中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究論文

　　隨著我國改革開放的不斷深化,社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善,統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境日益形成,中小企業(yè)如雨后春筍般的快速發(fā)展,為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要支撐。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究論文篇1

　　淺析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化

　　【摘要】與大企業(yè)一樣，中小企業(yè)也需要合適的戰(zhàn)略管理，有利于制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略并有效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)核心競爭力的重要方面，逐步受到中小企業(yè)的重視。企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理的聯(lián)系非常密切，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理時，會受到企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化戰(zhàn)略已成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。本文嘗試從戰(zhàn)略的視角，找出中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，并提出應(yīng)對策略。

　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 企業(yè)文化

　　一、戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化

　　(一)戰(zhàn)略管理

　　戰(zhàn)略就是一個組織長期的發(fā)展方向和范圍，它通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來取得競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)利益相互關(guān)方的期望。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略在每個階段的實(shí)施在一定程度上都是為了企業(yè)該階段戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而完成企業(yè)的使命。

　　(二)企業(yè)文化

　　企業(yè)文化主要是指企業(yè)在長期進(jìn)行生產(chǎn)活動時，形成的具有特色管理思想、方式、員工意識以及價值觀念和規(guī)范的總稱。企業(yè)文化通常被劃分為三個層次：首先，核心層。企業(yè)文化的精神層面，具體而言，就是指全體員工和領(lǐng)導(dǎo)都要共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等;其次，制度層。企業(yè)文化的制度體系層面，主要是指企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的管理制度、行動準(zhǔn)則和風(fēng)俗習(xí)慣等;最后，物質(zhì)層。企業(yè)文化的形象層，是企業(yè)文化的表層部分，也是企業(yè)精神的載體，它往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營管理哲學(xué)。

　　(三)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的關(guān)系

　　企業(yè)文化在一定程度上影響著企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，企業(yè)的價值觀不僅是企業(yè)內(nèi)部事務(wù)和資源價值的取向，企業(yè)外部事務(wù)和價值資源的取向，同時也是企業(yè)的共同價值觀，在一定程度上是企業(yè)行為選擇的主要指導(dǎo)性方針。企業(yè)從成立開始，就必然具有自己的意識形態(tài)、價值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等文化因子，正是這些企業(yè)潛在的或是在某種程度上是顯性的老板文化通過不斷地碰撞，逐漸凝練企業(yè)獨(dú)有的文化氛圍，也正是在這種企業(yè)文化影響下，形成了企業(yè)自己的戰(zhàn)略選擇。良好的企業(yè)文化既是企業(yè)制訂經(jīng)營戰(zhàn)略的重要條件之一，更是獲得成功的主要條件，在一定程度上能夠突出企業(yè)的特色，并進(jìn)一步形成企業(yè)成員共同的價值觀念。個性鮮明的企業(yè)文化有利于企業(yè)制訂出不同的制勝戰(zhàn)略。一個企業(yè)制定了自己的戰(zhàn)略管理措施以后，就要求上至領(lǐng)導(dǎo)下至基層員工共同努力貫徹實(shí)施這一戰(zhàn)略目標(biāo)，而企業(yè)文化正是一個企業(yè)凝聚人心，煥發(fā)員工激情和統(tǒng)一群體成員意志的重要手段。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

　　(一)企業(yè)文化戰(zhàn)略執(zhí)行不力

　　在文化定位與選擇過程中忽視了員工的參與，在執(zhí)行過程中就可能遇到抵觸或者不合作，致使再完美的企業(yè)文化也無法發(fā)揮作用。企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營脫節(jié)。只關(guān)心經(jīng)營活動，認(rèn)為文化和經(jīng)營活動無關(guān)。企業(yè)文化缺乏一致性和連續(xù)性，常隨著管理者或者周圍環(huán)境及市場的變化而盲目變化，改變了企業(yè)文化的核心價值理念。造成在具體操作時相互矛盾或管理上的脫節(jié)。過于僵化，企業(yè)文化一旦確立，就一成不變，不能順應(yīng)企業(yè)在不同階段的發(fā)展總戰(zhàn)略，執(zhí)行無力。

　　(二)企業(yè)整體文化與局部亞文化脫節(jié)

　　企業(yè)的整體文化可能與某些部門的亞文化存在一定的沖突和不適應(yīng)，強(qiáng)勢的亞文化會對企業(yè)文化全面整合帶來困難并降低企業(yè)的整體效能。就企業(yè)內(nèi)部而言，為了提升企業(yè)運(yùn)營管理的效率，成立各個部門，分別負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、人力資源、財務(wù)、客服等方面的工作。但是，由于各個部門日常密切的互動，逐漸發(fā)展為它們自己獨(dú)特的語言、規(guī)范、時間觀念以及對組織任務(wù)的觀點(diǎn)。也就是說，企業(yè)專業(yè)分工的結(jié)果，造成了企業(yè)內(nèi)部的分化和亞文化的過度發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施要求企業(yè)整體在觀念上和行動上一致，而企業(yè)要協(xié)調(diào)整合各分化的部門，必須承受一定的代價。

　　(三)妨礙企業(yè)進(jìn)行必要的戰(zhàn)略合并。

　　戰(zhàn)略購并主要的目的，是要改善財務(wù)狀況或讓雙方產(chǎn)品都能享受益處。不論購并后的財務(wù)報表有多吸引人，購并是否能成功，都要先看看并購雙方的文化有沒有辦法融合。企業(yè)文化是伴隨企業(yè)的發(fā)展而逐步形成的，這種結(jié)果長時間形成的企業(yè)文化會對企業(yè)的各方面產(chǎn)生深刻的影響，而這些影響是企業(yè)進(jìn)行并購戰(zhàn)略所要克服的，否則就算是財務(wù)并購很成功，也可能因為企業(yè)文化無法兼容而導(dǎo)致并購失敗。

　　三、應(yīng)對策略

　　(一)強(qiáng)化企業(yè)文化戰(zhàn)略執(zhí)行力

　　要讓企業(yè)文化戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行，需要員工參與到企業(yè)文化戰(zhàn)略定位與選擇的決策中，這可以提高員工的認(rèn)同感，為企業(yè)文化戰(zhàn)略執(zhí)行打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)還必須促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略，市場營銷和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，為企業(yè)文化戰(zhàn)略執(zhí)行尋找有力的經(jīng)營載體。更重要的是，企業(yè)要逐步建立健全相關(guān)制度以保障企業(yè)文化的一致性與連續(xù)性。使企業(yè)文化的執(zhí)行在因管理者或周圍環(huán)境變化時不改變核心價值理念，確保企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)全面整合企業(yè)文化

　　全面整合企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入員工心里，并弱化各部門亞文化的影響力。由于亞文化的存在，同一部門員工的思想觀念和行為方式會產(chǎn)生排外現(xiàn)象，這不利于企業(yè)全方位的管理。比如，企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理方案與某部門的思想觀念和行為方式相沖突的話，這些員工會直接拒絕執(zhí)行或者是暗中的反對和不配合。因此，首先要將整體性的企業(yè)文化通過各種方式內(nèi)化到員工心中，監(jiān)控管理企業(yè)各部門的亞文化，減少它們對整體企業(yè)文化的不利影響。

　　(三)營造良好氛圍，完善管理機(jī)制

　　企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，也是企業(yè)的重要財富，對于企業(yè)的經(jīng)營活動和戰(zhàn)略實(shí)施都有重要的影響，一個優(yōu)秀的企業(yè)必然是一個企業(yè)文化內(nèi)涵十分豐富的企業(yè)，一個成功的企業(yè)背后必然孕育著十分先進(jìn)的企業(yè)文化，這些無可爭議的觀點(diǎn)已經(jīng)得到了很多事實(shí)的印證。因此，為了給企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供更加良好內(nèi)部環(huán)境和外部形象，企業(yè)首先應(yīng)該從根本上重視企業(yè)文化的建設(shè)，從上到下，營造良好的企業(yè)氛圍。同時，企業(yè)還必須不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的機(jī)制，建立信息反饋機(jī)制和及時調(diào)節(jié)機(jī)制，培養(yǎng)溝通型文化，監(jiān)督戰(zhàn)略管理的效果。企業(yè)文化必須要能夠促進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究論文篇2

　　試談我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　一、引言

　　中小企業(yè)是我國最大的企業(yè)群體，在長期的成本管理實(shí)踐中，對成本管理方法進(jìn)行不斷探索，積累了許多科學(xué)有效的成本管理經(jīng)驗，但這些成本管理經(jīng)驗僅僅局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，因此，引入成本戰(zhàn)略管理成為必然趨勢。

　　二、戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵

　　在20世紀(jì)80年代英國學(xué)者肯尼斯.西蒙首次提出戰(zhàn)略成本管理概念，他認(rèn)為， 戰(zhàn)略成本管理是“ 通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析， 為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。而后，美國的邁克爾.波特在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》中提出運(yùn)用價值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。美國管理會計學(xué)者杰克.桑克等人接受了西蒙的觀點(diǎn)，并在邁克爾.波特研究成果的基礎(chǔ)上于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的戰(zhàn)略性運(yùn)用”。

　　結(jié)合以上觀點(diǎn)我們認(rèn)為：戰(zhàn)略成本管理(CSM)是為了實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，組織的可持續(xù)發(fā)展所進(jìn)行的成本管理活動。“戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息應(yīng)用的拓展，是戰(zhàn)略管理思想在成本管理領(lǐng)域的體現(xiàn)，是管理會計人員運(yùn)用專門方法提供組織本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價組織戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢并且長期保持這種競爭優(yōu)勢，以達(dá)到組織能有效的適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的”。

　　三、我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

　　成本管理在中小企業(yè)的內(nèi)部管理中具有重要的地位，但企業(yè)在成本管理過程中卻存在著諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)中小企業(yè)內(nèi)部成員對進(jìn)行成本管理的意識不強(qiáng)

　　許多員工認(rèn)為成本管理只和企業(yè)所有者的利益有關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮的問題，而與自己無關(guān)，所以并不積極參與成本管理的過程。但是，員工作為企業(yè)的主體，應(yīng)該認(rèn)識到“企業(yè)有未來，員工才有未來”，企業(yè)員工有責(zé)任參與成本管理，并將企業(yè)整體的發(fā)展與個人的價值聯(lián)系在一起;同時企業(yè)也要獎勵為成本管理工作做出貢獻(xiàn)的員工，因此，企業(yè)進(jìn)行成本管理主體應(yīng)該是企業(yè)所有者與全體員工。

　　(二)中小企業(yè)成本管理忽視微觀需求

　　成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，內(nèi)部管理的需要是企業(yè)進(jìn)行成本管理的動力，但多數(shù)企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，所進(jìn)行的成本管理僅限于對國家法律法規(guī)的遵守和執(zhí)行上，只側(cè)重于宏觀需求，而忽視成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。

　　(三)中小企業(yè)成本管理內(nèi)容單一，具有明顯的短期行為

　　現(xiàn)有成本管理的內(nèi)容只包括制造過程中的成本控制，沒有考慮事前成本控制的重要性，投產(chǎn)前的成本控制方案能否如期實(shí)施，控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)都依賴于制造過程的成本控制效果，但是成本核算的滯后性又為生產(chǎn)過程中的成本控制帶來了困難。很多中小企業(yè)的成本管理只是單純地降低成本數(shù)額，只考慮某一個會計期間成本的影響，追求短期效益，對會計期間的成本構(gòu)成并不進(jìn)行深入分析，也不對產(chǎn)品投入市場后的反應(yīng)進(jìn)行調(diào)研，忽視成本效益分析，使得成本管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。于此同時進(jìn)入流通領(lǐng)域的產(chǎn)品其銷售成本、售后服務(wù)成本也在無形中脫離了管理者的計劃。再者，由于企業(yè)沒有建立完善的成本核算管理制度，因此無法將成本預(yù)算細(xì)分到各個部門，缺乏有效的激勵機(jī)制，從而無法充分調(diào)動企業(yè)管理人員和全體職工進(jìn)行成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極性。

　　四、我國中小企業(yè)引入戰(zhàn)略成本管理的必要性

　　戰(zhàn)略成本管理是一種新型的成本管理模式，是對傳統(tǒng)成本管理的補(bǔ)充與發(fā)展，它具有與時俱進(jìn)的優(yōu)越性，在全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，推行戰(zhàn)略成本管理對中小企業(yè)的發(fā)展具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

　　(一)采用戰(zhàn)略成本管理模式是順應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的體現(xiàn)

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，市場調(diào)節(jié)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用越來越明顯;國際競爭日趨激烈，社會資源不斷減少，原材料成本不斷上漲，成本成為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是我國成本管理改革的方向。

　　(二)戰(zhàn)略成本管理幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)成本管理觀念

　　企業(yè)只有盈利才能發(fā)展，而要盈利就需要進(jìn)行成本核算，企業(yè)能否以較低的成本支出提供相同使用價值的產(chǎn)品或者以相同的成本支出提供更有使用價值的產(chǎn)品，決定了企業(yè)能否在市場競爭中取勝。隨著信息社會的到來，成本管理的內(nèi)容更加豐富，由客觀的物質(zhì)資料成本擴(kuò)展到非物質(zhì)資料成本，企業(yè)應(yīng)在原有成本觀念的基礎(chǔ)上，科學(xué)的預(yù)測和估計潛在的成本因素，才能緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

　　(三)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)進(jìn)行全面成本管理的客觀要求

　　傳統(tǒng)的成本管理所依賴的信息系統(tǒng)僅僅滿足了財務(wù)會計的需要，而沒有考慮管理會計的需求，因此無法為決策提供所需的準(zhǔn)確信息，進(jìn)而誤導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長不再依賴傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)資源，而更多的是知識資源，它結(jié)合了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的管理，結(jié)合了資金、人力、物力與時間等多種資源合理利用的管理。戰(zhàn)略成本管理模式改變了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)將產(chǎn)值作為目標(biāo)的生產(chǎn)方式，它更加注重人的能動性，對采購鏈、生產(chǎn)鏈、技術(shù)鏈、價值鏈等進(jìn)行全面的成本分析和預(yù)測，結(jié)合成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　五、我國中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議

　　戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，我國企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式時應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 　　(一)樹立戰(zhàn)略成本 管理觀念

　　加強(qiáng)對戰(zhàn)略成本管理理論研究，沖破傳統(tǒng)理論的束縛，開拓新的研究領(lǐng)域與研究課題，發(fā)揮正確的成本管理理論對企業(yè) 發(fā)展的推動作用。同時，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)服從于戰(zhàn)略管理目標(biāo)，不僅要降低成本，更要建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，從全局出發(fā)，既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，更要關(guān)注競爭對手的價值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，制定相對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(二)提高全體成員的成本管理意識和素質(zhì)

　　實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，要提高全員成本意識和成本管理人員的個人素質(zhì)，實(shí)行全方位、全過程、全員的成本管理，做到人人關(guān)心成本，這不僅要懂 會計和財務(wù)管理，還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會運(yùn)用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法，掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制，使用電子 計算機(jī)進(jìn)行信息處理等，從而確保戰(zhàn)略成本管理的順利實(shí)施。

　　(三)完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制

　　企業(yè)要想成功的運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理，提高并保持自身的競爭優(yōu)勢，就必須進(jìn)行嚴(yán)格的成本內(nèi)部控制。成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本控制，只有做好成本的內(nèi)部控制，解決成本內(nèi)部控制中的難點(diǎn)，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理才能順利實(shí)施。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，保證戰(zhàn)略成本管理的順利進(jìn)行。

　　(四)強(qiáng)化企業(yè)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，為戰(zhàn)略成本管理提供強(qiáng)大的信息技術(shù)支撐

　　戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，信息需求量大，并且須要隨時進(jìn)行分析和處理，而傳統(tǒng)的成本管理信息系統(tǒng)不能對企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供有效的信息保障。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，拓寬信息來源渠道，及時提供戰(zhàn)略成本管理所需的內(nèi)部與外部的成本信息，建立一個 網(wǎng)絡(luò)化的、超企業(yè)邊界的成本信息系統(tǒng)，從而保證戰(zhàn)略成本管理的成功實(shí)施。