財務(wù)管理論文選題哪個好寫
財務(wù)就是國民經(jīng)濟(jì)各單位以資金運(yùn)動形式反映的經(jīng)營活動，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理好寫的財務(wù)管理論文選題，謝謝你的閱讀。
財務(wù)管理論文選題
1、財務(wù)管理目標(biāo)的研究
2、公司財務(wù)制度設(shè)計
3、股利理論與股利政策
4、企業(yè)破產(chǎn)若干財務(wù)問題研究
5、企業(yè)財務(wù)競爭力研究
6、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理
7、財務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用研究
8、企業(yè)價值創(chuàng)造的衡量：EVA還是Tobin's Q
9、低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)理財環(huán)境的影響
10、財務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求
11、財務(wù)管理學(xué)科建設(shè)問題研究
12、出資者財務(wù)論
13、財務(wù)管理質(zhì)量研究
14、財務(wù)管理模式創(chuàng)新
15、公司財務(wù)治理研究
16、期權(quán)定價理論在公司價值評估中的應(yīng)用
17、企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的分析與評價
18、公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究
19、財務(wù)管理體制改革研究
20、財務(wù)管理環(huán)境研究
21、公司籌資管理
22、企業(yè)適度負(fù)債研究
23、公司營運(yùn)資金管理
24、公司經(jīng)營的杠桿效應(yīng)
25、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式
26、公司籌資方式的選擇與比較
27、財務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用
28、融資管理的問題及優(yōu)化策略
29、中小企業(yè)融資問題研究
30、上市公司融資偏好研究
31、我國企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向
32、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析
33、負(fù)債經(jīng)營對公司價值的影響研究—以某公司為例
財務(wù)管理論文
港務(wù)公司財務(wù)管理
【摘 要】在今天的激烈的競爭的現(xiàn)代，要想求得生存和發(fā)展就必須重視企業(yè)的管理，其財務(wù)管理的水平高低會直接影響企業(yè)管理水平的高低，就會進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好壞。所以，港務(wù)公司財務(wù)管理的優(yōu)化，提高港務(wù)公司財務(wù)管理水平，對于提高港務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益，具有非常重要的意義。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 港務(wù)公司
現(xiàn)在越來越多的人已經(jīng)同意財務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的地位。港務(wù)公司的財務(wù)管理在整個企業(yè)經(jīng)營管理中也占據(jù)重要地位。
1.財務(wù)管理的概述
1.1財務(wù)管理的含義
財務(wù)管理在企業(yè)整體目標(biāo)原則下，對企業(yè)資產(chǎn)購置、資本運(yùn)作和在經(jīng)營當(dāng)中的現(xiàn)金流量管理與利潤分配管理。從具體實踐經(jīng)驗來看，財務(wù)管理的水平高低從某種意義上講決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2財務(wù)管理的內(nèi)容
從不同的管理角度看，財務(wù)管理包含的內(nèi)容也不盡相同。從企業(yè)財務(wù)活動組織者角度看，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括資金的籌集、資金投放和資金分配等資金運(yùn)營內(nèi)容。從企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系的角度看，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與債務(wù)人以及企業(yè)與投資人等外部利益相關(guān)者之間的關(guān)系，當(dāng)然包括企業(yè)內(nèi)部各成員單位之間的財務(wù)關(guān)系和企業(yè)與職工間財務(wù)關(guān)系等問題。
1.3 財務(wù)管理的功能
財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)組成部分，財務(wù)管理在企業(yè)管理中有三個基本功能：(1)資金管理功能、(2)成本控制功能(3)財務(wù)監(jiān)督的功能。
?、儋Y金管理功能
資金是企業(yè)的血液，資金是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的基礎(chǔ)條件。資金管理對企業(yè)財務(wù)管理而言是最基本的功能。根據(jù)市場競爭情況和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，財務(wù)管理人員綜合市場企業(yè)等信息數(shù)據(jù)，從而做出最合適的支配企業(yè)資金行為，使其有限資金帶來最大產(chǎn)出，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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企業(yè)利潤高低受成本因素影響很大，企業(yè)財務(wù)管理人員要運(yùn)用科學(xué)財務(wù)管理方法，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，這包括期間費(fèi)用控制、產(chǎn)品成本控制和研發(fā)費(fèi)用控制及職工薪酬的管理等。從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
③財務(wù)監(jiān)督功能
財務(wù)監(jiān)督功能是企業(yè)財務(wù)管理的重要功能。財務(wù)監(jiān)督可以查漏補(bǔ)缺，防止企業(yè)資產(chǎn)與資金的流失，保障企業(yè)資產(chǎn)的完整，同樣提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2. 財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有一定的功能
2.1資金管理功是企業(yè)財務(wù)管理的核心
(1)資金集中管理
資金實行集中管理，會有效的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，具體操作方法是以資金結(jié)算中心進(jìn)行資金集中管理，實行資金集中管理可以控制企業(yè)多頭賬戶的現(xiàn)象，同時可以統(tǒng)一管理企業(yè)資金，充分發(fā)揮資金結(jié)算中心資金水庫的作用，在企業(yè)內(nèi)部賬戶資金充裕的時候，結(jié)算中心可以將一部分閑置資金集中起來投放到經(jīng)濟(jì)利益更高的項目;當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有成員單位流動資金緊張時，資金結(jié)算中心可以釋放資金來緩解成員單位資金緊張，而不必向銀行借貸，從而付出高額的利息費(fèi)用，提高企業(yè)整體的效益。
(2)推行資金預(yù)算管理制度的全面實施
在發(fā)揮財務(wù)的管理中資金管理是其核心功能，企業(yè)應(yīng)全面的推行資金的預(yù)算管理的制度，需嚴(yán)格的控制企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)之前和生產(chǎn)過程中資金流動，要嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算要求，確保資金其有序的流動，讓企業(yè)的有限資金發(fā)揮出最大的價值，從而，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升自然就是水到渠成。反觀目前的絕大多數(shù)的企業(yè)推行其資金的管理制度往往是是產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)完才展開的，若沒有發(fā)現(xiàn)資金的使用問題是好的，但是若發(fā)現(xiàn)了其企業(yè)的資金是使用存在問題的，到那時就來不及補(bǔ)救了，因此其寶貴資金就會無形的流失。因此，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益，未雨綢繆是企業(yè)必不可少的。
(3)企業(yè)流動資金的加強(qiáng)
預(yù)測流動資金是企業(yè)發(fā)展的重要作用。其凈流動資金多少是代表企業(yè)流動的地位的，凈流動資金越多則表示其凈流動資產(chǎn)也愈多，短期的償債能力也是很強(qiáng)的，所以其信用度也較高，這樣在資金市場中的籌資也較容易，其成本也就較低。因此，企業(yè)要加強(qiáng)其流動的資金分析，還要實時的掌握企業(yè)的流動資金流入和流出，做到企業(yè)有足夠支付的能力和償還債務(wù)能力，并將流動的資金管理作企業(yè)的財務(wù)管理日常來工作抓，貫穿在企業(yè)的財務(wù)管理各環(huán)節(jié)。并加強(qiáng)企業(yè)的流動資金分析，有效的提高流動的資金利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。
2.2成本控制功能作為重點(diǎn)，使資金利用率做高
成本的控制是處于重要的地位的這在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略當(dāng)中，如果企業(yè)能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量還能控制產(chǎn)品的成本，這就在激烈的市場當(dāng)中有可占先機(jī)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益達(dá)到迅速的提升，其財務(wù)管理的成本控制功能發(fā)揮有以下幾個方面：
(1)目標(biāo)成本管理制度的推行
?、?定點(diǎn)采購
這主要是搞好其成本管理最基本的工作。在采購的時候做到分工到人，還要有專人來有針對性的負(fù)責(zé)，且要認(rèn)真的考察和其供應(yīng)商。保證在采購物的前提下，努力的降低其采購的成本。
?、谝?guī)范物資的領(lǐng)用手續(xù)
要加強(qiáng)其領(lǐng)料辦法與手續(xù)的管理，也是有效的控制物料的消耗，以便更好的降低生產(chǎn)的成本環(huán)節(jié)。為此特作以下的規(guī)定：a、其勞保的用品一定要按規(guī)定的期限發(fā)放，要登好臺賬。直到期時領(lǐng)用，由工人支付。b、對于材料的領(lǐng)用要必須先批與后領(lǐng)，要保管其不見主管領(lǐng)導(dǎo)的審批不允許發(fā)放材料。 c、凡是車間發(fā)生的材料領(lǐng)用，都必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，對于其他人代簽是絕對不允許的。d、若是用于固定資產(chǎn)的投入，要由財務(wù)入固定的資產(chǎn)，容許不進(jìn)入車間的生產(chǎn)成本。
③其生產(chǎn)成本的目標(biāo)核算
最近一些年，港務(wù)公司都面臨著其內(nèi)需減少和外貿(mào)出口下滑與人工成本的不斷增加以及生產(chǎn)性的消耗持續(xù)上升和其管理的費(fèi)用也是逐年增長多項的問題。因此，在這樣的背景下，為更好的保證企業(yè)的利潤，在我國的港務(wù)公司要加強(qiáng)其營運(yùn)的成本控制和完善其目標(biāo)成本的管理就顯得是非常重要。然而近些年來.各個的港務(wù)公司也不斷的分析其自身的成本控制的方面尋找其存在的問題且探尋其解決的途徑。但是.其傳統(tǒng)的成本控制是僅限于其公司的運(yùn)營時所產(chǎn)生的成本.但是忽視了其事前的預(yù)測與事后的分析。其目標(biāo)成本的管理則是從事前預(yù)測和事中控制與事后分析這三個方面進(jìn)行控制的成本。
3.結(jié)語
財務(wù)的管理主要是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著非常重要的影響。因此，企業(yè)一定要樹立財務(wù)管理的理念，同時還要重視財務(wù)管理的資金管理功能和其成本的控制功能，更要重視在管理上的監(jiān)督功能，在良好的管理監(jiān)督體系保障下，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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(作者單位：秦港股份有限公司雜貨港務(wù)分公司;河北 秦皇島 066000)
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