企業(yè)文化論文參考范文
自從上世紀(jì)中葉人們開始研究企業(yè)文化以來,企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展越來越重要了。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)文化論文，供大家參考。
企業(yè)文化論文范文一：企業(yè)文化下國企政工工作創(chuàng)新思考
摘要：在當(dāng)前的社會主義現(xiàn)代化快速發(fā)展的背景下，部分國有企業(yè)在思想政治工作方面已經(jīng)不能與當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境相適應(yīng)，這也就推動了國有企業(yè)的改革步伐的加快，并更加注重企業(yè)文化與思想政治之間的密切聯(lián)系。從企業(yè)文化的角度進(jìn)行分析，對當(dāng)前國有企業(yè)在思想政治工作方面的創(chuàng)新工作進(jìn)行探討，并對這種企業(yè)文化視角下的思想政治工作的創(chuàng)新工作機(jī)制發(fā)展的必要性，并在此基礎(chǔ)上提出了創(chuàng)新國有企業(yè)思想政治工作機(jī)制的策略，為促進(jìn)我國國有企業(yè)思想政治工作機(jī)制的創(chuàng)新提供有益探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國企政工;工作創(chuàng)新;探究分析
企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化是根本原動力，政工工作有力保障了企業(yè)各個項(xiàng)目的工作順利落到實(shí)處，這也即是企業(yè)文化與政工工作之間具有相互依存和相互促進(jìn)的作用，并在兩者的共同推動作用下，實(shí)現(xiàn)了有效和順利對國企政工工作的開展，并為企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、企業(yè)文化與國企政工工作的內(nèi)涵
在一個企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)中的員工在長期的企業(yè)環(huán)境中所形成和必須自覺遵守的一種思想理念和企業(yè)工作的方式的總稱，這種企業(yè)文化具體指向包括了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)前景的規(guī)劃、價(jià)值觀、行為規(guī)范以及道德規(guī)范和企業(yè)傳統(tǒng)文化等內(nèi)容。并在企業(yè)文化的作用影響下，來引導(dǎo)公司發(fā)揮積極、激勵、團(tuán)結(jié)和約束作用的功能，來不斷增加企業(yè)發(fā)展和提升的動力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神支柱。而對于國企政工工作，則是具有一定導(dǎo)向功能的一種引導(dǎo)和企業(yè)理念的傳達(dá)，在企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)行為的指導(dǎo)作用下來開展工作。首先這種政工工作是一種政治組織的思想政治教育，包括黨的思想、企業(yè)發(fā)展的價(jià)值理念以及大的國家方針政策等，并通過這種政工工作將大家的心團(tuán)結(jié)起來，形成一個互助、團(tuán)結(jié)且合作的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，并對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、民主法治教育等保持一致的發(fā)展步伐，還包括對企業(yè)精神教育、職業(yè)道德教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育以及直接圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所進(jìn)行的日常教育的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)國企自身發(fā)展與企業(yè)員工之間所建立起來的統(tǒng)一性關(guān)系，這樣在企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的同時，也有利于解決個別職工思想問題、協(xié)調(diào)職工之間的關(guān)系。
二、在企業(yè)文化的視角下如何加強(qiáng)國企政工工作的創(chuàng)新發(fā)展
1、強(qiáng)化對思想政治工作的制度創(chuàng)新
制度的存在是具有一定的強(qiáng)制性和規(guī)范性，且適用方面具有一定的普遍性，因此通過制度來約束和改進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的思想政治工作的相關(guān)問題。并在具體的工作落實(shí)中，要有針對性的對相關(guān)問題進(jìn)行系統(tǒng)化的制度管理，并在細(xì)化方面做好更加明確化的規(guī)定，從而落實(shí)這種制度的可實(shí)施性和規(guī)范性;在制度的應(yīng)用上，要以嚴(yán)肅的方式對待，將具體需要進(jìn)行措施的制定與落實(shí)通過實(shí)踐來進(jìn)行相對應(yīng)的建立與完善。例如在企業(yè)思想動態(tài)方面的分析制度，要通過對思想工作量化的考核制度進(jìn)行宣傳，然后通過公開、公平和民主的職工代表大會來建立勞動競賽制度，群眾合理化建議活動制度，結(jié)貧困職工送溫暖的制度。
2、與時俱進(jìn)，加強(qiáng)對國企政工工作的思想觀念的創(chuàng)新
時代在不斷的發(fā)展與變化，很多事也在發(fā)生著運(yùn)動和改變。因此國企政工工作過程中，要敢于與時俱進(jìn)，并開拓創(chuàng)新，不要做守舊派，而是要不斷的推陳出新的方式來開展工作。作為國企，在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，要意識到黨政工作的重要性及其服務(wù)性質(zhì)，并通過實(shí)際性功能意義和措施來對企業(yè)職工存在的思想問題予以解決，從而達(dá)到企業(yè)全員在思想上的高度統(tǒng)一，要逐漸從對政工工作的主觀性錯誤認(rèn)識或者是對員工的教條式管理理念中轉(zhuǎn)變和過渡到新時代的國企政工工作的思想理念，而且要把思想和想法落實(shí)到實(shí)踐，并做到圍繞企業(yè)職工，真正做到為人民服務(wù)，提高對工作質(zhì)量和工作效益的重視程度，做到工作的務(wù)實(shí)與有效。
3、以人為本，加強(qiáng)對國企政工工作的內(nèi)容創(chuàng)新
在知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展背景下，開展國企政工工作要注意從內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，注重落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)全面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并堅(jiān)持黨的基本路線和相關(guān)政策路線進(jìn)行積極有效的推進(jìn)，發(fā)揚(yáng)愛國主義的精神。并注重對企業(yè)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，把科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，不斷更新和提升職工在技術(shù)和能力上的水平和綜合素養(yǎng)，豐富企業(yè)職工科學(xué)文化知識。并根據(jù)當(dāng)前我國的基本國情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢態(tài)，從大局出發(fā)，對企業(yè)職工進(jìn)行職業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷為其樹立正確而積極的意識，并有意識的開展法制教育，落實(shí)我國“全面建設(shè)法制社會”的大政方針，要求企業(yè)職工必須樹立法制意識，做知法守法的市場活動參與者。
4、加強(qiáng)對國企政工工作在方法上的創(chuàng)新
科學(xué)技術(shù)帶來了一次又一次人類的進(jìn)步與發(fā)展，并改變了人們的生活、價(jià)值觀。國企政工工作針對的是“人”，也即是企業(yè)中的職工，因此在這個過程中，也要相對應(yīng)的做好對科技的創(chuàng)新與發(fā)展，尤其是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的階段，更好加強(qiáng)這種信息化技術(shù)對員工在工作方法和技巧上的提升和對接。只有這樣才能不斷提升企業(yè)職工的工作質(zhì)量，不斷豐富政工工作內(nèi)容，得到企業(yè)職工的擁護(hù)和支持，更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語
綜上所述，國企政工工作的創(chuàng)新離不開企業(yè)文化作為引導(dǎo)，這也是在新時代的企業(yè)發(fā)展中為政工工作注入新鮮血液，賦予其鮮明的時代性特征，同時反過來也促進(jìn)了企業(yè)文化的不斷深化發(fā)展，達(dá)到兩者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和相互促進(jìn)，從而使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中取得未來可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢和動力。
參考文獻(xiàn)
[1]張學(xué)安;政工工作中的人本化教育和管理[J];經(jīng)營管理者;2012年01期
[2]葉寒青;淺議新時期的政工工作[J];才智;2012年02期
企業(yè)文化論文范文二：企業(yè)文化與內(nèi)部控制關(guān)系研究
摘要:文中，以加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)為研究對象，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展，確保企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，是當(dāng)前企業(yè)界最關(guān)注的話題。將從內(nèi)部控制與企業(yè)文化的關(guān)系出發(fā)，從而具體分析二者之間如何進(jìn)行相互影響和相互補(bǔ)充，闡明了加強(qiáng)內(nèi)部控制與企業(yè)文化建設(shè)對促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展的重要作用，提出了如何加強(qiáng)內(nèi)部控制與企業(yè)文化建設(shè)的意見，在于促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè)環(huán)境;企業(yè)文化;企業(yè)控制;企業(yè)協(xié)調(diào)
不同的企業(yè)有不同的環(huán)境、條件、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理方式、發(fā)展歷程和文化傳統(tǒng)，在不同的時間階段，發(fā)展具有一定特色的企業(yè)文化從而進(jìn)行有序的協(xié)調(diào)管理企業(yè)，做好合理的內(nèi)部控制，以求企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，其中企業(yè)文化具有一定的作用。
1企業(yè)文化的概述
在企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)明確自己的發(fā)展目標(biāo)以及自己的歷程，從而形成企業(yè)文化，形成一個企業(yè)的中樞神經(jīng)，將企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為方式進(jìn)行統(tǒng)一和融合，使員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目結(jié)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)到有機(jī)合;為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而實(shí)施的程序和政策，在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上建立的內(nèi)部控制制度，必然會成為人們的行為規(guī)范，如果能夠得到很好的貫徹執(zhí)行，能夠有效地解決公司治理和發(fā)展的問題[1]。相對于社會文化而言，企業(yè)文化屬于一種亞文化，它是由企業(yè)員工素質(zhì)、價(jià)值觀以及社文化影響形成的內(nèi)部文化。細(xì)化而言，一個企業(yè)在形成自己的企業(yè)文化后，不僅可以統(tǒng)一員工的思想、明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、提煉自己的核心價(jià)值理念，使公司全體員工樹立共同的價(jià)值觀，更能使全體員工自覺地把個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起。更進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成更具特征及向?qū)缘钠髽I(yè)精神文化，在內(nèi)外環(huán)境的影響下，由經(jīng)營哲學(xué)、道德觀念以及企業(yè)價(jià)值觀等因素構(gòu)成，通過長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的精神成果和文化觀念，是企業(yè)各種活動的指導(dǎo)思想，屬于企業(yè)發(fā)展的“核心文化”。
2內(nèi)部控制的概述
相對而言，內(nèi)部環(huán)境是影響、制約企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與執(zhí)行的各種內(nèi)部因素的總稱，是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，其中包括企業(yè)文化這一重要要素。因此企業(yè)在施行內(nèi)部控制時應(yīng)當(dāng)權(quán)衡成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制;應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。比如，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化，經(jīng)營業(yè)務(wù)的范圍重新調(diào)整，管理水平需要提高時，也需要對內(nèi)部控制進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展具有一定的歷史性改變及轉(zhuǎn)折，企業(yè)施行內(nèi)部控制不能盲目，要顧全大局遵循全面性原則，同時，在施行內(nèi)部控制時對目標(biāo)的保證程度不是絕對保證，而是合理保證，因此，要符合成本效益原則，不僅如此，在進(jìn)行控制時要考慮平衡性，管理層不能形成“一邊倒”現(xiàn)象，要實(shí)行權(quán)利決定制衡，從而遵循制衡性原則[2]。
3企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系
相比于企業(yè)文化與內(nèi)部控制而言，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的企業(yè)使命、價(jià)值觀、經(jīng)營觀念、企業(yè)精神以及行為規(guī)范都有一定的影響。企業(yè)的內(nèi)部控制需要對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，同時進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)，從而在調(diào)整企業(yè)管理人員的權(quán)責(zé)范圍，優(yōu)化企業(yè)資源配置的過程中，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)過程也是非常有必要的，在這個內(nèi)部控制的過程中就會涉及到個人利益和企業(yè)利益的沖突問題，這時企業(yè)文化能夠?yàn)閮?nèi)部控制的環(huán)境提供良好的基礎(chǔ)，有利于內(nèi)部控制的制定。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種意識形態(tài)，對于企業(yè)管理層和其他員工都有一定的約束，它會給員工滲透企業(yè)價(jià)值觀及企業(yè)道德信念，這些意識形態(tài)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施過程都會存在，所以企業(yè)在內(nèi)部控制實(shí)施過程中，會考慮企業(yè)價(jià)值觀等因素，從而形成了以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的觀念。企業(yè)的各級管理者要將企業(yè)文化上升到管理方法的高度，將其作為國有企業(yè)發(fā)展的巨大動力和精神支柱，與時俱進(jìn)的先進(jìn)企業(yè)文化具有輻射、守望、規(guī)范、融合，凝聚以及導(dǎo)向等重要功能。同時，行之有效地監(jiān)督體系是企業(yè)是內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)的重要方面，對內(nèi)部控制的作用和發(fā)揮起著十分重要的保障作用。
4主要案例分析
自改革開放以來，中國企業(yè)的發(fā)展越來越趨于成熟與穩(wěn)定，其中有很多優(yōu)秀的企業(yè)值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。“要么不干，干就爭第一”，海爾的張瑞敏廠長憑借這一信念將海爾逐步發(fā)展做大及做強(qiáng)，1984年12月張瑞敏一上任就很快從用戶的一封來信中得知當(dāng)時許多產(chǎn)品賣不出去是因?yàn)楫a(chǎn)品有缺陷不符合市場需要。這種情況的出現(xiàn)究其原因主要源于職工思想渙散、精神不振。于是張瑞敏為振奮精神帶頭將不合格的76臺冰箱統(tǒng)統(tǒng)砸毀并自責(zé)自罰讓全廠職工真正領(lǐng)悟到市場的殘酷無情，真正認(rèn)識到在市場的激烈競爭中制造有缺陷的產(chǎn)品就是制造積壓品、制造廢品、就是自我淘汰和自取滅亡。企業(yè)要興旺就必須樹立“要么不干要干就干好、干大、干強(qiáng)”的堅(jiān)定決心，真正認(rèn)識到干什么都有競爭，競爭中不是勝利就是失敗，作為海爾人一定要具備敢與強(qiáng)者較量、“兩軍相遇勇者勝”的雄心壯志。逐步形成的企業(yè)文化讓海爾不斷發(fā)展與壯大，也作為成功的案例讓更多的企業(yè)借鑒[3]。由此可以看出企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，培育積極向上的價(jià)值觀和社會責(zé)任感，倡導(dǎo)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。一方面，企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行需要企業(yè)提供文化氛圍和實(shí)施環(huán)境;另一方面，在內(nèi)部控制制度實(shí)行過程中不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。內(nèi)部控制與企業(yè)文化同為現(xiàn)代企業(yè)制度，二者在各自制度建設(shè)中互為前提，相互支撐，共同完善。
參考文獻(xiàn):
[1]毛伯林.試論會計(jì)文化(上)[J].財(cái)會通訊，1993年08期.
[2]劉鵬飛.完善內(nèi)部控制環(huán)境的有效途徑[J].財(cái)務(wù)與會計(jì)，2005年11期
[3]俞雪花，周西有.基于企業(yè)文化視角的內(nèi)部控制措施研究[J].財(cái)政監(jiān)督，2008年18期.
企業(yè)文化論文參考范文相關(guān)文章：