酒店財務管理論文范文(2)
酒店財務管理論文范文
酒店財務管理論文范文篇二
如何搞好酒店管理中財務管理
[摘要]在酒店行業(yè)，內部控制尤其受到管理當局的高度重視，由于酒店行業(yè)自身服務控制的特點，內部控制能力的高低直接影響到該酒店的管理水平評價、對外的聲譽、在市場運作可信賴程度高低。酒店行業(yè)財務內部控制主要包括：收入的內部控制，采購成本費用支出的內部控制、酒店財產有效使用內部控制、各種結構方式的內部控制、現(xiàn)金流的內部控制、對外投資等內部控制等。
[關鍵詞]財務控制酒店內部控制
現(xiàn)代酒店賬務管理是酒店經營管理的核心，任何一個部門和個人都和財務管理有著關系。凡涉及酒店資金流向的第一個環(huán)節(jié)，從采購到加工、銷售、資金回籠，再到采購，都滲透著財務管理。那么，在酒店管理中該如何搞好財務管理呢?
一、注意財務決策分析
酒店的經營決策是關系到企業(yè)總體發(fā)展方向和重要經營活動的決策，如投資方向和投資規(guī)模，價格水平，成本目標，盈利目標等。他牽涉到酒店的資金，成本，利潤等重要的財務指標。如果決策正確，就能使酒店沿著既定的目標發(fā)展，取得預期的效果。如果決策失誤，嚴重的話則會導致經營失敗。要加強成本費用管理，從而有效控制酒店的資金占用量，提高資金使用效益，是酒店提高利潤水平的關鍵。因此，加強酒店成本費用的管理至關重要。酒店房間數(shù)目的固定性，決定了酒店銷售量是有限的。在這種情況下，酒店要取得較好的經濟效益，關鍵是要降低各種成本。成本管理的難點是飲食成本管理，可以用計算機輔助計算。計算的中心是原材料的有效利用率和銷售實際毛利率，利用應耗用的營業(yè)成本和實際耗用的營業(yè)成本的差額來分析成本管理的效績。
二、加強成本費用管理
酒店成本費用的控制總體要求是在擴大酒店的經營服務的范圍，保證質量的情況下，盡可能少的支出。成本費用內部控制的重點主要包括酒店應建立有效執(zhí)行的成本費用管理控制制度，并測重于成本費用的預算制度、定期檢查分析制度和成本費用的審批制度的稽核方面;除此之外，應著重就現(xiàn)金和非現(xiàn)金支出分別制定操作程序。
三、充分發(fā)揮財務控制作用
傳統(tǒng)的酒店財務管理一般側重于核算管理，而忽視了財務的調控管理。例如，有的財務經理常常是總經理簽字同意的就全力辦理，從不考慮正確與否。一個人的能力有限，不可能每個決策都正確，相關部門必須當好參謀，提供領導決策的依據(jù)。所以一張采購單，必須先經過部門經理、財務總監(jiān)審核簽字后，總經理才能最后簽字。缺一不可，否則，決策中會有失誤發(fā)生?，F(xiàn)代酒店財務管理則強調財務工作的重點不僅僅是會計的核算，而更重要的是財務的控制作用。對食品、物品的進貨價格進行嚴格控制，財務總監(jiān)搞好經常性市場調研，沒有財務總監(jiān)的批準不能隨意采購。
四、分級管理固定資產
酒店固定資產應由總經理親自來抓，具體由財務總監(jiān)負責，實行歸口分級管理固定資產，把固定資產日常管理的權限與責任落實到有關部門和使用單位，如將機器設備歸口給工程部門管理，客房家具、電器歸口給客房部門管理，餐廳桌椅歸口給餐飲部門管理等，并在此基礎上，按照固定資產的使用地點，由各部門負責落實到班組個人，充分調動各部門、各班組及職工的積極性和主動性，建立使用單位和個人的責任制，同時會同有關部門制定固定資產的管理辦法，并監(jiān)督有關部門執(zhí)行，協(xié)助各歸口分管部門做好固定資產的各項基礎工作，組織財產清查，正確核定固定資金的需要量，組織固定資金的核算和分析。
五、歸口管理流動資產
在財務總監(jiān)的領導下，實行流動資金的歸口分級管理，如儲備資金歸口采購供應部門管理，在用餐具歸口餐飲部門管理，在用棉織品歸口洗衣房管理等，建立健全流動資產的管理制度，認真做好流動資產的統(tǒng)籌安排和平衡調節(jié)，加速流動資產優(yōu)其是流動資金周轉，以保證完成流動資產定額和流動資產計劃。
六、科學制定物資供應方案
酒店是一個綜合性的服務企業(yè)，它所需的原材料、物料用品、低值易耗品、商品等品種繁多、規(guī)格復雜、質量要求高;而且酒店為了保持其規(guī)格水準，大量的經營物資都要委托外單位特別制作，如客房用的毛巾、浴巾，餐廳用的瓷器等都標有店徽店名，需要從特殊的渠道采購供應。在這種情況下，財務總監(jiān)應領導采購供應部門制定出切實可行的物資供應方案，既要保證酒店經營所需要的材料物資按時供應，又要進免增加庫存費用和積壓流動資金。
七、加強酒店的內部審計
酒店內部審計是酒店任命的審計人員對酒店一定時期內的財務收支及其經濟效益從真實、合法、效益三方面進行審查和評價的活動，提高酒店效益。
1.驗證酒店各項資產的購入、領用、攤銷、盤點和報廢等環(huán)節(jié)的內部控制是否健全、合理和有效，有無貪污、索取回扣、挪用。以劣充優(yōu)、損失、浪費等問題。
2.審查各項資產的計價、核算是否正確、合規(guī)，資產是否完整，質量是否符合規(guī)定和要求，有無隨意改變計算方法，任意攤列成本費用等問題。
3.審查酒店長期投資、短期投資業(yè)務中的各種股票、債券的購入、支出和收益的計價、核算是否正確、合規(guī)，有無將短期有價證券和投資收益，包括其他投資收益不入賬，形成賬外資產等問題。
4.審查酒店各項債務的來源是否正確、合規(guī)，有無將有關收入轉移、隱匿于應付賬款問題，福利基金、工會經費、養(yǎng)老保險基金的計提是否合規(guī)。
5.審查構成酒店成本的直接材料和計價是否正確、合規(guī)，有關支出憑證是否手續(xù)清楚，有無超過計劃或定額，領用是否合理。
6.審查利潤總額，核實營業(yè)收入、管理費用、財務費用、投資收益、營業(yè)外收支的結轉是否正確、合規(guī)。
綜上所述，搞好酒店財務管理主要應該注意以上提及的幾個方面，但并沒有涉及酒店財務管理的所有方面。任何一種方法都會因酒店的財務管理風格不同而有所差別。
參考文獻：
孫濤:酒店財務內部控制策略與技巧[M].北京:中信出版社,2002
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