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房地產工程成本管理的論文范文

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  長期以來,許多房地產企業(yè)把控制工程成本的主要精力放在施工階段,但事實證明,要有效控制工程成本,就要把工程成本控制的重心從事后控制轉到事前控制上來。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于房地產工程成本管理的論文范文下載的內容,歡迎大家閱讀參考!

  房地產工程成本管理的論文范文下載篇1

  淺析房地產成本管理的突出問題及對策

  1、房地產開發(fā)成本與構成

  1.1房地產開發(fā)成本涵義

  房地產開發(fā)成本是指房地產企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費用。構成房地產開發(fā)企業(yè)產品的開發(fā)成本,相當于工業(yè)產品的制造成本和建筑安裝工程的施工成本。如要計算房地產開發(fā)企業(yè)產品的完全成本,還要計算開發(fā)企業(yè)(公司本部)行政管理部門為組織和管理開發(fā)經營活動而發(fā)生的管理費用、財務費用,以及為銷售、出租、轉讓開發(fā)產品而發(fā)生的銷售費用。

  1.2房地產開發(fā)成本構成

  土地成本。土地成本中又包括征用土地或者土地進行拆遷費用,將土地進行開發(fā)的一系列過程中都是組成土地成本的要素。土地成本是整個房地產成本的基礎,土地成本的高低與否,直接影響施工后期各項標準的成本。 房地產開發(fā)前期準備工作費用。房地產開發(fā)中的前期費用根據(jù)各地城市的經濟發(fā)展狀況有所不同,其中包含的各個小項也由各地的施工方對采購的不同而不同。一般情況下,發(fā)達地區(qū)的前期費用相對較高,采購受地域局限和商品壟斷價格也都稍高。 房地產工程中的建筑安全費用。建安工程所產生的費用是指將要新建的建筑物中,所要采購的施工裝備,各個階層需要的設備等。這項費用一般根據(jù)市場具體情況進行確認,在大的建筑結構沒有改變的情況下,成本在固定的漲幅范圍內,建安工程的費用就不會有太大出入。 施工設施成本。施工中設施的成本費用,主要是指在建設過程中各種配套的公共設施費用,其中主要包括水供給,道路施工,下水道排污管,公共綠化環(huán)保工程等等。

  2、成本管理存在的問題分析

  2.1在項目開發(fā)建設中,一味講究權利的劃分,卻忽視了權與責,責與利的明晰。在成本管理這一系統(tǒng)中,有項目策劃,設計管理,采購管理,工程管理,銷售管理。每個部門擁有相對的獨立權利,而又彼此影響和牽制。在項目開發(fā)建設中更多注重強調各部門經理的權限,而忽視對其責任的明確和利益的分配,就會造成項目開發(fā)過程中責任相互推諉或工作積極性不高等現(xiàn)象,造成工期延誤或質量不達標,最終導致成本管理失控或失效。

  2.2在成本管理中,一味追求簡單利潤,卻忽視“質量成本”。在項目開發(fā)中,有些企業(yè)只在投入上做文章,期望獲得直接的短期效益,但事實上,企業(yè)在房地產項目開發(fā)中的利潤實現(xiàn)是以質量為前提保障的。很多企業(yè)忽視質量成本的管理,在項目開發(fā)后期,由于質量問題引發(fā)的停工、返工、賠償或處罰等,最終導致項目成本的大量流失以及企業(yè)名譽無法估量的損失。

  2.3在成本管理中,一味強調工期目標,卻忽視工期成本。工期成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而使用各種辦法時所產生的所有費用。很多企業(yè)忽視工期成本的預算和規(guī)劃,不能統(tǒng)籌規(guī)劃有效推進工程進度,有的企業(yè)在超出預期進度的情況下又只會揠苗助長,強推進度引發(fā)更多安全隱患。而有的企業(yè)無法預期完工在后期的補償中作出了巨大犧牲。

  2.4在成本管理中,一味重視對材料成本的控制和管理,卻忽視對人的控制和管理。很多企業(yè)在項目開發(fā)中失敗,很多時候是忽視了企業(yè)人員的控制和管理。設計部門只管設計,采購部門只管采購,施工部門只管完成工期任務,完全不計成本的規(guī)劃和預算,但事實上成本的控制與管理最終得靠大家,只有整個團隊有成本概念,才會實現(xiàn)成本統(tǒng)籌規(guī)劃,否則只會導致成本預算的巨大支出,而未能達到獲得合理的利潤以及實現(xiàn)整體工程最佳效益這一目標。

  3、加強房地產企業(yè)成本管理的措施

  3.1房地產企業(yè)要更新成本管控觀念,增強成本管控意識

  首先,房地產企業(yè)成本管理意識的加強,應當以成本控制為前提開展工作。企業(yè)經營管理層要先厘清觀念,充分意識到企業(yè)加強成本控制的重要性,以企業(yè)現(xiàn)狀為依據(jù)統(tǒng)籌把握,才能作出正確決策,也才能解決存在的成本管控問題;其次,房地產企業(yè)必須更新成本管控觀念,開展全員參與的全過程成本管理。這是因為房地產企業(yè)以項目建設為主,而建設項目的開發(fā)周期較長,且成本涉及范圍較廣。所以,房地產企業(yè)必須更新觀念,摒棄傳統(tǒng)成本管理控制的不足,將主要精力放在房地產項目全過程的成本控制上,切實加強部門間協(xié)調合作,推動全員、全過程成本控制的有效開展,最終實現(xiàn)有效控制企業(yè)成本的根本目的。

  3.2房地產企業(yè)要加強成本管理工作,就必須制定切實可行的成本計劃

  房地產企業(yè)的成本計劃通常包括:通過建設項目可行性研究,論證和分析出建設項目總投資目標,并以項目總投資目標為依據(jù),確定項目總成本管控目標。計劃總成本對于企業(yè)成本管理控制起著關鍵性作用,必須逐層地對總成本計劃目標進行分解。一般來說,可按照建設項目結構分析項目總成本計劃目標,把總成本逐條分解到各個成本對象當中。當然,在分析項目總成本時,要注意各成本限額間的平衡問題,以保證項目成本控制在合理范圍內,既有助于建設項目功能目標和質量的實現(xiàn),也能最大限度降低企業(yè)成本;成本的合理估算。伴隨房地產企業(yè)項目建設的開展,針對具體情況,對各個成本控制對象進行必要的成本估算,并比較估計值與限額值的差異,結合具體的情況,優(yōu)化項目建設成本管理。

  3.3全過程是房地產企業(yè)成本管控中必須重視的問題

  對房地產企業(yè)而言,建設項目的成本控制是重中之重,是企業(yè)成本管控活動的核心所在。所以,必須要切實做好房地產企業(yè)項目建設開發(fā)全過程的成本管控工作。

  首先,在建設項目的策劃及投資決策階段,企業(yè)有必要對有可能發(fā)生的成本從總體上進行控制。具體則應著重抓好以下工作:合理選擇策劃、決策人員,完成投資決策階段所必須開展的技術性工作;編制具體的投資估算,以形成初步成本管理計劃,并以此為基礎分析項目成本和風險。

  其次,加強設計階段成本管控工作。設計階段成本控制會對建設項目造價產生較大影響,通常采用限額設計的方式確證成本管理的有效性。應將施工預算嚴格地控制于批準范圍之內,并切實加強建設項目設計變更管理工作。

  再次,要加強施工階段成本控制工作。主要有:編制或修訂企業(yè)成本計劃、制定成本管理工作流程、成本管理人員職能及任務的落實;還要熟悉建設項目的設計圖紙及要求,重點加大工程建設項目成本費用變化較大環(huán)節(jié)的成本控制工作;仔細復核工程建設項目的付款賬單,關注合同修改、補充工作。對于施工階段的現(xiàn)場簽證也要有嚴格的管控體系。

  結束語

  在房地產建設施工過程中,成本管理至關重要,房地產項目只有成本管理工作做好了才能保證企業(yè)的經濟效益。所以在實際的成本管理中,應當落實具體的管理工作,提高各方面的管理能力,從而提高成本管理水平。

  房地產工程成本管理的論文范文下載篇2

  淺談房地產企業(yè)成本管理調控策略

  一、房地產企業(yè)成本控制內容

  房地產企業(yè)的成本控制中,主要包括四方面內容:第一,開發(fā)土地的成本。房地產企業(yè)進行項目開發(fā)時,土地是最重要的生產要素,對土地進行開發(fā)的所有費用支出,構成了成本中比例最大的部分;第二,開發(fā)房屋的成本。包括開發(fā)商用和出租用的房屋形成的各種費用;第三,建設配套設施的成本。在項目開發(fā)過程中,為房屋做配套用的服務設施、公用設施等形成的各種費用;第四,稅金。作為房地產行業(yè)成本管理的重要組成,稅金占銷售收入的12-13%。第五,其他開發(fā)成本。在項目開發(fā)過程中,人員管理、審查驗收等必需的環(huán)節(jié)產生的各種費用。

  二、房地產企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀

  1.控制成本意識淡薄

  當前,我國房地產行業(yè)發(fā)展迅速,但是,房地產企業(yè)從管理層到基層員工,對成本控制的認識不夠,無法適應市場的發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下三方面:第一,房地產企業(yè)控制成本的主體單調,一般參與成本控制的只有財務人員,全體員工參與的機會較少,導致全程監(jiān)控工作無法開展,只能依靠事后控制。第二,房地產企業(yè)進行成本控制的范圍過窄,僅僅存在于財務和施工環(huán)節(jié),忽略了前期準備、設計、規(guī)劃和后期推銷環(huán)節(jié),造成嚴重的成本缺失。第三,注重事后成本管理,忽略事前成本控制。在項目完成后,很多成本因素已成事實,通過事后成本控制的作用微乎其微,只有進行有效地全程監(jiān)控,才能排除成本盲點,完成預期成本控制目標。

  2.缺乏合理管理體系

  很多房地產企業(yè)未形成科學的成本管理體系,有少部分企業(yè)制定了管理體系,但是仍未形成系統(tǒng)的規(guī)章制度,并且,房地產企業(yè)普遍存在管理水平較低的情況,成本管控體系無法發(fā)揮其作用,形成成本監(jiān)控形同虛設的局面?,F(xiàn)在,房地產企業(yè)的成本監(jiān)控體系不完善,沒有明確的權責劃分,不能進行賞罰分明、嚴格有效的考核評價,降低了企業(yè)全員進行成本控制的參與度。

  3.資金成本來源單一

  房地產企業(yè)進行項目開發(fā)的成本較大,持續(xù)充足的資金來源,對項目的順利進行和完成具有重要的作用,也是房地產企業(yè)獲得經濟利益的基礎?,F(xiàn)在,我國大多數(shù)房地產企業(yè)在融資過程中,僅靠銀行貸款這一單一渠道,少有通過股票融資獲得資金支持。銀行貸款利率較高,無形中增加了房地產企業(yè)的開發(fā)成本,并且,單一的資金渠道,極易出現(xiàn)資金供應不及時的情況。一旦資金鏈供應斷裂,項目施工進度就會減緩甚至停工,從而直接影響企業(yè)的經濟利益,也會對企業(yè)形象造成一定的負面影響,甚至影響整個房地產行業(yè)的健康運行。

  三、加強房地產企業(yè)成本管理的措施

  1.提升成本控制意識

  第一,加強房地產企業(yè)管理者及基層員工成本管理意識。企業(yè)管理者要時刻以成本控制為前提,對項目全程進行統(tǒng)籌掌握,做出科學合理的規(guī)劃和決策,從根本上解決成本控制的問題。第二,房地產企業(yè)要堅持全員參與成本監(jiān)控。房地產項目開發(fā),工程周期長,涉及范圍廣,不能通過節(jié)點、階段成本控制,實現(xiàn)預期成本控制目標。所以,房地產企業(yè)要改變傳統(tǒng)成本控制觀念,強化部門之間、部門內部的協(xié)調合作,鼓勵全員參與成本控制,環(huán)環(huán)相扣,減少漏洞管理,實現(xiàn)有效降低企業(yè)成本的目標。

  2.完善成本管理體系

  第一,進行合理的項目規(guī)劃,并采取科學的投資決策。企業(yè)管理者要熟悉掌握項目流程,對未知成本進行總量控制。主要做好以下幾方面:選擇技術好、職業(yè)素質高的人員,進行決策階段的策劃工作;聘用職業(yè)技能強、市場經驗豐富的人員,對投資進行準確估算,從而形成系統(tǒng)合理科學的成本預算計劃,并對未知的成本和風險進行評估。

  第二,強化設計成本管理。項目設計成本對項目造價有直接影響,也是項目整體成本控制的關鍵環(huán)節(jié),一般采取限額設計的管理方法,嚴格把握施工預算,不能超過批準范圍,同時加強項目設計更改工作。

  第三,緊抓施工過程成本管理。制定符合企業(yè)實際的成本計劃,明確施工流程、同步成本控制環(huán)節(jié)、責任到人;熟悉掌握項目設計圖紙和標準,對成本費用浮動較大的環(huán)節(jié)進行重點控制;同時嚴格核查項目付款憑證,實時監(jiān)管現(xiàn)場簽單、合同的變更。

  第四,加強項目結算階段的成本管理。房地產項目結算階段,類目繁雜、任務集中。為了減少主觀和客觀因素的失誤,要完善結算首次確認、二次復核和獎罰機制,有效提高核算人員的責任心和準確率,從而實現(xiàn)降低結算成本的目標。

  3.拓展企業(yè)資金成本

  在項目建設過程中,擠壓供應商和承建商的資金,雖然能夠暫時緩解資金壓力,但是時間過長,會提高采購和建設成本,也會影響企業(yè)的信譽。為了能夠實現(xiàn)企業(yè)資金活力充足,要不斷豐富融資方式,擴寬融資渠道,才能快速有效地籌集資金;建立有效的資金管理制度和資金管理計劃,對企業(yè)應收款項及時回收,對應付款項,按照時間和資金管理計劃撥付,使企業(yè)資金的占用和支付達到平衡。

  4.合理進行稅務籌劃,明確開發(fā)成本底線,合理進行銷售定價,加快資金回籠

  四、結語

  房地產開發(fā)項目各個階段的成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要各個部門及外部的分工合作,并結合自身特點來實施,只有加強房地產開發(fā)項目成本控制,才能實質地提高公司的利潤水平和市場競爭力。

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