企業(yè)戰(zhàn)略論文范文

　　企業(yè)戰(zhàn)略論文范文篇2

　　淺析成本控制在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用

　　一、成本控制概述

　　(一)成本控制的概念

　　成本控制，是指企業(yè)以成本會(huì)計(jì)理論體系為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)定的企業(yè)目標(biāo)在成本控制的主體職權(quán)范圍里、生產(chǎn)耗費(fèi)前以及成本控制進(jìn)程中，采取一系列預(yù)防調(diào)節(jié)措施，并利用例外管理原則糾正偏差，以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果。簡(jiǎn)言之，成本控制的過(guò)程就是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)不利因素，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能途徑降低成本的過(guò)程。

　　(二)成本控制的主體結(jié)構(gòu)

　　成本控制的主體結(jié)構(gòu)就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的角度而言可分為以下幾種：第一，決策主體：即決定成本的產(chǎn)生方式以及整體目標(biāo)的高層管理人員，并負(fù)責(zé)對(duì)涉及成本控制方案的判斷選擇;第二，組織主體：即依據(jù)成本決策協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的成本控制，落實(shí)具體實(shí)施步驟和控制要求，考核成本控制結(jié)果;第三，執(zhí)行主體：即對(duì)各部門(mén)、崗位、階段所發(fā)生的成本進(jìn)行控制的主體。

　　(三)成本控制的重要性

　　開(kāi)展成本控制的目的是規(guī)范成本行為，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本降到盡可能低的水平，防止資源的浪費(fèi)。實(shí)施成本控制能夠配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)最大限度地獲得利潤(rùn)，提高資源的利用效率，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存、發(fā)展和壯大。

　　二、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

　　(一)成本控制觀念落后

　　傳統(tǒng)意義上的成本控制觀念的判斷標(biāo)準(zhǔn)是節(jié)約與否，過(guò)度要求降低成本，減少開(kāi)支費(fèi)用，其目的僅僅局限于成本總額的下降，較少?gòu)目傮w效益的角度看成本效用。一個(gè)企業(yè)的總成本發(fā)生于產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)，伴隨著科技進(jìn)步，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本比重有所降低，研發(fā)、銷售費(fèi)用比重攀升，如若忽視這兩個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，則不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種以降低成本為主導(dǎo)的成本控

　　制，一方面會(huì)因顧及局部要求而損害整體目標(biāo)：另一方面會(huì)挫傷企業(yè)為未來(lái)績(jī)效而預(yù)先支出某些在短期看來(lái)是高昂費(fèi)用的積極性。

　　(二)成本控制意識(shí)薄弱

　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的成本控制意識(shí)薄弱。

　　成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，主體是企業(yè)，動(dòng)力也應(yīng)該源自企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。但有些企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)者成本控制意識(shí)相對(duì)薄弱，忽視了成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位。有些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為成本控制只是小事，過(guò)問(wèn)較少;另外有些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短、工序少，沒(méi)必要過(guò)于重視成本統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等與成本控制之間的脫節(jié)。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識(shí)薄弱，會(huì)嚴(yán)重制約現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。

　　2、成本管理者成本控制意識(shí)薄弱。

　　要搞好成本控制，關(guān)鍵是要提高成本管理者的素質(zhì)。完善的成本管理組織體系是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化成本管理的必要條件之一，也是企業(yè)順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要特征。目前，企業(yè)的成本管理者綜合素質(zhì)較低，成本控制的理論知識(shí)較為匱乏。此外，企業(yè)各部門(mén)的成本責(zé)任體系尚未明確，成本管理相對(duì)混亂，各級(jí)別的成本管理組織聯(lián)系不夠密切，上級(jí)成本管理組織的命令不能很好地被下級(jí)完成，協(xié)調(diào)性與配合度不夠。

　　(三)成本信息失真嚴(yán)重

　　1、成本信息扭曲。

　　我國(guó)企業(yè)成本控制信息存在失真嚴(yán)重、扭曲等現(xiàn)象。在過(guò)去勞動(dòng)密集型的企業(yè)里，由于成本核算系統(tǒng)是建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假定的基礎(chǔ)之上，因此通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲成本。但在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展完善的今天，生產(chǎn)資料價(jià)格的攀升，容易造成企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的流失。同時(shí)，一些采購(gòu)人員為了謀取私利，在材料采購(gòu)時(shí)選取的是質(zhì)量次、價(jià)格高的生產(chǎn)資料，再加上運(yùn)輸管理不善等因素，導(dǎo)致生產(chǎn)線上大量次品的出現(xiàn)，因而增加了產(chǎn)品成本。

　　2、核算方法不當(dāng)。

　　成本核算是成本管理工作的一個(gè)重要組成部分，它將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象來(lái)進(jìn)行歸集和分配，相對(duì)完整地核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)，在此基礎(chǔ)上計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本。但是，如果成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，而忽視現(xiàn)代企業(yè)日益增加的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、中間試驗(yàn)及售后服務(wù)上的投入，則會(huì)使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不健全，進(jìn)而不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在整個(gè)壽命周期過(guò)程里的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的扭曲，使企業(yè)在選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向的決策上產(chǎn)生失誤。

　　(四)成本控制制度體系尚不健全

　　企業(yè)在尋找脫離經(jīng)營(yíng)管理困境的途徑時(shí)，較多的考慮采用兼并破產(chǎn)、租賃拍賣等做法，尤其是一些國(guó)有企業(yè)一再尋求國(guó)家的優(yōu)惠政策，較少考慮建立健全企業(yè)的成本控制制度體系，真正的提升內(nèi)部的管理水平。除此之外，尚不完善的宏觀成本管理體制，也在一定程度上打擊了企業(yè)健全內(nèi)部成本控制機(jī)制的積極性和主動(dòng)性。全甚至缺失，會(huì)影響到企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算，給企業(yè)的成本管理造成很大的阻礙。

　　(五)對(duì)資金成本合理控制的缺乏

　　要維持一個(gè)企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金的充裕和流通與否起著關(guān)鍵的作用，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，資金管理占據(jù)著很重要的戰(zhàn)略位置。但在這一方面，很多的企業(yè)都存在一些問(wèn)題。首先，企業(yè)對(duì)資金的重要性認(rèn)識(shí)不足，不注意在增加收入的同時(shí)縮減開(kāi)支，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)較差;其次，很多企業(yè)存在隨波逐流、盲目擴(kuò)投、擴(kuò)建等現(xiàn)象，忽視了本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)狀況，這種做法明顯是不理智、不可取的;第三，企業(yè)的信用是在社會(huì)上立足的根本。倘若企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理困難，資金短缺，不能及時(shí)清償銀行貸款，能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)存在很大的不確定性，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、加強(qiáng)成本控制在企業(yè)中應(yīng)用的相關(guān)建議

　　加強(qiáng)成本控制體系的應(yīng)用首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制觀念，進(jìn)而提高成本控制水平。實(shí)施成本控制的最終目的即是降低總成本，對(duì)成本實(shí)行全方位的優(yōu)化管理。

　　(一)企業(yè)高層從戰(zhàn)略性高度重視

　　由于成本核算是一項(xiàng)整體性的復(fù)雜體系，成本調(diào)查，成本核算的過(guò)程中會(huì)涉及到整個(gè)企業(yè)的各個(gè)方面，為了完成這一體系，需要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施全過(guò)程、全員化、全程參與的全方位控制。為了達(dá)成這一目標(biāo)，首先企業(yè)高層首先要加強(qiáng)自身的成本控制意識(shí)，以此來(lái)提高各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及員工整體的成本控制意識(shí)，進(jìn)而通過(guò)這種方式，將生產(chǎn)過(guò)程中的成本與各部門(mén)和全體員工的利益與責(zé)任連在一起，建立起牢固、有效、健全的成本控制系統(tǒng)。單純的從提高產(chǎn)品成本核算“精度”的戰(zhàn)術(shù)性成本系統(tǒng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足現(xiàn)代化的管理需求，成本管理必須要完成從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，從成本核算系統(tǒng)向成本控制的轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(二)將成本控制覆蓋到全成本管理之中

　　在傳統(tǒng)成本管理中，企業(yè)往往將目光集中在“產(chǎn)品制造成本”上，而忽視了在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、推廣、銷售、以及售后服務(wù)等整個(gè)作業(yè)周期中所發(fā)生的資源消耗。成本控制應(yīng)該以全成本控制的觀念來(lái)控制企業(yè)的成本。通過(guò)分析企業(yè)自身內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，分析行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)信息與競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，通過(guò)分析市場(chǎng)的需求與動(dòng)向來(lái)實(shí)行全面的成本控制管理體系。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日益發(fā)展，消費(fèi)者關(guān)注的不再僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量、功能等產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所帶來(lái)的效用，更會(huì)關(guān)注售后服務(wù)、產(chǎn)品聲譽(yù)等非生產(chǎn)信息，單純的對(duì)產(chǎn)品制造成本的管理已無(wú)法完全適應(yīng)消費(fèi)者的需要，企業(yè)必須要改革成本管理思想，將成本控制覆蓋到全成本管理之中。

　　(三)系統(tǒng)管理

　　成本是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)。企業(yè)各方面、各層次、各環(huán)節(jié)的工作及其相互關(guān)系對(duì)企業(yè)總成本均有不同程度的影響。因此，成本管理要樹(shù)立系統(tǒng)管理觀念。系統(tǒng)管理觀念，要求現(xiàn)代成本管理摒棄傳統(tǒng)成本管理只重視生產(chǎn)過(guò)程成本管理的做法，而應(yīng)放眼于企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈，科學(xué)準(zhǔn)確地把握企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)在成本管理中的地位和作用，科學(xué)準(zhǔn)確地把握各項(xiàng)作業(yè)成本之間的相互關(guān)系，在這種把握的基礎(chǔ)上，通過(guò)有重點(diǎn)的成本管理和合理地處理它們之間的關(guān)系，達(dá)到降低企業(yè)總成本的目的，而不是為了節(jié)省其中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)作業(yè)成本。不僅如此，按照系統(tǒng)管理觀念，成本管理還應(yīng)當(dāng)考察行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈，以便通過(guò)將企業(yè)價(jià)值鏈放到行業(yè)價(jià)值鏈中進(jìn)行考察和與競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)值鏈進(jìn)行比較來(lái)發(fā)現(xiàn)降低企業(yè)總成本的途徑與方法。戰(zhàn)略成本管理的重要方法―――價(jià)值鏈分析，正是這種觀念的很好體現(xiàn)。價(jià)值鏈?zhǔn)侵赣梢粋€(gè)行業(yè)或企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)相互連接構(gòu)成的一個(gè)動(dòng)態(tài)的運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)。而所謂價(jià)值鏈分析就是以價(jià)值鏈為研究對(duì)象，分析價(jià)值鏈的構(gòu)成，價(jià)值鏈上的每項(xiàng)作業(yè)的地位及相互關(guān)系，價(jià)值鏈上每項(xiàng)作業(yè)的成本及其動(dòng)因、占用的資產(chǎn)、盈利狀況等，以期發(fā)現(xiàn)本企業(yè)價(jià)值鏈及作業(yè)存在的問(wèn)題及改進(jìn)、優(yōu)化價(jià)值鏈的途徑，從而使企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(成本領(lǐng)先或差別化)。

　　(四)制定完善的成本控制體系

　　一個(gè)健全有效的成本控制離不開(kāi)體系的建立，完善的成本控制體系是成本控制得以有效實(shí)施的基礎(chǔ)，是成本控制的根本。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本控制之時(shí)，要綜合考慮其內(nèi)部、外部環(huán)境，通過(guò)分析比較，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇出適合企業(yè)本身的成本控制體系。該體系對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要是一個(gè)能夠有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，又可以獨(dú)立循環(huán)自成一體的成本控制體系。成本控制的目標(biāo)需要落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)層次，深入到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的意識(shí)當(dāng)中，只有這樣才能使得成本控制體系得到其生存和發(fā)展的空間。3.5完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作

　　戰(zhàn)略成本控制工作作為一種前瞻性和全面性極強(qiáng)的企業(yè)成本控制方式，是成本控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效結(jié)合的產(chǎn)物，只有全面站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度進(jìn)行企業(yè)成本控制工作，探索減少企業(yè)成本工作的有效措施。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，產(chǎn)品大量生產(chǎn)造成社會(huì)需求幾乎達(dá)到飽和的狀態(tài)，出現(xiàn)了更多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)等都提出了更新的要求。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要企業(yè)能夠進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重新審視，結(jié)合我國(guó)顧客的需求進(jìn)行企業(yè)工作的調(diào)整，站在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的角度開(kāi)展成本控制工作。

　　(五)完善企業(yè)內(nèi)部管理，降低企業(yè)成本

　　企業(yè)需要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，完善目前企業(yè)職工隊(duì)伍培訓(xùn)的制度，引進(jìn)優(yōu)秀的人才幫助企業(yè)制定出嚴(yán)格有效的學(xué)習(xí)計(jì)劃，還能幫助企業(yè)內(nèi)部其他員工掌握新技術(shù)和新方式以及有效的管理理念等，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的技術(shù)人才，做好企業(yè)專業(yè)人才儲(chǔ)備工作。此外，還需要企業(yè)健全和實(shí)施人事制度、收入分配改革工作，進(jìn)一步提升企業(yè)員工的工作效率和意識(shí)，最大限度的提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)成本的降低。

　　(六)成本控制方法要科學(xué)合理

　　成本控制必須伴隨這整個(gè)生產(chǎn)與銷售過(guò)程，要做到預(yù)先控制和過(guò)程控制，而非僅僅是在成本發(fā)生后去討論其發(fā)生的原因與核算其結(jié)果。因此，在成本控制的體系中必須要包含過(guò)程控制和預(yù)先控制。并且通過(guò)兩者結(jié)合的方式，在成本發(fā)生之前以及其發(fā)生的過(guò)程中去考慮與研究為什么要發(fā)生這項(xiàng)成本，應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生，是否必要，應(yīng)該發(fā)生多少，應(yīng)該在什么地方發(fā)生，應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)發(fā)生等問(wèn)題。成本控制體系在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、售后服務(wù)整個(gè)活動(dòng)下進(jìn)行持續(xù)地、有效地監(jiān)督與測(cè)量，通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)性的分析與改進(jìn)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　通過(guò)降低成本的方式提高利潤(rùn)，是企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，但是企業(yè)如果想要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到更高的收益，就必須擁有一個(gè)完善的、高效的，戰(zhàn)略性的，科學(xué)性的，綜合考慮全方位的成本控制體系。筆者認(rèn)為，我們可以通過(guò)企業(yè)高層制定策略、不斷調(diào)整與管理、找準(zhǔn)產(chǎn)品定位、加強(qiáng)售后服務(wù)管理等方式，將成本控制覆蓋到全成本管理之中，制定完善、科學(xué)的成本控制體系。