承包商是指有一定生產能力、技術裝備、流動資金，具有承包工程建設任務的營業(yè)資格，在建筑市場中能夠按照業(yè)主的要求，提供不同形態(tài)的建筑產品，并獲得工程價款的建筑業(yè)企業(yè)。下面是小編為大家精心推薦的承包商管理論文，希望能夠對您有所幫助。

　　承包商管理論文篇一

　　淺談工程總承包商現場管理

　　摘 要：以合同履約為基準，以安全管理為龍頭，以創(chuàng)建“過程”精品加強質量管理，以科學組織、統(tǒng)籌安排加強進度控制，以精細化為目標加強成本控制，以創(chuàng)建文明工地建設全面提高管理水平，建設一支一流的項目管理團隊，努力實現項目高效率、高質量，出人才，出精品，出效益。

　　關鍵詞：團隊建設 安全管理 質量管理 文明工地創(chuàng)建 成本控制

　　項目現場是展示企業(yè)形象的窗口，是合同履約、項目產生成果的前沿，是項目利潤創(chuàng)造的源泉，是企業(yè)文化建設的基礎，項目現場管理重要性不言而喻，本文結合項目現場管理的實踐談點體會。

　　1.圍繞“工程優(yōu)質、人員優(yōu)秀”建設項目管理團隊

　　實現項目的最終效益關鍵在人，建設一流的項目管理團隊必須以人為本，引導教育全體管理人員樹立“干好現場，才能贏得市場”的責任意識，努力做到上下一心、目標明確、步調一致。

　　1.1項目管理團隊要根據工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、合同對該工程的要求，成立項目組織管理機構。項目經理是項目管理團隊的核心，一定要敢決策、善協(xié)調、有魅力、會溝通、保全局、精算帳。項目各部門(工程部(安全)、技術質量部、商務合約部、行政后勤部)人員從素質數量、年齡性格、知識結構、管理經驗形成優(yōu)勢互補合理配置。

　　1.2項目管理團隊要貼緊工程項目所要實現的總目標、分目標(安全管理目標、質量目標、進度目標、文明工地創(chuàng)建目標、成本控制目標)，按照公司《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》，建立和健全項目部各項管理制度，將管理體系所確定的目標量化分解到每一個部門、明確每一個人的崗位職責和責任。讓每一個管理人員都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度，做到職責清晰、責任明確。

　　1.3項目管理團隊要進行內部績效考核。項目經理根據量化目標制訂分階段、分目標的激勵約束措施，如工程按期達到節(jié)點、建設單位和監(jiān)理公司的反映情況，實現文明工地目標、新技術應用目標、國家、省(市)優(yōu)質工程目標、成本率控制目標等，實行每一季度對員工進行一次考核，考核其工作任務完成情況、配合情況、為項目成本控制所做的貢獻情況，確定相應的考核制度、獎勵措施。

　　1.4項目管理團隊要圍繞項目全過程建設學習型組織。項目部要求全體管理人員不斷加強專業(yè)知識和管理知識學習，在實踐中學習，在學習中實踐。熟悉掌握項目施工圖、工程項目合同、招投標文件的基礎上，要學習國家法律、相關管理規(guī)范、設計規(guī)范(強制性條文)、施工驗收規(guī)范(強制性條文)、應用的新技術、新材料、新工藝和公司《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》、《項目管理手冊(工程總承包)》等文件，結合項目進行階段的不同情況，按計劃開展集中學習，形成比學趕邦的良好氛圍，達到干一項工程，育一批人才的目的。

　　1.5項目管理團隊要創(chuàng)建一個整齊有序的工作環(huán)境，舒適平靜的生活環(huán)境，使員工在現場感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助、互商互諒，誰有困難大家都伸出援助之手;組織一些有益健康，大家喜歡的短途旅游、體育活動、集體聚餐等，員工在緊張之余得到放松，增進溝通，加深情誼，凝聚員工營造和諧的團隊氛圍，使項目部全體員工心往一處想、勁往一處使，珍惜和感受集體榮譽感。

　　2.以安全管理為龍頭，規(guī)范現場管理

　　現場項目部要確立“以安全管理為龍頭，規(guī)范現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。

　　2.1根據公司《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任，健全安全生產教育、管理、檢查、獎懲系列制度，從項目負責人到普通員工安全個個有責任，人人有指標，形成安全工作齊抓共管的大好局面。

　　2.2項目部要根據工程特點，結合現場實際督促施工分包商進行重大危險源辯識，對重大危險源進行公示，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產保證措施，編制安全生產事故應急救援預案，尤其對水上打樁、水上安裝、高空架模、支撐架、澆注混凝土、臨時電纜鋪設、電焊機用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的放矢。

　　2.3項目部要督促施工分包商對安全文明施工費做到?？顚Ｓ茫攸c區(qū)域特別防范，安全防護用品質量一定要過關，安全防護設施要按照中交股份發(fā)布的《交通基本建設工程施工安全防護設施量化標準》Q/ZJGF ZH001-2009強化安全措施，達到安全投入有依據，檢查有標準、整改有要求，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

　　2.4項目部在自身配備數量足夠的有充分管理經驗的專職安全管理人員基礎上，尤其要加強對施工分包商的安全生產管理體系和安全生產責任制尤其是執(zhí)行力度的督促檢查和落實，如施工分包商全員安全的培訓、教育，三級安全教育，班前安全技術交底等，施工現場要張掛各種醒目的安全警示牌和安全標語、安全操作規(guī)程，形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍，項目部組織經常有規(guī)律的施工現場安全巡查和定期檢查，對檢查發(fā)現的問題要立即整改，專職安全員更是要督促施工分包商的安全管理人員處處講安全、時時盯安全、整改講及時。

　　3.以創(chuàng)建“過程”精品加強質量管理，狠抓細部過程控制

　　質量是項目能否實現“精品”的關鍵。要求施工分包商從源頭上控制材料質量、從工序上嚴格把關，從細節(jié)上精益求精，始終注重“過程”和“細節(jié)”，實現全過程質量管理。

　　3.1根據公司《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，項目部要圍繞質量目標，建立健全項目質量保證體系，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。項目全過程貫徹“百年大計、質量第一”的意識，明確質量終身責任制，工程質量責任細化到人。

　　3.2項目部要加強對施工分包商的技術指導，使每道工序都要做到有方案、有標準、有措施、有交底，可操作、易檢查。要求施工分包商編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案，對分部、分項工程更要進行詳細的策劃，對項目產生直接影響的分項工程要進行二次施工組織設計;要求施工分包商現場項目部對一線施工班組工人必須持證上崗，對工人進行培訓，進行詳細的操作技術交底，所有分部、分項工程，不但質量要達到施工圖設計和規(guī)范要求，同時強調人與自然和諧，體現建筑藝術、符合資源節(jié)約型要求。

　　3.3項目部要督促施工分包商把好原材料和半成品的質量關。要求施工分包商現場項目部加強對材料性能的考察和材料分供方的調研評價，材料供應商必須是列入本企業(yè)合格材料分供方短名單，所有大宗材料采購都必須按短名單實行招標，施工分包商現場項目部材料組和技術質量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業(yè)資質、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中，特別強調由于材料質量造成返工也是進度滯后的主要原因之一。

　　3.4項目部必須明確要求施工分包商加強工程施工全過程質量自檢制度，嚴格實行班組自檢、專職質量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽工程驗收制度，技術資料、試驗資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，抽檢的樣品要與半成品同質同品且滿足規(guī)范要求。上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工。

　　3.5 項目部督促施工分包商加強對新技術的推廣應用。針對項目管理特點、技術難題、施工難點、質量控制難題，把質量管理和技術進步結合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質量，運用完善企業(yè)工法，成立QC小組進行課題研究，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。

　　4.以科學組織、統(tǒng)籌安排加強進度控制，確保節(jié)點進度

　　按合同規(guī)定的工期加強進度控制是保證合同正常履約的基礎，總包商現場項目部承擔著科學組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度的責任和義務，嚴格按照與施工分包商簽訂的合同，加強對施工分包商現場項目部的嚴格要求、嚴格管理、及時協(xié)調，確保節(jié)點進度和里程碑計劃實現。

　　4.1項目部要求施工分包商按《工程施工合同》工期要求，充分做好施工準備工作?？偘桃笫┕し职淘谑煜すこ淌┕ぬ攸c和工程量的情況下，要提前做好技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。制定的施工組織設計方案、施工技術方案一定要充分考慮當地自然工況和臺、季風的影響，選用合理先進的機械設備，即能保證施工安全，又能促進工程進度;項目資金一定要確保工程形象進度要求;準確、及時制定物資需求計劃，保證施工材料有效供應，不能因材料供應不及時而導致工程進度的耽誤;保證分部、分階段工程的勞動力需求，勞務資源合理有效配置。

　　4.2項目部要求施工分包商科學編制工程施工進度計劃，加強計劃執(zhí)行力。施工分包商現場項目部要有經過分析計算、多方論證、成熟可靠的平行施工、依次(交叉)施工、分段流水施工方案，工程施工進度網絡圖，影響施工進度的關鍵因素，關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃，如打樁(沉箱預制按裝)、下橫梁澆注、縱梁預制按裝(現澆)階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，必要時細化到每一天進度計劃。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監(jiān)理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。

　　4.3項目部要充分履行職能，加強與各方的協(xié)調。首先要加強與建設單位的協(xié)調和溝通，特別是建設單位在資金上能按照合同要求和形象進度付款，特殊情況時(如趕進度，有特別要求)除按形象進度付款外，還要獲得建設單位同情并給與特別支持;其次加強和監(jiān)理單位的溝通，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查，尤其是工程計量的確認，融洽與監(jiān)理單位之間的關系;第三加強對施工單位的監(jiān)督管理、督促檢查，嚴格控制施工單位在施工過程中提出的變更，由于建設單位需要、施工單位施工工藝要求，確需變更的，必須責任明確、程序清晰，記錄在案，現場項目部在滿足總進度計劃，征得設計同意，由設計及時變更圖紙，同時施工單位不能因變更而耽誤工程進度。

　　4.4制訂進度獎罰措施。在項目總費用中留出部分費用，制訂進度獎懲實施方案，對工程進度作出貢獻的施工分包商進行獎勵，對抓進度不力和不能按期完成施工任務的施工分包商進行處罰。

　　5.圍繞“創(chuàng)文明工地，建優(yōu)質工程，樹一流形象，”全面提高項目管理水平

　　項目部應貫徹“有特色、投入少、效果好”的創(chuàng)建原則，突出“全方位、全過程、全員參與“，通過創(chuàng)建文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平，樹立企業(yè)良好形象。

　　5.1文明工地建設要堅持科學發(fā)展觀。堅持以人為本，遵循“有特色、投入少、效果好”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設的靈魂，做到人無我有，人有我新，構建寬松和諧的環(huán)境。如建設綠色環(huán)保型、資源節(jié)約型文明工地等。

　　5.2制定策劃文明工地建設實施方案。主要內容：體現本企業(yè)特色的創(chuàng)建計劃書，CI形象設計，施工現場平面布置圖(劃分為辦公生活區(qū)、預制品區(qū)、施工區(qū)的“文明三區(qū)”)，機械、材料、構件、臨時設施、道路，圍墻、大門，場地硬化，綠化點綴，設置排水溝等布置。圍繞文明工地創(chuàng)建五大內容，所有管理人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，義務安全員佩帶袖章，門衛(wèi)嚴格來客登記，現場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴格分開存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標識要齊全有效，醒目美觀。突出全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建。

　　5.3營造良好的文明施工環(huán)境氛圍。施工現場布置“五牌一圖”(“五牌”為工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌;“一圖”為施工現場總平面圖)，本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績等，布置一些振奮人心的標語口號，如“育一流人才、創(chuàng)優(yōu)質工程”，“建設綠色環(huán)保型文明工地”、“質量是企業(yè)的生命”、“生命至上，安全第一”等膾炙人口的標語，展示獨特的企業(yè)文化，營造濃厚的創(chuàng)建文明氛圍。同時結合當地政府和相關部門要求，有效控制施工現場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護環(huán)境做出貢獻。

　　6.以精細化為目標加強成本控制，追求效益最大化

　　項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現場管理的永恒課題，要堅持開源和節(jié)流并重的成本控制原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。

　　6.1項目部要加強對施工分包商現場項目部成本控制事前督促。首先是要求施工分包商現場項目部管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數，先算后干，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。其次是要求施工分包商在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。第三是嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，第四是優(yōu)化費用開支管理方案，精打細算，合理開支費用。

　　6.2項目部要提醒施工分包商現場項目部加強成本控制。

　　6.2.1提醒施工分包商現場項目部加強人工費控制管理。大宗勞務都要進行招標，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零用工當天發(fā)生當天簽證;人工費按月結算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。

　　6.2.2提醒施工分包商現場項目部加強材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運;加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現行的工程量消耗定額，結合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數，嚴格限額領料制度和制定詳細的現場材料管理制度，節(jié)超獎罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。

　　6.2.3提醒施工分包商現場項目部加強機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

　　6.2.4提醒施工分包商現場項目部加強間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出;控制業(yè)務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費等等。

　　6.2.5提醒施工分包商現場項目部加強成本分析動態(tài)管理。從成本目標的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態(tài)管理的過程。項目部要加強過程成本分析，因為清單報價為綜合單價法，所以每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施。財務部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

　　7.總結

　　總包商現場項目部管理實踐中要正確妥善處理“四個關系“(建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、當地政府及相關部門)，主要抓住六個方面(團隊建設、安全管理、質量管理、進度控制、文明工地建設、成本控制)，項目現場管理實踐是隨著項目特點、地點、人員組成等條件因素發(fā)生變化的，需要深入其中，探索實踐，愿我們共同努力，不斷提高項目現場管理水平!

　　作者簡介：

　　徐明飛(1955-)，男，漢族，籍貫：上海，工作單位：中交第三航務工程勘察設計院有限公司，大學學歷，職稱：高級工程師。

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