管理會(huì)計(jì)是環(huán)境的產(chǎn)物,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度,人們對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于大學(xué)管理會(huì)計(jì)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　大學(xué)管理會(huì)計(jì)論文篇1

　　淺談煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)

　　摘要：主要描述了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別及管理會(huì)計(jì)的職能，分析了管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中應(yīng)用的必要性、應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了煤炭企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)建議，包括探索適合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)理論體系，進(jìn)行有效的成本預(yù)測，利用財(cái)務(wù)分析改善企業(yè)經(jīng)營管理，合理進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營、決策，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);必要性;應(yīng)用;煤炭企業(yè)

　　在可持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想的時(shí)代，高耗能、高污染型企業(yè)急待轉(zhuǎn)型，同時(shí)，企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，相對(duì)應(yīng)而言，煤炭企業(yè)的管理活動(dòng)也跟隨這種結(jié)構(gòu)的變化而產(chǎn)生巨大改變，在這種改變的進(jìn)程中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前能源企業(yè)的需求。因此，這些企業(yè)將管理會(huì)計(jì)的模式逐漸引用到自身當(dāng)中，從而達(dá)到更好地分析自身優(yōu)劣勢、更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境、更科學(xué)地制定企業(yè)戰(zhàn)略決策等一系列目的。會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，二者存在諸多不同之處。

　　1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別及其職能

　　1.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　早期的管理會(huì)計(jì)是由成本會(huì)計(jì)演變而來，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同使用成本會(huì)計(jì)信息，隨著管理控制技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)的獨(dú)立科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部人員(管理者)和外部人員都需要會(huì)計(jì)信息，但是二者使用信息的目的不同，因此，他們所需的會(huì)計(jì)信息類型也不盡相同。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)中的管理人員提供會(huì)計(jì)信息，也就是管理會(huì)計(jì)是幫助管理者為完成企業(yè)目標(biāo)而對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、收集、分析、準(zhǔn)備、解釋和交流的過程[1]。相反，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為股東、供應(yīng)商、銀行和政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等外部決策者提供信息的會(huì)計(jì)領(lǐng)域。在選擇會(huì)計(jì)方法時(shí)，管理會(huì)計(jì)除了考慮改進(jìn)管理決策所涉及的成本效益問題之外，沒有任何其他限制，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。在報(bào)告的關(guān)注時(shí)點(diǎn)方面，管理會(huì)計(jì)屬于未來導(dǎo)向型，既關(guān)注企業(yè)歷史資料又運(yùn)用預(yù)算指標(biāo)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于歷史導(dǎo)向型，更重視歷史的評(píng)估。在報(bào)告的時(shí)間跨度方面，管理會(huì)計(jì)較靈活，從幾個(gè)小時(shí)到10～15年不等，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是一年或者一個(gè)季度，靈活性不強(qiáng)。

　　1.2管理會(huì)計(jì)的職能及作用

　　管理會(huì)計(jì)的職能主要有以下幾點(diǎn)：①以過去的資料及現(xiàn)在所取得的信息為基礎(chǔ)，采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)和推測未來事物的發(fā)展。②在充分考慮各種可能的前提下，通過一定程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)未來工作的方向、目標(biāo)、方法、行動(dòng)等方案作出決定。③管理者通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算來實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營管理目標(biāo)。④有效地將經(jīng)濟(jì)過程中的事前控制和事中控制結(jié)合起來，并正確分析計(jì)劃執(zhí)行情況，促使相關(guān)部門及時(shí)采取措施，以保證企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。⑤管理者通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)執(zhí)行情況，從而為實(shí)施獎(jiǎng)懲制度和改進(jìn)未來工作提供必要的依據(jù)[2]。管理會(huì)計(jì)有解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來等作用。

　　2管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中應(yīng)用的必要性

　　2016年的煤炭價(jià)格經(jīng)歷了“回升—瘋長—降溫”3個(gè)階段，在價(jià)格推動(dòng)下，煤炭企業(yè)的盈利能力大幅提升，但隨著能源和煤炭兩大規(guī)劃的發(fā)布，煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀和前景卻并沒有那么美好，再加之近年來日漸激烈的市場競爭和日益嚴(yán)峻的環(huán)境問題，煤炭行業(yè)將越來越面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從《煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》來看，要打贏煤炭去產(chǎn)能攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須從嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能、加快淘汰落后產(chǎn)能、發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)能三個(gè)方面著手。我國大部分的煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中通常忽略了完善管理制度這一重要環(huán)節(jié)，反而過分強(qiáng)調(diào)和突出效益的增長。只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一些簡單的指標(biāo)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)中只是“死記賬，記死賬”，沒有上升到管理的層次，未進(jìn)行整體性規(guī)劃和對(duì)未來發(fā)展的合理預(yù)測。煤炭型企業(yè)的發(fā)展受市場因素和行業(yè)特點(diǎn)的限制，在對(duì)煤炭產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)時(shí)選擇空間小、控制弱，所以必須依照管理會(huì)計(jì)在產(chǎn)

　　品種類選擇、產(chǎn)品定價(jià)等方面的問題上制定一套合理高效的解決辦法。另一方面，煤礦資源采集是企業(yè)運(yùn)營中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是采礦過程中的成本計(jì)算和分析是相當(dāng)復(fù)雜的，而管理會(huì)計(jì)需要結(jié)合財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)，然后通過建模并展開分析論述進(jìn)而得出結(jié)果，管理會(huì)計(jì)的這一過程能很好地幫助企業(yè)克服計(jì)算難的問題[3]。

　　總體來說，煤炭企業(yè)要想對(duì)市場中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好控制，就必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，由此可知管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的地位是相當(dāng)重要并且不可替代的。總體來看，雖然有一些企業(yè)意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)在其發(fā)展進(jìn)程中的重要性，卻沒有靈活運(yùn)用，大部分企業(yè)都無法運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來幫助企業(yè)制定出最優(yōu)發(fā)展方案。

　　3管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀

　　上世紀(jì)七十年代末，西方管理會(huì)計(jì)理論傳入我國，管理會(huì)計(jì)得到了較為廣泛的應(yīng)用，少數(shù)煤炭企業(yè)也有了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，如全面性、戰(zhàn)略性管理逐步取代了項(xiàng)目、部門等小范圍管理，對(duì)成本和價(jià)值的管理也已逐漸代替數(shù)量和定額管理，對(duì)于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)、變動(dòng)成本法等具體方法也在煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中得到了運(yùn)用。雖然取得一些成效，但總體來說管理會(huì)計(jì)并沒有得到很好的發(fā)展，據(jù)調(diào)查表明，管理會(huì)計(jì)只得到一小部分煤炭大型企業(yè)的青睞，而且僅體現(xiàn)在各項(xiàng)指標(biāo)的確定上，整體的理論體系并不完整，理論和實(shí)際的結(jié)合也不令人滿意[3]。絕大多數(shù)煤炭企業(yè)基本都沒有運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，對(duì)于科學(xué)的理論和方法信任度不高，由于引進(jìn)專業(yè)人才或者對(duì)已有員工進(jìn)行培訓(xùn)，將會(huì)加大企業(yè)成本的投入且無法保證獲得更高收益，這些企業(yè)將管理會(huì)計(jì)拒之門外。

　　4煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

　　4.1管理會(huì)計(jì)理論沒有得到廣泛的普及

　　在我國，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)方面的研究還停留在對(duì)國外研究理論的翻譯和介紹上，相關(guān)概念還存在諸多不明確之處，沒有有效結(jié)合我國國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行研究和探索，導(dǎo)致我國煤炭行業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)還沒有普及，其應(yīng)用更是處于初級(jí)和摸索階段。大部分企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，企業(yè)也未形成完善的體系，最終導(dǎo)致煤炭企業(yè)在理論和實(shí)踐中未能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的功能和作用。

　　4.2企業(yè)管理層的價(jià)值觀念不完整

　　煤炭能源一直是我國能源行業(yè)的核心，過度開采使環(huán)境承受了巨大的壓力，大多數(shù)企業(yè)只看重眼前利益去追求產(chǎn)量最大化、利潤最大化，因而忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)整個(gè)行業(yè)的未來發(fā)展方向沒有清楚明確的認(rèn)識(shí)。在這些問題出現(xiàn)之后并沒有及時(shí)調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部管理和結(jié)構(gòu)，更沒有優(yōu)化企業(yè)的管理理念及相關(guān)開采技術(shù)，最終導(dǎo)致管理制度不健全，我國的煤炭產(chǎn)業(yè)一直處于滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。在此種狀態(tài)下，財(cái)務(wù)部門失去了原本的作用和職能，逐漸成為企業(yè)的附屬品。

　　4.3企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面人才欠缺

　　由于企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)高層忽視了管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，也就造成了有關(guān)人員對(duì)從事管理會(huì)計(jì)工作的積極性不高、興趣不強(qiáng)等一系列負(fù)面影響。另一方面，許多會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，創(chuàng)新意識(shí)匱乏，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理之道更是知之甚少，導(dǎo)致能為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力服務(wù)的人才極度缺乏，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位也越發(fā)凸顯不出來。

　　4.4企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督和管理制度

　　大部分企業(yè)在進(jìn)行資源整合之后，其發(fā)展過程將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。新生的整合企業(yè)大部分由零散的小煤礦組成，部分整合企業(yè)對(duì)原系統(tǒng)未進(jìn)行充分的利用和優(yōu)化，各股東之間的利益存在相互損害，急于在原產(chǎn)量基礎(chǔ)上進(jìn)行提高，這些情況致使新生資源整合型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生較高風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能并不能得以發(fā)揮，更缺乏有效的監(jiān)督和管理制度，從而出現(xiàn)了監(jiān)督不力等問題。

　　5煤炭企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)建議

　　5.1探索適合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)理論體系

　　針對(duì)我國當(dāng)前管理會(huì)計(jì)體系尚不完備這一現(xiàn)狀，煤炭行業(yè)摸索出一套適合自身特點(diǎn)的會(huì)計(jì)理論體系尤為重要。首先，要脫離“單軌制”的會(huì)計(jì)體系，打破單一的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上將管理會(huì)計(jì)納入企業(yè)重心，參與企業(yè)發(fā)展，使二者各盡其職、相互補(bǔ)充，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的重要地位[4]。其次，要充分考慮到煤炭行業(yè)這一特殊能源產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，將高耗能、高污染的弊端通過技術(shù)等方面的革新盡可能突破，注重企業(yè)內(nèi)部管理構(gòu)架的建設(shè)，以達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念。最后，逐步充實(shí)以“員工”和“行為”為核心的會(huì)計(jì)責(zé)任制度，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行分析和論證，形成一套符合自身?xiàng)l件和發(fā)展方向的管理會(huì)計(jì)理論體系。

　　5.2進(jìn)行有效的成本預(yù)

　　測企業(yè)的目標(biāo)是利潤最大化，要想實(shí)現(xiàn)更大的利潤，必須合理控制企業(yè)的成本。要想準(zhǔn)確找出每個(gè)項(xiàng)目的盈利、虧損原因，或者每道工序的成本、利潤情況，就必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況來運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析。成本預(yù)測屬于管理會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，通常采用定量分析法和定性分析法，在企業(yè)編制成本預(yù)算之前確定目標(biāo)成本、預(yù)測成本水平以及變動(dòng)趨勢[5]。對(duì)于煤炭企業(yè)來說，采煤環(huán)節(jié)至關(guān)重要，而且采煤設(shè)備和相關(guān)技術(shù)都非常關(guān)鍵，因此企業(yè)應(yīng)采用近期預(yù)測(月、季、年)的方式對(duì)企業(yè)成本近期影響作出判斷。成本預(yù)測的主要步驟如下。1)企業(yè)要根據(jù)近期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)劃目標(biāo)成本。2)根據(jù)企業(yè)歷史財(cái)務(wù)資料推算和預(yù)測成本，按上一年或者近三年的產(chǎn)品成本資料進(jìn)行預(yù)算。3)制定合理的降低成本的方案，對(duì)不同方案進(jìn)行進(jìn)一步討論、對(duì)比和分析。4)會(huì)計(jì)要站在公司的立場了解公司重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)的進(jìn)展情況，做到事前、事中、事后的全程監(jiān)控，對(duì)于預(yù)測偏差較大的情況，及時(shí)查找原因，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并共同找出應(yīng)對(duì)措施。

　　5.3利用財(cái)務(wù)分析，改善企業(yè)經(jīng)營管理

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境異常復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)控和管理來適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)負(fù)債的經(jīng)營規(guī)模應(yīng)該控制在合理的范圍之內(nèi)，針對(duì)此問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該上升為管理會(huì)計(jì)來發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，不斷優(yōu)化其執(zhí)行方式，更加熟練地掌握多變環(huán)境下的應(yīng)變規(guī)律和能力，準(zhǔn)確充分地對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行審查、考核以及合理規(guī)劃，從根本上解決煤炭企業(yè)在應(yīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)帶來的威脅。

　　5.4合理進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策

　　企業(yè)要想適應(yīng)市場的需要，就要做好各種經(jīng)營決策，包括品種決策、生產(chǎn)方向決策、產(chǎn)品價(jià)格決策等。煤炭企業(yè)是特殊的行業(yè)，其產(chǎn)品價(jià)格受市場因素的制約，可以調(diào)整的范圍較小。按照科學(xué)發(fā)展的要求，以建設(shè)資源綜合利用企業(yè)為目標(biāo)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)的首要任務(wù)。在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的需要，使企業(yè)保持旺盛的活力和生命力。

　　5.5加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

　　針對(duì)會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作的積極性不高、興趣不強(qiáng)等一系列問題，企業(yè)應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)在其發(fā)展道路上的重要作用，改變會(huì)計(jì)單一化的傳統(tǒng)思維模式，設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位，引進(jìn)先進(jìn)的管理知識(shí)和專業(yè)人才來對(duì)自身進(jìn)行培訓(xùn)和強(qiáng)化指導(dǎo)。另一方面，會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)、創(chuàng)新意識(shí)匱乏等問題也應(yīng)該得到重視。對(duì)加強(qiáng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍這一目標(biāo)，各煤炭企業(yè)可以聯(lián)合起來，共同借鑒國內(nèi)外其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，探討各自在改革過程中的問題，將煤炭系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍組織起來，以最高的效率、最低的成本、最快的時(shí)間來培養(yǎng)一支能為企業(yè)管理和發(fā)展做出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。另外，還要建立社會(huì)約束機(jī)制，以行政手段來促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

　　6結(jié)語

　　隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和現(xiàn)代管理制度的確定，管理會(huì)計(jì)必將占據(jù)越來越高的地位，并在企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。煤炭產(chǎn)業(yè)作為能源的支柱產(chǎn)業(yè)，應(yīng)當(dāng)緊跟其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮出的巨大優(yōu)勢，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

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