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工程管理畢業(yè)論文

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  工程項(xiàng)目管理水平的高低,將會(huì)成為企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理畢業(yè)論文,供大家參考。

  工程管理畢業(yè)論文范文一:建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文

  一、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)

  1.1項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的基本條件

  其一,終端機(jī)。隨著計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用,在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中需要使用電腦來(lái)完成數(shù)據(jù)的采集、傳送和決策執(zhí)行的基本內(nèi)容。其二,網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)的管理信息系統(tǒng)離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),網(wǎng)絡(luò)形式分為有線寬帶網(wǎng)絡(luò)和無(wú)線網(wǎng)絡(luò),人們通常使用的是有線寬帶網(wǎng)絡(luò),也有一部分的企業(yè)使用的是無(wú)線網(wǎng)其三,管理軟件。在管理信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展的初期,我國(guó)大部分軟件系統(tǒng)均借鑒國(guó)外先進(jìn)的軟件技術(shù)。隨著國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,適合國(guó)內(nèi)企業(yè)建設(shè)特點(diǎn)和發(fā)展的集成化系統(tǒng)得到廣泛的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用。盡管由于地方政策、企業(yè)管理方式不同,但管理軟件可以根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整,使得管理軟件更加適合我國(guó)企業(yè)自身的發(fā)展,有利于對(duì)軟件進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)和利用。

  1.2系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)

  企業(yè)管理信息系統(tǒng)在試運(yùn)行成功后需要進(jìn)行功能切換,逐漸進(jìn)入到系統(tǒng)正式運(yùn)行和維護(hù)階段。管理信息系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)系統(tǒng),其運(yùn)行維護(hù)需要維護(hù)人員、組織、相關(guān)制度、設(shè)備和軟件等進(jìn)行相互配合、相互作用。管理信息系統(tǒng)只有具備了良好的運(yùn)行維護(hù)管理,才能夠使得該系統(tǒng)的作用充分發(fā)揮出來(lái),并在運(yùn)行和維護(hù)的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行不斷的評(píng)價(jià)、改進(jìn)和完善。另外,在運(yùn)行維護(hù)管理的過(guò)程中,還需要注意到以下幾個(gè)方面的要素。首先,組織管理。其組織管理主要包括機(jī)構(gòu)成立并明確其職責(zé)范圍、管理制度的制定、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行、管理各部門(mén)間的業(yè)務(wù)關(guān)系、組織檢查、系統(tǒng)評(píng)價(jià)等內(nèi)容。在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)的過(guò)程中,就需要注意完善組織管理工作,確保組織管理工作正常有序的運(yùn)行。其次,加強(qiáng)宣傳教育和人員培訓(xùn)。其中宣傳教育工作主要有普及型宣傳教育和特定型普及宣傳教育。在管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)的過(guò)程中,需要對(duì)整體員工進(jìn)行普及型宣傳教育,讓所有員工充分認(rèn)識(shí)到管理信息系統(tǒng)的功能和作用。針對(duì)專門(mén)負(fù)責(zé)管理該系統(tǒng)的人員進(jìn)行特定的宣傳教育,宣傳教育的知識(shí)和內(nèi)容更加專業(yè)化。另外,在人員培訓(xùn)方面,需要對(duì)用戶進(jìn)行操作培訓(xùn),讓用戶熟練掌握該系統(tǒng)的操作流程;針對(duì)信息中心技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn),對(duì)這些人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),從而適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。再次,在系統(tǒng)運(yùn)行方面,需要做好運(yùn)行記錄、使用記錄、故障和處理記錄以及出錯(cuò)和修理記錄等。并對(duì)這些記錄和數(shù)據(jù)建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),為以后管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)提供有利的依據(jù)。另一方面,在系統(tǒng)維護(hù)工作的過(guò)程中,需要對(duì)系統(tǒng)軟件、硬件、應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)、代碼等進(jìn)行維護(hù)。定期對(duì)這些因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,如有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行處理。最后,需要對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行定期的檢查和分析,其檢查和分析的內(nèi)容主要有管理制度、規(guī)范章程、技術(shù)等內(nèi)容,并對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行不斷的修改、補(bǔ)充,從而完善管理信息系統(tǒng)[3]。在系統(tǒng)評(píng)價(jià)方面,需要在該系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)過(guò)程中,產(chǎn)生其管理制度的評(píng)價(jià)方式,對(duì)其運(yùn)行和維護(hù)中的相關(guān)制度、操作手法、運(yùn)行情況、維護(hù)情況、人員等進(jìn)行評(píng)價(jià),有效的確保該系統(tǒng)能夠正常的運(yùn)行,并進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)。

  二、在企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用

  企業(yè)想要在有限的資源和時(shí)間的條件下,最大限度的獲取并使用高質(zhì)量的管理信息系統(tǒng),從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、改善并提高管理水平的目的,就需要對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工程進(jìn)行綜合、全面的管理。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理信息系統(tǒng)順利運(yùn)行的有效保證,其中項(xiàng)目主要包括計(jì)劃管理、組織保障、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、人員管理等方面的內(nèi)容。以下就是對(duì)項(xiàng)目管理在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

  其一,計(jì)劃管理。其內(nèi)容主要包括制定總體計(jì)劃,制定各個(gè)階段工作計(jì)劃,并對(duì)工作的進(jìn)程進(jìn)行有效的控制。

  其二,組織保障。組織保障主要分為領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組。其中領(lǐng)導(dǎo)小組主要是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)負(fù)責(zé)人和信息專業(yè)負(fù)責(zé)人等組成。其主要任務(wù)是確定企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目的,對(duì)工作的進(jìn)程進(jìn)行有效的控制,協(xié)調(diào)好企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。另外,還需要對(duì)管理制度、人員、體制、組織機(jī)構(gòu)等進(jìn)行調(diào)整,并制定出相關(guān)的決策,定期聽(tīng)取工作匯報(bào),及時(shí)了解管理信息系統(tǒng)和相關(guān)工作的實(shí)際情況。另外,實(shí)施小組主要成員是各個(gè)相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干和精英,主要職責(zé)是扶著在開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程中的全部工作,并制定出各個(gè)階段的工作內(nèi)容和流程并進(jìn)行實(shí)施。還需要定期召開(kāi)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)會(huì),專門(mén)負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作實(shí)際情況。

  其三,技術(shù)管理。其主要職責(zé)是確定標(biāo)準(zhǔn)化的管理,例如需要執(zhí)行的各類國(guó)家、部門(mén)、行業(yè)等的標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自編的標(biāo)準(zhǔn)。還需要對(duì)各種文檔進(jìn)行編制、審批和管理等。其中文檔管理主要有對(duì)文檔進(jìn)行編號(hào)、制定文檔保管、使用、維護(hù)、修改等管理制度。最后,還需要對(duì)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行、操作、維護(hù)等技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行管理和控制。其四,質(zhì)量管理。對(duì)企業(yè)整體的工作質(zhì)量進(jìn)行管理,還需要分階段性的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行確定,并開(kāi)發(fā)周期性的質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理方面,需要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行,聽(tīng)過(guò)多種有效的檢查方式對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行審核和檢查,并對(duì)各個(gè)工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行分析研究,制定出相關(guān)的解決措施。其五,人員管理。對(duì)人員進(jìn)行管理首先就需要制定出相關(guān)專業(yè)人員管理的計(jì)劃,還需要制定出專業(yè)人員的調(diào)配和培訓(xùn)計(jì)劃,并進(jìn)行分階段實(shí)施。根據(jù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行情況,對(duì)原有的人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和安排,并隨著信息系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施景辰的不斷被加快,逐漸開(kāi)展信息管理和計(jì)算機(jī)基本知識(shí)的培訓(xùn)工作,提高專業(yè)人員的技能和水平。

  三、總結(jié)

  在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中,不僅需要先進(jìn)技術(shù)的支持,還需要大量的組織管理。通過(guò)對(duì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行分析研究,需要提供該系統(tǒng)建設(shè)的條件,并對(duì)其進(jìn)行有效的控制,在系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)的過(guò)程中,還需要主要到各個(gè)方面的因素,確保系統(tǒng)能夠正常安全的運(yùn)行。另外,項(xiàng)目管理在管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用主要通過(guò)人員管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、組織保障和計(jì)劃管理等幾個(gè)方面進(jìn)行考慮,確保管理信息系統(tǒng)正常運(yùn)行,提高企業(yè)管理水平。

  工程管理畢業(yè)論文范文二:建設(shè)方在工程項(xiàng)目管理中的作用

  一、加強(qiáng)工程質(zhì)量方面的管理

  建設(shè)單位在工程質(zhì)量控制方面必須進(jìn)行全方位管理。首先,在自身方面,要積極履行法定建設(shè)程序,不亂用職權(quán),擅自做出不合理的建設(shè)要求及簽訂不平等的合同。應(yīng)制定詳細(xì)的建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé),落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制。其次,在設(shè)計(jì)階段,建設(shè)方應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查、咨詢,不斷搜集相關(guān)資料,使要建設(shè)的工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)具體化,形成一定的構(gòu)思框架。能夠?qū)⒁ㄔO(shè)的工程項(xiàng)目形成比較全面、完善、細(xì)致的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)交予設(shè)計(jì)單位;應(yīng)及時(shí)地提供建設(shè)工程項(xiàng)目周?chē)h(huán)境情況、地質(zhì)勘探報(bào)告等資料,才能保證設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)中充分理解建設(shè)方意圖,全面考慮建設(shè)工程項(xiàng)目可能存在的不利因素。同時(shí),在設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)過(guò)程中,應(yīng)加強(qiáng)在不同階段的審查程序,不能當(dāng)甩手掌柜,等設(shè)計(jì)圖紙完成后才去關(guān)注。在審查過(guò)程中,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改、完善,并適時(shí)提出一些指導(dǎo)意見(jiàn),做好協(xié)調(diào)工作,將對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制落實(shí)到設(shè)計(jì)工作的全過(guò)程中,完成一套具有較高設(shè)計(jì)質(zhì)量的施工圖紙。避免以后因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題造成不必要的損失,那時(shí)候后悔已經(jīng)晚了。例如,有些建設(shè)項(xiàng)目由于當(dāng)時(shí)在設(shè)計(jì)階段考慮不周全,建設(shè)方在設(shè)計(jì)方面管理不到位,結(jié)果使工程建設(shè)項(xiàng)目建成后就存在功能不全、使用價(jià)值不高等一系列問(wèn)題,使用上有一定缺陷,總不能盡如人意。事實(shí)證明,只有在好的設(shè)計(jì)質(zhì)量基礎(chǔ)上,才能保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量順利實(shí)施。在施工階段,建設(shè)方應(yīng)對(duì)在技術(shù)上代表建設(shè)單位的監(jiān)理單位提出明確要求,利用監(jiān)理單位技術(shù)特長(zhǎng),充分發(fā)揮其質(zhì)量監(jiān)督權(quán)的行使。對(duì)于將工程質(zhì)量目標(biāo)物化體現(xiàn)出來(lái)的具體實(shí)施者———施工單位,建設(shè)方更應(yīng)該加強(qiáng)管理,簽署工程質(zhì)量責(zé)任書(shū),健全質(zhì)量保證體系。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的任何有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題,不論大小、何時(shí)出現(xiàn)、涉及到誰(shuí),都要及時(shí)提出整改意見(jiàn),不解決問(wèn)題決不允許進(jìn)入下道工序;把減少和杜絕工程質(zhì)量事故的具體監(jiān)督措施落實(shí)到施工階段的每一個(gè)工序中,特別是對(duì)工程的地下部位、隱蔽工程、重點(diǎn)部位應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的檢查控制。對(duì)施工人員、施工機(jī)械、建筑材料、施工方法和保護(hù)環(huán)境、安全施工等方面都要進(jìn)行全方位管理,不漏掉一個(gè)死角。因此建設(shè)方重視施工過(guò)程的質(zhì)量管理,對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量起到保證作用。最后,在竣工驗(yàn)收和保修階段,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行維修。

  二、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度方面的管理

  建設(shè)單位在項(xiàng)目進(jìn)度方面必須進(jìn)行全方位、詳細(xì)的規(guī)劃。建設(shè)單位作為整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的總組織者,在設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、材料和設(shè)備采購(gòu)、施工安裝等方面都應(yīng)有一定的進(jìn)度控制內(nèi)容。如前面所述,在設(shè)計(jì)階段,為設(shè)計(jì)單位提供比較全面、完善、細(xì)致的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),及時(shí)提供設(shè)計(jì)所需的各種資料,這樣,就能保證設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)效率,在較短的時(shí)間內(nèi)拿出比較高質(zhì)量的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。從而加快建設(shè)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度,不會(huì)影響后續(xù)工作的進(jìn)行。在施工招標(biāo)方面,嚴(yán)格審查對(duì)工程進(jìn)度起決定作用的因素———工期。對(duì)于工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度規(guī)劃,要做到心里有數(shù),既不要求苛刻,也不能任意放縱,使項(xiàng)目進(jìn)度合理、優(yōu)化,從而降低建設(shè)成本。在材料和設(shè)備采購(gòu)方面,建設(shè)方一方面要按照施工方提供的施工進(jìn)度計(jì)劃,督促施工單位盡早訂貨,保證材料和設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng),不影響后續(xù)施工工序;另一方面,對(duì)于施工方按時(shí)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備把好質(zhì)量關(guān),檢查產(chǎn)品合格證,決不允許有任何質(zhì)量瑕疵的材料和設(shè)備使用到工程項(xiàng)目中,避免以后由于返工造成對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目整體進(jìn)度的不利影響。對(duì)于在施工安裝方面影響工程進(jìn)度的各種因素,建設(shè)單位都應(yīng)早考慮,早作準(zhǔn)備,任何導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延的情況,都將導(dǎo)致總進(jìn)度的拖延。這就需要建設(shè)方在進(jìn)度管理方面,做好與有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作,抓住進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵工作進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤,達(dá)到確保建設(shè)工期順利實(shí)施的目的。

  三、加強(qiáng)資金控制方面的管理

  建設(shè)單位在資金控制方面必須進(jìn)行全方位管理,從而使建設(shè)資金在建設(shè)項(xiàng)目中得到合理有效的利用,使資金的投入能以最經(jīng)濟(jì)的方式帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。首先,在項(xiàng)目決策階段,就應(yīng)該做好資金控制管理。對(duì)各項(xiàng)投資估算進(jìn)行分析,估計(jì)出項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),然后提出必要的防范措施。其次,在設(shè)計(jì)階段———也是資金控制管理的主要階段,對(duì)于設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)概算,建設(shè)方應(yīng)加強(qiáng)審核工作,對(duì)于設(shè)計(jì)概算中的缺項(xiàng)、丟項(xiàng),材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格的偏離程度方面必須重點(diǎn)監(jiān)控。既不能因?yàn)楫?dāng)時(shí)考慮不周,使設(shè)計(jì)概算少于工程實(shí)際建設(shè)資金,造成以后因?yàn)橘Y金短缺及后續(xù)資金籌措困難,而使建設(shè)工程項(xiàng)目無(wú)法順利、及時(shí)地完成;也不能因?yàn)樵O(shè)計(jì)概算大大超過(guò)工程實(shí)際建設(shè)資金,工程前期使大量資金投資到該建設(shè)工程項(xiàng)目中,積壓資金,不能充分發(fā)揮資金的最大經(jīng)濟(jì)效益。最后,在建設(shè)工程實(shí)際投資的施工階段,建設(shè)方需要認(rèn)真分析建設(shè)工程投資的特點(diǎn),選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞?,抓住主要矛盾,采取有效措施加?qiáng)這一階段的資金控制,這對(duì)管好、用好資金,提高投資效益具有重要意義。

  四、結(jié)語(yǔ)

  建設(shè)單位在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,雖然不是直接的建造者,但是如果建設(shè)單位能夠在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,在工程質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、資金控制方面加強(qiáng)管理。做到早了解、早規(guī)劃,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織的控制管理,發(fā)揮建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督及協(xié)調(diào)作用,就一定能使工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成,發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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