加強項目的可行性研究工作、擴展工程項目管理工作的范圍、提高工程項目管理水平等完善我國工程項目管理的具體對策,以達到提高工程項目管理水平,增強我國建筑企業(yè)的市場競爭能力。下面是學習啦小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。

　　工程管理論文范文一：天然氣凈化廠EPC工程項目管理探究

　　近年來，我國石油行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中起到了至關重要的作用，其行業(yè)的發(fā)展安全和環(huán)保意識也受到了人們更多的關注。天然氣凈化是在石油加工和生產(chǎn)中一項較為重要的過程，合理、健康、有效的管理方案是確保安全產(chǎn)品加工的必要前提，在對石油開發(fā)過程中應用EPC工程項目管理是提高工作效率，減少環(huán)境污染的重要手段，因此，本文將對天然氣凈化廠EPC工程總承包項目的管理進行闡釋。

　　1EPC工程總承包項目管理的發(fā)展及特點

　　1.1EPC工程總承包項目管理的發(fā)展

　　在我國最早的工程管理模式主要有業(yè)主對工程的設計、采辦、施工進行操作，隨后，逐漸發(fā)展成為由管理公司介入的管理模式，即管理公司對工程進行設計、采辦、施工等工作，隨著時代的發(fā)展，科學的進步，便有了現(xiàn)在的EPC工程項目管理，EPC總承包項目實現(xiàn)了在一個主體的管理模式下的內(nèi)部協(xié)調(diào)，通過降低EPC的運營成本，來提高工程建設項目利益的最大化。因此，在我國的天然氣凈化廠中利用EPC工程總承包是有較大的發(fā)展空間。

　　1.2EPC工程總承包項目管理的特點

　　EPC工程總承包項目的管理特點主要分為以下幾點：第一，具有專業(yè)的管理項目機構;第二，具有專業(yè)的人員管理項目;第三，充分實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)，降低運營成本;第四，最大化控制風險的發(fā)生。其特點促使天然氣凈化廠的安全發(fā)展，使工程的建設項目成本降低，提高了企業(yè)的收益。EPC工程總承包項目的管理具有較高的項目管理經(jīng)驗，良好的系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，可以充分的發(fā)揮設計的主導作用，具有較高的技術水平進行項目的管理工作，同時，還結(jié)合其他項目的實踐經(jīng)驗，在工程進度控制中實現(xiàn)深度交叉，全過程全方位的控制工程的質(zhì)量，節(jié)約工程的總成本，時刻控制工程的費用支出，進而實現(xiàn)投資效益的大幅度提高。

　　2EPC工程總承包項目管理在天然氣凈化廠的應用

　　2.1天然氣凈化廠的項目設計

　　天然氣凈化廠的項目設計是石油行業(yè)安全發(fā)展的前提和保障，由于天然氣凈化廠所要處理的原料天然氣和所生產(chǎn)出來的成品都是易燃易爆的危險品，可能會造成事故的發(fā)生，因此，在對天然氣凈化廠的安全生產(chǎn)以及合理的項目設計是社會重點關注的話題。為了確保操作人員的安全以及設備的正常運行，我們要在凈化廠的項目設計上多采用自動的安全系統(tǒng)設計，少用人工類的安全系統(tǒng)，這樣就可以減少事故的發(fā)生。同時，在整個項目的設計中，還要有安全系統(tǒng)，例如：固定式報警儀、火災探測儀、火災報警儀、消防以及逃生系統(tǒng)等。

　　2.2天然氣凈化廠的項目采辦

　　天然氣凈化廠的項目采辦是確保環(huán)境安全的重要條件，天然氣凈化廠在項目的生產(chǎn)過程中對大氣的污染是較為嚴重的，這也是制約著我國石油行業(yè)發(fā)展的主要原因之一，因此，天然氣凈化廠的項目采辦是我國現(xiàn)階段石油行業(yè)研究的熱點話題。在天然氣凈化廠正常的生產(chǎn)作業(yè)下，天然氣的凈化過程是未處理完的H2S經(jīng)過燃燒生產(chǎn)的SO2被排放到污水當中;若在出現(xiàn)生產(chǎn)事故的情況下，會進行緊急的放空燃燒模式，會將產(chǎn)生的CO2和SO2排放到大氣中，因此，天然氣凈化廠會對項目的采辦進行嚴格的把關，在油氣的生產(chǎn)設備采辦中，要選擇具有尾氣、污水等處理系統(tǒng)的設備，進而達到國家的排放標準，減少對環(huán)境的污染。

　　2.3天然氣凈化廠的項目施工

　　在天然氣凈化廠的項目施工過程中，主要注重項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理、項目施工的水平以及項目風險的評估工作。首先是對項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理，成功項目的實施是靠強大的內(nèi)部溝通才能實現(xiàn)的，在天然氣凈化廠的項目實施過程中，更應注重這一點工作，其次是對項目施工水平的把握，要選取具有高水準的專業(yè)管理團隊進行項目的管理工作，同時，還要對該項目進行風險的評估工作，對剛開始的投資風險，施工過程中的成本，以及施工后的風險進行仔細的評估，通過以上三個部分，可以有效的降低項目成本的投資，降低風險的產(chǎn)生，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，本文通過對EPC工程總承包項目管理的發(fā)展史和特點進行闡述，用來揭示EPC工程總承包項目管理在天然氣凈化廠的實際應用，為我國的石油行業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)，同時，也為我國的經(jīng)濟發(fā)展奠定了實踐基礎。

　　工程管理論文范文二：建筑裝飾工程項目管理探析

　　一、建筑裝飾工程項目管理方法與措施

　　建筑裝飾工程項目的管理氛圍三個方面：項目施工前期管理，項目施工過程管理以及項目施工結(jié)束后管理。其中，施工前期管理是準備，施工過程管理誰關鍵，施工結(jié)束后管理是保障，此三者相輔相成，缺一不可。

　　(一)項目施工前期管理主要包括對施工管理人員(隊伍)的準備、施工操作人員(隊伍)的準備、施工技術以及施工材料的準備等。

　　以下就三個方面對施工前期具體準備進行概述。1、新穎的設計與合理的項目管理方案毛主席曾說過：“不打無準備的仗”，這句話放在四方皆準。在建筑裝飾工程項目中，想要完成一份讓顧客和自己都滿意的裝飾都離不開一套合理的項目管理方案。一套合理的項目管理方案有利于施工的進行與進度的調(diào)整，俗話說，“良好的開頭都等于成功的一半”。而合理的項目管理方案離不開設計者的用心了解。既包括對客戶的了解，如客戶需求(包括對空間布局、空間色彩、建筑功能等的需求);也包括對市場的了解，如市場價格(包括裝飾材料市場價格、家具市場價格等);和市場流行風格。并且設計師需要對施工現(xiàn)場有一個全面的掌握，這樣才能夠設計出優(yōu)秀的項目管理方案。2、擇優(yōu)配置與合理的項目預算與其他建筑工程不同的是，裝飾工程需要的材料種類繁多，并且施工程序復雜?；谶@一點，設計師在裝飾工程中不僅要考慮市場上的新興材料，并結(jié)合常用材料相對比，選擇最適合的材料，并全方位為客戶考慮，盡量做到不亂花客戶的每一筆資金，實現(xiàn)客戶的最大化利益;而且還要考慮施工人員的工作能力與安全意識。光有好的設計沒有過硬的能力也不過是“繡花枕頭”。因此，設計師要確保施工人員在進行工作前接受完備的培訓與技術指導，并將安全意識落實到位。3、挑選優(yōu)秀的施工隊伍施工隊伍的素質(zhì)，是影響建筑裝飾工程質(zhì)量的一個關鍵因素，就如上文所述“繡花枕頭”一般，中看不中用，縱是擁有最優(yōu)秀的設計也是枉然。只有具備較強實力、信譽良好的整體素質(zhì)較高的施工隊伍，才能夠有效的保證裝飾工程的質(zhì)量。在現(xiàn)代，客戶強烈表達對施工隊伍不滿情緒的事件屢見不鮮，甚至出現(xiàn)施工隊伍在建筑物內(nèi)胡作非為的惡劣事件。由此可見，選擇一個優(yōu)秀的施工隊伍是極為重要的，這不僅關心到客戶對設計師以及裝飾工程企業(yè)的印象，也與設計的實現(xiàn)程度息息相關。所以，設計師或裝飾公司需要與施工隊伍擬定詳實周密的合同書，確保雙方的利益受法律的保護，避免意外事件的發(fā)生。

　　(二)項目施工過程管理是建筑裝飾工程的主體，只要實質(zhì)在建筑施工過程中應注意的事項以及應對策略。

　　包括對施工人員的管理、施工材料的管理、施工技術的管理以及對施工環(huán)境的管理。①對施工人員的管理。一是對施工管理人員的管理，各管理人員嚴格遵守公司制度，服從項目經(jīng)理的管理和領導，各司其職，各盡其責。并對施工觀音人員進行考克，落實各方責任，賞罰分明。二是對施工操作人員的管理。施工操作人員是建筑裝飾工程的靈魂，要合理安排人力，確保發(fā)揮最大資源優(yōu)勢，做到物盡其用。②對施工材料的管理。嚴格把手施工材料的質(zhì)量關，對客戶的身心健康負責。建筑工程不是堆沙堡，塌了可以重建;裝飾工程不是繪畫，不好可以重畫。因此，施工過程中所使用的施工材料應進行檢驗，報驗合格的材料才可以采買，才買是也應遵循材料的檢查驗收程序，切不可貪圖蠅頭小利。③對施工技術的管理。下發(fā)技術指導書，確保施工管理人員與施工操作人員上下一致，對施工技術及要求掌握熟練、認知透徹。④對施工環(huán)境的管理。為保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境。合理地安排工序，避免施工污染。提高施工隊伍的整體素質(zhì)，不亂丟亂扔。除以上所述幾點外，還需施工管理人員在施工過程中關心進度，把握施工現(xiàn)場。這一點在“新穎的設計與合理的項目管理方案”中已經(jīng)涉及到，但是這一點可以說是裝飾工程的主體，也是裝飾工程的重中之重。準備好施工前提條件，設計師則應將注意力轉(zhuǎn)移至施工現(xiàn)場。設計師應將工程進度牢牢把握，并定時聯(lián)系相關的施工隊伍，前往施工現(xiàn)場核實進度與質(zhì)量檢測也是十分重要的。在對施工現(xiàn)場進行痛徹的了解后，設計師還需積極與客戶聯(lián)系，帶領他們觀測施工現(xiàn)場，并全是自己的設計理念，讓客戶對裝飾視圖有基本了解，并依據(jù)所提出的新要求與建議及時作出修改。

　　(三)項目施工結(jié)束后管理。

　　“行百里者半于九十”這句話的意思是：人們往往在離成功僅有一步之遙時放棄堅持。施工過程的完成并不是整個工程的結(jié)束，裝飾工程的結(jié)束應該是在公司的工程部、質(zhì)安部、設計部對裝飾工程進行全面的驗收檢查合格之時。通過了公司的驗收，再交付客戶進行驗收，合格后才標志著此次工程的圓滿結(jié)束。

　　二、結(jié)束語

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑裝飾工程的發(fā)展也日益加快，在現(xiàn)代市場各行各業(yè)競爭愈演愈烈的形勢下，必須加強建筑裝飾工程的管理，才能夠有效提高工程的質(zhì)量。畢竟，在現(xiàn)代生活中，質(zhì)量問題是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基石。企業(yè)的運行離不開公司內(nèi)部的管理，而質(zhì)量的保證全靠管理團隊的力量。因此，只有緊緊依靠市場，了解市場新動態(tài)，不斷鉆研與創(chuàng)新，不斷推陳出新，才能提高管理能力，進而提高建筑裝飾工程項目的質(zhì)量。

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