改善現(xiàn)場管理論文篇二

　　房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)施工現(xiàn)場管理方法與改善措施

　　摘要：當(dāng)前社會發(fā)展離不開房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的支持，合理的房屋建設(shè)不僅僅可以有效保證社會的發(fā)展，同時(shí)對人們的日常生活具有重要的影響。因此，做好房建工程的質(zhì)量具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，基于此，本文探討了房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)施工現(xiàn)場管理的方法以及改善的措施。

　　關(guān)鍵詞：房建施工;管理方法;措施

　　中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

　　引言

　　房地產(chǎn)業(yè)是我國第二產(chǎn)業(yè)之中重要的組成部分，同時(shí)也對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用，而正是因?yàn)槠渲匾?，所以在施工過程之中做好質(zhì)量管理，具有十分重要的意義。當(dāng)前，我國建筑業(yè)的發(fā)展較快，市場不斷擴(kuò)大，其需求也在逐漸增多。但是與之相關(guān)的安全事故也屢有發(fā)生。從當(dāng)前我國房屋建筑工程之中對于施工現(xiàn)場的管理的角度來說，其管理過程之中依然有著十分嚴(yán)重的安全隱患和質(zhì)量缺陷。

　　一、房建施工現(xiàn)場管理的意義

　　房建工程的質(zhì)量直接關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。房建工程的施工現(xiàn)場是質(zhì)量問題產(chǎn)生的場所，無論是房建質(zhì)量的任何問題，都直接或間接的來自于現(xiàn)場，可以說施工現(xiàn)場管理是整個(gè)房建工程質(zhì)量管理的核心。房屋建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作，它必須深入到施工現(xiàn)場，對工程施工的實(shí)際情況跟蹤統(tǒng)計(jì)然后進(jìn)行評估，再與計(jì)劃進(jìn)度相比較，及時(shí)的與施工負(fù)責(zé)人協(xié)商，負(fù)責(zé)對施工設(shè)計(jì)的變更以及調(diào)整落實(shí)，保證房建工程質(zhì)量，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理的原則

　　1、審慎性原則

　　從某種角度來講，建立與完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理的目的在于防范各類風(fēng)險(xiǎn)，因此在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營為前提。將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營階段中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)都充分考量，同時(shí)建立有效的控制環(huán)節(jié)與操作方法，將風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率降到最低。

　　2、預(yù)見性原則

　　在構(gòu)建企業(yè)自身管理時(shí)，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，例如企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中的發(fā)展情況、企業(yè)自身在市場中具有的競爭力等，建立具有預(yù)見性、前瞻性的管理，確保在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中，內(nèi)部控制體系可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況而進(jìn)行一定的調(diào)整或變革，當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí)能有一整套完善、科學(xué)的管理幫助企業(yè)順利渡過難關(guān)。

　　3、全面性原則

　　與其他企業(yè)不同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營活動常常涉及大范圍的法律知識。在系統(tǒng)龐大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)里，一種體制的建立與實(shí)施常常會牽動企業(yè)的多個(gè)系統(tǒng)，這就給管理的建立與完善提出了難題。因此，需要全方位地考量建立與完善管理對企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)所引起的連鎖效應(yīng)。此外，還需要注意監(jiān)督一些重要環(huán)節(jié)的實(shí)施與落實(shí)，確保制度的執(zhí)行力，盡可能地實(shí)現(xiàn)全方位的統(tǒng)籌規(guī)劃，不留下一絲遺漏。

　　三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有效管理辦法

　　1、房地產(chǎn)營銷管理

　　實(shí)現(xiàn)資源共享，推進(jìn)企業(yè)營銷管理的聯(lián)動化。大型房地產(chǎn)企業(yè)近年來在市場的快速發(fā)展中積累了大量的信息和人才資源，這也是其他小型房地產(chǎn)企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，然而，如果不能將這些資源進(jìn)行有效的整合，發(fā)揮其優(yōu)勢則毫無價(jià)值，因此，營銷管理的作用就在于將各種信息以及其他資源進(jìn)行集合和分類，與其他項(xiàng)目部門進(jìn)行及時(shí)的共享，使企業(yè)的營銷管理實(shí)現(xiàn)聯(lián)動化，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，增加企業(yè)效益的目的。使房地產(chǎn)企業(yè)效益提升空間加大。整合營銷管理需要將各種資源進(jìn)行有效的整合，同時(shí)將房地產(chǎn)企業(yè)的營銷優(yōu)勢進(jìn)行整合，因此，營銷部門應(yīng)當(dāng)為項(xiàng)目管理部門提供決策，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)的優(yōu)勢參與到該項(xiàng)目操作中，深入的開展房地產(chǎn)企業(yè)的營銷管理工作，以相對優(yōu)勢的資源對企業(yè)的銷售工作和參與項(xiàng)目開發(fā)的研究以及銷售后期的工作進(jìn)行補(bǔ)充，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)。目前，有部分大型房地產(chǎn)企業(yè)將營銷管理作為企業(yè)營銷部門的核心人物，將在售項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為主要的成員進(jìn)行組織，將各個(gè)項(xiàng)目在市場研究結(jié)果市場定位以及產(chǎn)品定位等資料進(jìn)行匯總和集合，為在售項(xiàng)目提供營銷服務(wù)。另外，房地產(chǎn)營銷管理參與企業(yè)新建項(xiàng)目的前期策劃工作，進(jìn)而能夠使?fàn)I銷管理部門成為企業(yè)的核心部門，使房地產(chǎn)企業(yè)營銷企業(yè)不斷向著專業(yè)化和集約化方向發(fā)展。

　　2、不斷地探索和借鑒新的管理模式

　　企業(yè)的知識管理在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已成為一個(gè)重要領(lǐng)域, 知識管理是運(yùn)用集體的智慧來提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力, 而知識的產(chǎn)生又是一個(gè)運(yùn)用信息創(chuàng)造某種行為對象的過程, 只有把信息與信息、信息與人、信息與過程聯(lián)系起來才能行大量的創(chuàng)新, 才能在知識經(jīng)濟(jì)中求得生存與發(fā)。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來, 一些有影響有代表性的新思想和新模式陸續(xù)出現(xiàn), 如再造工程、學(xué)習(xí)型組織、虛擬企業(yè)、電子商務(wù)等。再造工程就是對業(yè)務(wù)過程所進(jìn)行的基本再思考和根本上的再設(shè)計(jì), 以求明顯改善一些關(guān)鍵性績效指標(biāo)如成本、質(zhì)量、速度、服務(wù)等, 這種再造過程不僅限于對舊的過程的修補(bǔ)和改進(jìn)而是破舊立新, 完全摒棄舊有的思維模式對過程進(jìn)行根本性改造。學(xué)習(xí)型組織是指一個(gè)組織通過學(xué)習(xí)自我調(diào)整和改造, 以適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。持久的競爭優(yōu)勢需要具備比你競爭對手學(xué)習(xí)得更多更快的能力。建立學(xué)習(xí)型組織不僅必要而且可能, 信息量的飛速膨脹, 要求企業(yè)不斷學(xué)習(xí), 而信息技術(shù)的高速發(fā)展, 互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用已為企業(yè)的集體學(xué)習(xí)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

　　3、使用OA系統(tǒng)

　　3.1、OA 系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用

　　建立內(nèi)部的通信平臺。為保證內(nèi)部員工通信及信息交流的通暢快捷，需建立企業(yè)內(nèi)部的郵件系統(tǒng)。建立信息發(fā)布平臺。在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)諸如電子論壇、電子刊物或電子公告類的有效的信息發(fā)布及交流的場所，使員工能夠隨時(shí)了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)。實(shí)現(xiàn)工作流程自動化。OA 改變了傳統(tǒng)紙質(zhì)公文辦公模式，企業(yè)內(nèi)外部的報(bào)表傳遞、會議通知、文件管理、檔案管理等均采用電子起草、傳閱、審批。

　　3.2、公文管理：企業(yè)在 OA 系統(tǒng)的工作流中進(jìn)行公文的起草、流轉(zhuǎn)、編輯、簽發(fā)、登記、歸檔、等操作，從而實(shí)現(xiàn)了公文管理的自動化;同時(shí)收文管理、發(fā)文管理和檔案管理的協(xié)同運(yùn)作，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)文檔的一體化管理。

　　3.3、通過流程的設(shè)置、表單的維護(hù)、流程的維護(hù)、角色的管理來實(shí)現(xiàn)日常工作中電子化審批的處理。

　　3.4、通過財(cái)務(wù)、人力資源、工作流、知識文檔等模塊的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)編報(bào)商務(wù)差旅的管理，從出差、借款、報(bào)銷、差旅費(fèi)用合計(jì)等一體化解決方案。

　　3.5、建立分類的企業(yè)知識庫，形成企業(yè)的知識地圖，將人員、流程和業(yè)務(wù)知識緊密集成在一起，形成企業(yè)特有的企業(yè)文化，將企業(yè)的理念融入到日常業(yè)務(wù)的流程中。

　　四、結(jié)語

　　社會整體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動了人們生活水平的提高，生活質(zhì)量不斷提高的同時(shí)人們也越來越注重房屋建設(shè)的整體性能，這些都涉及到了房建施工技術(shù)和質(zhì)量控制的嚴(yán)格要求。所以，要不斷改進(jìn)在房建施工中的不足，努力跟上社會發(fā)展要求的步伐，同時(shí)加強(qiáng)在施工中的技術(shù)含量和質(zhì)量保障。這不僅要求了相關(guān)管理者要具備良好的業(yè)務(wù)水平和管理手段，也要求施工者要時(shí)刻將質(zhì)量安全放在首位，發(fā)揮其技術(shù)，建設(shè)出合格的良心房屋。當(dāng)然，相關(guān)管理監(jiān)督部門要保持嚴(yán)格監(jiān)督的態(tài)度，對房建嚴(yán)格監(jiān)督和審核，杜絕不合格房建的產(chǎn)生。綜上所訴，房建施工技術(shù)和質(zhì)量控制是永不過時(shí)的話題，將一直伴隨著社會的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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