淺談企業(yè)文化論文范文
淺談企業(yè)文化論文范文
優(yōu)秀的企業(yè)文化,將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,反之則將削弱企業(yè)的組織功能。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)文化論文，供大家參考。
企業(yè)文化論文范文一：商業(yè)銀行企業(yè)文化構(gòu)建思考
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也日趨迅猛，因此企業(yè)文化的構(gòu)建則成為現(xiàn)代企業(yè)管理過程中非常重要的部分。商業(yè)銀行的企業(yè)文化也對商業(yè)銀行自身的生存和穩(wěn)定發(fā)展有著不可替代的作用。商業(yè)銀行的企業(yè)文化是其發(fā)展的靈魂與核心，只有構(gòu)建良好的企業(yè)文化才能促進(jìn)商業(yè)銀行的不斷進(jìn)步和發(fā)展。本文旨在明確商業(yè)銀行企業(yè)文化的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上。了解目前商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的方案。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;企業(yè)文化;構(gòu)建
一、商業(yè)銀行企業(yè)文化概述
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展說明企業(yè)文化的構(gòu)建對于企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。企業(yè)要想更好的生存與發(fā)展就必須構(gòu)建積極向上的良好的企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部工作人員的精神向?qū)?。因此，我們必須明確企業(yè)文化的概念和其價值從而更好的了解對于商業(yè)銀行而言企業(yè)文化構(gòu)建的重要性。
1、商業(yè)銀行企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化作為一個企業(yè)行事風(fēng)格和辦事習(xí)慣的表現(xiàn)，是一個企業(yè)其企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營理念、規(guī)章制度以及員工素質(zhì)的集中體現(xiàn)。企業(yè)文化充分地植根于企業(yè)的發(fā)展過程中，是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。那么商業(yè)銀行企業(yè)文化其實就是企業(yè)文化概念下的一個分支和延伸。商業(yè)銀行企業(yè)文化是指商業(yè)銀行在開辦以來長期來客戶提供服務(wù)的過程中所形成的理念，是受到全體工作人員尊崇的滿足其價值取向、行為和道德規(guī)范的發(fā)展方向的整體內(nèi)容。它是一種以人為核心的管理文化。
2、商業(yè)銀行企業(yè)文化的特點
商業(yè)銀行企業(yè)文化有其自身的特殊性，主要表現(xiàn)為三個方面。首先，商業(yè)銀行企業(yè)文化所蘊(yùn)含的價值觀念和道德行為判斷的準(zhǔn)則是企業(yè)員工在長期的工作實踐中形成的，會作為一種無形的力量制約并引導(dǎo)著企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作行為。當(dāng)然，雖然企業(yè)文化是無形的，但是卻能夠通過有形的諸如模范人物等的方式顯現(xiàn)出來。其次，就是軟約束性。商業(yè)銀行企業(yè)文化在對員工的熏陶和影響的過程中使員工對于銀行服務(wù)的準(zhǔn)則和未來發(fā)展的目標(biāo)產(chǎn)生一定的認(rèn)同感，這一點是十分重要的。再者，商業(yè)銀行企業(yè)文化能夠長期的對企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生影響，因此是相對穩(wěn)定的，不過這并不代表它是一成不變的，它仍然會根據(jù)時代的發(fā)展和商業(yè)銀行具體的發(fā)展情況與時俱進(jìn)。
二、我國商業(yè)銀行企業(yè)文化構(gòu)建中存在的問題
為了更好地構(gòu)建商業(yè)銀行的企業(yè)文化，我們必須了解目前我國商業(yè)銀行企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀，了解在企業(yè)文化的構(gòu)建過程中所出現(xiàn)的問題，并且針對這些問題提出相應(yīng)的解決策略。那么結(jié)合我國商業(yè)銀行企業(yè)文化的發(fā)展的具體實際，主要有以下幾個問題：
1、缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃
企業(yè)文化作為企業(yè)精神面貌的體現(xiàn)，對于企業(yè)內(nèi)部員工的思維方式和行為習(xí)慣都會產(chǎn)生十分重要的影響。但是事實上在商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建過程中，由于認(rèn)識上的不足，企業(yè)文化對于企業(yè)的影響并沒有達(dá)到理想的效果。由于高層管理者缺乏對于企業(yè)文化的重視，忽視了企業(yè)文化對于企業(yè)員工的引導(dǎo)和督促作用，無法通過文化手段深入到員工的思想深處。同時，商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)部沒有達(dá)到意見上的統(tǒng)一也會影響企業(yè)文化的構(gòu)建與形成。
2、商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵與形式不符
我國商業(yè)銀行在學(xué)習(xí)和借鑒了許多發(fā)達(dá)國家銀行業(yè)的管理理念和方法之后，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和管理方法也都與國外優(yōu)秀的商業(yè)銀行亦步亦趨。然而，我們的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平與國外這些優(yōu)秀的商業(yè)銀行相比還有很大的差距。我國的商業(yè)銀行在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，往往側(cè)重于企業(yè)管理制度和外部形象的部分而忽視了對于銀行經(jīng)營理念和內(nèi)部核心價值觀等的構(gòu)建。這樣容易導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵與形式上的不協(xié)調(diào)和不一致的情況。
3、企業(yè)文化建設(shè)的深度與廣度不足
我國商業(yè)銀行的發(fā)展起跑線就相對而言比較晚，因此很多商業(yè)銀行并沒有實現(xiàn)自身企業(yè)文化的構(gòu)建。而對于部分已經(jīng)在企業(yè)文化構(gòu)建過程中的商業(yè)銀行來說，其在實際實踐中也是缺乏一定的深度與廣度的。由于缺乏正確的理論指導(dǎo)，很多商業(yè)銀行對于企業(yè)文化構(gòu)建的認(rèn)識存到一定的偏差，缺乏對于企業(yè)文化重要性的理解和重視，而且商業(yè)銀行相互之間也缺乏個性。事實上，企業(yè)文化是每個企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的價值觀念和行為準(zhǔn)則，因此每個商業(yè)銀行都應(yīng)該根據(jù)其自身發(fā)展的特殊性從而形成自身獨(dú)特的企業(yè)文化內(nèi)涵。
4、商業(yè)銀行長期價值觀的培養(yǎng)與短期利益的沖突
眾所周知，企業(yè)文化并不是一朝一夕形成的，它是對于企業(yè)長期發(fā)展的一個導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)者們越來越發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化對于企業(yè)長期發(fā)展的重要性，但現(xiàn)實生活中仍然存在新舊觀念的交替和變更的沖突，這容易帶來短期利益與長期企業(yè)文化培養(yǎng)的矛盾沖突，進(jìn)而影響商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建。當(dāng)面對這種沖突矛盾時，商業(yè)銀行必須要綜合考慮企業(yè)發(fā)展的各個方面從而作出實際判斷。
三、加強(qiáng)我國商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的具體對策
正是出于上述對于我國商業(yè)銀行企業(yè)文化的建設(shè)過程中所出現(xiàn)的問題，我們必須要針對這些問題，結(jié)合共性與個性、繼承與創(chuàng)新、先進(jìn)性與群眾性相統(tǒng)一的原則來提出加強(qiáng)我國商業(yè)銀行企業(yè)文化構(gòu)建的具體對策。
1、以培育企業(yè)精神為企業(yè)文化構(gòu)建的關(guān)鍵
企業(yè)文化的構(gòu)建需要結(jié)合社會環(huán)境的具體要求、行業(yè)要求以及企業(yè)自身的特點，商業(yè)銀行的企業(yè)文化也是一個道理。在銀行發(fā)展企業(yè)文化，必須要以培育企業(yè)精神為關(guān)鍵，要從企業(yè)文化和企業(yè)精神所具有的獨(dú)特屬性出發(fā)。一方面，企業(yè)文化的構(gòu)建要有一定的政治歸屬。從這一特點出發(fā)，應(yīng)該充分發(fā)揮中國共產(chǎn)黨的政治優(yōu)勢，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的思想政治工作為路徑，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部黨組織的凝聚力和號召力。另一方面，商業(yè)銀行企業(yè)文化和企業(yè)精神的培養(yǎng)應(yīng)該以具體的社會實踐為基礎(chǔ)。企業(yè)文化是在企業(yè)長期的發(fā)展實踐中形成的，它是貫穿于整個商業(yè)銀行的經(jīng)營過程中的。企業(yè)精神也是商業(yè)銀行在日常經(jīng)營活動和服務(wù)活動中為全體員工所認(rèn)同的積極樂觀的群體意識。所以在培養(yǎng)企業(yè)精神的過程中，應(yīng)該積極動員全體員工，增強(qiáng)員工的參與性，讓每個員工都了解商業(yè)銀行的工作，并將企業(yè)精神融入到日常的工作中。
2、以人為本，提高人員素質(zhì)
商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建離不開銀行內(nèi)部任何一個工作人員的支持，工作人員是企業(yè)文化理念和實踐的主體。因此，必須要以人為立足點，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的個人素質(zhì)的培養(yǎng)，尊重、關(guān)心、理解員工，充分調(diào)動每一位員工的積極性。要充分考慮內(nèi)部員工的個人需求，為員工的工作營造一個舒適良好的環(huán)境。與此同時，要強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，以服務(wù)客戶為本的經(jīng)營理念，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。監(jiān)督員工以誠懇的服務(wù)態(tài)度、先進(jìn)的服務(wù)手段、靈活的服務(wù)方式達(dá)到讓客戶滿意的服務(wù)效果。要重視培育企業(yè)內(nèi)部青年員工，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，通過生活活潑的思想政治工作提高員工的思想道德水平，形成正確的世界觀、人生觀和價值觀，鼓勵員工明確奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)自我人生價值。
四、結(jié)語
如今市場經(jīng)濟(jì)條件下，金融業(yè)的競爭不僅僅是市場、資金的競爭，更是企業(yè)之間人才和服務(wù)的競爭，構(gòu)建企業(yè)文化對于商業(yè)銀行的發(fā)展來說起著至關(guān)重要的作用。商業(yè)銀行企業(yè)文化的構(gòu)建有利于提高企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的金融改革。通過對商業(yè)銀行內(nèi)部體制的改革和工作人員個人思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力形成具有企業(yè)各自特色的企業(yè)文化并將這種文化滲透到商業(yè)銀行日常的經(jīng)營活動中去，將企業(yè)文化作為引導(dǎo)企業(yè)員工行為的導(dǎo)向和企業(yè)長期發(fā)展的精神目標(biāo)是十分重要的。
參考文獻(xiàn)
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2、企業(yè)文化與并購績效王艷; 闞鑠管理世界2014-11-15
企業(yè)文化論文范文二：核心價值觀下的企業(yè)文化建設(shè)研究
摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，同時也是一個企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前我國正處于社會的轉(zhuǎn)型期，頻繁的思想文化交流、交與交鋒使得人們的思想更加活躍，價值取向也趨向多元化。作為社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國有企業(yè)同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗和問題。我國目前正處于全力建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的浪潮中，作為社會微觀組成部分的國有企業(yè)，不僅要全面提升文化軟實力，更應(yīng)該適應(yīng)時代發(fā)展的需要，做到與時俱進(jìn)，加強(qiáng)自身文化建設(shè)，把企業(yè)文化軟實力的提高作為企業(yè)改革發(fā)展的重中之重。當(dāng)前在自身企業(yè)文化建設(shè)的問題上，很多企業(yè)還存在著不足之處。因此，在新形勢下如何正確認(rèn)識和處理建設(shè)企業(yè)文化問題，如何統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，是迫切需要解決的問題。
關(guān)鍵詞：社會主義建設(shè);核心價值觀;國有企業(yè)文化建設(shè)
然國有企業(yè)文化各具特色，但社會主義核心價值觀是一個企業(yè)的靈魂。所以，應(yīng)用社會主義核心價值觀去帶領(lǐng)國有企業(yè)的文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成基本的道德標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、遠(yuǎn)大的理想信念和強(qiáng)大的精神動力，將社會主義核心價值觀轉(zhuǎn)化為引導(dǎo)企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)向上的一股力量，全面提升國有企業(yè)的核心競爭力，這是當(dāng)前國有企業(yè)亟待解決的重要問題。在社會主義核心價值觀下帶領(lǐng)國有企業(yè)的文化建設(shè)，而不是生拉硬拽、機(jī)械模仿。其精髓是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，也是國有企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向。國有企業(yè)的文化建設(shè)，弘揚(yáng)的是一種民族精神，一種以愛國主義為核心的民族精神，堅持不懈地加強(qiáng)對國家和企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，提高愛國意識，發(fā)展團(tuán)結(jié)意識，提高民族的自尊心和自豪感;在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的偉大實踐中，積極體現(xiàn)大膽求實創(chuàng)新的精神，貫徹解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)的思想路線。在社會主義核心價值觀的帶領(lǐng)下，打造企業(yè)品牌，創(chuàng)立企業(yè)精神，實踐企業(yè)價值觀，按照企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際情況，深入總結(jié)、挖掘企業(yè)獨(dú)具特色的核心價值觀，形成符合社會主義核心價值觀要求又具有時代特色的企業(yè)精神。
一、當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)存在的主要不足
1.缺乏價值觀培育
目前，一些國有企業(yè)的文化建設(shè)尚未有具體而明確的培養(yǎng)目標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的價值觀培育缺乏針對性，目的性不強(qiáng)，使企業(yè)職工參加企業(yè)文化建設(shè)積極性受挫
2.思想觀念陳舊
一些國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人仍存在嚴(yán)重的“重物質(zhì)生產(chǎn)，輕文化建設(shè)”的落后思想觀念。還有很多國有企業(yè)未充分意識到提高國有企業(yè)核心競爭力的軟實力就在于企業(yè)的文化建設(shè)。
3.文化建設(shè)沒有滲透力
一些國有企業(yè)的文化建設(shè)沒有細(xì)致地入到生產(chǎn)生活實際中去，甚至還普遍存在脫節(jié)的現(xiàn)象，以至于作為提升企業(yè)核心競爭力的精神支撐的文化建設(shè)難以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
4.未深入開展文明創(chuàng)建活動
在樹立文明活動過程中有華而不實的現(xiàn)象，并未將樹立文明活動深入開展成為實踐社會價值觀的主戰(zhàn)場，從而未將傳播社會主義價值觀的實踐活動形成一定的聲勢。
二、在社會主義核心價值觀下建設(shè)國有企業(yè)文化的重要性與必要性
1.提升國有企業(yè)責(zé)任意識作為社會重要組成部分的企業(yè)的核心價值觀，不僅決定了的一個企業(yè)的終極發(fā)展目標(biāo)是敢于承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任還是提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在核心價值觀的引導(dǎo)下積極開展國有企業(yè)的文化樹立，不僅能夠把國家建設(shè)成為“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”的社會主義現(xiàn)代化國家作為企業(yè)自身發(fā)展的終極目標(biāo)，還能夠提升企業(yè)的社會責(zé)任意識，使整個社會向和諧、健康的方向發(fā)展。
2.要提高國有企業(yè)影響力和凝聚力，這是一個國有企業(yè)社會責(zé)任感的主要表現(xiàn)，這一表現(xiàn)主要是在能將符合社會核心價值觀的企業(yè)價值觀作為構(gòu)建自身文化建設(shè)的責(zé)任。而只有當(dāng)傳統(tǒng)價值觀成為一個國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)根基，將社會的主流價值觀作為國有企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)方向，并積極吸納健康向上的正能量的價值觀，才能夠提高企業(yè)文化的凝聚力。因此，將“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心理念和全體員工的共同理想，能極大地提高企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
3.全面發(fā)揮黨組織的政治核心作用，國有企業(yè)黨組織應(yīng)適應(yīng)時代發(fā)展要求，與時俱進(jìn)，充分發(fā)揮政治核心作用，這是企業(yè)全體員工發(fā)展的重要載體。進(jìn)行國有企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)由核心價值觀的引導(dǎo)，才能高效利用國有企業(yè)黨組織的能量與優(yōu)勢，同時促進(jìn)國有企業(yè)黨組織真正起到政治核心作用，以適應(yīng)時代的發(fā)展需求。
4.提高企業(yè)的核心競爭力，貫徹執(zhí)行“自由、平等、公正、法治”的時代精神，才能展現(xiàn)和實踐優(yōu)秀企業(yè)全體員工的道德行為，才能形成和發(fā)展積極向上的企業(yè)風(fēng)氣;秉承“保質(zhì)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作”的崇高理念，才能打造一流的企業(yè)文化品牌，才能推動企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。所以，將社會主義核心價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的旗幟，才能使企業(yè)立于不敗之地，才能夠有效提高企業(yè)的核心競爭力。
三、核心價值觀引領(lǐng)國有企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑
1.確立國有企業(yè)文化建設(shè)的核心目標(biāo)，在社會主義核心價值觀下帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)，首先要樹立社會主義核心價值觀，才能夠建立起一個自身的文化體系，可以適應(yīng)行業(yè)的改革與發(fā)展要求，并與維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益相一致。此文化體系，具有強(qiáng)大的凝聚力，能夠挖掘出企業(yè)職工的潛在創(chuàng)新能力，使企業(yè)的發(fā)展和員工的自身促進(jìn)起到良性作用，從而實現(xiàn)提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。
2.帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)的價值觀應(yīng)是社會主義核心價值觀，這是確立國有企業(yè)文化建設(shè)的核心思想，一方面要落實《關(guān)于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》，另一方面要樹立社會主義核心價值體系，遵循文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)律，提升國有企業(yè)的發(fā)展能力，致力于國有企業(yè)軟件和硬件的提升，做到企業(yè)科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。
3.貫徹執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，在社會主義核心價值觀下帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)，第一，要貫徹執(zhí)行“以人為本、全員參與”的基本原則。對于國有企業(yè)而言，企業(yè)確立文化建設(shè)的目標(biāo)要依靠全體員工的群策群力，企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)要通過全體員工的實踐來完成。第二，要貫徹執(zhí)行“統(tǒng)籌兼顧”的原則，即緊密結(jié)合企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的改革發(fā)展。第三，要貫徹執(zhí)行“突出特色”的原則。不但要堅決執(zhí)行行業(yè)主體文化，還需要按照自身企業(yè)本身特點進(jìn)行完善，努力打造一個富有國企鮮明文化特色的企業(yè)品牌。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化的融合而迸發(fā)的核心競爭力是一個國有企業(yè)最基本、最長久、最難以替代的優(yōu)勢，并且已經(jīng)發(fā)展成為未來不可阻擋的新趨勢。運(yùn)用社會主義核心價值觀帶領(lǐng)和發(fā)展國有企業(yè)的文化建設(shè)，不僅要遵守企業(yè)文化資源向企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的特定規(guī)律，而且要積極發(fā)揮區(qū)位與文化資源優(yōu)勢，加速開發(fā)、利用、整合企業(yè)文化資源，使企業(yè)文化建設(shè)不僅有先進(jìn)的文化特征，同時又具備強(qiáng)大的市場競爭力，能夠積極推進(jìn)文化資源轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品，推進(jìn)企業(yè)文化資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成文化產(chǎn)業(yè)集群，迅速實現(xiàn)文化資源社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化，并成為國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢，擔(dān)負(fù)起轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史重任。
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