淺談我國零售業(yè)財務管理的創(chuàng)新論文
淺談我國零售業(yè)財務管理的創(chuàng)新論文
強化財務管理創(chuàng)新工作是企業(yè)在市場經(jīng)濟狀況下的必然選擇。以下是學習啦小編為大家精心準備的：淺談我國零售業(yè)財務管理的創(chuàng)新相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
淺談我國零售業(yè)財務管理的創(chuàng)新全文如下：
摘要：經(jīng)濟的不斷發(fā)展、市場的不斷改革，要求各種企業(yè)必須在新的環(huán)境下，根據(jù)公司的實際情況不斷探索財務管理的新方法。在這種形式下，有的企業(yè)抓住了機遇，發(fā)展得非常迅速，但是也有的企業(yè)因為財務管理問題而出現(xiàn)了危機。在我國零售業(yè)行業(yè)中，財務管理是非常重要的環(huán)節(jié)，但是很多零售企業(yè)將財務管理看作是“出貨價減去進貨價減去費用等于利潤”。這樣簡單的公式已經(jīng)不再適合現(xiàn)如今競爭越發(fā)激烈的零售業(yè)。為了使零售業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，首先需要解決的問題就是財務管理的改革和創(chuàng)新。鑒于此，本文在分析我國零售業(yè)財務管理中普遍存在問題的基礎上，根據(jù)實際情況提出了相關建議措施，希望為我國零售業(yè)的長足發(fā)展獻上綿薄之力。
關鍵詞：零售業(yè) 創(chuàng)新 財務管理
一、我國零售業(yè)財務管理中普遍存在的問題
(1)財務管理軟件落后
縱觀我國零售業(yè)企業(yè)，基本的財務管理還是以人工為主，缺少財務管理軟件，即使有的企業(yè)使用了財務管理軟件，也是在市場上購買的通用軟件，而缺少針對零售業(yè)企業(yè)實際情況的、科學的、系統(tǒng)的財務管理軟件。首先，是我國零售企業(yè)本身不具備自主研發(fā)財務管理軟件的能力。其次，聘請專業(yè)的研發(fā)人員來幫助我國零售業(yè)企業(yè)來設計專業(yè)的財務管理軟件成本太高。這導致我國零售企業(yè)財務管理軟件落后。
(2)零售業(yè)各級管理人員財務管理意識薄弱
我國大部分零售業(yè)管理人員對企業(yè)的管理模式還停留在以前，缺乏現(xiàn)代財務管理意識，財務管理者也不擅于帶領全體員工建立新時代下的財務管理信息化系統(tǒng)，不能充分發(fā)揮財務管理創(chuàng)造價值的作用。再加上企業(yè)其他員工對財務管理工作的不熱情，對財務管理工作缺乏創(chuàng)新的精神，導致企業(yè)財務管理水平長期停滯不前。
(3)零售業(yè)盲目追求企業(yè)集團化，與內部財務工作相矛盾
零售行業(yè)在發(fā)展到一定程度的時候，領導者希望企業(yè)能夠走集團化的發(fā)展道路。但是由于剛開始走集團化道路，零售企業(yè)的各項制度都不完善，尤其是財務管理難以形成一個統(tǒng)一、科學、規(guī)范的制度，各集團子公司在日常經(jīng)營中，沒有大局意識，經(jīng)常忽略集團的利益，而將自己的利益擺在第一位。這樣的管理模式下，零售企業(yè)的財務控制權就難以集中，集團公司無法從集團的角度進行各項融資活動。各子公司協(xié)調配合程度差，導致企業(yè)整體資源的浪費，無法實現(xiàn)零售企業(yè)集團化的目標。
(4)零售企業(yè)財務風險預警作用不明顯，抗風險能力弱
零售行業(yè)的行業(yè)特色鮮明，根據(jù)不同的商品具有季節(jié)性和差異性的特點。這對零售企業(yè)財務管理人員挑戰(zhàn)很大，零售企業(yè)財務管理人員必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，正確預測企業(yè)可能面臨的風險，并且提出解決措施來減少風險發(fā)生的可能，減弱風險發(fā)生后果的嚴重性。但是，由于有些零售企業(yè)財務管理人員專業(yè)能力比較弱，對企業(yè)以及企業(yè)所銷售的商品掌控不到位，難以預測零售企業(yè)可能遇到的風險，起不到風險預警的作用，故而風險抵抗能力就比較低。
二、關于我國零售業(yè)財務管理創(chuàng)新的幾點想法
(1)強化零售業(yè)的財務管理智能化
隨著競爭的激烈，客戶的地位越來越重要。這樣的市場環(huán)境對于零售業(yè)來說，更需要智能化的管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)進行銷售、存貨、商品、客戶源等分析，為企業(yè)提供更加專業(yè)和精準的報表，同時可以及時專業(yè)地回答客戶的各種問題，節(jié)省企業(yè)和客戶的時間，提高零售企業(yè)的獲利能力。所以，各零售企業(yè)必須設計出以企業(yè)實際為出發(fā)點，滿足零售企業(yè)各種要求的個性化財務管理軟件。零售企業(yè)的特征首先是面對的對象是直接消費者。其次，零售企業(yè)交易比較頻繁，而且每次交易的額度比較小，所以要設計出符合零售企業(yè)的財務管理系統(tǒng)必須從零售業(yè)態(tài)的特征入手。再次，要滿足能夠分析出零售企業(yè)客戶群體是誰，采購方式是哪一種，零售企業(yè)的庫存水平，計算在銷售過程中的成本，提供各種財務報表等幾個要求。這樣設計出來的軟件系統(tǒng)才是符合零售企業(yè)要求的，是適合零售企業(yè)發(fā)展的。
(2)促進零售業(yè)財務管理信息化網(wǎng)絡建設
為了順應時代的要求，零售企業(yè)必須要建立財務管理信息化網(wǎng)絡，以滿足外界查閱零售企業(yè)信息以及零售企業(yè)獲取外界信息的要求。相比于以前的桌面財務來說，網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)具有以下三個優(yōu)勢：首先，零售企業(yè)可以利用網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)將企業(yè)財務和企業(yè)業(yè)務聯(lián)系起來，方便零售企業(yè)的信息收集，將資源有效利用，達到資源配置的最優(yōu)化。其次，網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)零售企業(yè)的在線管理。網(wǎng)絡財務管理信息系統(tǒng)可以提供準確、完整的數(shù)據(jù)，可以方便決策者進行快捷精準的管理，簡化工作流程，提高工作效率。最后，網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)可以節(jié)省人力資源，從而為零售企業(yè)節(jié)省企業(yè)運行成本。
(3)強化零售業(yè)資金的集中管理
零售企業(yè)在財務管理中，最主要的是資金的管理。因為零售企業(yè)資金決定著零售企業(yè)投資的方向，是實現(xiàn)零售企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。同時，企業(yè)資金是企業(yè)的命脈，零售企業(yè)需要慎重地決定資金的使用，盡可能地對資金進行集中管理。所以，強化零售企業(yè)資金的集中管理非常有必要。為實現(xiàn)零售企業(yè)資金的集中管理，需要注意三點：第一，零售企業(yè)必須對企業(yè)資金進行合理的規(guī)劃，優(yōu)化零售企業(yè)資金結構，根據(jù)銀行利率以及其他外界因素來決定貸款時間的長短，從而降低資金成本，實現(xiàn)零售企業(yè)資金利用最優(yōu)化。第二，零售企業(yè)要進行精細化財務管理，在經(jīng)過科學分析基礎上，編制資金收支預算，合理安排每一筆資金的使用，達到用有限的資金實現(xiàn)零售企業(yè)最大的利益。將資金收支預算下發(fā)到企業(yè)各個部門，企業(yè)每位員工參與進來保證資金計劃的順利實施。第三，要加強企業(yè)采購資金管理，節(jié)約資金，使企業(yè)的每一筆資金都用到實處，防止盲目采購造成的資金浪費和庫存積壓。
(4)加大零售業(yè)財務管理預警機制建設
對于零售企業(yè)來說，要預防財務風險的發(fā)生，就必須建立合適的財務管理預警機制。因為通過財務預警機制，可以監(jiān)測零售企業(yè)資金的運轉情況，并且以企業(yè)在正常運轉狀態(tài)下的資金運轉為參考依據(jù)來判斷財務風險。一旦出現(xiàn)和日常財務運轉不同的情況時，就要加強防范，分析出現(xiàn)異常的原因，及時采取措施來避免風險的發(fā)生。對于零售企業(yè)來說最大的財務風險是支付能力欠缺。零售企業(yè)經(jīng)常會由于企業(yè)擴張的需要而加大投資，從而挪用營業(yè)貨款。一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，將無法及時向廠商支付貨款。為了避免這一風險的發(fā)生，可以在日常加強財務預警機制，減少財務風險發(fā)生的可能性，減弱財務風險發(fā)生對企業(yè)的危害性。除此之外，由于財務預警所收集到的信息關乎企業(yè)下一步的行動方向，因此在建立零售企業(yè)財務預警機制時，一定要對收集到的信息進行驗證，保證其真實性。零售企業(yè)所建立的財務風險預警機制必須保證透明，接受每一位職工的監(jiān)督，這樣的機制才可以發(fā)揮其最大的作用。
三、結束語
新經(jīng)濟時代的到來，帶來了很多發(fā)展機遇，同時也帶來了很多挑戰(zhàn)。為了適應新經(jīng)濟時代，抓住機遇，使企業(yè)發(fā)展更上一層樓，就必須借助信息技術這一強大的推動力來建立符合企業(yè)實際的信息化制度。零售企業(yè)要想進一步發(fā)展，就必須進行財務管理創(chuàng)新。這對零售企業(yè)來說是一項復雜的工程，需要各零售企業(yè)首先在思想上重視，將桌面財務管理變成信息化財務管理，并投入大量的人力和財力，進而促進零售企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
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