民營企業(yè)的融資管理
民營企業(yè)的融資管理
民營經(jīng)濟(jì)的迅速崛起成為我國改革開放以來出現(xiàn)的最具重大歷史意義的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開民營企業(yè)的融資管理，希望能幫到你。
民營企業(yè)的融資管理
企業(yè)素質(zhì)為“成功根本”
首先強(qiáng)調(diào)的都是“民營企業(yè)自身素質(zhì)”的問題。如果一個(gè)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)、運(yùn)作上存在嚴(yán)重問題，那么本身就不具備融資資格。
寶供物流財(cái)務(wù)總監(jiān)于贊文表示，體制和機(jī)制是企業(yè)活力的前提，有了“活力”才能贏得“信任”和“融資”，最終才會(huì)產(chǎn)生“服務(wù)”和“效益”。對(duì)于債權(quán)融資，他認(rèn)為，企業(yè)找銀行貸款只是“錦上添花”，而不是對(duì)企業(yè)的“雪中送炭”。如果自己的企業(yè)還不是“錦”，就不要找銀行貸款，先應(yīng)把企業(yè)的基礎(chǔ)打好。
某企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)王朝曦談到，目前有些民營企業(yè)總把“發(fā)展不好”歸咎為“政策”原因，其實(shí)并不客觀。在同等政策環(huán)境的背景下，許多規(guī)模大、機(jī)制完善、運(yùn)作優(yōu)良的民營企業(yè)，已經(jīng)成為今天某些行業(yè)的領(lǐng)跑者。
他還表示，企業(yè)要融資，第一步就是它的融資目的要是“善意”的。如果融資動(dòng)機(jī)不健康，只想“圈錢”和“騙錢”，那么即使吸引到了一部分資金投入，也同樣無法繼續(xù)生存，因?yàn)橥顿Y者(或銀行)也不總是傻子。
財(cái)務(wù)專家是“明智選擇”
專家學(xué)者提醒中小民營企業(yè)，在融資發(fā)展的初期，聘用一位懂行的財(cái)務(wù)專家作為企業(yè)顧問，不失為一個(gè)“明智之舉”。
于贊文談到，民營企業(yè)融資難，有很大原因是“企業(yè)對(duì)資本的認(rèn)知水平過低”，像在融資期間不懂得資本運(yùn)作的操作規(guī)程，也不知如何與銀行或投資方打交道，這樣可能會(huì)讓融資機(jī)會(huì)流走。所以，能有一位懂行的財(cái)務(wù)人員把企業(yè)的投資價(jià)值推薦給投資方，就顯得非常重要。而且，王朝曦介紹，財(cái)務(wù)專家同樣也可以作為民企吸納民間資金的重要途徑。
融資伙伴要“志同道合”
在股權(quán)融資方面，擁有“志同道合”的融資伙伴是企業(yè)發(fā)展的重要前提。
于贊文分析認(rèn)為，進(jìn)行前期判斷是民營企業(yè)進(jìn)行融資的重要一步。前期判斷主要分為兩個(gè)方面，一是對(duì)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)投入的判斷，二是對(duì)合作伙伴、投資伙伴價(jià)值觀的判斷，這兩點(diǎn)都要求融資伙伴必須“志同道合”。
所謂的“志同道合”，主要是指融資合作雙方對(duì)“公平”、“誠信”、“承諾”以及“問題溝通”方面的認(rèn)同是否一致。尋找到目標(biāo)一致的“合作伙伴”，有時(shí)比單純討論項(xiàng)目的投資前景更為重要。
融資選擇應(yīng)“門當(dāng)戶對(duì)”
目前民企融資的渠道，主要來源于三個(gè)方面，即社會(huì)、銀行以及企業(yè)自身。于贊文稱，民營經(jīng)濟(jì)挑選投資者，必須要“門當(dāng)戶對(duì)”。
王朝曦認(rèn)為，目前在資本市場(chǎng)上的融資，企業(yè)的性質(zhì)已經(jīng)不再重要，而企業(yè)規(guī)模的大小才是融資的決定性因素。“資本永遠(yuǎn)追隨利潤”——如今無論是社會(huì)民間資本還是商業(yè)、銀行，資本的投放主要考慮的是“利潤率”和“風(fēng)險(xiǎn)性”，因此不同規(guī)模的企業(yè)對(duì)不同規(guī)模的資本“回報(bào)率不同”。大資本自然尋求大發(fā)展，而目前處于中小規(guī)模的民營企業(yè)，應(yīng)該更多吸納中小型的融資。
因此，如果民營企業(yè)在融資選擇時(shí)注意“門當(dāng)戶對(duì)”，則將會(huì)大大提高企業(yè)的融資效率。
民營企業(yè)的融資信息化
相比傳統(tǒng)企業(yè)的成熟完善，民營企業(yè)在管理體系、人才配置和資本方面有著較大差距，這些成為了企業(yè)應(yīng)用信息化的主要障礙。由于缺乏信息化的支持，目前大多數(shù)民營企業(yè)的管理呈現(xiàn)粗放、混亂的狀態(tài)，導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，很容易因?yàn)榇笮偷母?jìng)爭(zhēng)而倒閉破產(chǎn)，同時(shí)也制約了民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。那么，面對(duì)日益迫切的信息化需求，新興企業(yè)應(yīng)該從何處著手呢?
通過分析來看，新興企業(yè)各種資源有限，缺乏專業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員，崗位權(quán)責(zé)劃分不夠明晰。由于業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡單，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高，聚焦點(diǎn)是希望利用簡便的經(jīng)營方式，迅速降低企業(yè)成本獲取更多利潤，迫切需要一套功能實(shí)際、界面友好、操作簡潔、價(jià)格低廉的管理軟件來幫企業(yè)更好的經(jīng)營，以期在耗用最少資源條件下迅速提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。航信軟件是面向小型工、商業(yè)企業(yè)入門級(jí)與部門級(jí)應(yīng)用，以及代理記賬公司與會(huì)計(jì)事務(wù)所的財(cái)務(wù)應(yīng)用，所提供的一套易用、實(shí)用、夠用的“懂稅的ERP”財(cái)稅管理系統(tǒng)。系統(tǒng)利用關(guān)鍵的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)可分離式管控模型，將企業(yè)流程簡明化，習(xí)慣財(cái)稅人員日常操作方式，將企業(yè)資源耗用降到最低。產(chǎn)品以“輕松經(jīng)營，快速盈利”為核心理念，旨在為客戶提供最優(yōu)的財(cái)稅集成管控平臺(tái)，減少無謂信息系統(tǒng)耗用時(shí)間，利用核心功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最快、最大化目標(biāo)，讓客戶的經(jīng)營體味輕松之感，在管理中實(shí)現(xiàn)快速盈利。
在國家政策的扶持下，民營企業(yè)群體正在茁壯成長。他們?cè)谛畔⒒矫孀钇惹械男枨缶褪翘岣吖ぷ餍?、建立基本的管理?guī)范，這需要有新興企業(yè)專屬的信息化解決方案支持，而不能采用粗放型管理或者延續(xù)以往傳統(tǒng)的大型企業(yè)模式。隨著信息化技術(shù)的逐漸成熟，相信會(huì)有越來越多的民營企業(yè)加入到信息化的行列中來。
民營企業(yè)的發(fā)展對(duì)策
1、建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，減少家族式管理模式的影響
家族式管理模式缺乏科學(xué)有效的管理機(jī)制，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤：企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產(chǎn)生的專制和集權(quán)化傾向，無法適應(yīng)企業(yè)對(duì)人才的更高要求。民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，首先必須進(jìn)行所有制改造。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)就是控股化和集約化.充分發(fā)揮家長式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢(shì)，還可借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的情況，逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。中國民營企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質(zhì)和人格的提升與完善。
2、正視挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)政府管理體制真正轉(zhuǎn)變
充分認(rèn)識(shí)民營企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，解放思想，樹立與民營企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)的新觀念.實(shí)現(xiàn)政府管理體制由管制向監(jiān)控的真正轉(zhuǎn)變。
3、健全法律制度，為民營企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)需要法制來保障，經(jīng)營行為需要法制來規(guī)范。加強(qiáng)立法.建議有關(guān)部門及時(shí)清理阻礙民營企業(yè)發(fā)展的法規(guī)。同時(shí)，抓緊制定保護(hù)民營企業(yè)的條例，出臺(tái)引導(dǎo)和約束民營企業(yè)經(jīng)營行為的文件：要明確執(zhí)法部門保護(hù)和支持民營企業(yè)的責(zé)任，對(duì)向民營企業(yè)敲詐勒索、亂收費(fèi)、亂罰款、強(qiáng)買強(qiáng)賣及破壞民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的人和事，必須及時(shí)處罰。
4、以提高人的素質(zhì)為突破，全面提升企業(yè)素質(zhì)
未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是要依靠高素質(zhì)的勞動(dòng)者。我國民營企業(yè)還存在著規(guī)模小、員工素質(zhì)低的現(xiàn)象，還不能實(shí)現(xiàn)以人為資源優(yōu)勢(shì)來配置和優(yōu)化其他資源。因此，提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，說到底還是要提高人的素質(zhì)。企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、裝備水平以及產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的內(nèi)在差異，實(shí)質(zhì)反映的是人的內(nèi)在素質(zhì)差異。民營企業(yè)必須要形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度，構(gòu)建一套有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，真正做到經(jīng)營者能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能增能減，充分挖掘人力資源的潛力，最大限度地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性。
5、依靠科技進(jìn)步，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
民營企業(yè)多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，政府應(yīng)該通過政策和經(jīng)濟(jì)的杠桿，引導(dǎo)那些科技含量高、市場(chǎng)前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。對(duì)民營企業(yè)自身來說，在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，必須加大技術(shù)開發(fā)的投入，研究開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，增加技術(shù)裝備，成為技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體。
應(yīng)實(shí)行多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，與高等院校、科研院所建立起開放的穩(wěn)定的合作關(guān)系，吸收消化國際上先進(jìn)的科技成果，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。特別是我國加入世貿(mào)組織后，民營企業(yè)更應(yīng)更新觀念，盡快強(qiáng)化國際化經(jīng)營與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越。
6、繼續(xù)發(fā)揮政府在發(fā)展民營企業(yè)中的作用，營造有利于民營企業(yè)陜速健康發(fā)展的良好環(huán)境
加入WTO后民營企業(yè)也面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題，在這個(gè)過程中，政府的“宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控”依然是影響民營企業(yè)的最主要的環(huán)境因素。政府應(yīng)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體格局，把經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)為高效的服務(wù)和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境;應(yīng)扮演好兩個(gè)角色，即領(lǐng)導(dǎo)者和服務(wù)者;政府必須給予制度支持、技術(shù)支持、信息支持、金融支持。
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