中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀論文篇2

　　淺談基于中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略管理

　　摘 要：我國中小企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中不斷發(fā)展壯大，數(shù)量占我國企業(yè)總數(shù)的90%以上，在國家經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環(huán)境更加復雜多變。中小企業(yè)要在復雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理至關重要。它指明了企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存態(tài)勢和發(fā)展方向，因而決定了最重要的工作內(nèi)容和競爭方式。本文從中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎、存在問題、解決措施等方面分析了我國中小企業(yè)戰(zhàn)略的相關問題。

　　關鍵詞：中小企業(yè);戰(zhàn)略分析;戰(zhàn)略定位

　　一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎與意義：

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，通過外部環(huán)境和內(nèi)部因素分析設立企業(yè)戰(zhàn)略目標，為保證目標的實現(xiàn)進行謀劃，并充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和能力將這種謀劃和決策變成現(xiàn)實，并在實施過程中進行控制的動態(tài)管理過程。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略事關其生命力長度，只有戰(zhàn)略定位準確，才能緊跟時代腳步，抓住機遇，促進的企業(yè)長足發(fā)展。從某種程度上說，現(xiàn)代企業(yè)已進入戰(zhàn)略競爭的時代，企業(yè)戰(zhàn)略定位已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關鍵問題。企業(yè)間的競爭在很大程度上是企業(yè)戰(zhàn)略的競爭。因此，如何在激烈的市場競爭中制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略，已經(jīng)成為影響企業(yè)能否基業(yè)長青的關鍵。

　　二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題

　　我國中小企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中不斷發(fā)展壯大，數(shù)量占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，在國家經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。在廣大中小企業(yè)面臨的一系列的問題中，包括在發(fā)展中遇到的各種戰(zhàn)略困境，很多失敗案例表明我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐嚴重缺位，戰(zhàn)略發(fā)展中主要存在以下幾個問題：

　　1.戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能匱乏

　　盡管越來越多的企業(yè)認識到戰(zhàn)略的重要性，但相當一部分中小企業(yè)仍缺乏戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略思想，對戰(zhàn)略的價值認識不足 。因而企業(yè)對制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及如何有效地執(zhí)行戰(zhàn)略等問題缺乏認識。我國中小企業(yè)壽命較短與缺乏戰(zhàn)略制定執(zhí)行方面的技能有很大關系。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略未能適應本國的的政治及經(jīng)濟環(huán)境

　　有相當一部分中小企業(yè)領導人認為，國家的政治經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關系不大，甚至無暇顧及這些問題。我國的中小企業(yè)業(yè)主的較多的關注如何解決企業(yè)的發(fā)展和員工的福利問題，忽略戰(zhàn)略思考，導致企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策指導方向不一致， 不善于將宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系起來，對政策和經(jīng)濟的把握相對遲緩，錯過了最佳發(fā)展時機。

　　3.戰(zhàn)略規(guī)劃與實際相脫節(jié)，流于形式

　　很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候，沒有真正了解市場環(huán)境、目標消費者和企業(yè)自身的實力， 雖然制定了戰(zhàn)略，但把戰(zhàn)略制定簡單理解為模式化、程序化的常規(guī)工作。另一些沒有考慮到企業(yè)所擁有的資源能力，沒有經(jīng)過認真調(diào)研和規(guī)劃，在業(yè)務選擇上盲目多元化，中小企業(yè)在獲得市場信息方面存在資金、人才短缺等問題，降低了其對外界環(huán)境的敏感度，也很難在最佳時機進行戰(zhàn)略調(diào)整，從而達不到戰(zhàn)略目標。

　　4企業(yè)戰(zhàn)略實施不力

　　一些中小企業(yè)制定了宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略，但缺乏系統(tǒng)的保障機制，而且在戰(zhàn)略實施方面不堅決;一些企業(yè)雖較好的實施了戰(zhàn)略，但缺乏過程控制，企業(yè)戰(zhàn)略不能根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)自身條件的變化進行適當調(diào)整;還有一些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，經(jīng)營者在制定戰(zhàn)略時很堅定，但經(jīng)不住市場上不斷涌現(xiàn)"經(jīng)濟增長點"的誘惑，不能一如既往地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，使企業(yè)經(jīng)營風險增大，危機企業(yè)的生存和發(fā)展

　　三、正確開展戰(zhàn)略管理，促進中小企業(yè)長遠發(fā)展

　　1.轉變企業(yè)經(jīng)營者戰(zhàn)略管理理念，提高決策者的戰(zhàn)略管理能力

　　戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)和全體員工的行動綱領。未來企業(yè)的競爭力將主要取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略修煉，中小企業(yè)經(jīng)營者必須能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇，塑造出企業(yè)的核心競爭力，善于分析和把握企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。這就需要中小企業(yè)經(jīng)營者樹立戰(zhàn)略管理意識，加強理論學習和培訓。通過學習，不斷提高自身素養(yǎng)和戰(zhàn)略管理技能，一方面，杜絕急功近利心態(tài)和個人功利主義思想;另一方面，通過權力下放，將自己從繁冗的日?；顒又薪饷摮鰜?，把精力主要放在企業(yè)發(fā)展方向等戰(zhàn)略管理問題上。

　　2.有針對性地進行戰(zhàn)略分析，保證戰(zhàn)略有效的執(zhí)行

　　企業(yè)應有針對性地掌握外部環(huán)境和自身條件，著重了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對競爭地位，評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，進而確定企業(yè)的使命和目標，因此，不能把戰(zhàn)略分析當作一項短期任務，必須具有很強的針對性。同時應把全體員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略部署上來，構成了戰(zhàn)略的執(zhí)行層。執(zhí)行層是發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施單位，按照與企業(yè)戰(zhàn)略相符的行為規(guī)范進行操作，全面提升中小企業(yè)資源分配和資源整合的能力。

　　3.力求準確的戰(zhàn)略定位，選擇與企業(yè)核心競爭力相符的競爭戰(zhàn)略組合

　　企業(yè)核心競爭力是蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中應研究自己的特色選擇適合企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，建立自己的核心競爭力。企業(yè)可以選擇的基本競爭戰(zhàn)略有成本領先、標新立異和目標集中戰(zhàn)略，以及品牌、一體化、多元化、戰(zhàn)略聯(lián)盟等經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　產(chǎn)品的生命周期特點決定了中小企業(yè)一般不易搞多角化經(jīng)營，中小企業(yè)應充分利用比較優(yōu)勢，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空白點，在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插迂回，力求長遠發(fā)展。

　　4、調(diào)整企業(yè)組織結構，加強人力資源管理

　　戰(zhàn)略決定結構，結構追隨戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略決定著企業(yè)組織結構模式的設計與選擇。因此，企業(yè)進行戰(zhàn)略管理，必須考慮組織結構與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)和配合問題。另外，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，當前我國中小企業(yè)人才管理觀念落后，缺乏科學有效的人才引進、培育和利用機制，激勵機制不健全，人才流失嚴重。因此，堅持以人為本，樹立正確的人才觀，建立科學的人才選拔機制、平等的競爭機制、科學的分配機制、完善的激勵機制，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展統(tǒng)一起來，才能使企業(yè)的優(yōu)秀人才留下來，進而各盡其責，進一步提高企業(yè)核心競爭力。

　　5、建立居安思危的企業(yè)文化

　　在現(xiàn)代商場中沒有永遠一帆風順的企業(yè)，任何一個企業(yè)都有遭遇挫折和危機的可能性。從某種程度上講，危機是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現(xiàn)象，戰(zhàn)略實施過程必然伴隨著危機的發(fā)生。中小企業(yè)建立居安思危的企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的憂患意識，把危機管理工作做到危機實際到來之前，并為企業(yè)應對危機做好組織、人員、措施、經(jīng)費上的準備。

　　中小企業(yè)群體作為國民經(jīng)濟的新生力量群體，科學的運用企業(yè)管理戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中搶得先機，立于常青之地。我國中小企業(yè)規(guī)模和數(shù)量都有跨越式的發(fā)展，同時也面臨著激烈的市場競爭，但要想生存并發(fā)展下去必須制定完善合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，才能保障企業(yè)不走或少走彎路，健康持續(xù)地發(fā)展。

　　面對日益激烈的市場競爭和日益復雜的市場環(huán)境變化，只有以科學發(fā)展觀指導戰(zhàn)略觀、指導戰(zhàn)略管理模式，才能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標;只有以人為本，恰當規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才能在越來越激烈的競爭中生存，實現(xiàn)企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

　　參考文獻：

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