(lái)臨的序幕。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使競(jìng)爭(zhēng)與信息猛然劇增，可以說(shuō)，沒(méi)有定位的品牌根本不可能生存，反之擁有定位的品牌，全世界的大門(mén)都將被你打開(kāi)。”

　　“雷軍正在走在春蘭的路上，我要給董小姐支支招”

　　因?yàn)樵卩嚨侣】磥?lái)，商業(yè)本質(zhì)就是搶奪占領(lǐng)人們的心智，無(wú)論是在傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)里。

　　2013年12月份的”中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物“頒獎(jiǎng)典禮上，格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠與雷軍約賭10億。賭的是，”五年之內(nèi)，如果小米的營(yíng)業(yè)額超過(guò)格力，董明珠輸雷軍10億，反之亦然。“

　　原本井水不犯河水的"賣(mài)手機(jī)的”和“賣(mài)空調(diào)的”掐了起來(lái)。這被很多評(píng)論家視為是“傳統(tǒng)行業(yè)”和“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”的對(duì)掐。一年后，"賣(mài)手機(jī)的“將戰(zhàn)火燒到了”賣(mài)空調(diào)的“家門(mén)口。2014年12月14日，格力的”死對(duì)頭“美的集團(tuán)發(fā)布公告，宣布與小米科技有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，美的向小米科技定向增發(fā)5500萬(wàn)股，發(fā)行完成后，小米科技將持有美的集團(tuán)1.29%的股份。很多人認(rèn)為小米和美的的聯(lián)姻，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，會(huì)在智能家居領(lǐng)域大展拳腳，目標(biāo)直指格力。

　　鄧德隆卻不這么看,”我搞不懂這怎么叫強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合?這種跨界合作并不是不行，現(xiàn)在還要進(jìn)一步觀(guān)察，但這種聯(lián)合，對(duì)格力而言卻沒(méi)有什么威脅。“

　　原因還是出在"定位”，以及跨界多元化導(dǎo)致的品牌認(rèn)知失調(diào)。

　　“小米和美的合作智能家居。如果用的是小米的品牌，不但這一塊兒做不好，小米手機(jī)也都會(huì)受到影響。而對(duì)于董小姐而言，這反倒是一個(gè)機(jī)遇。因?yàn)槎〗惝?dāng)年的成功就得益于此，當(dāng)年董小姐就是搶了春蘭空調(diào)跨界的空隙，而走上空調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的。“

　　鄧德隆的專(zhuān)業(yè)要求研究各國(guó)商業(yè)史，因此也見(jiàn)證了太多企業(yè)的興衰。曾經(jīng)的春蘭是空調(diào)領(lǐng)域絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)年市場(chǎng)份額最高峰的時(shí)候達(dá)到了45%左右，每賣(mài)兩臺(tái)空調(diào)中就有可能一臺(tái)是春蘭空調(diào)，比今天格力整個(gè)市場(chǎng)影響力還要大，當(dāng)時(shí)輝煌的春蘭空調(diào)負(fù)責(zé)人陶建幸也因此成了中央候補(bǔ)委員。

　　但在耀眼成績(jī)中不可自拔的春蘭很快喪失了專(zhuān)注，陶建幸認(rèn)為必須走多元化道路才能把春蘭做大做強(qiáng)。

　　”很多年前，汽車(chē)還是一個(gè)方興未艾的產(chǎn)業(yè)，就像現(xiàn)在雷軍講的智能家居是下一個(gè)風(fēng)口一樣，他(陶建幸)也去賭那個(gè)風(fēng)口，結(jié)果春蘭汽車(chē)橫空出世，春蘭摩托車(chē)橫空出世。春蘭這邊越在這些產(chǎn)業(yè)發(fā)力，就是把整個(gè)戰(zhàn)略定位徹底破壞掉，是自己揮刀自宮把戰(zhàn)略一刀打斷;那邊董小姐發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)來(lái)了，格力抓住這個(gè)機(jī)會(huì)上位，把春蘭淘汰掉了。“

　　輝煌的春蘭從此一厥不振，2005年，春蘭空調(diào)業(yè)務(wù)開(kāi)始下滑，逐漸跌出行業(yè)前十名。2008年停牌前，*ST春蘭連續(xù)三年共虧損超過(guò)5億元。*ST春蘭為保住上市公司席位展開(kāi)了諸多自救行動(dòng)，并制訂了詳細(xì)的重組方案，開(kāi)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，通過(guò)與春蘭集團(tuán)資產(chǎn)重組，春蘭股份主營(yíng)由空調(diào)生產(chǎn)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)，*ST春蘭也由家電股逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)股。

　　在2009年春天北京兩會(huì)間隙，陶建幸曾躲在賓館房間，任由記者在外敲門(mén)而始終不開(kāi)。

　　"想當(dāng)年春蘭這個(gè)歷史教訓(xùn)，雷軍正在走在春蘭的路上。”鄧德隆說(shuō)。