企業(yè)人力資源管理中存在的問題及優(yōu)化措施探討論文
企業(yè)人力資源管理中存在的問題及優(yōu)化措施探討論文
所謂人力資源，是指能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，人力的最基本方面包括體力和智力，如果從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括體質(zhì)、智力、知識(shí)和技能四個(gè)方面。而人力資源管理師是指從事人力資源規(guī)劃、員工招聘和配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的專業(yè)人員。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：企業(yè)人力資源管理中存在的問題及優(yōu)化措施探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
企業(yè)人力資源管理中存在的問題及優(yōu)化措施探討全文如下：
摘要：在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)越來越受到重視，知識(shí)和科學(xué)技術(shù)在社會(huì)的發(fā)展中起到了越來越重要的作用，因此企業(yè)之間搶奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也更多地體現(xiàn)在了科技型人才的競(jìng)爭(zhēng)上。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)就人力資源進(jìn)行了改革，但是仍然存在很多的問題。文章對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問題及優(yōu)化措施進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)管理;人才流動(dòng);獎(jiǎng)懲機(jī)制;職業(yè)技能
在當(dāng)今的社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)越來越受到重視，知識(shí)和科學(xué)技術(shù)在社會(huì)的發(fā)展中起到越來越重要的作用，因此企業(yè)之間搶奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也更多地體現(xiàn)在了科技型人才的競(jìng)爭(zhēng)上。一個(gè)企業(yè)如果想要得到比較順利的可持續(xù)性的發(fā)展的話，必須要對(duì)自身的人力資源進(jìn)行比較深入的優(yōu)化。目前在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)就人力資源進(jìn)行了比較好的改革，但是仍然存在很多的問題，給企業(yè)帶來了損失，同時(shí)也制約了企業(yè)的良性發(fā)展。
1 我國(guó)企業(yè)人力資源管理中的漏洞
1.1 人才的流動(dòng)性大
企業(yè)通常都會(huì)在畢業(yè)旺季的時(shí)候去高校進(jìn)行招聘，來尋找適合自己企業(yè)隊(duì)伍的人才，但是大多數(shù)情況下，招聘來的人才最多也只會(huì)在單位停留兩三年，之后就會(huì)離開企業(yè)尋求更好的發(fā)展，造成了很多企業(yè)需求大量的人才，卻又留不住人才。
另外，在我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)中存在一些掛名的人員，這些人員并沒有實(shí)際到工作崗位上履行職責(zé)，甚至有些已經(jīng)在其他的單位開始工作了卻還把檔案掛在國(guó)有企業(yè)的名下，領(lǐng)取福利和工資等。這樣的工作人員無法提供創(chuàng)造力，還要讓企業(yè)為其承擔(dān)大量的保障支出，十分不利于企業(yè)發(fā)展。
1.2 獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠靈活
獎(jiǎng)勵(lì)不到位是目前很多企業(yè)都存在的一個(gè)明顯的漏洞。通常很多企業(yè)都存在激勵(lì)政策不完善的問題，和私營(yíng)企業(yè)之間存在很大的差距，在這個(gè)基礎(chǔ)上沒有設(shè)計(jì)比較好、比較科學(xué)的具體的薪酬制度，也沒有和員工的績(jī)效進(jìn)行掛鉤。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善，帶來的后果顯然是非常嚴(yán)重的，很容易降低工作人員的工作熱情，甚至?xí)?dǎo)致人才流失或者企業(yè)員工不創(chuàng)造生產(chǎn)價(jià)值只出勤的不良現(xiàn)象，容易導(dǎo)致企業(yè)的工作效率降低，不利于企業(yè)發(fā)展。
1.3 工作人員的職業(yè)技能得不到培養(yǎng)
企業(yè)的決策階層如果不具備最基本的人力資源重點(diǎn)培養(yǎng)的意識(shí)，只知道關(guān)注短時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，不愿意對(duì)人力資源培訓(xùn)投入資金，更不敢輕易地進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，這就很容易造成在一部分企業(yè)中有一些希望學(xué)到新的知識(shí)技能的積極的員工無法獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，無法提高企業(yè)的總體人才實(shí)力。另外在一小部分企業(yè)當(dāng)中，即使擁有了比較好的培訓(xùn)模式卻也只是停留在了形式上，并沒有達(dá)到實(shí)際的效果，培訓(xùn)的途徑十分枯燥和呆板，培訓(xùn)后的考察也與實(shí)際應(yīng)用無關(guān)，這樣的培訓(xùn)不僅對(duì)工作能力的提高沒有任何的作用，更容易讓工作人員失去培訓(xùn)的熱情，沒有實(shí)際作用的培訓(xùn)是非常不利的。
1.4 管理階級(jí)觀念落后
當(dāng)前我們國(guó)家還處在經(jīng)濟(jì)水平迅猛增長(zhǎng)的時(shí)期，這樣的大背景下，很多企業(yè)為了讓自己占有市場(chǎng)都針對(duì)自己的管理制度加強(qiáng)了監(jiān)管，但是就是在這樣的發(fā)展過程中，很多企業(yè)都只把注意力放在了創(chuàng)新性資源上，大多都忽視了人力資源的創(chuàng)新的重要性，這造成了這些企業(yè)在人力資源管理方面依然比較空白。如今的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，全球化的進(jìn)程也不斷加快，這樣比較落后且傳統(tǒng)的人力資源管理理念早就已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，非常容易阻礙企業(yè)的發(fā)展，并且也在很大程度上降低了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2 建立比較完善的人力資源管理模式的可行性策略
在我們國(guó)家，企業(yè)的人力管理工作不是非常全面系統(tǒng)，因此想要提高企業(yè)人力資源管理部門對(duì)人才的重視，最重要的就是要轉(zhuǎn)變思想，提高思想境界;同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的合理規(guī)劃，建立起比較好的激勵(lì)體制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等科學(xué)系統(tǒng)的制度，并且加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。
2.1 樹立正確觀念
企業(yè)如果想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足，最重要的就是發(fā)展自己的人才力量，樹立起正確的觀念是非常重要的。以人為本的重要思想必須植根在企業(yè)的人力資源管理體系中，需要表現(xiàn)在對(duì)知識(shí)的尊重、對(duì)人才的尊重、重視人才的作用等，在具體的工作過程中加強(qiáng)對(duì)工作人員的發(fā)展的重視，讓員工的價(jià)值能夠得到最大程度的體現(xiàn)。只有當(dāng)企業(yè)做到這樣的水平的時(shí)候，才能說是使用了非常科學(xué)的管理模式，才能進(jìn)行比較科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理。
2.2 提高企業(yè)的人力資源管理水平
企業(yè)如果想要比較好地完成自己在人力資源管理方面的目標(biāo)，首先需要對(duì)自身進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，科學(xué)地看待和預(yù)測(cè)企業(yè)未來和現(xiàn)在對(duì)人才和技術(shù)的需求，同時(shí)系統(tǒng)地整合企業(yè)現(xiàn)有的人才資源，并且做好眼前的人力資源管理相關(guān)的工作，保證比較順利地提高員工對(duì)工作的熱情和積極，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)需要確定好自己想要完成的戰(zhàn)略性的目標(biāo)，立足于此，總結(jié)當(dāng)前企業(yè)的資源管理情況，透徹地了解企業(yè)的構(gòu)成和各部門的人事安排，為企業(yè)能夠進(jìn)行資源整合統(tǒng)籌管理打下基礎(chǔ)，保證順利地落實(shí)相關(guān)的人力資源管理的決策。
2.3 建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度
在人力資源管理的過程中，一項(xiàng)非常重要的決策就是有一套合理的獎(jiǎng)懲制度。我們通常理解的人力資源管理的最終的目的就是提高工作人員對(duì)工作的積極性和主觀能動(dòng)性。一個(gè)企業(yè)想把人才留在自己的企業(yè)內(nèi)，并且保證人才在企業(yè)內(nèi)部的作用就需要調(diào)整原本不科學(xué)的資源配置，完善比較符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況的配置辦法，推行比較科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工進(jìn)行主動(dòng)的工作和創(chuàng)造，發(fā)掘員工潛力。在考慮企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上，保證公平公正，使用多樣性比較強(qiáng)、比較靈活的激勵(lì)制度，針對(duì)不同的績(jī)效做出不同的激勵(lì)，適應(yīng)社會(huì)環(huán)境和企業(yè)的特色，完成人力資源管理的最終目標(biāo)。
2.4 建立健全完善的員工評(píng)價(jià)制度
為了讓人力資源管理能夠有效實(shí)行，各企業(yè)需要調(diào)整以前僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)或者同事的評(píng)價(jià)來決定員工的工作表現(xiàn)這樣比較單一也不夠全面的辦法，并且努力克服這樣片面的認(rèn)知造成的評(píng)價(jià)過程當(dāng)中的誤差和偏見，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)和員工進(jìn)行親密的交流，對(duì)于員工在工作中的積極表現(xiàn)給予贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，保證員工能夠保持積極的心態(tài)去工作;相對(duì)的，如果員工的工作出現(xiàn)錯(cuò)誤或者漏洞的時(shí)候，也應(yīng)該及時(shí)地加以幫助和教育，避免嚴(yán)厲的苛責(zé)，導(dǎo)致員工失去信心。
2.5 提高培訓(xùn)的投入
企業(yè)加強(qiáng)對(duì)職業(yè)培訓(xùn)的力度是非常有必要的，企業(yè)必須要做的是對(duì)人力資源的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的人力資源管理比較科學(xué)有序地進(jìn)行;在這之后才是完善培訓(xùn)計(jì)劃和對(duì)培訓(xùn)的整個(gè)體系進(jìn)行比較系統(tǒng)全面的安排，把培訓(xùn)的參加度以及員工們的考察和晉升機(jī)會(huì)系統(tǒng)地綜合起來，通過這樣的方式來提高員工主動(dòng)去接受培訓(xùn)的熱情。如果是一些比較有發(fā)展前景的優(yōu)秀員工，職業(yè)培訓(xùn)可以幫助他們?nèi)蘸蠼邮芤恍└又匾墓ぷ鲀?nèi)容;企業(yè)的考察部門需要把培訓(xùn)的參與和日常的工作綜合考慮，滿足企業(yè)未來的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的要求。
3 結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說到底還是人才和科技的競(jìng)爭(zhēng)。因此，如果企業(yè)想要在如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中贏得先機(jī)，獲得最好的發(fā)展，首先要解決的問題就是人力資源管理過程中可能出現(xiàn)的一些問題，并且通過這樣的方式來不斷加強(qiáng)人力資源的整體的統(tǒng)籌水平。
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