企業(yè)戰(zhàn)略論文范文
企業(yè)戰(zhàn)略論文范文
面對(duì)新世紀(jì),企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)都發(fā)生了諸多變化,如何構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)能力,提高企業(yè)戰(zhàn)略各個(gè)階段的效率和效能,對(duì)于現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展有重要的理論和實(shí)踐意義。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的企業(yè)戰(zhàn)略論文范文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)戰(zhàn)略論文范文篇1
淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
一、前言
YL實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司一直發(fā)展良好,其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在58家國(guó)內(nèi)上市的食品行業(yè)中排行第1位,凈資產(chǎn)收益率排名第4位。但是,縱觀整個(gè)國(guó)內(nèi)乳制品行業(yè),國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平回落,乳制品生產(chǎn)增長(zhǎng)速度只能維持在降低水平,15年中國(guó)乳制品行業(yè)更是發(fā)展緩慢,虧損企業(yè)虧損額18.31億元,YL實(shí)業(yè)集團(tuán)能保持較高的增長(zhǎng)率,其本身的戰(zhàn)略成本的管理至關(guān)重要。因此,要根據(jù)乳制品行業(yè)發(fā)展形勢(shì),從內(nèi)部和外部環(huán)境入手,找出其戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵因素,提出企業(yè)戰(zhàn)略選擇建議,降低戰(zhàn)略成本,確保企業(yè)良好發(fā)展。
二、L集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
YL集團(tuán)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指YL集團(tuán)在國(guó)內(nèi)上市的58家食品公司中,其盈利能力高于行業(yè)水平:YL集團(tuán)15年凈資產(chǎn)收益率23.2%,食品業(yè)平均水平-6.1%;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率為36.3%,食品業(yè)平均水平為16.2%;凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為11.7%,行業(yè)平均水平為-205.6%,其主要指標(biāo)均遠(yuǎn)超于行業(yè)均值。因此,YL集團(tuán)有著持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因子,有必要從財(cái)務(wù)分析入手,尋找其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
(一)凈資產(chǎn)收益率分析。
影響YL集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率的指標(biāo)有三項(xiàng):主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)。這三項(xiàng)從盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和資本結(jié)構(gòu)三個(gè)方面反映了企業(yè)目前的生存狀況,具體體現(xiàn)在哪些指標(biāo),本文將具體分析。
(二)盈利能力分析。
YL集團(tuán)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率一直在20%左右,13年為19.77%,15年增長(zhǎng)到23.18%,增長(zhǎng)率達(dá)到17.24%。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率一直在30%左右,13年為28.17%,2015年增長(zhǎng)到35.4755%,增長(zhǎng)率達(dá)到25.91%。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率一直呈現(xiàn)降低的狀態(tài),13年為71.33%,15年減少到到67.45%,降低幅度卻僅為5.43%。通過(guò)期間費(fèi)用占成本的比重可以看出,在期間費(fèi)用中,銷售費(fèi)用占比20%左右,且不斷增長(zhǎng),財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用占比也在增加,所以企業(yè)銷售費(fèi)用過(guò)多可能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。
(三)營(yíng)運(yùn)能力分析。
第一,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。YL集團(tuán)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率由13年的151.82降低到110.32,也就是說(shuō)原來(lái)應(yīng)收賬款賬面上的資金需要2天到3天的時(shí)間變?yōu)楝F(xiàn)金,現(xiàn)在則需要3天到4天,周轉(zhuǎn)能力下降,隨著應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)的增加,賬面的應(yīng)收賬款數(shù)額也相應(yīng)增加,進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)資產(chǎn)回籠速度變慢,致使資金的流動(dòng)效率變緩。第二,存貨周轉(zhuǎn)率。存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中占有較大比例,存貨的周轉(zhuǎn)速度,對(duì)企業(yè)資金的變現(xiàn)能力和利用效率起著至關(guān)重要的作用。存貨周轉(zhuǎn)率由13年的10.21降低到15年的7.93,降低了22.23%,存貨周轉(zhuǎn)率7.94也意味著周轉(zhuǎn)周期為45天,就是說(shuō)一件產(chǎn)品從采購(gòu)、生產(chǎn)、到銷售需要1個(gè)半月的時(shí)間,而在13年只需要1個(gè)月05天左右。存貨周轉(zhuǎn)周期增加1個(gè)多星期,不僅會(huì)降低企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率,變現(xiàn)能力減弱,存貨的管理和運(yùn)輸還會(huì)大量增加管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用,這也從側(cè)面解釋了為什么集團(tuán)銷售費(fèi)用占收入的比重偏高。
(四)資本結(jié)構(gòu)分析。
YL集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)主要影響企業(yè)的權(quán)益乘數(shù),權(quán)益乘數(shù)主要受資產(chǎn)負(fù)債率的影響,雖然資產(chǎn)負(fù)債率越大,權(quán)益乘數(shù)越高,但其償還貸款的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。因此我們要通過(guò)償債能力指標(biāo)具體分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。YL集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率一直控制在50%左右,平均負(fù)債規(guī)模比較穩(wěn)定,沒(méi)有大幅度的波動(dòng)。YL集團(tuán)籌集的資金中負(fù)債占50%左右,這也反映了公司采取的是激進(jìn)型籌資策略,資產(chǎn)負(fù)債比例一半一半,剛剛可以償還,過(guò)高的負(fù)債會(huì)帶來(lái)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn),因此,YL集團(tuán)要適當(dāng)注意負(fù)債比率,避免負(fù)債過(guò)多,導(dǎo)致企業(yè)周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。
三、外部機(jī)會(huì)與威脅分析
雖然在本文第二部分根據(jù)集團(tuán)的特點(diǎn),找出了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的影響因素,但企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)整體環(huán)境的影響,因此有必要對(duì)中國(guó)的乳業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行分析。
(一)乳品產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢。2015年,乳制品生產(chǎn)緩慢增長(zhǎng),部分產(chǎn)品處于下降趨勢(shì)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),2015年全國(guó)共有規(guī)模以上乳制品企業(yè)637家,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3015.3億元,同比增長(zhǎng)1.51%,其中利潤(rùn)總額204.2億元,同比增長(zhǎng)5.73%,銷售收入利潤(rùn)率為6.8%。乳制品產(chǎn)量2531.0萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)4.42%,其中液體乳產(chǎn)量2295.7萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)4.49%。
(二)進(jìn)口產(chǎn)品勢(shì)頭強(qiáng)勁,競(jìng)爭(zhēng)壓力大。2015年,雖然進(jìn)口乳制品的數(shù)量、貨值較上年有明顯下降,但仍然對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成巨大沖擊。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2015年乳制品進(jìn)口數(shù)量和貨值分別達(dá)到172.2萬(wàn)噸和54.6億美元,同比分別增長(zhǎng)-10.18%和-31.95%。雖然增長(zhǎng)的幅度下降,但龐大的進(jìn)口數(shù)量和貨值不容小覷,YL集團(tuán)在面對(duì)海外進(jìn)口產(chǎn)品挑戰(zhàn)時(shí),不僅要擴(kuò)寬原有的銷售渠道,還應(yīng)該保證質(zhì)量,增加單位居民的購(gòu)買能力。
(三)行業(yè)整體質(zhì)量監(jiān)管嚴(yán)格。根據(jù)收集到國(guó)家監(jiān)督抽檢結(jié)果,2015年國(guó)家共抽檢乳粉樣品1540批次,不合格樣品60批次,抽檢合格率為96.1%。隨著國(guó)家對(duì)于質(zhì)量管理的越加嚴(yán)苛,YL集團(tuán)也必然要將更多精力投入到質(zhì)量和研發(fā)之中,確保質(zhì)量合格,甚至于高于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),才能有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。
四、戰(zhàn)略成本管理對(duì)策
通過(guò)以上的內(nèi)部和外部環(huán)境分析,我們可以發(fā)現(xiàn)YL公司的所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力變大,為了保證YL集團(tuán)的戰(zhàn)略成本得到有效控制,特提出以下建議:
(一)加大對(duì)期間費(fèi)用的控制。YL公司應(yīng)該建立良好的成本控制系統(tǒng),將銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用細(xì)化到奶牛養(yǎng)殖、生產(chǎn)、銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體步驟中進(jìn)行分析,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。同時(shí),盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化,按季度對(duì)企業(yè)期間費(fèi)用消耗過(guò)大的環(huán)節(jié)進(jìn)行審查,建立和完善采購(gòu)和銷售渠道,確保資金合理利用。
(二)縮短流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率、增加銷售渠道。YL集團(tuán)應(yīng)該重視存貨周轉(zhuǎn)問(wèn)題,加大把控力度,制定完善的存貨控制計(jì)劃,提高存貨管理水平,同時(shí)注意應(yīng)收賬款等其他流動(dòng)資產(chǎn)的監(jiān)控。
在存貨管理方面,尤其注意銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的時(shí)間浪費(fèi)以及產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的時(shí)間長(zhǎng)度,可以適當(dāng)改變企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和商品運(yùn)輸、儲(chǔ)存計(jì)劃,減少商品在倉(cāng)庫(kù)放置時(shí)間,加快庫(kù)存商品的銷售速度,擴(kuò)寬商品的銷售途徑。企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)上加大投入,在天貓、京東等互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)提高銷售業(yè)績(jī),同時(shí)加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售力度,借鑒戴爾的零庫(kù)存、零運(yùn)營(yíng)資金概念,減少庫(kù)存積壓。
(三)適當(dāng)減少短期借款,加大質(zhì)量和研發(fā)投入。YL可通過(guò)適當(dāng)控制負(fù)債水平,使權(quán)益乘數(shù)保持穩(wěn)定,進(jìn)而提高凈資產(chǎn)收益率。負(fù)債過(guò)多會(huì)使YL集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)增加,競(jìng)爭(zhēng)壓力變大,投資者的投資會(huì)因?yàn)楦哓?fù)債而縮減,不利于集團(tuán)發(fā)展。作為食品行業(yè),產(chǎn)品的質(zhì)量要求越加嚴(yán)格,只有企業(yè)生產(chǎn)的食品符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)并不斷研發(fā)出更高標(biāo)準(zhǔn)的食品才能不被市場(chǎng)淘汰,加上國(guó)家對(duì)乳制品行業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,調(diào)整升級(jí),企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力越來(lái)越被看重,只有不斷尋找新的利潤(rùn)點(diǎn),“降費(fèi)節(jié)支、提質(zhì)增效”才可以未來(lái)更好的發(fā)展。
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