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百世物流企業(yè)管理論文(2)

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  百世物流企業(yè)管理論文篇二

  百世物流周韶寧:車與網(wǎng)的編織

  他沒(méi)有一輛車、一個(gè)倉(cāng)庫(kù),卻建立起了一張遍及全國(guó)的信息化物流網(wǎng)絡(luò);他所做的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是供應(yīng)鏈上最普通不過(guò)的環(huán)節(jié),然而卻借著商業(yè)模式的威力,改變著整個(gè)中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的格局。

  在百世物流科技有限公司總裁周韶寧簡(jiǎn)單卻絕不單薄的履歷上,百世是最不起眼的名字。然而,正是這個(gè)潛伏了四年的企業(yè),包容著他最遠(yuǎn)大的商業(yè)理想。在多元化的社會(huì)價(jià)值觀沖擊下,做物流遠(yuǎn)比做IT更有難度。然而當(dāng)商業(yè)邏輯與社會(huì)評(píng)判相錯(cuò)位,也許只有真正放下一切關(guān)于面子與虛榮的糾結(jié),才能真正看清并把握這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

  然而,周韶寧卻坦白說(shuō)他真的愛(ài)面子。他說(shuō)他從來(lái)不愿接受采訪,只因?yàn)橛X(jué)得采訪總不能說(shuō)自己不好,而如果做的沒(méi)有說(shuō)的好,確實(shí)“挺難為情的”。

  矛盾嗎?當(dāng)然不。

  商業(yè)之路的新方向

  幾輛大卡車堆著嚴(yán)重超載的貨物,堵在上海到杭州的高速公路上,足足半個(gè)小時(shí)沒(méi)挪動(dòng)半分。當(dāng)時(shí)還是UT斯達(dá)康中國(guó)區(qū)總裁的周韶寧回憶起2005年初的此次經(jīng)歷,終于相信,正是當(dāng)年的那場(chǎng)塞車,改變了他之后所有的軌跡。

  那天,出差回杭州的周韶寧被這幾輛卡車堵了近一個(gè)小時(shí)。中國(guó)的物流行業(yè)為什么這么亂?之后的日子里,純粹出于好奇,他開(kāi)始對(duì)物流行業(yè)進(jìn)行調(diào)查。

  在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占18%的份額,企業(yè)小、散、亂、多的市場(chǎng)現(xiàn)狀,人才、資金的極度缺乏,當(dāng)這些物流行業(yè)的現(xiàn)狀通過(guò)調(diào)查被反饋在面前時(shí),他敏銳地捕捉到,物流行業(yè)所缺少的,是用更好的手段或商業(yè)模式來(lái)對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行整合,使整個(gè)行業(yè)做得更高效。

  在那個(gè)中國(guó)IT行業(yè)的黃金年代里,資本爭(zhēng)先恐后地涌入互聯(lián)網(wǎng)、電子、信息等熱門產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)物流行業(yè)卻鮮有人關(guān)注,但市場(chǎng)需求卻實(shí)實(shí)在在地存在。于是,整合物流產(chǎn)業(yè)的想法就寫(xiě)入了周韶寧的商業(yè)規(guī)劃。

  百世物流運(yùn)營(yíng)副總裁張芒粒(當(dāng)時(shí)UT斯達(dá)康的運(yùn)營(yíng)副總裁),至今仍忘不了共事了9年的周韶寧當(dāng)時(shí)帶給她的震驚:“有一天,他突然跟我說(shuō)他想去做物流,當(dāng)時(shí)我差點(diǎn)暈倒。”彼時(shí)人們對(duì)物流的了解,大多還停留在超載的卡車、魚(yú)龍混雜的快遞和塵埃滿地的倉(cāng)庫(kù)上。這和UT斯達(dá)康的中國(guó)執(zhí)行總裁,無(wú)論怎么看,都無(wú)法聯(lián)系在一起。

  然而她卻沒(méi)有去勸周韶寧,因?yàn)樗?,他認(rèn)準(zhǔn)的事情最終總是要去做的。

  暫時(shí)攔下周韶寧進(jìn)軍物流步伐的,是谷歌。

  2005年中,已經(jīng)從UT斯達(dá)康離職的周韶寧接到了獵頭公司的電話,谷歌向他伸出了橄欖枝。當(dāng)時(shí),李開(kāi)復(fù)已經(jīng)成為谷歌中國(guó)的聯(lián)合總裁,而谷歌一向堅(jiān)持的聯(lián)合總裁策略,使他們還需要另一名負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、管理和銷售的管理者。在貝爾實(shí)驗(yàn)室工作了11年,在UT斯達(dá)康工作過(guò)9年,一手書(shū)寫(xiě)了中國(guó)市場(chǎng)上小靈通神話的周韶寧,無(wú)疑是最合適的人選。

  盡管一心開(kāi)拓物流產(chǎn)業(yè)的周韶寧當(dāng)時(shí)只說(shuō)了三個(gè)字“沒(méi)興趣”,然而在與谷歌總部進(jìn)行了多達(dá)23次的溝通之后,他卻最終成為了谷歌大中華區(qū)的另一名聯(lián)合總裁。一方面,谷歌始終是一個(gè)偉大的令人敬仰的公司,另一方面,他發(fā)現(xiàn)自己還需要更多的時(shí)間去了解物流行業(yè),設(shè)計(jì)自己的商業(yè)模式。

  在谷歌,周韶寧不再有產(chǎn)品研發(fā)的壓力,而是潛心于市場(chǎng)開(kāi)拓以及提供更好的服務(wù)支持。一年后,他逐漸想清楚了自己想要做的物流商業(yè)模式,于是,斷然選擇離開(kāi)。

  2007年以后,周韶寧的商業(yè)之路步入了一個(gè)全新的領(lǐng)域。

  運(yùn)用外部的力量

  2007年5月,依然在UT斯達(dá)康任運(yùn)營(yíng)副總裁的張芒粒接到了周韶寧打來(lái)的電話:“再不出來(lái)做物流就來(lái)不及了,我非得開(kāi)始做了。”

  無(wú)論是在UT斯達(dá)康還是在百世物流,“來(lái)不及了”四個(gè)字成為周韶寧留給同事們印象最深的語(yǔ)言。對(duì)于他,創(chuàng)業(yè)好像就是一種使命,想到了,就一定要馬上、立即動(dòng)手去做。

  2007年9月18日,百世物流的歷史終于掀開(kāi)。

  最初的投資完全來(lái)自周韶寧個(gè)人。1000萬(wàn)元人民幣,對(duì)于一個(gè)物流行業(yè)來(lái)說(shuō),完全稱得上微薄。沒(méi)有客戶,沒(méi)有網(wǎng)絡(luò),沒(méi)有團(tuán)隊(duì),有的只是周韶寧個(gè)人的人脈、資源和影響力。

  “物流行業(yè)蛋糕巨大,一年幾萬(wàn)億元的產(chǎn)值。而中國(guó)的物流又太落后,信息技術(shù)運(yùn)用非常差,都是低端競(jìng)爭(zhēng),無(wú)序地打價(jià)格戰(zhàn)等,浪費(fèi)驚人,效率低下。一定需要有人出來(lái)改變這一切,進(jìn)行資源整合。”

  從2007年五六月間開(kāi)始,周韶寧之前的同事和朋友們中很多人聽(tīng)到了他這番分析。周的目的很簡(jiǎn)單——讓他們加入百世。周韶寧向他們介紹自己設(shè)想中的商業(yè)模式:研發(fā)百世物流自有的軟件系統(tǒng),以IT技術(shù)整合物流產(chǎn)業(yè)的各種資源,為客戶提供整體化的門到門的一站式物流服務(wù)。

  如果仔細(xì)解讀,可以看出這一模式中隱約閃爍著谷歌的影子。

  在谷歌期間,周韶寧做的一項(xiàng)重要工作即是實(shí)現(xiàn)谷歌后臺(tái)對(duì)信息和資源的整合。用戶使用時(shí)只需在搜索條內(nèi)敲入關(guān)鍵字,網(wǎng)絡(luò)背后,谷歌中國(guó)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)會(huì)去尋找好的內(nèi)容源,與其加強(qiáng)合作。比如他會(huì)向合作伙伴提供相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品,以換取對(duì)方網(wǎng)頁(yè)上的廣告位。

  拋開(kāi)面對(duì)媒體的生疏之外,周韶寧其實(shí)是非常擅于與人打交道的。早在UT斯達(dá)康時(shí),公司6位副總,其中4位就是他憑借個(gè)人魅力從摩托羅拉、阿爾卡特等公司挖過(guò)來(lái)的。

  “我一直堅(jiān)持認(rèn)為,一個(gè)行業(yè)的改變一定來(lái)自外界的力量。”他說(shuō)。

  重點(diǎn)與難點(diǎn)

  做物流,重點(diǎn)在于做網(wǎng)絡(luò),而難點(diǎn)也同樣是做網(wǎng)絡(luò),尤其是對(duì)于周韶寧要做的大物流。人們?cè)诰W(wǎng)上購(gòu)物,既要能快速送達(dá),又要能送到從城市到鄉(xiāng)村的任何一個(gè)角落;店鋪以前開(kāi)在一線二線城市,現(xiàn)在開(kāi)在三線、四線、五線,直到村鎮(zhèn)。隨之對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生的要求是:需要網(wǎng)點(diǎn)夠廣,能夠遍布全國(guó)各省市;要網(wǎng)絡(luò)夠深,能夠深入到四五級(jí)市場(chǎng)。這樣的網(wǎng)絡(luò),不僅投入巨大,而且要求信息化、自動(dòng)化程度高——物流企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于效率,僅靠人工是難以實(shí)現(xiàn)這種高效的。

  更大的難點(diǎn)還在于,網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與業(yè)務(wù)的開(kāi)拓,在物流行業(yè)是一對(duì)與生俱來(lái)的矛盾。沒(méi)有網(wǎng)絡(luò),業(yè)務(wù)做不了;如果沒(méi)有業(yè)務(wù),網(wǎng)絡(luò)閑置會(huì)帶來(lái)巨大的虧損。一切優(yōu)越的商業(yè)模式,真正到了執(zhí)行階段,終要落腳于具體的業(yè)務(wù)。   那時(shí)候,周韶寧經(jīng)常背一個(gè)大包四處找客戶,有時(shí)候一天可以跟五個(gè)客戶,從早到晚,每次花兩個(gè)半小時(shí),把這些同樣的東西講上五遍。

  剛剛創(chuàng)業(yè)的心態(tài)就是,每見(jiàn)個(gè)客戶都特別興奮。“你現(xiàn)在再讓我一天講五遍,我可能真有點(diǎn)講不下去了。”他坦白地笑了。

  傳統(tǒng)的物流行業(yè),在運(yùn)輸上就是簡(jiǎn)單地買輛車,把貨運(yùn)到目的地,這是標(biāo)準(zhǔn)化的物流服務(wù)。然而作為第三方物流,有一萬(wàn)個(gè)客戶,就有一萬(wàn)種物流要求,比如送到門店,送到大賣場(chǎng),送到經(jīng)銷商,對(duì)物流服務(wù)的要求都不一樣,還有的需要驗(yàn)貨、清點(diǎn)及其他一些特殊服務(wù)。盡管快遞行業(yè)早已成一片紅海,但這種標(biāo)準(zhǔn)之外個(gè)性化的物流服務(wù)卻依然鮮有。原因就是標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)需要靠很大的業(yè)務(wù)量來(lái)維持經(jīng)營(yíng),把過(guò)多的時(shí)間花在一個(gè)客戶身上是得不償失的。

  這種非標(biāo)準(zhǔn)化的物流服務(wù),正是周韶寧所全力打造的。

  2007年10月26日,百世物流終于迎來(lái)了第一個(gè)客戶,LG要將一車貨從杭州的工廠運(yùn)到吳江。盡管這第一單金額只有1200元,卻是百世商業(yè)模式的第一次成功實(shí)驗(yàn)。尋找適合的運(yùn)力資源,委托其進(jìn)行運(yùn)送,百世擁有了自己的第一條線路。

  出于對(duì)百世一站式門到門物流模式的好奇,開(kāi)始有客戶把少量的線路拿給百世來(lái)嘗試一下。而真正體現(xiàn)百世商業(yè)模式的物流網(wǎng)絡(luò),也正是在這一過(guò)程中開(kāi)始建立:北京有客戶需要把貨運(yùn)到在武漢、成都的各大賣場(chǎng),百世就馬上在武漢、成都招人,建設(shè)組織,并與當(dāng)?shù)嘏渌蜋C(jī)構(gòu)建立合作,同時(shí)尋找和確定從北京到武漢、成都的承運(yùn)商,發(fā)展成自己的戰(zhàn)略合作伙伴。

  根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,尋找各種物流資源,并把它們匹配起來(lái),成立的第一年,百世物流擁有了幾十家客戶,把自己的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全國(guó)十幾個(gè)城市,并建立起與之配套的管理制度。而百世自主研發(fā)的綜合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)GeniMax系統(tǒng)的適時(shí)推出,更是使得網(wǎng)絡(luò)內(nèi)信息流通的速度大幅提升。2009年底,百世的客戶增加到上百家,網(wǎng)絡(luò)隨之拓展到全國(guó)30個(gè)省市;2010年擁有了200余家穩(wěn)定的大客戶,網(wǎng)絡(luò)延伸到全國(guó)50多個(gè)省市,并實(shí)現(xiàn)了向二、三級(jí)城市的網(wǎng)絡(luò)延伸。

  大客戶時(shí)代

  離開(kāi)谷歌后,周韶寧的名字再一次在媒體上出現(xiàn)時(shí),是和郭臺(tái)銘、馬云這樣的重量級(jí)人物聯(lián)系在一起。盡管堅(jiān)持著自己的低調(diào)作風(fēng),然而媒體卻曝出阿里巴巴和富士康1500萬(wàn)美元投資百世物流的消息,一直潛伏在物流行業(yè)的周韶寧再次被拖出水面。

  周韶寧回憶,這次投資,只是源自一次與郭臺(tái)銘一起吃飯時(shí),談到自己要去做物流,做一個(gè)中國(guó)的UPS。郭臺(tái)銘馬上表態(tài)說(shuō):“這個(gè)好,我要支持你。”恰好馬云那天也在,淘寶網(wǎng)本身對(duì)物流行業(yè)便有大量的需求,便促成了這次合作。

  富士康與淘寶,一個(gè)做生產(chǎn)制造,一個(gè)做電子商務(wù),恰好代表了當(dāng)前中國(guó)物流行業(yè)的兩類不同的大客戶。然而這樣的合作,卻遠(yuǎn)非周韶寧設(shè)想中的百世物流典型的大客戶養(yǎng)成模式。

  真正實(shí)現(xiàn)了他客戶發(fā)展戰(zhàn)略的,是“李寧”這一品牌。

  2008年3月,百世物流開(kāi)始給李寧做運(yùn)輸。做了一個(gè)月后,承運(yùn)商突然提出不想做了,原因之一是經(jīng)常會(huì)少貨,賠付量高,另外終端本來(lái)要開(kāi)箱點(diǎn)貨,有些客戶卻不配合。

  發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,百世馬上與承運(yùn)商約定,公司在李寧倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)貨裝箱后,貼上密封膠帶,如果送到客戶那里少了貨,膠帶又沒(méi)有損壞,便由百世來(lái)賠付。解決了承運(yùn)商問(wèn)題后,公司又派員工到當(dāng)時(shí)問(wèn)題比較多的蘇北地區(qū),親自拜訪收貨的經(jīng)營(yíng)商,討論問(wèn)題解決方案。之前,從來(lái)沒(méi)有一個(gè)承運(yùn)商到末端去拜訪收貨人,這給百世創(chuàng)造了良好的口碑。那年7月,合作僅3個(gè)月,李寧便將廣州等地的業(yè)務(wù)也交給了百世,隨著區(qū)域的增加,業(yè)務(wù)量越來(lái)越多。

  2008年,百世物流開(kāi)啟了自己的大客戶時(shí)代,然而飛速發(fā)展的機(jī)遇中,卻暗含重重風(fēng)險(xiǎn),波詭云譎。

  2008年9月,金融風(fēng)暴席卷全球。周韶寧竟然感受到了許久未曾有過(guò)的緊張。連夜開(kāi)會(huì),他最終做出的決定是,減慢發(fā)展速度,對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)做一些收縮,主動(dòng)淘汰一些質(zhì)量不好的客戶,保證資金回收和項(xiàng)目安全。

  如果說(shuō)在UT斯達(dá)康時(shí),冒著政策風(fēng)險(xiǎn)做小靈通是一種尖銳的魄力,那么這次的收縮,則是圓潤(rùn)的智慧,收放間的微妙平衡,對(duì)他也許更重要。

  接下來(lái),百世在2008年年底嘗試杭州同城快遞業(yè)務(wù),但當(dāng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不足業(yè)績(jī)并不如人意時(shí),他立即叫停,“今天做沒(méi)做好,不一定證明就不能做,也許只是時(shí)間還沒(méi)到。”

  贏了DHL

  2009年7月,美國(guó)第二大的食品谷物餅干制造商家樂(lè)氏在中國(guó)進(jìn)行物流倉(cāng)儲(chǔ)招商,吸引了八家國(guó)內(nèi)知名的物流企業(yè)競(jìng)標(biāo)。最后剩下的,是百世物流和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——全球快遞、物流行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者DHL。

  盡管從2008年下半年起,百世物流就在給家樂(lè)氏做運(yùn)輸,但每個(gè)月也僅有2萬(wàn)元業(yè)務(wù),并且當(dāng)時(shí)百世沒(méi)有做過(guò)大型的食品倉(cāng),也沒(méi)有食品倉(cāng)庫(kù),而DHL給卡夫等企業(yè)做食品倉(cāng)庫(kù),其在北京的食品倉(cāng)庫(kù)堪稱是業(yè)內(nèi)標(biāo)桿。

  這明顯是場(chǎng)實(shí)力懸殊的競(jìng)爭(zhēng),甚至連百世自己的員工都沒(méi)有信心。

  只有周韶寧始終相信,決定物流質(zhì)量的,是服務(wù),而非硬件。而優(yōu)質(zhì)的服務(wù),就在于能否做好每一件瑣碎的小事。

  當(dāng)時(shí),競(jìng)標(biāo)的地點(diǎn)在山東臨沂,兩家在當(dāng)?shù)囟紱](méi)有倉(cāng)庫(kù),各找了一個(gè)倉(cāng)庫(kù)合作伙伴,以備家樂(lè)氏考查。除了流程、文件、監(jiān)控、進(jìn)出門的安保措施等一系列軟件準(zhǔn)備之外,倉(cāng)庫(kù)打掃得一塵不染,玻璃窗擦得锃亮,燈具全部重新?lián)Q過(guò),甚至倉(cāng)庫(kù)門口的窨井蓋破了也要馬上換掉……百世的準(zhǔn)備工作,細(xì)到連草坪上的一株雜草都不放過(guò)。

  正是這些看起來(lái)沒(méi)有技術(shù)含量的小事,讓家樂(lè)氏最終選擇了百世,并一次簽了3年服務(wù)協(xié)議,每月業(yè)務(wù)金額達(dá)300萬(wàn)元。

  盡管以網(wǎng)絡(luò)和IT技術(shù)作為整合資源的手段,盡管百世一直在努力提高信息化、自動(dòng)化的水平,然而物流從本質(zhì)上來(lái)講畢竟是一個(gè)服務(wù)行業(yè),越是了解得深入,周韶寧越是會(huì)深刻領(lǐng)悟到其中的種種瑣碎。

  以前,他談的是技術(shù)、芯片、基站、數(shù)據(jù)服務(wù),現(xiàn)在他談的是貨車、快遞、倉(cāng)庫(kù);以前他管理的是出自世界名校的高級(jí)工程師;現(xiàn)在,他面對(duì)的是最低層的庫(kù)管、司機(jī)、操作工。   然而,總有些什么是不變的。比如,拋開(kāi)了一切身份,那個(gè)叫周韶寧的工作狂。

  創(chuàng)辦百世物流以來(lái),周韶寧每天在辦公室待到半夜三更,并像以前在UT斯達(dá)康時(shí)一樣,經(jīng)常開(kāi)會(huì)開(kāi)到凌晨一兩點(diǎn)。于是,公司便有了著名的“百世夜總會(huì)”——夜里總開(kāi)會(huì)。

  贏了DHL,還有什么對(duì)手不能戰(zhàn)勝?DHL之戰(zhàn)的勝利不但讓公司士氣大振,也讓周韶寧徹底放開(kāi)了手腳。2009年6月,百世物流開(kāi)始建立倉(cāng)庫(kù),推出倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),打造覆蓋全國(guó)的實(shí)體運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。兩年的時(shí)間里,公司在全國(guó)30多個(gè)城市建立起倉(cāng)庫(kù),真正實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送的一站式服務(wù)。客戶只需要提供運(yùn)送的時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、方式、收貨對(duì)象類別等信息,其他一切,從方案的制訂,到物流的實(shí)現(xiàn),都由百世來(lái)完成。

  與時(shí)間的合同

  在最初讓周韶寧決定投身物流行業(yè)的眾多原因中,電子商務(wù)的發(fā)展是一項(xiàng)重要的因素。然而在現(xiàn)實(shí)中,百世卻把電子商務(wù)物流放到了網(wǎng)絡(luò)布局的最后一步。

  “線上的電子商務(wù)和線下對(duì)物流的要求很不一樣。線上交易中,貨物的去向是不固定的,是零散的,因此需要一個(gè)很大的網(wǎng)絡(luò)才可以完成。”周韶寧坦言,百世在2008年進(jìn)行的那次同城速遞的嘗試,最終使他意識(shí)到這一點(diǎn)。

  2010年4月,借助與淘寶物流寶的合作,百世物流終于開(kāi)始進(jìn)入電商物流,隨后在上海建立起電子商務(wù)倉(cāng)。他看中的,是電子商務(wù)驚人的市場(chǎng)增長(zhǎng)速度,而底氣自然來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的日益完善。

  2011年夏天,當(dāng)百世物流走到了第四個(gè)年頭,大客戶名錄上已經(jīng)排滿了家樂(lè)氏、李寧、LG、阿迪達(dá)斯、馬克華菲、達(dá)芙妮、美的、雅芳等知名企業(yè)與品牌。2010年,百世銷售額超過(guò)3億元,2011年這一數(shù)字很可能是10億元以上。

  周韶寧終于不用再每天背著大包,去向客戶一遍遍重復(fù)百世的商業(yè)模式與理念。騰出手來(lái),他開(kāi)始仔細(xì)梳理這個(gè)龐大而精密的網(wǎng)絡(luò)。

  對(duì)于第三方物流運(yùn)營(yíng)商,由于網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建是依靠整合各方物流資源完成,因此對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的掌控和管理無(wú)疑猶為重要。周韶寧給百世物流設(shè)定的模式是:將網(wǎng)絡(luò)分為自營(yíng)、加盟、戰(zhàn)略合作伙伴三部分。全國(guó)56個(gè)城市,大的中轉(zhuǎn)中心和干線班車由公司自營(yíng),末端的收件、配送則由加盟商完成,運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)由全國(guó)各地的合作伙伴來(lái)完成。

  到2011年8月,百世物流的自營(yíng)體系已經(jīng)深入全國(guó)范圍內(nèi)的二級(jí)城市,加上加盟商和合作伙伴,幾乎已經(jīng)覆蓋了全國(guó)四、五級(jí)城市即縣級(jí)市場(chǎng),能夠?yàn)榭蛻籼峁┕?yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化、電子物流與網(wǎng)絡(luò)化倉(cāng)儲(chǔ)管理、干線運(yùn)輸、區(qū)域和同城配送等一站式物流管理外包服務(wù)。而周韶寧為百世所設(shè)計(jì)的那套物流信息系統(tǒng),不但早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與各種客戶端口和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接,更可以通過(guò)“云計(jì)算”,為客戶提供不需要任何軟硬件系統(tǒng)的供應(yīng)鏈信息服務(wù)。在業(yè)內(nèi),這當(dāng)然是獨(dú)一無(wú)二的。

  就在記者與周韶寧對(duì)話的前幾天,他剛接到李開(kāi)復(fù)打來(lái)的電話,說(shuō)準(zhǔn)備寫(xiě)一本前谷歌人員的創(chuàng)業(yè)故事,請(qǐng)他一定抽空“配合”。

  他們向著不同方向走上創(chuàng)業(yè)的道路,對(duì)比總是難以避免。只是,誰(shuí)從來(lái)都不是誰(shuí)的影子,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)嫁接于傳統(tǒng)的物流行業(yè),也許有一天,谷歌的兩位前總裁終會(huì)殊途同歸。

  
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