特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇

學(xué)習(xí)啦>論文大全>畢業(yè)論文>管理學(xué)論文>人力資源管理>

淺談高職院校人力資源管理

時間: 若木633 分享

  一、什么是人力資源

  人力資源,又稱人力資本,是指一個國家或地區(qū)范圍的人口總體所具有的勞動能力的總和。高職院校的人力資源主要由以下幾部分組成:教學(xué)科研人員、黨政管理人員、后勤服務(wù)人員及校辦產(chǎn)業(yè)人員。高職院校人力資源管理,就是高職院校運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,人事相宜,以實現(xiàn)組織目標(biāo)。

  二、高職院校人力資源管理存在的問題

  (一)人才引進(jìn)的盲目性較大

  每一個高職院校都非常重視人才的引進(jìn)工作,但是人才引進(jìn)的相關(guān)問題還是非常嚴(yán)重的:首先,一些高職院校在引進(jìn)人才時,不僅不結(jié)合本校的實際情況,而且?guī)缀醪豢紤]人才的類型、層次、數(shù)量等,盲目性非常大;其次,許多高職院校只注重職稱、學(xué)歷,嚴(yán)重的忽視了學(xué)生的實際工作能力;第三,很多的高職院校只是盲目的引進(jìn)人才,忽視對本土人才的開發(fā)。

  (二)人力資源管理缺乏有效的激勵機(jī)制

  在眾多高職院校中,一個教師的職稱就決定了他的各種待遇,至于他是否履行了應(yīng)盡的職責(zé)并不重要,缺乏合理和有效的考核監(jiān)督。教師職業(yè)“終身制”的觀念在人們頭腦中還是根深荒蒂固。激勵是加強(qiáng)人力資源管理的重要手段,然而我國當(dāng)前的高職院校正是缺乏人力資源的激勵機(jī)制,不論是物質(zhì)激勵,還是精神激勵,高職院校做的都不夠好。在高職院?,F(xiàn)行的激勵機(jī)制中,很少有人文環(huán)境和組織文化的建設(shè),精神激勵不足,人力資源激勵機(jī)制的激勵效果不好,缺乏約束機(jī)制。對相關(guān)專業(yè)的帶頭人,骨干教師等的激勵水平較低,同時,許多高職院校沒有科學(xué)完善的考核方法,沒有公正的量化標(biāo)準(zhǔn)。

  (三)人力資源結(jié)構(gòu)缺乏合理性

  當(dāng)前,我國有一部分高職院校是由以前的中職院校升格而成的,教職工也多是的中職院校的老師,這樣的現(xiàn)狀在一定程度上導(dǎo)致了高職院校人力資源結(jié)構(gòu)的不合理性,其主要表現(xiàn)在:首先,院校內(nèi)部的行政領(lǐng)導(dǎo)缺乏,管理人員卻非常多;其次,在教職工可,負(fù)責(zé)管理、工勤的人與專任教職工的數(shù)量相當(dāng),專人教職工數(shù)量卻嚴(yán)重不足;第三、教職工中的學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理,與教育部的評估標(biāo)準(zhǔn)有著非常大的差距;第四,高職院校的老師來源相對單一,很少的老師有一線的工作經(jīng)驗;同時,高職院校的骨干老師非常少,老師的素質(zhì)水平一般。

  (四)人力資源管理的觀念落后

  根據(jù)一些高職院校的人力資源管理現(xiàn)狀來看,人力資源管理仍然是沿襲過去在計劃經(jīng)濟(jì)時代下建立起來的人事管理制度,許多人力資源管理者在思想上仍然停留在傳統(tǒng)的人事管理觀念上,對于師資的管理強(qiáng)調(diào)的是“管人”。而不是對人力資源的再開發(fā)。工作中常常用政策法規(guī)管理人事,約束人事,強(qiáng)調(diào)以任務(wù)為導(dǎo)向,以事務(wù)為中心來組織教師的教學(xué)、科研活動,致使許多教師工作缺乏積極性、主動性和創(chuàng)造性。

  三、高職院校人力資源管理的對策

  (一)采用合理的人才引進(jìn)機(jī)制

  一是要在全面了解高職院校所需人才類型的基礎(chǔ)上,依據(jù)數(shù)量、技能的要求,加大人才引進(jìn)的力度,這樣才能招收符合學(xué)院發(fā)展的需要,同時能夠迅速適應(yīng)崗位要求的人才。二是建立完善人才甄選標(biāo)準(zhǔn),在關(guān)注學(xué)歷、職稱的同時,更要注重結(jié)人才的職業(yè)技能與道德修養(yǎng)等方面的考慮。為加強(qiáng)學(xué)院的專業(yè)建設(shè),不僅要從外部引進(jìn)學(xué)院需要的高學(xué)歷、高職稱人員,更要引進(jìn)和聘請企業(yè)、行業(yè)的專業(yè)人才和行家到高職院校工作,從而提高教師的比例。

  (二)更新人力資源的管理理念

  高職院校的相關(guān)管理者必須要認(rèn)識到人事管理與人力資源管理是兩個不同的概念,只有加強(qiáng)人力資源管理理念的更新,才能適應(yīng)新時期社會的發(fā)展,人力資源管理要強(qiáng)調(diào)人的作用,以人為中心,協(xié)調(diào)發(fā)展人與組織的關(guān)心,注重人力資源的開發(fā)與管理,合理利用人力資源,使人力資源管理朝著科學(xué)化、民主化的方向發(fā)展,優(yōu)化人力資源管理,提高高職院校的辦學(xué)效益和市場競爭力。

  (三)建立雙管齊下的人力資源管理機(jī)制

  一是盤活內(nèi)部人力資源存量,并努力提高現(xiàn)有人力資源素質(zhì);二是注重引進(jìn)外部人才,需盤活內(nèi)部人才存量,就必須改善人才發(fā)揮作用的制度環(huán)境。這方面的工作主要是怎樣設(shè)計合理的制度安排,以留住和使用好現(xiàn)有人才,在使用好現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,還要注重引進(jìn)高素質(zhì)的外來人才,不斷充實老師隊伍,以形成內(nèi)外結(jié)合,互相補充,共同發(fā)展提高的人才機(jī)制。

  四、結(jié)束語

  改革實踐已向人證實,人才比資金更重要,人才是學(xué)校最大的資本和財富,是否擁有具有創(chuàng)新意識,具備創(chuàng)新能力、實現(xiàn)創(chuàng)新效果的人才將成為學(xué)校成敗之本,作為高職院校的管理者,當(dāng)務(wù)之急不在于招生市場一點一滴的得失,而是在于高素質(zhì)人才是否為我所用。

淺談高職院校人力資源管理

一、什么是人力資源 人力資源,又稱人力資本,是指一個國家或地區(qū)范圍的人口總體所具有的勞動能力的總和。高職院校的人力資源主要由以下幾部分組成:教學(xué)科研人員、黨政管理人員、后勤服務(wù)人員及校辦產(chǎn)業(yè)人員。高職院校人力資源管理,就
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

精選文章

  • 論企業(yè)中層人力資源管理者沉默行為
    論企業(yè)中層人力資源管理者沉默行為

    企業(yè)的組織分為三個管理層次: 高層管理者、中層管理者和基層管理者。在組織的運行中,他們分別扮演不同的角色,起著不同的作用。作為決策層的高層

  • 簡述西方古近代人力資源管理思想
    簡述西方古近代人力資源管理思想

    由于自然科學(xué)發(fā)展水平?jīng)Q定了人們對社會的認(rèn)知方式,所以,對于社會現(xiàn)象,人們常常使用同時代對自然世界的認(rèn)知理念,或相應(yīng)時代的技術(shù)的、物理的和

  • 論人力資源是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的基石
    論人力資源是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的基石

    一、人力資源管理在我國企業(yè)中的現(xiàn)狀分析 (一)重學(xué)歷輕能力與經(jīng)驗 對人力資源管理認(rèn)識不足許多企業(yè)在用人時,只注重學(xué)歷,而忽視人力素質(zhì)和實際能力

  • 如何提高高校的人力資源管理水平?
    如何提高高校的人力資源管理水平?

    一、在人力資源規(guī)劃與人才引進(jìn)方面,要力求組織與個人的和諧發(fā)展 人力資源規(guī)劃和管理要求學(xué)校不僅要考慮學(xué)校組織的發(fā)展需要,更要考慮教師的發(fā)展需

73381