企業(yè)文化的作用畢業(yè)論文

　　企業(yè)文化的作用畢業(yè)論文篇2

　　淺談企業(yè)文化的特點和作用

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的 歷史 條件下,在長期的經(jīng)營 管理 活動中,逐步形成的為全體員工所認同,為 社會 公眾所接受,以企業(yè)精神、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)組織內(nèi)部具有鮮明個性的獨特的思維方式、經(jīng)營理念、行為模式和因之而展現(xiàn)出的群體風格及形象、文化內(nèi)涵及意義。在日益激烈的 市場 競爭中,不斷促進 企業(yè)文化 創(chuàng)新,進行思想觀念和行為方式的徹底變革,成為企業(yè)所推崇的新型經(jīng)營管理方式。

　　1　企業(yè)文化的特點

　　1.1　企業(yè)文化是一種追求企業(yè)整體效應的文化

　　企業(yè)文化追求員工與企業(yè)同步成長、服務社會的價值觀,追求一流的管理、一流的技術、一流的產(chǎn)品、一流的服務的經(jīng)營觀念,追求企業(yè)在顧客心目中的形象和在社會上的美譽、地位,以使企業(yè)達到更快、更高、更強的目標。

　　1.2　企業(yè)文化具有強烈的 經(jīng)濟 性

　　企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟組織,必須也應當講究自身的經(jīng)濟效益。正因為如此,它注重投入和產(chǎn)出的變換,追求經(jīng)濟效果以實現(xiàn)盈利、增加積累、壯大企業(yè)規(guī)模、謀求企業(yè)長遠發(fā)展。它必須充分利用和組織自身的一切資源,腳踏實地進行企業(yè)的生產(chǎn)、制造、經(jīng)營和服務。

　　1.3　企業(yè)文化是一種集體文化

　　企業(yè)文化是一種集體文化,強調(diào)共同作戰(zhàn)、共同發(fā)展的團隊精神和積極和諧、蓬勃向上的工作氛圍,從而推動和激勵企業(yè)的每一位員工協(xié)調(diào)一致的行動,以達到預期的目的。

　　1.4　企業(yè)文化是一種以創(chuàng)新為突出特征的文化

　　面對市場競爭,不斷創(chuàng)新才是一個企業(yè)永葆生命力的最可靠的保證。因為競爭 環(huán)境 的復雜多變和競爭互動的加快將會使競爭優(yōu)勢動態(tài)化。動態(tài)競爭將改變 企業(yè)戰(zhàn)略 的思維,導致企業(yè)必須形成新的思維方式和方法,即新的企業(yè)文化。

　　1.5　企業(yè)文化、 社會文化 相互作用

　　企業(yè)文化置身于社會文化和 民族 文化的大環(huán)境,企業(yè)文化必將受到社會文化和民族文化深層次的影響、約束和規(guī)范。作為一種特定組織的文化,企業(yè)文化一般并不主動地去影響企業(yè)以外的社會成員的思維和行為,但是,蘊藏在企業(yè)文化中的那些人類共同的 道德 意識、積極的價值觀和美好的精神境界、思想修養(yǎng),以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所積累的先進的科學技術、創(chuàng)新觀點等,也必將通過企業(yè)的員工、產(chǎn)品和服務慢慢滲透到整個社會中,對社會文化的發(fā)展發(fā)生影響。

　　2　企業(yè)文化的作用

　　2.1　企業(yè)文化的振興作用

　　企業(yè)文化之所以具有振興作用,在于文化對于經(jīng)濟具有相對獨立性,即文化不僅反映經(jīng)濟,而且反作用于經(jīng)濟,在一定條件下成為經(jīng)濟發(fā)展的先驅(qū)。但是,企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的作用,有一個時間上的積累過程,只有持之以恒的注重企業(yè)文化建設,才會產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟振興的效果。

　　2.2　企業(yè)文化的導向作用

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)的價值取向,規(guī)定著企業(yè)所追求的目標,卓越的企業(yè)文化,規(guī)定著企業(yè)具有崇高的理想和追求,總是引導企業(yè)去主動地適應健康的、先進的、有發(fā)展前途的社會需求,而導向勝利。拙劣的企業(yè)文化,總是引導企業(yè)去迎合不健康的、落后的、沒有發(fā)展前途的社會需求,最終使企業(yè)失敗。

　　2.3　企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用

　　企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)和社會的關系,使企業(yè)和社會和諧一致。具體來說,通過文化建設,企業(yè)盡可能調(diào)整自己,以便適應公眾的情緒,滿足顧客不斷變化著的需要。同樣,企業(yè)文化也在不斷地協(xié)調(diào)企業(yè)和企業(yè)間的關系,使企業(yè)間能夠正確認識和處理競爭與合作的關系,促進企業(yè)間的良性競爭,共同發(fā)展。

　　2.4　企業(yè)文化的凝聚作用

　　企業(yè)文化可以通過其自身的同化作用、規(guī)范作用和融合作用,增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化的同化作用是,它把個人目標同化于企業(yè)目標,把建立共享的價值觀當作管理上的首要任務,從而堅持對職工的理想追求進行引導,使企業(yè)形成為一個具有共同的價值觀念、精神狀態(tài)、理想追求的員工聚集起來的整體。企業(yè)文化的規(guī)范作用是指企業(yè)文化作為一種共同的價值觀念和意識形態(tài),通過其潛移默化的影響,使員工行為和企業(yè)行為自覺地與企業(yè)文化的內(nèi)涵要求保持一致。企業(yè)文化的融合作用是指企業(yè)文化對外來文化(包括本國文化、其他群體組織文化、外國文化等)的結(jié)合、吸收和揚棄,從而豐富自身,更好地為企業(yè)服務。

　　2.5　企業(yè)文化的激勵作用

　　企業(yè)文化理論與傳統(tǒng) 管理理論 不同,它力求把職工的生活和工作統(tǒng)一起來。它不僅把企業(yè)當作工作場所來對待,而且也當作生活區(qū)域來營造;不僅把工作當作謀生手段來利用,而且盡可能發(fā)掘工作本身的意義,使之成為職工自身價值得以實現(xiàn)的平臺。企業(yè)文化不僅把工作場所美化了,把工作美化了,而且激勵員工為此傾注自己的熱情和智慧。

　　2.6　企業(yè)文化的輻射作用

　　文化具有輻射作用。一個有文化底蘊的企業(yè)就像一個有文化素質(zhì)的人一樣,必然會在自己的言行中表現(xiàn)其文化的內(nèi)涵和品質(zhì)。企業(yè)文化的成長發(fā)育過程,既是職工的精神境界、道德素質(zhì)得以提高的過程,同時也是通過企業(yè)行為被消費者、被社會所感知、接受的過程。

　　3　結(jié)論

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成、積累,經(jīng)過篩選、提煉而形成并倡導的一套優(yōu)良作風、行為方式及價值理念,它是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。在當前知識經(jīng)濟時代,企業(yè)管理已由經(jīng)驗管理、科學管理進入更高的文化管理境界,企業(yè)文化已成為企業(yè)在一定價值體系 指導 下所選擇的普遍的、穩(wěn)定的、一貫的行為方式、準則和規(guī)范,其作用對企業(yè)員工、企業(yè)行為、企業(yè)遠景有著不可言喻、至關重要的深遠影響,關乎企業(yè)的興衰榮敗,是企業(yè)管理之魂。