什么是企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略是什么意思啊?主要說的是什么內(nèi)容?看完學習啦小編整理的什么是企業(yè)戰(zhàn)略后你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
什么是企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容。
企業(yè)戰(zhàn)略概念
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略，是對企業(yè)競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對企業(yè)營銷的謀略，是對企業(yè)營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業(yè)技術開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術開發(fā)的謀略，是對企業(yè)技術開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的謀略，是對企業(yè)人才開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度?？傊瑹o論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。市場營銷學對企業(yè)戰(zhàn)略的定義是企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。
當一個公司成功地制定和執(zhí)行價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時，能夠獲得戰(zhàn)略競爭力(strategic competitiveness)。
一個戰(zhàn)略(strategy)就是設計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動。如果選擇了一種戰(zhàn)略，公司即在不同的競爭方式中作出了選擇。從這個意義上來說，戰(zhàn)略選擇表明了這家公司打算做什么，以及不做什么。
當一家公司實施的戰(zhàn)略，競爭對手不能復制或因成本太高而無法模仿時，它就獲得了競爭優(yōu)勢(competitive advantage)。只有當競爭對手模仿其戰(zhàn)略的努力停止或失敗后，一個組織才能確信其戰(zhàn)略產(chǎn)生了一個或多個有用的競爭優(yōu)勢。此外，公司也必須了解，沒有任何競爭優(yōu)勢是永恒的。競爭對手獲得用于復制該公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的技能的速度，決定了該公司競爭優(yōu)勢能夠持續(xù)多久。
超額利潤(above-average returns)是指一項投資的利潤超過投資者預期能從其他相同風險的投資項目獲得的利潤。風險(risk)是指一項特定的投資的盈虧的不確定性。利潤通常用會計數(shù)據(jù)來計量(如：資產(chǎn)收益率、股本收益率、銷售回報等)，也可用股票市場收益為基礎來衡量(如：月盈利率=【期末股價-期初股價】÷期初股價×100%)。在較小的風險投資公司中，有時會以增長的規(guī)模和速度而不是傳統(tǒng)的利潤指標來衡量公司業(yè)績(如：年銷售額)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
1. 是企業(yè)整體經(jīng)營管理策劃中的核心
2. 是企業(yè)整體經(jīng)營管理策劃的重點和關鍵
3. 是企業(yè)整體經(jīng)營管理策劃中的“指向標”
企業(yè)戰(zhàn)略流程
一、戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析在于總結影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：
?、糯_定企業(yè)的使命和目標。把企業(yè)的使命和目標作為制定和評估企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)。
⑵對外部環(huán)境進行分析。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。
?、菍?nèi)部條件進行分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力;了解企業(yè)有關的利益相關者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。
二、戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略選擇階段所要解決的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。其步驟分為三步：
1.制定戰(zhàn)略選擇方案
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：
⑴自上而下。先由企業(yè)最高管理層制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。
⑵自下而上。企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，但要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。
⑶上下結合。企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。
三種形式的主要區(qū)別在戰(zhàn)略制定中對集權與分權程度的把握上。
2.評估戰(zhàn)略備選方案
評估戰(zhàn)略備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度;二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受。
3.選擇戰(zhàn)略
指最終的戰(zhàn)略決策，即確定準備實施的戰(zhàn)略。如果用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致時，確定最終的戰(zhàn)略可以考慮以下幾種方法：
⑴把企業(yè)目標作為選擇戰(zhàn)略的依據(jù)。
?、铺峤簧霞壒芾韺訉徟?。
?、瞧刚埻獠繖C構。
?、葢?zhàn)略政策和計劃。
三、戰(zhàn)略實施和控制
戰(zhàn)略實施和控制就是將戰(zhàn)略轉化為行動。主要涉及以下一些問題：
?、旁谄髽I(yè)內(nèi)部各部門和各層次如何分配使用現(xiàn)有的資源。
?、茷榱藢崿F(xiàn)企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。
?、菫榱藢崿F(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，有必要對組織結構做哪些調(diào)整。
?、热绾翁幚沓霈F(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應問題，如何通過對企業(yè)文化的管理來保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施。
企業(yè)戰(zhàn)術與戰(zhàn)略
在企業(yè)的范疇內(nèi)，戰(zhàn)略是目標和策略的組合，是企業(yè)遠景、使命、命題等的全局規(guī)劃和方針及定位。其在實戰(zhàn)中通過充分利用資源和戰(zhàn)術，執(zhí)行政策，以達到實現(xiàn)政策目標。戰(zhàn)術是指以產(chǎn)生特定效果或以結果為目的的一項活動或一系列活動。
首先，戰(zhàn)略是方向性的，戰(zhàn)術是實踐性的，是需要在具體的環(huán)境下實施的。戰(zhàn)術是從屬于戰(zhàn)略的，沒有戰(zhàn)略指導的戰(zhàn)術不會有太大的價值;而戰(zhàn)略也是需要各種戰(zhàn)術支持的，沒有看準時機，及時出牌，戰(zhàn)略永遠只是空想。
其次，戰(zhàn)略具有非線性特征，它提供了多個可以相互替代的途徑，每個途徑的選擇也不止一個，有時候允許出現(xiàn)的結果也不止一個;戰(zhàn)術是一個具體目標，選擇相關方法，最終實現(xiàn)它。
再次，戰(zhàn)略具有遠期性，全局性，它著重于企業(yè)的長遠利益;戰(zhàn)術是短促的，因為時機轉瞬即逝，具體的戰(zhàn)術在具體的環(huán)境里起作用，而環(huán)境是復雜的，變化的，因此戰(zhàn)術也是復雜，不易復制的，有時情況很相似，運用相同的戰(zhàn)術，結果往往差異很大。
戰(zhàn)略需要考慮多要素，使多要素達到協(xié)同效應，制定人除了考慮外部的大環(huán)境外，還應考慮企業(yè)內(nèi)部所擁有資源，比如生產(chǎn)資源，人力資源，信用資源，財務資源等等，以達到多資源和多方法的使用。
現(xiàn)在我以阿里巴巴為例，分析公司的戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行。2010年阿里巴巴提出企業(yè)發(fā)展的三大愿景1、成為分享數(shù)據(jù)的第一平臺，2、幸福指數(shù)最高的企業(yè)3、活102年，實現(xiàn)企業(yè)使命：促進“開放、透明、分享、責任”的新商業(yè)文明。
制定未來十年戰(zhàn)略目標：
·我們要為全世界締造1000萬家小企業(yè)的電子商務平臺
·我們要為全世界創(chuàng)造一億個就業(yè)機會
·我們要為全世界10億人提供消費平臺
為了實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標，他實行了相應的戰(zhàn)術，如建立B2C商業(yè)體系，達到淘寶信息平臺與中小企業(yè)信息的交流，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，中小企業(yè)與顧客有直接的聯(lián)系，他們最了解顧客的實際需求，做到三方的交流順暢，數(shù)據(jù)共享，達到多贏的效果。創(chuàng)造更好的商業(yè)氛圍，制造更多的創(chuàng)業(yè)機會，并根據(jù)社會的發(fā)展制定新的商業(yè)模式，實現(xiàn)三方共同發(fā)展。
戰(zhàn)略不常變，戰(zhàn)術會時常調(diào)整，執(zhí)行更是千變?nèi)f化，阿里巴巴的愿景或許二十年內(nèi)沒有變化，但他的商業(yè)模式就會隨著市場的變化而變化，從之前的B2B到現(xiàn)在的B2C乃至至于C2C，都是在中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展的大背景下，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而服務的。
看了“什么是企業(yè)戰(zhàn)略”的人還看了：