企業(yè)要怎么管理
員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,是在員工與企業(yè)共同合作、發(fā)展過程中逐漸建立起來的,如何才能好好管理一個(gè)企業(yè)?一起來看看吧!
如何讓員工全力工作
每個(gè)人的精力是有限的,我們不可能一個(gè)人做好所有的事情。因此,作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜恕J跈?quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力,并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)。 美國(guó)前總統(tǒng)里根是一個(gè)很出名的“放任主義者”,他只關(guān)注最重要的事情,將其他的事情交給手下得力的人去負(fù)責(zé),因此,他可以經(jīng)常去打球、度假,但并不妨礙他成為美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
人才是成就一番事業(yè)的關(guān)鍵,這道理知易而行難。有了人,善用人,企業(yè)就會(huì)有一切;沒有人,不善用人,企業(yè)就會(huì)失去一切??偠灾褪窃谛湃蔚幕A(chǔ)上,放手讓下屬自己去干。
但現(xiàn)實(shí)中,也有一些單位的領(lǐng)導(dǎo)干勁十足,精力充沛,處事明快,每天忙得不亦樂乎,他們總是大事小事一把抓,事必躬親,即使讓下屬自己做一些小事,也不放心,處處過問。這只能說明領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬極度的不信任,不敢放手讓下屬自己做事。這樣的話,不僅窒息了下屬的活力,自己也孤掌難鳴,不會(huì)有好的企業(yè)業(yè)績(jī)。
與下屬推心置腹,千萬不能只把這句話放在口頭上,而是要放到行動(dòng)中。同時(shí),作為一個(gè)有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo),用人一定要有一貫性,即使在下屬出現(xiàn)失誤時(shí),也要敢于用人不疑,放手讓他們自己去干。
有的領(lǐng)導(dǎo)者在下屬出錯(cuò)時(shí),表面一套,背后一套,表面上去同情、幫助下屬,表現(xiàn)出他如何的仁義、大度,暗地里卻懷疑下屬。這種領(lǐng)導(dǎo)雖能欺騙一時(shí),但最終必會(huì)被下屬識(shí)破。朋友之間相處,講究“患難朋友才是真正的朋友”。領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間相處,一個(gè)重要的原則也是這樣,贊美下屬的忠誠(chéng),在他處于逆境時(shí)特別要敢于信任他,把援救之手伸向他。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)將部下放到最能發(fā)揮作用的崗位上去施展才干,以實(shí)現(xiàn)崗位所需和人才所長(zhǎng)的最佳結(jié)合。同時(shí),對(duì)一些從事某項(xiàng)工作有難度的員工,要多進(jìn)行鼓勵(lì),使其在新的挑戰(zhàn)和壓力下,重新認(rèn)識(shí)自己、調(diào)整自己和發(fā)揮自己,不斷給他們搭建一個(gè)能真正發(fā)揮自己潛能,表現(xiàn)自己才干的新“舞臺(tái)”,為他們創(chuàng)造一個(gè)想拼搏的環(huán)境與空間,讓所有下屬?gòu)乃枷氲叫袆?dòng)能時(shí)時(shí)感悟到有干頭,從而煥發(fā)更大的工作熱情。
最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作放手讓下屬去做的人,是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人,是使領(lǐng)導(dǎo)者成為變革者的人。
員工憑什么忠誠(chéng)
員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,是在員工與企業(yè)共同合作、發(fā)展過程中逐漸建立起來的,而不是一蹴而就的,這種忠誠(chéng)不是企業(yè)所要求或規(guī)定出來的,而是在彼此忠誠(chéng)的基礎(chǔ)上逐漸產(chǎn)生的。在一定程度上看,企業(yè)的忠誠(chéng)更應(yīng)該做在前面,企業(yè)用自己一些忠誠(chéng)的具體行為來贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),這才是平常所講的提高員工忠誠(chéng)度的真正的內(nèi)涵。
員工忠誠(chéng)來自哪里?這是一個(gè)很大的問題,我總了以下幾點(diǎn):
一、來自企業(yè)的尊重
在一定程度上說,企業(yè)與員工之間是平等的合作關(guān)系,員工尊重企業(yè),企業(yè)也要尊重員工,這是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。如果一個(gè)企業(yè)尊重員工,時(shí)刻把員工作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富,那么員工肯定對(duì)企業(yè)感恩戴德;否則,如果一個(gè)企業(yè)藐視員工,只是把員工當(dāng)做賺錢的工具,對(duì)員工“視之如草芥,棄之如敝履”,那么員工永遠(yuǎn)不會(huì)有忠誠(chéng)之心。
二、來自企業(yè)的信任
信任是員工與企業(yè)建立合作的基本條件,也是提高員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的基礎(chǔ)。失去了信任,員工與企業(yè)之間只能算是貌合神離,甚至根本就無法走到一起合作。這種信任不僅體現(xiàn)在對(duì)老員工,對(duì)新員工尤其重要,甚至試用期間的員工也要給予基本信任,這種信任與否,往往影響到員工個(gè)體和企業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
三、來自企業(yè)的關(guān)愛
員工與企業(yè)之間,并非是赤裸裸的利益關(guān)系,而是應(yīng)該有更豐富多彩的內(nèi)容,諸如企業(yè)對(duì)員工一如既往的關(guān)心、支持、幫助等,這些都會(huì)使員工從感動(dòng)到感恩。企業(yè)從工作上的支持、生活上的關(guān)心到對(duì)家庭的幫助,以致有時(shí)候?qū)T工錯(cuò)誤或過失的人性化處理,這一些細(xì)微的關(guān)懷更能俘獲員工的“忠誠(chéng)”。
四、來自企業(yè)的信譽(yù)
企業(yè)的信譽(yù)對(duì)員工的影響相當(dāng)重要,良好的信譽(yù)會(huì)讓員工相信企業(yè)、依靠企業(yè)、獻(xiàn)身企業(yè)。說到信譽(yù),最起碼的一點(diǎn)就是講誠(chéng)信,要一諾千金,要說到做到,首先要及時(shí)兌現(xiàn)員工的待遇,在不違規(guī)的情況下,絕對(duì)不能任意克扣員工的待遇。偶遇資金困難拖欠待遇,也要開誠(chéng)布公,跟員工充分溝通,贏得員工的諒解,并說明確切的兌現(xiàn)時(shí)間。關(guān)于信譽(yù),還有一點(diǎn)也很重要,就是企業(yè)在業(yè)界和社會(huì)上評(píng)價(jià),這些都關(guān)乎員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與否、忠誠(chéng)與否。
五、來自企業(yè)的重用
每個(gè)員工都希望自己在企業(yè)里是個(gè)“人物”,他們總渴望自己能夠人盡其才、才盡其用,總想通過自己的努力,在企業(yè)里有所作為、出人頭地。大概每個(gè)員工從內(nèi)心里都希望得到企業(yè)的充分認(rèn)可,他們希望自己被安排到合適的部門和崗位上,以便發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和才智,更希望自己能夠得到企業(yè)和總裁的賞識(shí)和重視。在企業(yè)里,員工得到了重用,就會(huì)萌生感恩之心,才會(huì)忠于職守,忠于企業(yè)。
六、來自企業(yè)的待遇
優(yōu)厚的待遇是吸引員工的磁鐵,也是員工安身立命的前提。這些待遇包括基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、提成、補(bǔ)助、股份、房補(bǔ)、車補(bǔ)、保險(xiǎn)、福利等等,優(yōu)厚的待遇才能使員工“既來之,則安之”,將全部精力投放到本職工作當(dāng)中,心無旁騖,積極主動(dòng),發(fā)揮潛力,一心一意將本職工作做到最好。
七、來自老總的魅力
有魅力的老總,總是能夠凝聚員工,提高士氣,帶領(lǐng)員工攻城略地,克敵制勝,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中屢建功勛、成就大業(yè)。有魅力的老總,會(huì)使員工感覺有奔頭、有希望,起到員工激勵(lì)的作用,哪怕是面對(duì)困難也無所畏懼,因?yàn)閱T工堅(jiān)信困難只是暫時(shí)的,老總一定有辦法帶領(lǐng)員工戰(zhàn)勝困難、奪取勝利!員工總會(huì)敬畏有魅力的老總,也會(huì)忠誠(chéng)魅力老總所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)。
八、來自企業(yè)的理解
士為知己者死,在企業(yè)里亦是如此,一個(gè)企業(yè)如果能夠真正理解員工,理解員工所想、所說、所做、所需,尤其要理解員工面臨的苦衷、困難,并能與之充分溝通,然后協(xié)調(diào)或幫助員工解決困惑,那么員工將會(huì)把企業(yè)當(dāng)做“知己”。特別注意,企業(yè)千萬不能在員工“失敗”時(shí),將員工貶低得一文不值,而是要伸手拉員工一把,幫員工分析得失,找出原因,鼓勵(lì)員工士氣,使員工走出困境邁向成功。企業(yè)理解員工,真正懂得員工的心,員工自然會(huì)忠于企業(yè)。
忠誠(chéng)是我們中華民族的傳統(tǒng)美德,自古以來人與人之間就有“以心換心”的說法,在現(xiàn)在的企業(yè)里也是如此,如果企業(yè)對(duì)員工真心以誠(chéng)相待,員工肯定會(huì)用忠誠(chéng)之心來回報(bào)企業(yè)。
日本企業(yè)是如何管理員工的
日本著名企業(yè)家關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理員工21點(diǎn)技巧,是管理所必需的。
這21點(diǎn)技巧是:
(1)讓每個(gè)人都了解自己的地位,不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn);
(2)給予獎(jiǎng)賞,但獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng);
(3)如有某種改變,應(yīng)事先通知,員工如能先接到通知,工作效率一定比較高;
(4)讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策;
(5)信任員工,贏得他們的忠誠(chéng)信任;
(6)實(shí)地接觸員工,了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物,對(duì)他們的認(rèn)識(shí)就是你的資本;
(7)聆聽下屬的建議,他們也有好主意;
(8)如果有人舉止怪異,應(yīng)該追查;
(9)盡可能委婉地讓大家知道你的想法,沒有人喜歡被蒙在鼓里;
(10)解釋“為什么”要做某事,如盯員工會(huì)把事情做得更好;
(11)萬一你犯了錯(cuò)誤,立刻承認(rèn),并且表示歉意,如果你推卸責(zé)任,責(zé)怪旁人,別人一定會(huì)瞧不起你;
(12)告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性,讓他們有安全感;
(13)提出建設(shè)性的批評(píng),批評(píng)要有理由,并找出發(fā)主進(jìn)的方法;
(14)在責(zé)備某人之前,先指出他的優(yōu)點(diǎn),表示你只是希望能幫助他;
(15)以身作則,樹立好榜樣;
(16)言行一致,不要讓員工弄不清要到底應(yīng)該做什么;
(17)把握住每一個(gè)機(jī)會(huì),表現(xiàn)你以員工為驕傲,這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力;
(18)假如有人發(fā)牢騷,需趕緊找出他們不滿之處;
(19)盡最大可能,安撫不滿的情緒,否則所有的人都會(huì)受到波及;
(20)制訂長(zhǎng)、短期目標(biāo),以便讓人們據(jù)以衡量自己的進(jìn)步;
(21)支持你的員工,應(yīng)有的權(quán)力與責(zé)任是不可分的。
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