企業(yè)的精神層為企業(yè)的物質層和制度層提供思想基礎，是企業(yè)文化的核心，制度層約束和規(guī)范精神層和物質層的建設;而企業(yè)的物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。今天學習啦小編要與大家分享的是：《企業(yè)文化戰(zhàn)略：從認識到行動》相關論文，具體內容如下;希望能夠幫助到大家!

　　企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。

　　什么是企業(yè)文化?20世紀80年代，“企業(yè)文化”這一概念從日本、美國引入我國，經過20余年的消化、吸收和發(fā)展，“企業(yè)文化”開始被我國的理論界與企業(yè)界所關注。特別是當大家都開始意識到，杰出而成功的公司大都有強有力的企業(yè)文化的時候，建設自身企業(yè)文化便被納入到眾多企業(yè)的管理議程中。正當企業(yè)文化的建設在企業(yè)如火如荼的開展，我們不由得要反問一句：到底什么是企業(yè)文化?員工頻繁的文化娛樂活動;一組有氣勢、且放之四海皆可用的標語口號;爭得幾塊諸如花園工廠、群眾文化先進單位的銅牌等等，難道這些就是我們建設企業(yè)文化的全部內容嗎?

　　企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。作為企業(yè)管理的一種新觀念，是指企業(yè)等經濟實體在生產經營中，伴隨著自身的經濟繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是企業(yè)的精神文化。

　　企業(yè)文化包括企業(yè)的經營觀念、企業(yè)精神、價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對企業(yè)的責任感、榮譽感等。企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質為中心的現(xiàn)象，由一個企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。

　　企業(yè)文化的理解包括6個方面

　　1.企業(yè)文化是普遍存在的，有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化，它是慢慢積累起來的，是無法一蹴而就的。

　　2.企業(yè)文化是象征的、整體的、惟一的、穩(wěn)定的、難于改變的。

　　3.企業(yè)文化既有有形的部分，也有無形的部分，是由有意識學習與無意識學習組成的，不是書面的理想、遠景和使命，而是日常的實務、溝通和信仰。

　　4.企業(yè)文化可以看作是一個循環(huán)。哲學表達價值，價值體現(xiàn)于行為上，行為說明哲學。

　　5.它是一種綜合性的個體文化，是一種“硬管理”與“軟約束”的有機統(tǒng)一。“硬”表現(xiàn)為對規(guī)章制度的創(chuàng)建，對文化環(huán)境的創(chuàng)建，“軟”表現(xiàn)在重視創(chuàng)造風氣，樹立企業(yè)精神，培育組織成員的價值觀念，加強成員間的感情投資

　　6.簡單地說，企業(yè)文化指在一個企業(yè)里如何把事情做好。

　　企業(yè)文化的構成分為三個層面：

　　1.精神文化層：包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)理念、企業(yè)道德等。

　　2.制度文化層：企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等。

　　3.物質文化層：包括廠容、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡。

　　企業(yè)的精神層為企業(yè)的物質層和制度層提供思想基礎，是企業(yè)文化的核心，制度層約束和規(guī)范精神層和物質層的建設;而企業(yè)的物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。三者互相作用，共同形成為企業(yè)文化的全部理念體系是企業(yè)文化的核心部分，是企業(yè)文化的靈魂，有什么文化就有什么樣的理念，但先進的理念能夠更好地促進企業(yè)文化建設，在企業(yè)文化建設過程中，我們立足自身實際，要集思廣益、去粗取精提煉開拓符合自身發(fā)展的企業(yè)理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)制度、企業(yè)文化、企業(yè)理念。

　　第一，要從全面貫徹“三個代表”重要思想的高度，充分認識加強企業(yè)文化建設的重要性。“三個代表”重要思想是新世紀新階段全黨全國人民繼往開來、與時俱進，全面實現(xiàn)小康社會的宏偉目標，建設中國特色社會主義現(xiàn)代化的根本指針，貫徹“三個代表”重要思想與我們加強企業(yè)文化建設要解決的課題是一致的，企業(yè)文化建設的目的在很大程度上要著眼于提高企業(yè)核心競爭力，適應先進生產力的發(fā)展要求;著眼于提高員工素質，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，體現(xiàn)先進文化的發(fā)展方向;著眼于滿足員工日益增長的物質和精神文化需求，代表廣大員工的根本利益。

　　第二，提高企業(yè)核心競爭力，培育和發(fā)展具有創(chuàng)建國際型工程公司內在要求的角度認識加強企業(yè)文化建設的緊迫感。尤其對在經營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力、體制、機制等方面與國內外的工程公司相比差距較大，隨著經濟全球化步伐的加快，特別是加入世貿組織以后，工程公司設計單位面臨國際跨國公司和國內其他企業(yè)的雙重競爭壓力，化工設計市場更是僧多粥少，尤其在各行業(yè)自身保護任務不外流的情況下，打造企業(yè)核心競爭力成為參與競爭的必然選擇。實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象、擴大市場影。向，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，只有加強企業(yè)文化建設，才能提升企業(yè)的核心競爭力。

　　第三，從發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑的角度認識加強企業(yè)文化建設的必然性。思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。做好新時期企業(yè)思想政治工作，必然從內容、形式、手段、途徑、方式方法和運行機制等方面進行創(chuàng)新，而企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業(yè)思想政治工作的領域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀律觀念、愛國敬業(yè)精神等方面的教育與企業(yè)文化建設有機地融為一體，相得益彰，提高了思想政治工作的針對性、時效性，增強了對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。企業(yè)文化是一種特殊的“粘合劑”，可以把企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展高度統(tǒng)一起來，有效促進企業(yè)思想政治工作與經濟工作的有機結合，防止“兩張皮”的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設強調以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，是企業(yè)思想政治工作服務于生產經營中心工作的切入點和重要載體。把先進企業(yè)文化所具有的時代魅力與思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢結合起來，不僅是十分必要的，而且也必然會愈來愈顯示出強大的生命力，也使得思想政治工作的局面為之一新。

　　第四，要從建設高素質職工隊伍，促進人的全面發(fā)展的迫切需要的角度認識加強企業(yè)文化建設的艱巨性。建設先進的企業(yè)說到底是做人的工作，是幫助和引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。這需要一個長期的過程，要通過大量艱苦細致的培養(yǎng)教育才能達到預期效果。我們要充分認識這項工作的長期性和艱巨性，從點滴抓起，做長期的努力。要全面貫徹以人為本。以文化育人的思想，注重員工素質的提升和全面發(fā)展，培育和造就一代又一代“有理想、有道德。有文化、有紀律”的職工隊伍。用先進的文化引導人、教育人、塑造人，通過提煉、升華、灌輸新的經營管理理念和價值觀念，能夠創(chuàng)造出一種團結和凝聚職工的文化力量，能夠培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的思想觀念，增強職工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。推進企業(yè)文化建設，實施人才強企戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的文化氛圍，建設一支包括出資人代表、高級經營管理者和各類專業(yè)人才、科技帶頭人和優(yōu)秀工程技術人才、復合型思想政治工作者、高技能人才的宏大的人才隊伍，讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相進發(fā)，讓人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

　　總而言之，企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產經營中倡導、積累，經過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標，共同價值觀、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、標識、環(huán)境等主要內容的、能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和潛在的生產力。企業(yè)文化建設是實踐“三個代表”重要思想的生動體現(xiàn)，是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。不重視企業(yè)文化的企業(yè)是沒有核心競爭力的企業(yè);不重視企業(yè)文化建設的企業(yè)經營者是缺乏遠見的企業(yè)家。因此，作為企業(yè)要充分認識新形勢下加強企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性，加快推進企業(yè)文化建設的步伐。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的企業(yè)文化，不是簡單的企業(yè)職工業(yè)余生活的表現(xiàn)方式，而是一種包括企業(yè)的生產方式、經營方式在內的，以其精神活動為主要內容的企業(yè)整體文明的總和。隨著中國的產業(yè)升級和經濟轉型，企業(yè)的產銷結構也相應發(fā)生了從“生產導向”一“行銷導向”一“形象導向”的變化。換言之，現(xiàn)代企業(yè)想在國內外市場競爭白熱化的情況下永葆不敗之優(yōu)勢，不僅要具備強勁的產品力和行銷力，而且更需要企業(yè)與產品的形象力。企業(yè)形象識別體系(Corporate ldentity System簡稱CIS)已被國際社會視為21世紀企業(yè)發(fā)展的一種新戰(zhàn)略和新動力。它將企業(yè)的經營理念、文化精神(MI)透過企業(yè)對內、對外的行為活動(BI)以及系統(tǒng)化的視覺識別設計(VI)傳達給社會大眾，具有塑造、完善和提升企業(yè)形象，強化市場競爭能力的功能，是現(xiàn)代企業(yè)經營發(fā)展必備的利器。

　　在社會主義市場經濟條件下，在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀，在加入WTO后，企業(yè)需要建設什么樣的企業(yè)文化呢?

　　(一)建設新世紀的企業(yè)文化，必須滿足社會主義市場經濟體制的內在要求，堅持為發(fā)展市場經濟服務，與國際接軌，有相當大的包容性。一方面能夠引進、借鑒和吸收國內外一切優(yōu)秀的文化成果，一方面能夠堅決抵制一切落后的、腐朽的、阻礙企業(yè)健康發(fā)展的東西。

　　(二)建設新世紀的企業(yè)文化，必須體現(xiàn)我國社會主義的性質，有利于鞏固社會主義制度，發(fā)展社會主義精神文明。一方面要大力繼承中華民族優(yōu)秀文化的傳統(tǒng)美德，一方面要根據(jù)新時期的要求不斷改革、發(fā)展和創(chuàng)新，注入新的內容。

　　(三)建設新世紀的企業(yè)文化，必須符合企業(yè)的特點。強調加強企業(yè)精神文明建設和文化建設，強化自我，不斷沖破舊體制的束縛，努力開拓創(chuàng)新。

　　(四)建設新世紀的企業(yè)文化，必須以提高企業(yè)經濟效益為中心，實踐“代表先進社會生產力的發(fā)展要求”。著力把企業(yè)引向市場，促進企業(yè)更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)經營管理機制，引導企業(yè)面向市場。以追求價值為導向的屬性，積極引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調動和發(fā)揮職工的潛能，提高勞動生產率，使企業(yè)的產品和服務符合社會需求。

　　(五)建設新世紀的企業(yè)文化，必須以培育企業(yè)精神和經營理念為核心，實踐“代表先進文化的前進方向”。一方面要著力培養(yǎng)和激發(fā)職工的企業(yè)主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感，使職工與企業(yè)同生存、共憂患，為企業(yè)發(fā)展竭盡全力。樹立具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)精神和經營觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。另一方面要著力建設良好的企業(yè)文化環(huán)境，建立良好的勞動條件、勞動保護、娛樂休息環(huán)境以及文化設施，活躍職工業(yè)余文化生活，建樹良好的企業(yè)形象，大力培養(yǎng)職工樹立正確的職業(yè)道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態(tài)度、法制觀念等，在企業(yè)內部建立健全各種管理制度、規(guī)章，以提高職工的思想、道德、文化和業(yè)務素質，促進職工身心健康，增強企業(yè)凝聚力和向心力，推動企業(yè)健康發(fā)展。

　　(六)建設新世紀的企業(yè)文化，必須制定切實可行的企業(yè)發(fā)展目標，包括企業(yè)文化建設目標，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。面對加入WTO后面臨的機遇和挑戰(zhàn)，我國的企業(yè)必須認真研究，制定切實可行的、職工認可的中長遠規(guī)劃和發(fā)展目標，并積極引導職工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，爭創(chuàng)一流企業(yè)而努力奮斗。

　　(七)加強領導，提高認識。要制定出長遠規(guī)劃，以指導企業(yè)文化建設;認真搞好企業(yè)文化交流，并在每年的精神文明建設會議上把企業(yè)文化建設作為重要內容，認真總結分析，交流經驗。要進一步提高認識，把企業(yè)文化建設作為企業(yè)精神文明建設的重中之重，高度重視企業(yè)文化建設，搞得好的繼續(xù)努力，發(fā)展慢的奮起直追，迎頭趕上。

　　(八)以提高職工素質主要目標。要通過各種途徑，大力加強職工的思想政治教育和業(yè)務知識的培訓，努力培養(yǎng)和造就一支適應新世紀，適應企業(yè)發(fā)展的”四有”職工隊伍，是企業(yè)文化建設的關鍵所在。

　　領導垂范是建設適應新世紀的優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一項長期的、艱苦細致的工作，難度很大。但只要領導重視，廣大職工積極參與，相信在不久的將來.優(yōu)秀的企業(yè)文化將得到蓬勃發(fā)展。領導是企業(yè)文化建設的關鍵。企業(yè)領導者的素質直接影響企業(yè)文化的品位;企業(yè)領導者身體力行，才能有效地帶動企業(yè)文化建設;企業(yè)領導者親自抓落實，可以收到事半功倍的效果;健全的運行機制，是企業(yè)文化建設的客觀需要和重要保證。

　　成達化學工程公司在企業(yè)文化建設方面的一些成功經驗

　　該公司的企業(yè)文化建設主要來自三個方面：

　　歷史文化的積淀。該公司作為知識密集型的國有老企業(yè)為祖國的四化建設做出了應有的貢獻，也創(chuàng)造了寶貴的精神財富。建院初期以“精心設計、精心施工”為核心，形成了“技術精，作風硬，能打硬仗”為特征的職工隊伍。經過長期的積累和提煉，培養(yǎng)了公司“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。隨著我國社會主義市場經濟體制逐步建立和完善，國有企業(yè)迫切需要創(chuàng)新相適應的企業(yè)文化，他們集中了廣大干部職工智慧和力量，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，從實際出發(fā)，提出了“競爭、服務、管理、效益”的理念，確立了創(chuàng)建國際型工程公司的企業(yè)目標。

　　企業(yè)主要領導通過正式或非正式的講話，傳達企業(yè)價值與理念。他們提出了搞好國有企業(yè)要堅持“三公開”原則，即公開、公平、公正的民主管理原則;“以人為本的企業(yè)價值觀主張”;對公司的社會定位以及工作的標準，提出了“以不斷改進的技術和管理，提供規(guī)范的工程建設全過程服務，確保顧客滿意”;在團隊建設方面，提倡“愛崗敬業(yè)”等等，這些理念已被廣大職工所接受。多年來，公司在生產經營和各項工作中，還注重教育和引導干部職工樹立質量第一的觀念、為用戶服務的觀念、群體觀念，提倡敬業(yè)精神、進取精神、奉獻精神和嚴謹?shù)淖黠L，增強了主人翁責任感和榮譽感，從而保證和促進了各項任務的順利完成。這些年來，公司一直弘揚這些具有鮮明個性特征的企業(yè)精神和企業(yè)理念。

　　結合文明單位創(chuàng)建，加強企業(yè)文化建設。在創(chuàng)建文明單位工作中，該公司從本行業(yè)、本單位的特點出發(fā)，提出開展“創(chuàng)四優(yōu)”活動：即：優(yōu)質工程、優(yōu)質服務、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境。“四優(yōu)”既是創(chuàng)建活動的載體，也是企業(yè)文化建設的載體。我們深深認識到搞工程項目建設，工程質量至關重要?；谶@一點，他們在企業(yè)文化建設中尤其注重教育和引導職工牢固樹立質量意識、精品意識、服務意識、競爭意識，為業(yè)主提供優(yōu)質規(guī)范的服務，多創(chuàng)優(yōu)質工程。并采取了切實有效的措施，比如，在實際工作中提出的貫徹“以不斷改進的技術和管理，提供規(guī)范的工程建設全過程服務，確保顧客滿意”的質量方針，認真實施IS09000質量管理體系;重合同，守信譽，精心設計，優(yōu)質采購，精心施工，及時主動地做好工程各個階段的服務工作進行設計回訪，搞好售后服務;為社會做出服務承諾等等。所有這些舉措，都是為了保證一個“優(yōu)”字，“四優(yōu)”實際上就是優(yōu)秀企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，其出發(fā)點和落足點，是多創(chuàng)優(yōu)質工程，這是由公司的目標、任務和特點決定的。

　　在企業(yè)文化建設的其他方面，公司則注意結合企業(yè)特點進行。例如，從實際出發(fā)，組織干部職工認真學習鄧小平理論;有針對性的深入進行愛國主義、集體主義、社會主義、艱苦奮斗精神教育，理想、信念、人生觀、價值觀教育，社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，愛崗敬業(yè)教育，“講文明、樹新風”教育等;為提高職工業(yè)務素質，增強競爭力，狠抓職工各類崗位培訓、外語培訓、計算機培訓、監(jiān)理培訓、項目經理培訓、學歷培訓、及新職工培訓，積極開展書法攝影展覽、讀書演講、征文評選、球類比賽、文藝演出、舞會等健康有益的文化活動，豐富職工的文化生活，陶冶情操，并重視加強文化活動陣地建設：衛(wèi)生、綠化，努力為職工營造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境等等。從而有效地發(fā)揮了企業(yè)文化在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的整體功能，增強了企業(yè)職工的“向心力”，擴大了企業(yè)形象的“影響力”，提高了企業(yè)在國內外市場的競爭力。

　　1.企業(yè)發(fā)展目標：繼續(xù)領先于國內大多數(shù)設計院，真正建設成為一個國際型的工程公司。

　　2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：穩(wěn)定國內市場份額，加強對外合作，完善EPC能力;逐步實現(xiàn)資本、技術、生產國際化的形式，包括合資經營、合作經營、技術轉讓和特許經營方式。追求共同利益，實現(xiàn)“雙贏”;追求不斷創(chuàng)新，在同行業(yè)中始終領先一步。

　　3.企業(yè)精神：團結、拼搏、求實、創(chuàng)新。

　　4.企業(yè)宗旨：競爭、服務、管理、效益。

　　5.企業(yè)管理理念：“以人為本”，科學規(guī)范。

　　6.企業(yè)經營理念：重合同，守信譽。

　　7.企業(yè)人才觀：不拘一格用人才。

　　8.社會責任觀：誠信為本，質量第一。

　　9.企業(yè)價值觀：精心設計，成功發(fā)達。

　　10.企業(yè)服務策略：業(yè)主至上，客戶第一。

　　對推進企業(yè)文化建設的意見和建議

　　1.領導垂范是企業(yè)文化建設的關鍵

　　企業(yè)文化建設搞得好不好，品味高不高，因素固然是多方面的而企業(yè)領導者的垂范作用則是關鍵因素。

　　其一，企業(yè)領導者的素質，直接影響企業(yè)文化的品位。企業(yè)領導者的道德素質、文化素質和業(yè)務素質，對企業(yè)群體意識和行為規(guī)范的形成，具有至關重要的影響。因此，企業(yè)文化的層次高不高，關鍵在于企業(yè)領導者自身的素質如何，無論是國內還是國外的優(yōu)秀企業(yè)，其優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，良好企業(yè)形象的確立，都充分展示了企業(yè)領導者的高貴品質和卓越才干。

　　其二，企業(yè)領導者身體力行，才能有效的帶動企業(yè)文化建設。企業(yè)文化首先反映的必然是企業(yè)的領導者，尤其是核心人物的思想觀念。企業(yè)文化作為一種新的管理方法，他首先應是企業(yè)領導者自己根據(jù)經營目標而確立的一種經營管理指導思想，并把它貫穿于整個經營管理全過程，灌輸給全體職工并體現(xiàn)于職工的思想和行動中。大量事實說明，企業(yè)文化建設，要靠企業(yè)領導者用自己的智慧、思想觀念、行為習慣及考績準則來創(chuàng)立，帶頭實踐企業(yè)文化建設的各項舉措，團結帶領全體職工積極參與到企業(yè)文化建設中去。

　　其三、企業(yè)領導者親自抓落實，企業(yè)文化建設可以收到事半功倍的效果。企業(yè)文化建設能否搞好，關鍵在于企業(yè)領導是否真正重視，親自去抓。企業(yè)文化建設是一個創(chuàng)新過程，是觀念的破立過程，是貫穿于企業(yè)兩個文明建設的各個方面，全體職工都要認同和參與的系統(tǒng)工程，必須加大管理力度，才能搞好。

　　2.齊抓共建是企業(yè)文化建設的保證

　　目前，企業(yè)文化建設在一些企業(yè)之所以沒有得到充分重視，開展得不夠理想，究其原因，運行機制不健全是一個重要原因。機制問題首先還是認識問題。如有的認為企業(yè)文化建設就是職工文體活動;有的認為企業(yè)文化建設只是對職工進行思想教育和業(yè)務培訓;有的則把企業(yè)文化和企業(yè)管理理解為互不相關的兩件事等等。片面的模糊的認識，導致了企業(yè)文化建設的運行機制殘缺不全，使企業(yè)文化建設游離于企業(yè)中心工作和生產經營活動之外，成了只是黨委領導和黨群部門的事，行政領導和其他部門似乎與此無關，因此不參與或很少參與。不少單位的實踐說明，企業(yè)文化建設的運行機制不健全，只靠黨委領導、黨群部門去抓，生產行政領導和其它部門不沾邊或很少沾邊，企業(yè)文化建設是不可能搞得好的。

　　從企業(yè)文化的內涵來看，其內涵極為豐富，并滲透于企業(yè)兩個文明建設的各個領域，它是現(xiàn)代企業(yè)管理素質和管理方式的體現(xiàn)，是一種精神動力和文化資源，是企業(yè)兩個文明建設的結合點。作為企業(yè)領導者，無論你負責哪一方面的工作，都不能說與此無關，任何一個部門也都責無旁貸。顯然，企業(yè)文化建設絕不是少數(shù)領導、少數(shù)部門的“專利”，而是企業(yè)所有領導、所有部門的共同任務。

　　從企業(yè)文化建設的主體來看，毫無疑問，廣大職工是企業(yè)文化建設的主體力量。企業(yè)文化就是要使企業(yè)的經營思想、價值觀念、企業(yè)精神等得到全體職工的認同，變成企業(yè)所有職工的思考方式和行為方式。這就不難看出，企業(yè)文化建設的水平和成敗，直接決定于職工對企業(yè)文化的認同和參與程度，企業(yè)文化建設只有在企業(yè)職工廣泛認同和參與下才能搞得好，才不至于做成表面文章、官樣文章。教育和引導廣大職工積極參與企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神，樹立正確的企業(yè)價值觀，養(yǎng)成良好的道德行為，從而展示企業(yè)的良好形象，也決非一朝一夕之功，決非哪一位領導、哪幾個部門的事。只有企業(yè)集團所有領導、各個部門同心協(xié)力、齊抓共建，才能把企業(yè)集團職工廣泛動員起來積極參與到企業(yè)文化建設中去，充分發(fā)揮其主體力量的作用，真正把企業(yè)文化建設搞得有聲有色。

　　從企業(yè)文化建設的實踐來看，整個系統(tǒng)內企業(yè)文化搞得好的企業(yè)，都有一個共同點：在企業(yè)內部形成了企業(yè)領導共同負責、黨政工團齊抓共管、各個部門互相配合、廣大職工積極參與的企業(yè)文化建設的運行機制。實踐證明，健全的運行機制，是企業(yè)文化建設的客觀需要和重要保證。

　　3.推進企業(yè)文化建設的步驟：

　　一是孕育——關注細節(jié)。好的企業(yè)文化就是在一些鎖碎的積極要素基礎上成長進來的;二是發(fā)現(xiàn)——立足于內部。好的管理者要善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識珠;三是升華——不僅僅是秀才的事，管理者本身具有強烈的文化意識，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的文化現(xiàn)象，就能引起共鳴，把握它，加以概括提煉.使之顯現(xiàn)出來，使之光大起來，使之具有顯性化的特征，這就是升華。企業(yè)文化絕對不是少數(shù)人“加工”出來的，否則，就會使企業(yè)文化失去生存的土壤和根基，變成無本之木，無源之水;四是回歸——走出口號，走向員工。把概括提煉出來的企業(yè)文化及其特征描述、標志性事件典型案例與代表人物品格、思想，選擇恰當?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_給全體職工，使他們努力理解這種文化表現(xiàn);五是認同——融進員工的意識?；貧w不是目的，取得員工的認同才是目的。

　　首先要求員工接受并理解企業(yè)文化真諦;六是體現(xiàn)——內化為自覺。員工的自覺行動是企業(yè)文化初步建立的標志;七是完善——全體行動。企業(yè)文化的初步建立不可能是完美無缺的，需要逐步完善;八是創(chuàng)新——自我揚棄。員工把企業(yè)文化與自身融為一體，從自己身上就能體現(xiàn)出企業(yè)文化，員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化，這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設的初始進程。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設的第二步進程;九是再創(chuàng)新——螺旋式上升。創(chuàng)新不能一次完成，員工能依據(jù)發(fā)展變化自覺不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化走向成熟。成熟的企業(yè)文化是一個能隨著環(huán)境變化而變化的文化，其標志是上下同欲，自覺求新求變。

　　企業(yè)文化建設事關企業(yè)的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性、實踐性、探索性很強，因而非下功夫抓不可。目前，大多數(shù)的工程公司都已搞了3—4年，而我們的企業(yè)文化建設尚處在起步階段，需要切實加強對企業(yè)文化建設的學習領導。

　　第一，切實加強組織領導，抓好企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃。公司黨政班子要堅持正確的政治方向，切實加強對企業(yè)文化建設的領導，把企業(yè)文化建設工作納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總目標之中。把企業(yè)文化建設工作擺到企業(yè)管理的重要議事日程上來認真抓緊抓好。在深入調查研究的基礎上，從實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，結合貫徹實施《國務院國有資產監(jiān)督管理委員會關于加強中央企業(yè)文化建設的指導意見》，認真研究，制定我公司的企業(yè)文化建設規(guī)劃。

　　第二，精心組織，狠抓落實，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設的成效如何不僅要靠領導力，更要靠執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)員工的行為，而企業(yè)領導力的角色很重要的就是營造企業(yè)的執(zhí)行文化。企業(yè)領導要率先垂范，努力學習有關企業(yè)管理和企業(yè)文化的新知識，努力成為企業(yè)文化的積極推動者和有效的管理者。要加快建立適應社會主義市場經濟和經濟全球化要求的企業(yè)文化，通過大興學習之風，建設學習型企業(yè)，請進來走出去，加強企業(yè)文化知識的培訓，進一步提高企業(yè)文化建設工作者的素質。要加大企業(yè)文化的宣傳力度，組織引導廣大員工積極參與企業(yè)文化建設工作，把企業(yè)文化建設工作落到實處，確保企業(yè)文化建設的生機和活力。