工程管理研究生論文
對(duì)工程項(xiàng)目管理過程來(lái)說(shuō),質(zhì)量、進(jìn)度都是其管理過程中的重要控制要素。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理研究生論文，供大家參考。
工程管理研究生論文范文一：業(yè)主方工程項(xiàng)目管理論文
一、業(yè)主方工程項(xiàng)目管理工作
(一)成本管理
成本管理是為了更好的節(jié)約成本而進(jìn)行的相關(guān)管理工作?？梢哉f(shuō)對(duì)工程項(xiàng)目做好成本管理，能夠極大的降低工程項(xiàng)目的成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。因此，業(yè)主方必須要抓好成本管理的工作，同時(shí)要做好人力資源管理，合理的利用人力、物力、財(cái)力，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。首先，業(yè)主方應(yīng)做好組織工作，對(duì)于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理要清晰，合理劃分管理職能。其次，要提高技術(shù)管理水平，在工程施工階段要做好技術(shù)檢驗(yàn)工作，確保項(xiàng)目的萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)要通過技術(shù)措施來(lái)?yè)駜?yōu)選取最恰當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目。最后，業(yè)主方要不斷收集、掌控工程信息動(dòng)態(tài)，要用最低的成本控制投資建設(shè)，要做好成本管理的工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。在工程項(xiàng)目的施工階段中，成本管理工作尤為重要。對(duì)于成本的管理工作，業(yè)主方要有明確的方向，對(duì)于施工中的各個(gè)階段都要設(shè)定相關(guān)的成本控制目標(biāo)，這樣，各個(gè)階段的工作都要按照控制目標(biāo)來(lái)完成，可以極大的節(jié)約成本。此外，在設(shè)定成本控制目標(biāo)之后，還要采取相應(yīng)的成本控制方法來(lái)有效的節(jié)約成本。首先在設(shè)計(jì)上就必須要做好成本的控制工作，既反對(duì)重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，也不能出現(xiàn)重經(jīng)濟(jì)，而輕技術(shù)的狀況，設(shè)計(jì)人員必須要秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度設(shè)計(jì)圖紙，在不影響工程質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本。業(yè)主單位也可以采用限額設(shè)計(jì)的方法來(lái)限制成本的投入，如果造價(jià)滿足限額設(shè)計(jì)可以繼續(xù)進(jìn)行圖紙的創(chuàng)作性設(shè)計(jì)，當(dāng)然這里面的限額設(shè)計(jì)也不能一味注重節(jié)約成本而忽略工程質(zhì)量。要從科學(xué)的角度，從實(shí)際出發(fā)做好限額設(shè)計(jì)。施工過程中合理確定和有效控制工程造價(jià)。
(二)進(jìn)度管理
進(jìn)度管理，顧名思義就是要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理和規(guī)劃，保證工程可以順利竣工。如果一旦工程項(xiàng)目的進(jìn)度出現(xiàn)了障礙，拖延工期，那么工程的建設(shè)費(fèi)用也就跟著增加，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)大大的降低。所以，進(jìn)度管理可以更好的保障工程的進(jìn)度，保證其能夠順利竣工，因此，業(yè)主方應(yīng)做好進(jìn)度管理工作，減少不必要的麻煩和成本輸出。工程項(xiàng)目的進(jìn)度容易受多種因素的影響，第一，業(yè)主單位的原因，如果在施工過程中未能提供良好的后續(xù)服務(wù)，比如施工的用水、用電以及通訊需求等，就容易延期工程的進(jìn)度。第二，設(shè)計(jì)單位的因素，設(shè)計(jì)單位的因素主要與設(shè)計(jì)人員有關(guān)，如果設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平有限，設(shè)計(jì)出的方案并不合理或者其設(shè)計(jì)的圖紙存在較大的失誤，也有極大的可能延誤工程的進(jìn)度。第三，施工方面的原因，如果施工單位未能按照原有計(jì)劃進(jìn)行施工，或者施工方案不合理等，也容易延期工程的進(jìn)度。所以說(shuō)，做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，解決不利因素尤為重要。在進(jìn)度管理工作中，業(yè)主方要大致掌握工程項(xiàng)目的施工情況，從而根據(jù)具體狀況規(guī)劃合理的進(jìn)度，除了要做好管理工作，在施工的過程中也要不斷的檢查實(shí)際進(jìn)度，看其是否符合計(jì)劃進(jìn)度，如果出現(xiàn)了較大的差距，就必須要盡快調(diào)整措施，盡快解決問題。要想做好進(jìn)度管理工作，就必須要保證與進(jìn)度的目標(biāo)和計(jì)劃相協(xié)調(diào)，如果實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃存在偏差，要積極采取相關(guān)的解決措施，如果不能按照原定進(jìn)度開展工程，就必須要調(diào)整和修改原進(jìn)度計(jì)劃，并且進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理工作。
(三)質(zhì)量管理
可以說(shuō)，質(zhì)量管理在整個(gè)項(xiàng)目工程管理工作中占據(jù)重要的地位，一個(gè)工程項(xiàng)目的優(yōu)劣離不開工程的質(zhì)量管理，要想保證工程項(xiàng)目能夠完美的竣工，要想真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格。首先，業(yè)主方要制定有效合理的質(zhì)量目標(biāo)，只有制定科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)，才能按照原有計(jì)劃進(jìn)行管理。在各個(gè)環(huán)節(jié)都要設(shè)定目標(biāo)，并且通過相關(guān)措施達(dá)到設(shè)定的原有目標(biāo)。其次，做好工程項(xiàng)目的全方位的管理工作。第一，要保證各個(gè)相關(guān)單位在各個(gè)環(huán)節(jié)都能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，無(wú)論是業(yè)主單位、材料供應(yīng)單位以及設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位都要保證其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，各個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)質(zhì)量問題。第二，在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，如決策階段、采購(gòu)階段以及施工生產(chǎn)試驗(yàn)階段等，也要做好質(zhì)量管理工作。第三，做好人員的管理工作，避免出現(xiàn)因人為破壞的因素而影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。合理安排工作職責(zé)，劃清責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任細(xì)化到每個(gè)人身上，此外，還要調(diào)動(dòng)全體相關(guān)人員都積極參與到工程質(zhì)量的監(jiān)督工作中，更好的完成質(zhì)量管理工作。
(四)安全管理
及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)施工安全管理，根據(jù)現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范，建立健全安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格認(rèn)真的貫徹落實(shí)，確保工程項(xiàng)目安全施工。
二、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，工程項(xiàng)目的管理工作是影響工程能否順利竣工，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重中之重，而業(yè)主方在整個(gè)管理工作中占據(jù)主要地位，因此，業(yè)主方必須要根據(jù)實(shí)際情況，從科學(xué)的角度進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理工作，更好的實(shí)現(xiàn)單位工程的經(jīng)濟(jì)利益最大化，同時(shí)保障工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)高量的完成。
工程管理研究生論文范文二：農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理專業(yè)化水平研究
1提升農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理專業(yè)化水平的措施
自農(nóng)村公路“村村通”工程實(shí)施之后，我國(guó)大部分農(nóng)村公路工程都得到極大的發(fā)展。作為與農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及新農(nóng)村建設(shè)密切相關(guān)的工程，農(nóng)村公路建設(shè)是否到位將對(duì)廣大農(nóng)民的根本利益造成極大的影響?；诖耍嚓P(guān)部門及施工單位必須重視農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理工作，只有提高農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平，才能提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，才能推動(dòng)交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展。
1.1成本控制
在項(xiàng)目成本形成過程中，指導(dǎo)、管理、限制及調(diào)整建設(shè)公路工程中所消耗的物質(zhì)資源、人力資源與其他費(fèi)用開支，在預(yù)算成本范圍內(nèi)合理控制各項(xiàng)項(xiàng)目成本，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用，這就是項(xiàng)目成本控制。對(duì)設(shè)計(jì)階段成本進(jìn)行有效控制對(duì)農(nóng)村公路工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制起到至關(guān)重要的作用。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量將對(duì)農(nóng)村公路工程建設(shè)的造價(jià)及進(jìn)度造成直接的影響，并對(duì)工程建設(shè)中投入的人力、物力及財(cái)力等方面的總量起到?jīng)Q定性的作用。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在農(nóng)村公路工程建設(shè)中，因部分設(shè)計(jì)工作者只重視技術(shù)，而忽視公路工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)性，導(dǎo)致各種資源的浪費(fèi)，進(jìn)而增加了工程建設(shè)的造價(jià)。目前農(nóng)村公路設(shè)計(jì)中存在的問題主要包括：設(shè)計(jì)精確度不足、設(shè)計(jì)深度不夠等，這些問題的大量出現(xiàn)，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確確定農(nóng)村公路工程建設(shè)的造價(jià)，為對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理控制，可選用限額設(shè)計(jì)。也就是遵循工程項(xiàng)目投資預(yù)算控制方案，并對(duì)工程施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)估算控制，在確保工程功能及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的有效實(shí)施，只有這樣，才能有效結(jié)合施工技術(shù)規(guī)定與農(nóng)村公路工程經(jīng)濟(jì)效益。
1.2質(zhì)量控制
作為農(nóng)村公路工程施工的主體，在施工人員的共同作用下才能確保農(nóng)村公路工程的整體質(zhì)量。在農(nóng)村公路工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制中，施工人員應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制力度。在對(duì)施工人員本身質(zhì)量意識(shí)提升的同時(shí)，做好質(zhì)量把關(guān)工作。施工人員必須嚴(yán)格遵循持證上崗制度，加大專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，特別是在特殊路段施工中，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量管理小組的建立，執(zhí)行有關(guān)責(zé)任制，建立與完善質(zhì)量控制體系。
1.3進(jìn)度控制
進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制，是農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容。在農(nóng)村公路工程招標(biāo)環(huán)節(jié)已經(jīng)進(jìn)行了施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，但這種編制較為粗略。工作人員在中標(biāo)后，要遵循實(shí)際工程施工情況及合同工期等，進(jìn)行更為準(zhǔn)確、信息詳盡的施工進(jìn)度編制。其中應(yīng)包含各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、施工人員安排、施工材料選用、供應(yīng)等內(nèi)容。在施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查過程中，必須對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行定期跟蹤與檢查，工程施工進(jìn)度數(shù)據(jù)收集時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析對(duì)比施工進(jìn)度編制中的計(jì)劃內(nèi)容與實(shí)際施工內(nèi)容，確保在合同期限內(nèi)完成農(nóng)村公路工程施工作業(yè)。
1.4安全管理
為確保農(nóng)村公路工程項(xiàng)目施工的安全性，應(yīng)加大安全管理力度，完善安全管理體系。目前“三違”是造成農(nóng)村公路工程建設(shè)事故頻發(fā)的主要原因，特別是員工違章作業(yè)產(chǎn)生事故的機(jī)率較大。在工程建設(shè)施工作業(yè)中盡管大多數(shù)施工人員具有較為豐富的安全施工經(jīng)驗(yàn)，但施工單位各個(gè)崗位安全操作規(guī)范不完善也是造成安全事故發(fā)生的主要因素。為此，必須確保相關(guān)人員安全意識(shí)的提升，樹立安全意識(shí)和防范意識(shí)，只有這樣才能對(duì)管理制度進(jìn)行充分完善。首先，在安全管理中人員監(jiān)督檢查行為的實(shí)施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行有效處理。在人員考核中，應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)人員實(shí)施考核，這樣可以對(duì)人員的責(zé)任心進(jìn)行有效提升，這對(duì)安全施工具有關(guān)鍵性的作用;其次，在確保施工安全性中施工人員綜合素質(zhì)及能力的提升具有重要意義。在相關(guān)項(xiàng)目安全管理計(jì)劃制定中，必須做好全面機(jī)械設(shè)備檢測(cè)工作，最大限度地提升工程項(xiàng)目的安全管理水平。
2結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著工程管理研究的深入及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，工程項(xiàng)目管理科學(xué)理論及方式也愈加完善，為此，必須選擇相關(guān)措施進(jìn)行，在對(duì)我國(guó)農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理體系改革不斷深化的基礎(chǔ)上，加大農(nóng)村公路工程成本控制力度、提高質(zhì)量控制水平、做好安全管理工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路工程建設(shè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，這也是我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的重要保障。
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