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與上級(jí)溝通技巧

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  做好與上級(jí)的溝通,要先從思想上認(rèn)識(shí)到溝通的重要性。有的人認(rèn)為跟領(lǐng)導(dǎo)溝通是在拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁,這是非常錯(cuò)誤的想法。與上級(jí)溝通這項(xiàng)必不可少的能力,無論對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是個(gè)人提高都非常重要。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了與上級(jí)溝通技巧,供你閱讀參考。

  與上級(jí)溝通技巧01

  1.避免過于膽小、拘謹(jǐn)。要破除消極等待的態(tài)度,勇于主動(dòng)找上級(jí)溝通。下屬對(duì)上級(jí)說話,避免過分膽小、拘謹(jǐn)、謙恭,甚至唯唯喏喏的態(tài)度。這樣很可能引起上級(jí)的反感和輕視。對(duì)上級(jí)說話要尊重、慎重,不卑不亢,還要善于、敢于說“不”。

  2.把握時(shí)機(jī)。與上司溝通要把握好時(shí)機(jī)。要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)情況,不要讓上司感到意外。溝通時(shí)要先將內(nèi)容事先整理一遍,盡量在最短的時(shí)間內(nèi)說出最關(guān)鍵的問題。

  3.有好消息也要有壞消息。不要只給上司好消息,也要給壞消息。確保他不至于經(jīng)常從別人那里獲得本應(yīng)由自己匯報(bào)的信息。許多事情不要羞于啟齒或認(rèn)為不相關(guān),等到發(fā)生了問題才和領(lǐng)導(dǎo)溝通。因?yàn)閷?duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說,對(duì)組織中的發(fā)展變化缺乏了解是很丟臉的事。尤其是重要信息,領(lǐng)導(dǎo)沒有在第一時(shí)間知道,更會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)惱火,會(huì)說“你為什么不早告訴我……”,這時(shí)你既要為自己辯解,還要糾正錯(cuò)誤信息。

  與上級(jí)溝通技巧02

  匯報(bào)工作講結(jié)果

  上面說過,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有情緒,會(huì)有智力的上限,不要一上來就把所有的工作細(xì)節(jié)都拋給領(lǐng)導(dǎo)再去做一輪復(fù)雜的分析。

  按照從結(jié)果到分解要點(diǎn)的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要、清晰的告訴領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果,讓領(lǐng)導(dǎo)快速了解工作進(jìn)度、遇到的困難、取得的經(jīng)驗(yàn),從而能更好的幫助你完成下一步工作。

  請(qǐng)示工作說方案

  有困難找領(lǐng)導(dǎo),但是找領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候盡量讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不要做應(yīng)用題。

  提供解決方案是你的職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)知道了解決方案才能更好的幫你去破除阻礙、協(xié)調(diào)資源。

  總結(jié)工作說流程

  總結(jié)工作的時(shí)候,要總結(jié)可以供自己和團(tuán)隊(duì)參考的經(jīng)驗(yàn),梳理出在工作流程中的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、可優(yōu)化之處。

  讓下一次任務(wù)完成的更好,讓團(tuán)隊(duì)整體都因?yàn)槟愕目偨Y(jié)而提升。

  接受任務(wù)復(fù)述目標(biāo)和要點(diǎn)

  接受任務(wù)的時(shí)候,再跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)一遍任務(wù)的目標(biāo)以及關(guān)鍵要點(diǎn)。

  讓領(lǐng)導(dǎo)知道你確確實(shí)實(shí)理解了任務(wù),若有偏差馬上調(diào)整。

  不要等到出了問題再找領(lǐng)導(dǎo)扯皮。

  
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與上級(jí)溝通技巧

做好與上級(jí)的溝通,要先從思想上認(rèn)識(shí)到溝通的重要性。有的人認(rèn)為跟領(lǐng)導(dǎo)溝通是在拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁,這是非常錯(cuò)誤的想法。與上級(jí)溝通這項(xiàng)必不可少的能力,無論對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是個(gè)人提高都非常重要。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了與上級(jí)溝通技巧,供你閱讀
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