海爾企業(yè)的全面預(yù)算管理論文(2)
海爾企業(yè)的全面預(yù)算管理論文
海爾企業(yè)的全面預(yù)算管理論文篇二
全面預(yù)算管理研究
摘要：為了能夠幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部約束機(jī)制的健全，切實提高企業(yè)管理水平，便必須做好全面預(yù)算管理。本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理過程中存在的問題，并深入的分析了做好全面預(yù)算管理的措施，希望能夠幫助企業(yè)提高其預(yù)算管理水平，幫助企業(yè)更好的參與到市場競爭中去。
關(guān)鍵詞：企業(yè);預(yù)算管理;問題;措施
中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X(2016)009-000-01
隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是市場經(jīng)濟(jì)制度的確定，市場競爭愈加激烈，企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的經(jīng)營風(fēng)險愈加突出，全面預(yù)算管理的進(jìn)行，能夠幫助企業(yè)將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)突出出來，切實提高企業(yè)預(yù)測風(fēng)險的能力，這也是企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險的重要措施。做好預(yù)算管理對企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)和經(jīng)營利潤提高作用重要，本文主要分析了企業(yè)全面預(yù)算管理過程中存在的問題，并針對性的提出了一些對策。
一、企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要問題
(一)預(yù)算目標(biāo)設(shè)置的合理性較差
很多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)設(shè)置時不夠合理，設(shè)置的目標(biāo)要么完成比較容易，要么很難達(dá)到。若是目標(biāo)過于簡單，無法將企業(yè)本身的潛力挖掘出來，若是目標(biāo)很難，那么會影響企業(yè)管理者的工作積極性。而企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的目的并不是對企業(yè)管理水平高低進(jìn)行衡量，而是通過事先的計劃來對企業(yè)將來的資金支出進(jìn)行安排，從而不斷的提高企業(yè)本身的管理水平，給企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[1]。
(二)沒有充分的認(rèn)識全面預(yù)算管理
在企業(yè)中，大部分員工都認(rèn)為全面預(yù)算管理的負(fù)責(zé)部門是財務(wù)部門，和其他員工以及其他部門沒有任何關(guān)系，甚至這種想法在管理層中也得到了認(rèn)可，企業(yè)管理人員往往會指派財務(wù)部門來開展全面預(yù)算工作，這種情況下，全面預(yù)算管理的權(quán)威性會有明顯降低，甚至全面預(yù)算管理會流于形式，無法發(fā)揮其作用。
(三)全面預(yù)算管理過程中，信息化水平較低
隨著科技發(fā)展，企業(yè)運營過程中的信息化水平也在不斷提高，并且信息化也能夠給企業(yè)創(chuàng)新提供動力，信息化應(yīng)用的重點和核心也是全面預(yù)算管理的信息化。就現(xiàn)在而言，我國很多企業(yè)都沒有根據(jù)需要進(jìn)行全面預(yù)算信息化系統(tǒng)的建立，即便是建立了系統(tǒng)，規(guī)模也比較小，功能較為單一，信息化水平較低，需要采取措施提高全面預(yù)算的信息化管理[2]。
二、企業(yè)做好全面預(yù)算管理的手段
(一)確保確定的預(yù)算目標(biāo)真正合理
企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定時，應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的制定，做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行各個部分的預(yù)算，預(yù)算目標(biāo)是通過自上而下的方式傳達(dá)，預(yù)算編制則根據(jù)上下結(jié)合的方式進(jìn)行，并且一切從實際出發(fā)，將市場作為導(dǎo)向，將滾動預(yù)算和零基礎(chǔ)預(yù)算結(jié)合在一起，確保制定的預(yù)算目標(biāo)真正合理，這樣能夠根據(jù)預(yù)算目標(biāo)選擇科學(xué)的手段，從而幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)算目標(biāo)[3]。
(二)企業(yè)必須充分認(rèn)識全面預(yù)算管理
企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理時，涉及到的部門比較多，科學(xué)的全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)進(jìn)行分項資源的整合，而不僅僅將其作為一種財務(wù)行為。進(jìn)行全面預(yù)算管理，若是僅僅通過財務(wù)部門進(jìn)行很難真正完成，需要企業(yè)管理人員、財務(wù)部門等其他部門全面參與進(jìn)來。企業(yè)應(yīng)該定期組織參與到預(yù)算編制中去的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助預(yù)算編制人員學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)預(yù)算知識，明確全面預(yù)算管理的流程，這樣能夠幫助其更加全面的認(rèn)識全面預(yù)算管理，每個部門都必須認(rèn)識到自己在全面預(yù)算管理中的重要性，承擔(dān)自己的責(zé)任，做好自己的工作。
(三)落實激勵措施，激發(fā)預(yù)算管理人員的積極性
對于企業(yè)而言，是否能夠順利做好全面預(yù)算管理和預(yù)算管理人員有著直接關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該給預(yù)算管理人員提供平臺，讓其不斷的提高自己，將企業(yè)文化和預(yù)算管理人員的發(fā)展結(jié)合在一起，重視團(tuán)隊精神的發(fā)揮，尊重人才和科學(xué)，這樣的企業(yè)文化，員工才可能真正的認(rèn)同[4]。此外，預(yù)算管理人員除了需要全面的了解預(yù)算管理的相關(guān)知識，還應(yīng)該掌握多學(xué)科知識，比如計算機(jī)知識、審計知識、相關(guān)法律法規(guī)、項目管理知識以及生產(chǎn)技術(shù)等，將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)切實結(jié)合在一起。而想要做到這點，企業(yè)便必須重視預(yù)算管理隊伍素質(zhì)的提高。這便要求企業(yè)根據(jù)預(yù)算管理人員自身的能力情況和特點來進(jìn)行培訓(xùn)計劃的制定，切實提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)崗位需要制定可行性較強(qiáng)的激勵措施，并在管理過程中落實激勵措施，激發(fā)預(yù)算管理人員的積極性。
(四)進(jìn)行財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立
企業(yè)應(yīng)該投入足夠的資源來進(jìn)行全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的建立，并在這個基礎(chǔ)上不斷的完善企業(yè)的預(yù)算管理體系，系統(tǒng)建立后，管理層通過登錄系統(tǒng)便能夠全面的了解企業(yè)的資金預(yù)算情況，這樣不但能夠解決管理過程中存在的漏洞，還能夠更好的掌握企業(yè)的資金收支情況[5]。與此同時，還應(yīng)該通過系統(tǒng)來進(jìn)行考核管理，在考核時應(yīng)該重視實際成績的獎勵，激發(fā)員工的工作積極性。應(yīng)該利用考核來推動工作更好的進(jìn)行，在年度評優(yōu)和晉升時，需要將考核結(jié)果作為依據(jù)，這樣能夠提高人們對考核的重視，幫助企業(yè)形成全面預(yù)算管理的良好氛圍。
三、結(jié)語
在企業(yè)中，全面預(yù)算管理是非常重要的，其技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性以及實踐性都比較強(qiáng)，在工作開展過程中會涉及到很多學(xué)科的成果和知識。企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的落實對于企業(yè)將來的發(fā)展非常重要，所以必須真正認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性，并在工作實踐的過程中找到其中存在的問題，并采取措施進(jìn)行問題解決，這樣才能夠幫助企業(yè)更好的參與到市場競爭中去，獲得更好的發(fā)展機(jī)會。
參考文獻(xiàn)：
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[3]王凱，許國強(qiáng)，肖仲琰.我國現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用現(xiàn)狀研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008，(09)：101-102.
[4]隋玉明.以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].經(jīng)濟(jì)界，2013，(05)：28-35.
[5]隋玉明.以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].財務(wù)與金融，2013，(05)：63-70.
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