傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論主要以大企業(yè)為研究對象,難以有效指導中小企業(yè)戰(zhàn)略實踐及其可持續(xù)成長。促進中小企業(yè)成長需要高度重視中小企業(yè)戰(zhàn)略管理。下面是學習啦小編為大家整理的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，供大家參考。

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文一：企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展思路

　　摘要：伴隨著經(jīng)濟和社會的深刻變革，知識化與信息化已成為社會發(fā)展的主潮流。知識在更新，時代在發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展要建立在知識的管理與創(chuàng)新應(yīng)用上，要以知識管理為動向進行戰(zhàn)略管理思想和管理方法的提升。

　　關(guān)鍵詞：知識管理;企業(yè)戰(zhàn)略管理;創(chuàng)新發(fā)展;顯性知識;隱性知識

　　伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識成為最具戰(zhàn)略性的資源與資產(chǎn)，成為企業(yè)核心競爭力的決定性因素。知識管理，是對知識的一種獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取及更新過程，是對知識的一種創(chuàng)造、應(yīng)用及規(guī)劃管理過程。面臨市場競爭局勢的愈演愈烈，創(chuàng)新的速度明顯加快，企業(yè)要發(fā)展，就要創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，就要突破傳統(tǒng)的管理觀念和管理方法，就要以知識創(chuàng)新推動企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，就要通過不斷獲得新的知識并以新知識為媒介為企業(yè)創(chuàng)造全新的價值，就要以適宜知識經(jīng)濟時代發(fā)展的知識管理策略實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展。

　　一、當前企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析

　　知識經(jīng)濟時代的發(fā)展令企業(yè)生存的外部環(huán)境變得復雜和易變，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)無法適存和發(fā)展。究其原因主要有以下幾點：

　　1.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理念缺乏科學性，管理方式過于線性化。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的傳統(tǒng)形式中，企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程相對單一、理性、硬性，相對極端的管理方式無法及時化解復雜的外界環(huán)境刺激和企業(yè)內(nèi)部突變時所產(chǎn)生的矛盾。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，在管理的思維線路和模式上呈現(xiàn)機械化狀態(tài)，這種狀態(tài)下的管理思維對于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、知識文化的傳遞和員工的激勵作用有限。環(huán)境變化是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要因素，預見環(huán)境的變化性與復雜性是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，而傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理卻未能意識到這一點，其研究的重點僅僅是環(huán)境變化所帶來的后果，這種單一性的分析令企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論的自我完善速度減慢，令企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念缺乏一定的科學根基和說服動力。

　　2.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理僅注重顯性知識，忽視隱性知識的重要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，知識管理被狹義地看待，企業(yè)中的顯性知識以其清晰的特性備受關(guān)注，并且逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本;而隱性知識卻以其隱藏性的特點被忽視、被忽略，被看作是與顯性知識相同的性質(zhì)而存在于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境之中，也被認為是可以過渡、交流和傳遞共享的。這種傳統(tǒng)落后的、錯誤的知識觀點令企業(yè)的戰(zhàn)略管理無法展現(xiàn)成果和達成成就，令企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理方法和框架無法達成創(chuàng)新優(yōu)化。

　　3.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理將管理的核心歸結(jié)在企業(yè)的競爭上，由于知識經(jīng)濟的盛行和發(fā)展，知識逐漸取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理中以競爭為核心的管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，已經(jīng)無法為企業(yè)的發(fā)展提供養(yǎng)分。知識經(jīng)濟形勢下的企業(yè)管理，已經(jīng)將管理的核心進行移位，已經(jīng)由以競爭為核心的管理形態(tài)轉(zhuǎn)化為以知識的交換轉(zhuǎn)移和交流共享上，企業(yè)管理的發(fā)展將依賴于知識的生產(chǎn)與創(chuàng)新程度上。

　　二、知識管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系

　　在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)戰(zhàn)略管理與知識管理之間是密不可分的關(guān)系，企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要在知識操作的基礎(chǔ)上進行，需要在知識創(chuàng)新的基礎(chǔ)上得到發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展就是知識生產(chǎn)、儲存、傳遞和應(yīng)用的動態(tài)性過程，是包含企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動的復雜性與系統(tǒng)性過程。

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是知識的進化過程。以傳統(tǒng)的經(jīng)濟視角進行分析，影響企業(yè)發(fā)展的因素是外部環(huán)境的變動和競爭形式的刺激。但是企業(yè)的發(fā)展不僅在于外部環(huán)境的變動，還在于企業(yè)內(nèi)部管理思維和管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)戰(zhàn)略管理思維和管理方式的研究，其實就是一種知識的產(chǎn)生和積累的動態(tài)性過程，就是知識的締造、認知和肯定過程，就是企業(yè)內(nèi)部資源與外部競爭力相互整合、相互匹配的動態(tài)過程。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理思維邏輯是知識的創(chuàng)新過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理，主要表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略管理思維的適應(yīng)性、創(chuàng)新性與演進性，是思維邏輯的一種創(chuàng)新與創(chuàng)造形式。企業(yè)的戰(zhàn)略管理思維邏輯與戰(zhàn)略理論過程的發(fā)展在某種程度上趨向于一致，戰(zhàn)略邏輯的思維發(fā)展是建立在企業(yè)已有的知識結(jié)構(gòu)上的，是在外圍松散化的知識結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進行的創(chuàng)新發(fā)展過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理方案的擬定、實施等都是在知識積累與管理的過程中實現(xiàn)優(yōu)化改善的。

　　三、以知識管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展的有效策略

　　21世紀企業(yè)的成功越來越依賴于企業(yè)所擁有知識的質(zhì)量，利用企業(yè)所擁有的知識為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢對企業(yè)來說始終是一個挑戰(zhàn)。知識管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說是至關(guān)重要的，是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展的根本所在，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。以知識管理的視角進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)環(huán)境復雜性與多變性的適應(yīng)要求，是企業(yè)能夠正確做出決策和應(yīng)對市場變遷的根本，是企業(yè)重新確定競爭優(yōu)勢的驅(qū)動力，是企業(yè)不斷發(fā)展與壯大的不竭動力。

　　1.以知識管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新。知識管理是企業(yè)知識創(chuàng)新的根本過程，是以創(chuàng)新的知識推進企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)循環(huán)過程，是對企業(yè)戰(zhàn)略思想進行重新定義與建樹的關(guān)鍵內(nèi)容。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展中，持續(xù)不斷的知識創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，而從知識形態(tài)的角度來講，知識創(chuàng)新就是企業(yè)顯性知識與隱性知識的轉(zhuǎn)化過程。作為企業(yè)，要將企業(yè)發(fā)展中客觀有形的顯性知識進行梳理，讓其以清晰、完整的狀態(tài)傳遞給企業(yè)員工;針對復雜、隱含的隱性知識，企業(yè)可以采用人文戰(zhàn)略將其對外傳播與共享，從而促進企業(yè)知識的社會化。企業(yè)要處理好顯性知識與隱性知識之間的轉(zhuǎn)化關(guān)系與過程，要將隱性知識外化為顯性知識，要將顯性知識內(nèi)化為隱性知識，要將顯性知識與隱性知識進行合并積累，要對紛雜的知識內(nèi)容進行系統(tǒng)的規(guī)劃與總結(jié)，并將歸結(jié)的知識體系融入于企業(yè)戰(zhàn)略管理思想之中，要摒除以競爭為核心的傳統(tǒng)觀念，樹立以知識管理為核心的戰(zhàn)略思想，以知識管理的理論基礎(chǔ)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的創(chuàng)新性研究，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理思想及時轉(zhuǎn)變。

　　2.以知識管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的創(chuàng)新。以知識管理為導向的企業(yè)戰(zhàn)略制定是系統(tǒng)行為的交互式動態(tài)過程，是企業(yè)全體員工共同參與的知識創(chuàng)新過程。在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定要以企業(yè)知識的理性分析為基礎(chǔ)，要從全局、最大化企業(yè)價值的角度對企業(yè)內(nèi)外知識進行管理，要對有價值的知識進行收集、整理和統(tǒng)一分類，并將這些知識資源作為企業(yè)創(chuàng)新管理決策的依據(jù)，作為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新制定的源泉。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行系統(tǒng)性的分析，要根據(jù)企業(yè)的特定需求進行企業(yè)知識中顯性知識與隱性知識的分析與歸納，要用實效性的觀點看待企業(yè)知識，要注重企業(yè)知識的外部引進與內(nèi)化吸收，以此挖掘出對企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略制定有價值的知識。企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行不斷地調(diào)整，在調(diào)整的過程中及時進行知識缺口的補充和管理，以知識缺口發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的阻礙因素，并以理性的分析實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的有效創(chuàng)新。

　　3.以知識管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實施的創(chuàng)新。以知識管理為導向進行企業(yè)戰(zhàn)略實施，就需要企業(yè)以智能化的方式進行知識管理，需要將信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)融入到企業(yè)的知識管理之中，要利用技術(shù)進行企業(yè)顯性知識與隱性知識的深入挖掘，以技術(shù)形式應(yīng)對知識的多變性、復雜性與分散性，以此實現(xiàn)企業(yè)知識的創(chuàng)新管理。作為企業(yè)，要對企業(yè)知識采取內(nèi)部創(chuàng)新與外部引進相結(jié)合的策略，要以各種有效的方式引導內(nèi)部員工積極主動地參與組織學習，以學習提升員工的工作態(tài)度和文化水平;企業(yè)還要充分信任內(nèi)部員工，以信任提高員工知識轉(zhuǎn)移的能力，實現(xiàn)個體資本遞升為組織資本，實現(xiàn)隱性知識向顯性知識的過渡;企業(yè)還要注重外部人員的引進，要以薪酬與福利吸引外來員工的加入，將新員工、新知識作為彌補和建立企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，以新員工、新知識作為企業(yè)知識創(chuàng)新的基礎(chǔ)，以此完善企業(yè)行為主體的知識管理和員工的行為機制，以此實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利溝通與實施。

　　總之，知識經(jīng)濟發(fā)展鼎盛的環(huán)境下，以知識管理為導向來提升企業(yè)的綜合實力已經(jīng)成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心關(guān)鍵。作為企業(yè)，要充分認知企業(yè)知識管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要地位，要評估好企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，要確定好企業(yè)知識管理的正確方向，規(guī)劃好知識管理的復雜過程。只有將知識管理充分融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理之中，只有將企業(yè)中的顯性知識與隱性知識進行有效整合，只有將企業(yè)的外部知識與內(nèi)部知識進行有機融合，只有將企業(yè)知識與員工知識相互統(tǒng)一，才能推進企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展。

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　　中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文二：中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理

　　摘要：

　　中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟建設(shè)中起著重要作用，是經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分。之后，我國正在加快經(jīng)濟體制改革，企業(yè)投資戰(zhàn)略管理就顯得尤為重要，尤其隨著信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的投資內(nèi)容對象就日趨豐富。對中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理的研究也就被提上了新的議程。雖然我國中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理取得了一定的成就，但是，目前還仍然存在著許多問題，對這些問題進行分析研究不僅有利于中小企業(yè)自身的發(fā)展，還對建設(shè)中國特色社會主義經(jīng)濟有著重要意義。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);投資戰(zhàn)略管理;問題;對策

　　一、引言

　　改革開放之后，我國的企業(yè)進入飛速發(fā)展的階段，再加上近年來現(xiàn)代化建設(shè)進程加快，我國中小企業(yè)的數(shù)量越來越多。據(jù)調(diào)查顯示，截止2015年4月初，中國在工商部門注冊的中小企業(yè)已達1023萬戶，這還不包括其他數(shù)量更多的個體工商戶，中小企業(yè)已經(jīng)占據(jù)我國企業(yè)數(shù)量的99%，對我國GDP的貢獻達60%之多。在中小型企業(yè)發(fā)展的同時，有許多中小企業(yè)也在關(guān)門倒閉，深圳明星企業(yè)福昌集團，安徽黃山的中顯微集團等的一系列中小企業(yè)的倒閉，敲響了中小企業(yè)的投資戰(zhàn)略管理的警鐘，目前我國仍有近2萬左右的中小企業(yè)瀕臨倒閉邊緣，而據(jù)相關(guān)專家調(diào)查分析，這些中小型企業(yè)倒閉的主要原因是其投資戰(zhàn)略管理上存在著嚴重問題。分析我國中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，找出問題并解決，是我國中小企業(yè)的當務(wù)之急。

　　二、中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

　　(一)中小企業(yè)管理者素質(zhì)較低，投資戰(zhàn)略管理理念薄弱

　　我國有許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人都是草根創(chuàng)業(yè)者，這就導致了在中小企業(yè)中領(lǐng)導管理人員沒有意思到投資戰(zhàn)略管理的重要性，在進行相應(yīng)的投資決策時候盲目的跟風，見旁邊的企業(yè)進行的何種投資獲得了較高利潤就跟著進行。除了領(lǐng)導者之外，有的中小企業(yè)財務(wù)管理人員文化素質(zhì)不高，專業(yè)能力不強，尤其是在許多小型企業(yè)中財務(wù)人員往往是領(lǐng)導管理人員的親屬，連財務(wù)報表都看不懂，就更別說投資戰(zhàn)略管理了。還有就是許多中小企業(yè)雖然領(lǐng)導者素質(zhì)較高，但是由于環(huán)境影響，導致其投資戰(zhàn)略管理理念薄弱，在進行相應(yīng)的工作時候草率，導致投資得不到應(yīng)有的回報。管理者的素質(zhì)低，投資戰(zhàn)略管理理念的薄弱，就會從根本上導致該企業(yè)的發(fā)展不能夠長久，為企業(yè)的倒閉埋下導火索。

　　(二)中小企業(yè)投資能力以及專業(yè)化程度較低

　　中小企業(yè)由于其自身發(fā)展的規(guī)模限制，導致其資金在運作時候不是很充裕，往往會出現(xiàn)資金短缺的情況，使得中小企業(yè)投資無法同計劃的那樣順利進行。而中小企業(yè)獲得外來資金資助的方式主要是從銀行借貸，但是由于給中小企業(yè)借貸的風險較高，所以有很多銀行在給中小企業(yè)貸款時候金額較小甚至不給放貸。有的中小企業(yè)則會同其他企業(yè)進行高利貸，如果一旦該中小企業(yè)運轉(zhuǎn)出問題，高利貸還不上，該企業(yè)就面臨破產(chǎn)。中小企業(yè)投資能力低下以及其高風險性是其致命弱點。中小企業(yè)除了投資能力低，其進行投資時候也沒有專業(yè)的人士進行分析，沒經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)的分析，就會使得在戰(zhàn)略投資決策時做法不科學，進行投資管理時方法不專業(yè)，往往許多中小企業(yè)在戰(zhàn)略投資時候就會獲得適得其反的效果。

　　(三)中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理方法落后

　　目前，我國中小企業(yè)在進行戰(zhàn)略投資的方法選擇上一般采取的是折現(xiàn)現(xiàn)金流量法，租賃時中小企業(yè)投資最為常見的一種替代方式。雖然這些能很好地適用于我國的中小型企業(yè)的戰(zhàn)略投資中，但是隨著社會的發(fā)展，這些已經(jīng)不能夠滿足社會發(fā)展以及中小企業(yè)發(fā)展的需要了。另外有許多中小企業(yè)在進行戰(zhàn)略融資決策時，所選取的融資渠道和對象單一，有的企業(yè)長期使用一種渠道進行融資，而不根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展選擇新的渠道，企業(yè)就不可能很好地發(fā)展。

　　(四)中小企業(yè)戰(zhàn)略投資的法律法規(guī)不夠健全。

　　目前，我國的有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略投資的相關(guān)法律還不夠健全，相應(yīng)的法律就是《公司法》，但是該法律中中小企業(yè)進行投資有很多的限制，這樣不利于中小企業(yè)的發(fā)展。所以相關(guān)政府部門應(yīng)該制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，并明確規(guī)定出中小企業(yè)在進行投資時候應(yīng)注意事項與其權(quán)力。

　　三、加強中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理能力對策研究

　　(一)提高相關(guān)領(lǐng)導者素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部樹立投資管理理念

　　要提高中小企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)，相關(guān)政府部門就要定期進行培訓活動，根據(jù)當?shù)刂行∑髽I(yè)的實際情況，對那些草根創(chuàng)業(yè)者以及文化素質(zhì)較低的企業(yè)領(lǐng)導人進行專業(yè)培訓，讓相關(guān)領(lǐng)導者知道何為企業(yè)的戰(zhàn)略投資管理，以及加強戰(zhàn)略投資管理的重要性。另外，各中小企業(yè)在領(lǐng)導者素質(zhì)提高的同時，要嚴格地篩選有關(guān)戰(zhàn)略投資管理工作的人員，對與文化素質(zhì)低并且缺乏專業(yè)能力的人及時地調(diào)離該崗位。企業(yè)要對戰(zhàn)略投資管理工作人員進行相關(guān)的培訓，在培訓之后進行定期考核，對與考核不合格的人員進行相應(yīng)處罰。最后，還應(yīng)加強中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理宣傳，讓整個企業(yè)的員工及領(lǐng)導者都意識到其重要性，從而樹立起屬于企業(yè)自身特色的投資戰(zhàn)略管理理念。

　　(二)完善相應(yīng)的戰(zhàn)略投資管理體系，加強投資能力

　　首先，中小企業(yè)要建立專業(yè)化的戰(zhàn)略投資分析團隊，中小企業(yè)要根據(jù)自身實際情況高薪聘請專業(yè)化的投資管理人才，這樣有效的分析團隊可以及時地根據(jù)市場上各種信息，總結(jié)出有利于中小企業(yè)發(fā)展的投資對象以及渠道供企業(yè)領(lǐng)導者選擇，可以解決領(lǐng)導者盲目跟風的現(xiàn)象。其次，中小企業(yè)要加強與當?shù)卣约般y行的交流溝通，與政府溝通，政府可以及時地了解各中小企業(yè)遇到的情況，并伸出援助之手，與銀行打交道可以讓當?shù)劂y行更好地了解中小企業(yè)的運營及其投資管理情況，從而銀行在給中小企業(yè)貸款時候就能夠合理地分配貸款金額。最后，加強投資戰(zhàn)略管理的監(jiān)督體系和獎懲體系，這二者的改善可以極大程度上提高相關(guān)工作人員的積極性并且加強其意識。領(lǐng)導層要建立專門的監(jiān)督小組定期的對投資戰(zhàn)略管理工作進行監(jiān)督檢查，對于工作中出現(xiàn)問題的要及時地處罰，對于在投資管理工作中為企業(yè)帶來利益的要進行獎勵，并通報企業(yè)上下。

　　(三)創(chuàng)新中小企業(yè)戰(zhàn)略投資管理方法，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展進程

　　雖然有很多傳統(tǒng)戰(zhàn)略投資管理方法很實用，但是隨著社會的不斷發(fā)展，中小企業(yè)所處在的金融環(huán)境變幻莫測，要想企業(yè)投資做好，就必須要時時刻刻地抓住各方面信息。企業(yè)的戰(zhàn)略投資管理部門應(yīng)該建立現(xiàn)代化的信息渠道來收集各種信息并進行匯總，做出戰(zhàn)略投資決策。在相應(yīng)的決策實施的過程中，要實行動態(tài)化的監(jiān)督與干禮，同時分析當前的經(jīng)濟情況，如果決策在進行過程中，金融環(huán)境出現(xiàn)大的波動，戰(zhàn)略投資部門就應(yīng)該及時地拿出方案，從而最大限度得到投資匯報。在相應(yīng)的投資決策實行完之后，戰(zhàn)略投資部門要對每一次的投資進行對比分析，以選取最適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略投資管理方法，并且不斷地創(chuàng)新。(四)完善中小企業(yè)戰(zhàn)略投資的法律法規(guī)，出臺有利于其發(fā)展的政策相關(guān)當?shù)卣畱?yīng)該根據(jù)自身實際情況，給中小企業(yè)一些投資時的優(yōu)惠，出臺相應(yīng)的政策，使得中小企業(yè)投資變得更加合理化規(guī)范化。中小企業(yè)的投資規(guī)范化，不僅可以有利于企業(yè)的發(fā)展，更有利于當?shù)卣畬ζ髽I(yè)的管理監(jiān)督。

　　四、結(jié)語

　　中小企業(yè)的發(fā)展正面臨著嚴峻形勢，據(jù)許多專家分析，中國的中小型制造企業(yè)將會面臨一股倒閉潮，所以中小企業(yè)要想更好地發(fā)展下去就必須加強建設(shè)其戰(zhàn)略投資管理，只有這樣，才能在倒閉潮中生存下去。另外，政府也應(yīng)該出臺政策幫助中小企業(yè)的發(fā)展，這樣不僅帶動了中國經(jīng)濟的發(fā)展，還有利于社會的穩(wěn)定，更加為實現(xiàn)中華民族偉大復興這一中國夢而做出貢獻。

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