隨著市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜,企業(yè)因財(cái)務(wù)控制失效而蒙受損失的情況越來(lái)越多,企業(yè)所有者們逐漸開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)健康有序發(fā)展需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)控制論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)控制論文篇1

　　淺析高校財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)控制方法的運(yùn)用

　　財(cái)務(wù)控制是指企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)等，制定出財(cái)務(wù)程序和財(cái)務(wù)管理方法，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、指導(dǎo)和相關(guān)約束，確保企業(yè)商業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容是籌集資金、資金投放和利益分配。財(cái)務(wù)控制要求一方面最大限度地降低成本籌得所需要的資金，另一方面又盡可能地將資金投放到需要的項(xiàng)目上。把企業(yè)的財(cái)務(wù)控制理念借鑒到高校財(cái)務(wù)管理上將給高校的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很多益處。

　　一、改善高校財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)控制方法的意義

　　高校雖然不是企業(yè)，但是高校作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，其教學(xué)與科研、基建工程、后勤保障等等活動(dòng)都涉及資金使用，而如今高校也正面臨許許多多的財(cái)務(wù)管理難題。高校應(yīng)該如何通過(guò)籌集資金、資金投放和內(nèi)部利益的分配來(lái)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，降低負(fù)債率、提升自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這已經(jīng)成為社會(huì)共同關(guān)注的問(wèn)題。本文從企業(yè)的財(cái)務(wù)控制理論出發(fā)，找出高校在財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)并提出相關(guān)意見(jiàn)措施，以期為高校實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益目標(biāo)提供支持，因此，改善高校財(cái)務(wù)管理的控制方法具有重要的作用和意義：(1)促使高校在資金籌集、資金的投放使用和內(nèi)部分配上在政策法規(guī)的監(jiān)督下健康有序的進(jìn)行。(2)防止或預(yù)防會(huì)計(jì)人員在崗位上的各種違規(guī)行為，保護(hù)高校資產(chǎn)的完整和安全。(3)增強(qiáng)高校領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)控制意識(shí)，提高高校資金的使用效果，切實(shí)推進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

　　二、企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方法

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方法多種多樣，這里主要介紹本文將會(huì)在高校財(cái)務(wù)控制中引用的相關(guān)方法。

　　預(yù)算控制法，顧名思義就是企業(yè)通過(guò)編制預(yù)算來(lái)確定企業(yè)商業(yè)目標(biāo)的方法。企業(yè)的預(yù)算控制法主要有兩種形式，一種是硬性控制，它會(huì)對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑及每一個(gè)步驟都有詳細(xì)計(jì)劃說(shuō)明，在實(shí)行期間不能做任何更改;另一種是彈性控制，它具體的步驟則是根據(jù)具體商業(yè)情況來(lái)調(diào)整控制程序;目標(biāo)控制法，對(duì)最終目標(biāo)進(jìn)行控制的方法，它與預(yù)算控制的區(qū)別是目標(biāo)控制只確定一定時(shí)期內(nèi)的最終目標(biāo)，沒(méi)有細(xì)節(jié)和步驟;制度控制法，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)和政策，并結(jié)合企業(yè)自身的制度標(biāo)準(zhǔn)制定的管理本企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)制度，因此具有很強(qiáng)的實(shí)際效用;定額控制法，制定企業(yè)的一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)使用額度，也就是制定控制的標(biāo)準(zhǔn)，以確保企業(yè)穩(wěn)定有序的財(cái)務(wù)活動(dòng);內(nèi)部牽制法，就是要把不能相容的職務(wù)進(jìn)行分離控制，明確各職務(wù)的職責(zé)權(quán)限，各工作崗位的工作不能互相接觸。

　　三、高校財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)控制的方法

　　(一)高?；I集資金活動(dòng)中的財(cái)務(wù)控制方法

　　籌集資金是每一所高校財(cái)務(wù)管理中最基本的內(nèi)容，因?yàn)橹挥袚碛凶銐蛄康馁Y金才能確保辦學(xué)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一方面籌集的資金可以為學(xué)校提供辦學(xué)的前提基礎(chǔ)，另一方面高校籌集到的資金數(shù)量和資金的結(jié)構(gòu)又會(huì)直接影響學(xué)校的辦學(xué)效益和質(zhì)量。

　　我國(guó)高校的籌資一般有靠政府的財(cái)政投入、收取的學(xué)雜費(fèi)、貸款、科研收入和社會(huì)捐贈(zèng)等多種形式?；I資數(shù)量、使用成本和對(duì)高校產(chǎn)生的負(fù)債率都會(huì)因資金來(lái)源渠道不同而不同。比如，在資金擁有量上，教育部直屬高校就比地方高校多得多，負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有地方高校高。所以，在籌集資金時(shí)，高校要根據(jù)自身的辦學(xué)規(guī)模、資產(chǎn)量等因素來(lái)預(yù)測(cè)籌資。合理的預(yù)測(cè)籌資包括資金的需求量、資金來(lái)源結(jié)構(gòu)、籌資時(shí)間和使用成本四個(gè)方面。

　　第一，高校在不同的時(shí)期對(duì)資金的需求量有所不同，如果籌集的資金數(shù)量較少，高校會(huì)缺乏資金因而辦學(xué)難以進(jìn)行;如果籌集的資金過(guò)多，高校又會(huì)為此承擔(dān)過(guò)多的使用成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。因此可以借用企業(yè)的定額控制法保證合理的籌資數(shù)量。

　　第二，要保證資金結(jié)構(gòu)平衡，它包括籌資的結(jié)構(gòu)與高校需求結(jié)構(gòu)和籌資結(jié)構(gòu)內(nèi)部的平衡。這主要是控制高校負(fù)債率，確保高校有足夠的償還能力?？梢圆扇∑髽I(yè)的制度控制法、計(jì)劃控制法和目標(biāo)控制法相結(jié)合的方式對(duì)高校的籌資結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制。比如對(duì)于像貸款一類的負(fù)債性籌資，高校一定要根據(jù)自身償還能力和資金所帶的效益確定適度數(shù)額。

　　第三，籌資的時(shí)間安排上，如果安排過(guò)早會(huì)無(wú)形增加高校的資金使用成本，籌資時(shí)間過(guò)晚，高校的各項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)因資金短缺無(wú)法正常開(kāi)展。所以，高校可以借用企業(yè)的計(jì)劃控制方法提前制定籌資方案控制籌資時(shí)間。

　　第四，在使用成本上，如果資金的使用成本過(guò)高，那么籌集所得的資金不僅不能推進(jìn)高校各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，反而會(huì)成為高校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的累贅。所以，高?？梢圆扇∑髽I(yè)的定額控制法與計(jì)劃控制法加強(qiáng)控制，具體來(lái)說(shuō)，就是要增加財(cái)政投入和學(xué)雜費(fèi)等權(quán)益性的籌資，減少銀行信貸等負(fù)債性的籌資。

　　(二)高校資金投放的財(cái)務(wù)控制

　　高校籌集資金的最終目的就是把資金投入教學(xué)活動(dòng)、管理活動(dòng)等需要的領(lǐng)域中去來(lái)促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。但高校的資金投放目的與企業(yè)的投放目的和投放的對(duì)象都不同，企業(yè)是為了更大的利潤(rùn)而將資金投到利潤(rùn)高的領(lǐng)域，而高校則是為了培養(yǎng)人才，提升高校在社會(huì)中的服務(wù)職能，因此，高校會(huì)把籌集的資金投放到教學(xué)、科研和后勤保障等活動(dòng)上。高?？梢詮囊韵滤膫€(gè)方面對(duì)資金投放進(jìn)行控制。

　　第一，做好資金的需求預(yù)測(cè)控制，高?？梢圆扇∑髽I(yè)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)法，先調(diào)查學(xué)校規(guī)模，如教學(xué)設(shè)施、學(xué)生人數(shù)、教職工人數(shù)，然后調(diào)查當(dāng)前學(xué)校辦學(xué)的負(fù)債額度。最后把二者進(jìn)行對(duì)比就不難發(fā)現(xiàn)學(xué)校在資金需求與現(xiàn)實(shí)占有資金量之間的缺額，從而就可以計(jì)算出高校所需的籌資數(shù)量。這里的需求預(yù)測(cè)控制要按照上文提及的籌資步驟來(lái)，包括資金數(shù)量、需求時(shí)間、籌資結(jié)構(gòu)和使用成本。

　　第二，投放決策控制，也就是籌集的資金最終投放到的領(lǐng)域，高?？梢圆捎闷髽I(yè)的市場(chǎng)調(diào)研與商業(yè)項(xiàng)目可行性的理念，投放前，先對(duì)學(xué)校現(xiàn)有規(guī)模、學(xué)校強(qiáng)項(xiàng)等進(jìn)行調(diào)查，對(duì)每一個(gè)資金投放點(diǎn)進(jìn)行分析，最終決定投放與否和投放數(shù)量。對(duì)能提高教學(xué)質(zhì)量，如聘請(qǐng)優(yōu)秀教師和購(gòu)買(mǎi)必要的教學(xué)設(shè)備，就可以予以投放。實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置是資金投放決策的目的和歸宿，這也對(duì)高校里的財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)調(diào)控手段提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)人員經(jīng)過(guò)大量的數(shù)據(jù)計(jì)算后確定合理的投放模式。

　　第三，投放規(guī)模控制，眾所周知實(shí)際的資金籌集數(shù)量總會(huì)與預(yù)測(cè)的籌集數(shù)量是不一樣的，所以高校需要在籌的資金后，根據(jù)實(shí)際的資金數(shù)量和投放領(lǐng)域的實(shí)際情況確定投放規(guī)模。這里投放規(guī)?？刂瓶梢圆捎闷髽I(yè)的預(yù)算控制法與定額控制法來(lái)確定資金的投放規(guī)模，從而既可以確保高校正常辦學(xué)，同時(shí)又能使資金使用效益最大化。

　　第四，投放結(jié)構(gòu)控制，優(yōu)化資金投放配置還要在投放的結(jié)構(gòu)上加以控制，事有輕重緩急，對(duì)學(xué)校各方面均勻投放資金顯然不合適。而在投放結(jié)構(gòu)上加以控制，可以使高校的資金，無(wú)論是長(zhǎng)期的還是短期的、對(duì)內(nèi)的還是對(duì)外的、或者固定的還是流動(dòng)的保持一個(gè)恰當(dāng)好的平衡，從而達(dá)到用最少的資金辦最高效益的事。

　　(三)高校內(nèi)部分配的財(cái)務(wù)控制

　　高校內(nèi)部分配的資產(chǎn)是屬國(guó)有性質(zhì)的，它不像企業(yè)根據(jù)權(quán)益者所占的比例進(jìn)行分配，高校內(nèi)部的分配活動(dòng)根據(jù)個(gè)人對(duì)高校教學(xué)作用大小進(jìn)行分配，所以，高校的內(nèi)部分配在分配方式、比例和標(biāo)準(zhǔn)都和企業(yè)的分配不同。

　　教職工的工資不屬于高校內(nèi)部分配的范圍，高校的內(nèi)部分配主要用于教職工的補(bǔ)貼、教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)和其他支出。但是高?？梢圆捎闷髽I(yè)的分配比率控制法和分配區(qū)域控制法來(lái)確定恰當(dāng)?shù)姆峙浞绞?。這樣既保證國(guó)有資產(chǎn)不流失，又提高了教職工的積極性。

　　高校的財(cái)務(wù)控制就是要處理好籌集資金――資金投放――高校內(nèi)部分配這三者的鏈?zhǔn)疥P(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，高校完全可以借鑒企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方法來(lái)提升自身的財(cái)務(wù)管理，在籌集資金時(shí)，從籌資的數(shù)量、籌資的結(jié)構(gòu)、籌資的時(shí)間和使用成本上進(jìn)行綜合預(yù)測(cè);在資金投放時(shí)，則可以從需求預(yù)測(cè)、資金的投放決策等四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行投放控制;最后，還要合理恰當(dāng)處理好內(nèi)部分配，保證國(guó)有資產(chǎn)和提升教職工收入。高校是可以通過(guò)采用上述財(cái)務(wù)控制機(jī)制最終促進(jìn)高校的健康發(fā)展。

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