近年來我國建筑工程施工項目急劇增多,施工行業(yè)內部的競爭日益激烈。與此同時,現(xiàn)代施工項目規(guī)模越來越大,施工技術越來越復雜,質量標準越來越嚴格。下面是學習啦小編為大家整理的工程施工項目管理論文，供大家參考。

　　工程施工項目管理論文范文一：工程施工項目管理的實踐

　　一、施工項目控制

　　一個項目工程，最關鍵的部分是工程進度。工程進度和工程質量息息相關，想提高工程質量，可施工進度卻跟不上。相反，想提高施工進度，卻忽略了工程質量?？傊?，想要提高施工進度和施工質量，首先需要從各個方面對工程進行管理，分解項目工程總目標。再將具體的分解目標分配給相關人員，使施工進度有計劃有序地進行。其次，進行項目工程質量控制。施工質量是工程的基礎，進行實際管理時，需要進行IS09000質量標準檢驗，嚴格執(zhí)行質量管理工作。借助“PDCA”：策劃(PLAN)→實施(DO)→檢查(CHECK)→改進(ACTION)循環(huán)工作方法進行重點工序管理，促進工程質量管理水平的提高，然后執(zhí)行安全控制。任何工程都會涉及到諸多的安全因素，安全一票否決制對項目工程管理是重中之重。要注重安全隱患等影響因素，找到應對施工安全的措施，將這些影響因素解決，提高工程施工進度。在具體施工時，要堅持“安全第一，預防為主”的施工原則，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思路轉變，將安全放置在首位。施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要及時提出。能現(xiàn)場解決的必須當場解決，并做好安全記錄。及時制定整改措施，確保施工安全。最后，需要進行成本控制。工程管理的最終目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，首先，要在企業(yè)內部建立目標責任制。這里所指的責任制，是建立在成本控制的水平上，將預算目標作為責任來落實。需要在實際執(zhí)行中，將項目總任務進行分割預算，將每項任務指標細分，并形成責任書的形式簽字認可。提供的這些資料必須保證資料的準確性、真實性和完整性，確保反應實際總成本，做到項目總賬目胸中有數(shù)。其次，項目及時進行摸底、清算工作。在竣工整個過程中，及時進行結算及決算。管理人員要及時進行核實工作，做好成本核實工作。再次，項目要執(zhí)行工序單價承包制，該制度可以幫助項目節(jié)約成本，從施工源頭上降低成本支出，更好的杜絕了感情工程、經(jīng)驗工程等問題出現(xiàn)。每個月相關負責人要進行審查工作，對支出的資金進行跟蹤審查，確保每筆資金落到具體工作中。最后，進行成本審查工作。工程中常常出現(xiàn)一些超支情況造成了大量的浪費，要定期或不定期對這些超支情況進行分析，找出具體原因，制定相應整改措施。在管理上有始有終，夯實項目成本管理。在實踐施工中，我們發(fā)現(xiàn)，通過強化施工管理，細化施工管理目標，促使了項目管理漸漸地趨向良性發(fā)展，保障了項目的社會信譽和經(jīng)濟效益。

　　二、施工項目管理手段

　　施工項目管理工作一般有三個組成部分，分別為信息管理、合同管理、現(xiàn)場管理三大方面。其中，重點管理部分是現(xiàn)場管理以及信息管理?，F(xiàn)場管理是提高施工質量的保障，然而信息管理是工程質量的保障。在實際管理中，需要將每個管理工作落到實處。將信息資料整合，方便審查。項目經(jīng)理要定時對收集到的信息進行分析，及時反饋。此時的管理工作不僅蘊含了科學管理含義，還包含了規(guī)律性管理。而如何運用好信息化管理手段，也需要項目進行一些軟硬件的投資，比如電腦、網(wǎng)絡、軟件、人才設備等資源。通過信息與現(xiàn)場相結合，達到完善的項目管理目的。

　　三、項目運行機制

　　在項目工程的管理過程中，它的運行機制對工程的管理至關重要，而運行機制的主要動力便是人的因素。項目工程的運行機制如何發(fā)揮出巨大作用?具體做法是如下。1.建立健全項目鼓勵機制。一個項目如果重罰輕獎，容易出現(xiàn)工作效率低下、工作積極性和主動性差等現(xiàn)象。為避免不良的工作氛圍出現(xiàn)，要對那些勇于奉獻的員工進行經(jīng)濟鼓勵或者是物資獎勵，并提拔優(yōu)秀員工。2.項目要執(zhí)行業(yè)務管理業(yè)績評估，給員工足夠的發(fā)展空間，讓他們能發(fā)揮出主觀能動性。通過業(yè)務劃分、職能管理，評估員工個人的業(yè)績，用業(yè)績說話，加強員工硬件的培養(yǎng)。而這樣的激勵機制，正是當下項目管理中最缺乏的機制?？傊∪萌藱C制，要錄用高素質人才，加大項目管理軟、硬件的同步發(fā)展，這樣才能著實提高項目管理質量。

　　四、結語

　　工程施工項目管理是個繁雜巨大的工程，它涉及到項目管理的方方面面。在工程施工項目管理進程中，項目全體參與人員全心投入、協(xié)同推進是項目管理的關鍵。同時，適時引入創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)信息化管理，加強復合型人才培養(yǎng)尤為重要。本文從項目管理的多方面入手，通過項目實踐，引入了人員鼓勵機制，提高了項目人文管理的力度，使得項目管理水平得到了快速提升。

　　工程施工項目管理論文范文二：建筑工程施工項目管理的創(chuàng)新

　　一、項目管理的主要原則

　　科學管理、精心施工應遵循以下幾條管理原則：

　　(1)節(jié)約工程項目投入資源原則。工程項目投入的主要組成是人力、物力和財力，節(jié)約工程項目資源，就是節(jié)約人力、物力和財力的消耗，是提高經(jīng)濟的核心，也是項目管理的主要基本原則。

　　(2)工程項目全面管理原則。工程項目的全面管理又分項目的全員管理和全過程管理。因為工程項目管理涉及到項目組織中的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，與每個職工有著切身的利益關系，所以它是個全員管理的過程，要求做到人人有責，人人都參與。又因為項目管理的發(fā)生是一個連續(xù)的過程，管理工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，所以它又是個全過程的管理。

　　(3)工程項目動態(tài)管理原則。工程項目是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)管理的原則，所謂動態(tài)管理就是將工、料、機投入到施工過程中，收集實際完成項目工程情況，將其與計劃目標相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體的原因，采取措施。在項目管理過程中應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)對整個項目順利完成影響重大問題，對此必須予以高度重視。

　　(4)工程項目目標管理原則。工程項目目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把項目管理計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位和個人。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行、檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

　　(5)工程項目責、權、利結合的管理原則。工程項目在施工過程中項目經(jīng)理、技術人員、業(yè)務管理人員及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的責任，同時還享有一定的管理權力。做到責、權、利結合就是在規(guī)定的權力范圍內如何開支、開支多少，同時對各部門、各單位、各班組在管理中的業(yè)績進行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。便于形成責、權、利相結合的管理體制，便于調動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的管理出謀獻策。這樣才能達到預期的效果，達到管理的目的。

　　二、建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀

　　由于建筑施工中的項目管理是一個復雜多元的系統(tǒng)，同時，受到管理水平和策略的限制，導致了管理中總是存在著一定的問題。

　　1.協(xié)調性不足

　　在建筑施工中、項目管理工作中、存在著很多管理上的交叉環(huán)節(jié)，這就對工程項目不同部門之間的有效溝通提出了更高的要求，但是在實際操作中，各個管理部門之間缺乏溝通協(xié)調的現(xiàn)象層出不窮，導致了相互交叉部分出現(xiàn)了管理空白。同時，這種溝通協(xié)調性差也導致了建筑工程質量問題、工期延后、成本浪費問題的出現(xiàn)等等，最終影響了工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　2.管理模式陳舊

　　由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，有些建筑企業(yè)尤其是國有改制企業(yè)中，管理模式還存在著很多的缺點，雖然體制改革了，但是管理上還保持著舊習氣，總是出現(xiàn)以行政手段來代替科學管理的現(xiàn)象，嚴重違背了市場經(jīng)濟中工程建設管理的規(guī)律，使施工企業(yè)的生產(chǎn)施工不能根據(jù)企業(yè)的實際情況進行自主優(yōu)化選擇，工程投資得不到充分的利用，工程經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)最大化。

　　3.施工工藝相對落后

　　施工工藝和技術的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，所以，技術與工藝的更新速度就關系到了建筑企業(yè)發(fā)展的速度。目前，我國還有一部分建筑企業(yè)所使用的施工工藝比較落后，不符合時代的要求，這也是項目管理中忽視對施工工藝進行更新管理所造成的，管理中沒有根據(jù)社會實際發(fā)展情況積極應用新工藝，在技術和工藝的應用上還是具有一定保守性，導致建筑質量的提高受到了一定限制。

　　4.管理組織形式科學性差

　　組織形式科學性差表現(xiàn)在很多方面，第一，組織管理部門設置不合理。有一部分建筑工程企業(yè)，沒有根據(jù)其發(fā)展的目標、新項目的開發(fā)、新事業(yè)的開拓等實際現(xiàn)狀進行部門的科學設置，建筑工程企業(yè)的部門通常都是按照不同專業(yè)進行的劃分，所以，建設一個項目就會導致所有部門的全部參與，在人員和資金上造成了浪費的現(xiàn)象。第二，用工制度靈活性差。建筑行業(yè)的一個主要特點就是不均衡性，在任務量大的情況下，企業(yè)中的員工都能夠各盡所能，積極工作，但是在企業(yè)任務量不足的情況下，企業(yè)仍然要承擔很大一部分固定工資的發(fā)放，這樣就加重了企業(yè)的資金負擔。

　　三、建筑工程項目管理方式的創(chuàng)新

　　1.項目管理理念創(chuàng)新

　　(1)基于服務的管理理念

　　建筑單位應樹立服務意識，這個意識分為兩個層面。一是領導對員工的服務意識，對下屬進行人性化管理，關心工程人員的生活和工作，人心暖了，工作熱情和態(tài)度也就隨之積極了。二是讓每一位員工樹立服務意識，讓他們意識到在工程建設的每一環(huán)節(jié)接觸的每一個單位部門或個人都是自己的服務對象。因為員工個人的一舉一動直接影響本單位給外界的印象。

　　(2)基于可持續(xù)發(fā)展的管理理念

　　建設項目的管理者應改變以成本、質量、工期為主導的原有管理理念，從可持續(xù)發(fā)展的角度，思考在項目整個周期內(項目可行性研究階段、勘測設計階段、施工階段、拆除階段)促進節(jié)能減排、低碳無污染、循環(huán)再利用，采取實現(xiàn)項目的環(huán)境、經(jīng)濟、社會三種效益最大化的可持續(xù)建設方式。

　　(1)項目可行性研究階段

　　在該階段應以可持續(xù)發(fā)展為理念，結合項目所在地的生態(tài)、地理、歷史人文環(huán)境、氣候、水資源、土地使用、交通和基礎設施情況，考慮自然環(huán)境對項目的承載力，提高資源利用率，控制項目規(guī)模和發(fā)展速度，使項目與所在地區(qū)的自然環(huán)境系統(tǒng)相適應。

　　(2)勘測設計階段

　　在項目勘測設計階段應綜合考慮環(huán)保節(jié)能、污染防治、使用者健康舒適度等各方面情況，整體優(yōu)化勘測設計方案，綜合分析進行系統(tǒng)可持續(xù)性的設計。

　　(3)施工階段

　　工程項目在施工建設過程中，不僅產(chǎn)生了大量的建筑廢棄物，同時也改變了周邊環(huán)境如空氣污染、光污染、水體污染、噪聲污染等。因此，在施工過程中應始終貫徹綠色施工的理念，要求通過科學、合理、先進和規(guī)范的管理方法對項目建設的每一個階段進行管控，提高材料利用率以及周轉材料的回收率，減少對于場地環(huán)境的干擾、填埋廢棄物的數(shù)量，盡量將建筑施工對環(huán)境的不利影響程度減至最低。

　　(4)拆除階段

　　工程結構在達到了使用年限之后將面臨拆除，在拆除過程中會造成環(huán)境污染，產(chǎn)生大量粉塵和建筑垃圾?？沙掷m(xù)發(fā)展的一個理念即將現(xiàn)有的資源循環(huán)再利用。因此，可將拆除后的建筑垃圾視為可再生資源，對其進行分類處理，盡可能回收利用。如將廢棄的混凝土構件進行磨碎、除雜等過程后，可用作為骨料等。

　　2.項目管理機制創(chuàng)新

　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)的競爭核心力實質為人力資源，因此如何最大限度地調動員工的積極性和主動性，即如何建立并完善企業(yè)的激勵約束機制，在一定程度上決定著建筑企業(yè)能否保持人力資本優(yōu)勢，從而形成企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈的建筑市場競爭中立于不敗。目前，有不少管理部門和領導認為激勵約束就是加薪、提職。產(chǎn)生這種觀念的原因是對激勵約束內容缺少深入的研究。激勵約束主要包括物質、精神、輿論、民主和監(jiān)督五個方面的激勵與約束。

　　(1)物質激勵與約束建筑企業(yè)員工的物質因素包括工資、津貼、獎金等，除此以外，還有非工資性收入(包括福利和在職消費收入)，物質激勵的關鍵是將崗位津貼、獎金、福利與崗位目標責任制直接掛鉤，否則無法達到物質激勵的目的。

　　(2)精神激勵與約束通過精神激勵激發(fā)出廣大員工踏實工作、創(chuàng)新工作的激情，并使他們對自身職位產(chǎn)生更加強烈的榮譽感和責任感。

　　(3)輿論激勵與約束所謂輿論激勵與約束就是通過通報、會議等手段和途徑，對先進事跡進行表揚，對不良行為進行批評，從而達到弘揚正氣、抵制歪風的目的。

　　(4)民主激勵與約束管理部門在管理實踐中必須樹立民主管理意識，引導員工參與民主管理，發(fā)揮好本職作用。

　　(5)監(jiān)督激勵與約束應建立針對領導人員權力行使的制度化約束與監(jiān)督機制，包括明確責任制度，加強民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督等。

　　3.項目管理技術創(chuàng)新

　　物聯(lián)網(wǎng)是一個基于互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)電信網(wǎng)等信息承載體，讓所有能夠被獨立尋址的普通物理對象實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)互通的網(wǎng)絡。它具有普通對象設備化、自治終端互聯(lián)化和普通服務智能化三個重要特征。

　　(1)運用物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化施工網(wǎng)絡計劃將物聯(lián)網(wǎng)引入施工網(wǎng)絡計劃，通過物聯(lián)網(wǎng)隨時獲取現(xiàn)場施工環(huán)境、人員、機械材料的動態(tài)信息，項目指揮中心可根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)傳遞的信息對網(wǎng)絡計劃進行優(yōu)化，對現(xiàn)場施工過程進行實時指導和控制，使人工、材料、機械的配置更加合理，從而達到管理的優(yōu)化。

　　(2)運用物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控施工安全傳感器是物聯(lián)網(wǎng)的核心。從技術角度來講，物聯(lián)網(wǎng)就是傳感網(wǎng)。將通過光纖傳感器埋入鋼筋混凝土結構中，將感應器嵌入到腳手架、塔吊、電梯等機械設備，將建筑工程與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，通過溫度和應力的檢測，24h監(jiān)測工程的健康狀況，稍有異常就及時報警，且能精確定位隱患部位。運用物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控施工安全，將通訊設備和施工現(xiàn)場資源實時互動，實現(xiàn)了有序化施工，提升了施工現(xiàn)場安全性。

　　四、結束語

　　在當前建筑市場競爭激烈的環(huán)境下，工程項目管理貫穿了各個階段，加強建設項目管理，創(chuàng)新管理勢在必行，相較于傳統(tǒng)的管理模式，將服務理念和激勵機制貫徹于管理之中，可大大提高企業(yè)員工的主動性和積極性，將可持續(xù)性發(fā)展理念實踐于工程每個階段，使建設項目成為促進全社會可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)的重要載體和推動力量。將物聯(lián)網(wǎng)技術運用于工程中，可大大提高工程質量管理和安全管理水平。

工程施工項目管理論文相關文章：

1.某工程項目管理論文

2.淺談工程項目管理論文

3.建筑工程管理畢業(yè)論文范文大全

4.建筑工程管理畢業(yè)論文范文

5.關于項目管理論文