中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題
中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,中小企業(yè)以其靈活的發(fā)展模式取得了非常大的進(jìn)步,但是中小企業(yè)在生產(chǎn)成本管理中仍存在著問題,下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題。
中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀
中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理所處的環(huán)境和現(xiàn)狀.
對中小企業(yè)成本管理問題進(jìn)行分析,首先要了解當(dāng)前中小企業(yè)所處的環(huán)境,尤其要了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)管理環(huán)境等方面的問題。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,中小企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜,市場競爭日益加劇。
我國中小企業(yè)的發(fā)展涉及資金 方面的問 題共有三點(diǎn):一是融資困難,融資成本高;二是應(yīng)收賬款壓力大;三是生產(chǎn)成本上升,經(jīng)濟(jì)效益下滑。主要形成原因是我國中小企業(yè)起步晚,基礎(chǔ)差,但發(fā)展的速度快。目前,我國約有1200多萬家企業(yè),其中957萬家是中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示,到2008年6月底中小經(jīng)濟(jì)占GDP的比重已超過1/3,我國中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好。但規(guī)模仍然較小,其中小規(guī)模、低層次、非科技型中小企業(yè)已占到了總數(shù)的80%,平均每戶的雇員人數(shù)不到15人,注冊資本也只有100萬元左右。中小企業(yè)在遇到外部環(huán)境的顯著變化時應(yīng)急反應(yīng)慢,抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差,相當(dāng)數(shù)量的中小型企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營成本高、稅費(fèi)重、融資難等困難,加之大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者缺乏現(xiàn)代成本管理意識,多數(shù)情況下僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)管理,企業(yè)沒有完善的成本管理內(nèi)部控制制度,企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在諸多問題亟待解決。
中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的問題
1.生產(chǎn)成本管理觀念落后,內(nèi)部成本控制效率低。當(dāng)前,我們很大一部分企業(yè)的管理者在思想觀念上還停留在以產(chǎn)量來衡量成績的階段。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先,很多企業(yè)重視生產(chǎn)產(chǎn)量,忽視成本,未能建立起成本責(zé)任制度。這些企業(yè)管理者認(rèn)為,只有廣大職工一心一意將產(chǎn)量提高,才能提高經(jīng)濟(jì)效益。特別是在企業(yè)所生 產(chǎn)的產(chǎn)品 供不應(yīng)求時,這種思想尤為突出。這使得企業(yè)在提高產(chǎn)量的同時可能會造成成本的提高,資源和原材料的浪費(fèi)。其次,由于受到觀念的影響,很多企業(yè)僅執(zhí)行一級核算,未建立成本責(zé)任中心與成本相關(guān)的考核指標(biāo),未形成全面的日常成本控制體系。這就導(dǎo)致企業(yè)為了保證正常生產(chǎn)和產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長而對投入缺乏科學(xué)控制,在產(chǎn)品的原材料領(lǐng)用上審核不嚴(yán)格、物資設(shè)備消耗量增加,雖然產(chǎn)量是提高了,但成本卻沒有得到有效控制。在這種情況下,一旦市場形勢發(fā)生變化,則可能造成生產(chǎn)越多虧損越多的嚴(yán)重后果。最后,還有一些企業(yè)內(nèi)部未能形成整體的成本意識,主要體現(xiàn)在一些企業(yè)人員片面地認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事情,與自身無關(guān)。這些觀念的存在都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本控制的低效率。
2.生產(chǎn)成本管理方法缺乏科學(xué)性,有待改善。現(xiàn)代成本會計(jì)的七個職能,即成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核,這七個職能之間環(huán)環(huán)相扣,缺一不可。只有履行好這些相應(yīng)的職能,加強(qiáng)事前、事中和事后各個階段的成本管理,才能起到較好的效果。成本預(yù)測是成本決策的前提,成本計(jì)劃是成本決策的依據(jù),成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。在實(shí)際的成本管理方面,由于一些中小企業(yè)受到實(shí)際情況的影響,未能形成系統(tǒng)的成本管理體系,即便是事后反映,也難以達(dá)到有效的調(diào)節(jié)和控制。
3.生產(chǎn)成本會計(jì)核算不健全。首先,成本會計(jì)核算中會計(jì)人員仍然停留在報(bào)賬型會計(jì)上,沒有樹立全員參與成本管理的思想。其次,計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)時代的到來為企業(yè)生產(chǎn)成本管理提供了更好的平臺,但是很多中小企業(yè)并沒有充分利用和發(fā)揮其作用。這樣做的后果一是數(shù)據(jù)資源傳遞較慢,存在資源的浪費(fèi);二是不利于形成有機(jī)聯(lián)系的企業(yè)整體成本管理系統(tǒng),系統(tǒng)之間相互分割;三是財(cái)務(wù)軟件僅滿足財(cái)務(wù)會計(jì)要求,不能充分反映成本管理信息,從而制約了成本管理的創(chuàng)新;四是,多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué),存在著層次不清、分工不明的弊端,內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏崗位激勵和監(jiān)督機(jī)制。
4.缺乏成本約束激勵機(jī)制。中小企業(yè)大多不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度。從企業(yè)內(nèi)部治理來看,中小企業(yè)管理者通常出現(xiàn)一人說了算的現(xiàn)象,為了美化企業(yè)對外形象,任意修改成本資料粉飾會計(jì)報(bào)表,這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理,也可能無法調(diào)動職工的企業(yè)向心力和工作積極性。
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