工業(yè)與民用建筑工程是我國建筑行業(yè)的重要組成部分，加強(qiáng)工民建工程管控，提高工民建工程安全質(zhì)量，對于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會的繁榮穩(wěn)定具有十分重要的意義。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工業(yè)與民用建筑論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　工業(yè)與民用建筑論文篇1

　　淺談如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程施工管理

　　【摘要】建筑工程是一個綜合的工程建設(shè)項目，在建筑工程的建設(shè)中，采取施工管理，能夠保障建筑工程安全、有效的進(jìn)行。

　　【關(guān)鍵詞】施工管理;建筑工程;意義

　　1、前言

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項目在我國蓬勃開展起來。而且隨著居民對建筑質(zhì)量的要求越來越高，因此對于建筑工程提出了更高的要求。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程的施工中，需要對建筑工程提出更高的要求[1]。科學(xué)有效的施工管理，能夠有效對建筑工程的質(zhì)量、成本管理以及安全管理進(jìn)行保障，在建筑工程項目中具有重要的意義。

　　2、建筑工程中施工管理重要性

　　建筑工程是一項耗時長、成本高的工程項目。在建筑工程進(jìn)行的施工，會存在以下不同類型的問題。建筑工程項目是一個綜合性的項目，在建筑工程中推行施工管理的意義，在于建立標(biāo)準(zhǔn)化的施工、進(jìn)行工程安全生產(chǎn)并且以提升工程的質(zhì)量和創(chuàng)建文明工地為目的的施工管理。

　　在建筑工程項目中，施工管理的主要內(nèi)容包括對于(1)施工安全;(2)施工質(zhì)量;(3)成本管理;(4)施工成本管理;(5)文明施工等建筑工程施工進(jìn)行協(xié)調(diào)并且進(jìn)行管理。在建筑工程中，施工管理能夠?qū)ㄖこ痰氖┕みM(jìn)行有效的管理，從而保證工程項目安全、準(zhǔn)時的完成。

　　3、施工管理對策

　　在建筑工程的施工建設(shè)中，需要對工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理。建筑工程的質(zhì)量保障主要來源于工程項目的施工管理。施工管理的主要工作是是圍繞建筑工程的施工質(zhì)量來展開的，在施工進(jìn)行的管理工作，對施工的綜合管理，能夠保證建筑工程項目的質(zhì)量，并且保障工程在相關(guān)法律法規(guī)的前提下，保證工程安全、順利進(jìn)行。

　　3.1安全管理

　　(1)施工管理中的安全管理要以國家的法律以及相關(guān)的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以預(yù)防為主的管理措施，實現(xiàn)建筑工程安全施工的目的。在施工的安全管理中，要建立嚴(yán)格的安全責(zé)任制度，保證安全事故能夠追責(zé)到人，安全管理有效進(jìn)行。在日常的施工管理中，要對施工的安全隱患進(jìn)行排查，并積極做好安全隱患治理工作，杜絕安全風(fēng)險。

　　(2)安全管理的制度化建設(shè)。在施工進(jìn)行安全管理，需要建立有效的安全責(zé)任制度以及安全組織策略。首先要確立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使施工安全項目管理能夠有效到個人，確立安全施工管理的范圍以及責(zé)任人，做到建筑工程項目能夠安全展開。在建立安全制度化建設(shè)的過程中，需要加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)、安全教育，建立和健全施工安全檢查制度。

　　3.2質(zhì)量監(jiān)督管理

　　在施工管理過程中，需要對施工建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。在日常的監(jiān)督管理中，對于質(zhì)量安全問題隱患進(jìn)行識別，并且提出整改的要求，防止質(zhì)量安全責(zé)任事故發(fā)生。在對工程項目中的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，配合質(zhì)量監(jiān)督管理部門的相關(guān)工作，保障建筑工程的質(zhì)量。在進(jìn)行監(jiān)督檢查管理中，必須要先制定質(zhì)量監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)，然后在日常的檢查過程中進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，預(yù)防質(zhì)量責(zé)任事故的發(fā)生，對已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時提出，并督促有關(guān)各方及時整改，防止問題的進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　3.3物料與用具管理

　　在施工管理中，需要對建筑工程中的物料以及用具進(jìn)行有效的管理。其中首先要確立物料管理制度，使物料管理能夠責(zé)任到人;在施工建設(shè)的過程中，對于物料要進(jìn)行合理的標(biāo)識，并且做好日常的物料檢查，以保證物料的有效。

　　施工管理中，用具管理采用責(zé)任管理制度，使用具使用者應(yīng)該確保用具的規(guī)范擺放以及合理維護(hù)。

　　3.4環(huán)境保護(hù)

　　在建筑工程的施工管理中，環(huán)境保護(hù)工作越來越重要，尤其是在城市進(jìn)行施工建設(shè)，必須對周圍的環(huán)境進(jìn)行有效的保護(hù)。在進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的過程中，要對相關(guān)的防塵棚進(jìn)行及時有效的管理，并且做好相關(guān)的標(biāo)識，使施工工程項目一目了然。同時在建設(shè)施工的過程中，要有選擇性的使用環(huán)保材料，做好綠色施工工作，減少對環(huán)境的污染。

　　4、施工管理實例

　　擬建場地位于大余縣城，場地原始地貌丘陵崗埠緩坡地段。場地原為大余縣水泥廠，1#樓東面11米為2棟6層水泥廠宿舍樓。南面為正在修建中的梅國北路;2#樓東面為正在建設(shè)中的15F中醫(yī)院住院部及4F員工宿舍;北面為1-2F民宅;西面為蕩萍路。

　　4.1施工質(zhì)量管理

　　施工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。讓具體操作執(zhí)行人員明白質(zhì)量目標(biāo)、具體要求、操作標(biāo)準(zhǔn)、方法等。交底人和被交底人都應(yīng)簽署有關(guān)責(zé)任文件。要求專職質(zhì)檢員跟班管理，隨時對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。技術(shù)負(fù)責(zé)人巡回監(jiān)檢，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。夜間施工項目經(jīng)理部必須增設(shè)一名技術(shù)人員值班。各工序檢查點的設(shè)立，檢查的項目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法及頻度，按照質(zhì)量手冊執(zhí)行。所有參加施工的主要工序的施工人員必須持證上崗，進(jìn)行必要的崗前教育、培訓(xùn)。在整個施工過程中，應(yīng)虛心接受管理。各主要工序都要通過監(jiān)理工程師的簽字批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下道工序。如發(fā)現(xiàn)問題堅決按業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理工程師的意見進(jìn)行處理

　　4.2 施工文明施工管理

　　成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定有效的文明施工管理制度和具體措施，并認(rèn)真執(zhí)行和實施。作好施工場區(qū)四周護(hù)攔，進(jìn)場材料存放棚及各種臨時設(shè)施。注意生活衛(wèi)生，工地食堂做到干凈清潔，保證飲食衛(wèi)生。材料、設(shè)備等堆放合理，各種物資標(biāo)識清楚，排放有序，并要求符合符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。施工用機(jī)械、設(shè)備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機(jī)械性能和工作條件。施工現(xiàn)場的安全管理、安全裝備、安全工器具等要逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，符合有關(guān)規(guī)定要求。

　　4.3成本管理

　　建筑工程成本精細(xì)化管理時全員全過程管理方式，在管理的過程中，應(yīng)該對于施工預(yù)算、施工造價以及施工完結(jié)后進(jìn)行全過程管理，從而確保成本精細(xì)化，保證工程效益。相關(guān)研究顯示，工程決策階段對于造價管理的影響為5-35%，設(shè)計階段的影響為75-95%，施工階段的影響為35-75%，竣工決算階段的影響為0-5%，因此在過程管理過程中，應(yīng)該對設(shè)計階段以及施工階段的工程成本進(jìn)行重點管理，確保工程效益。

　　4.4 施工安全管理

　　開工前對施工現(xiàn)場范圍內(nèi)各施工時期的道路做好規(guī)劃和修通，接通用電用水，搭設(shè)工地臨時設(shè)施。施工現(xiàn)場掛上各類警示牌及十大安全禁令，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。成立以現(xiàn)場項目班子為主的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，制定該工程的消防措施和檢查制度，定期研究解決在防火消防工作中所遇到的各種問題，設(shè)立各級防火責(zé)任人，教育現(xiàn)場每個施工工作人員要認(rèn)真執(zhí)行各項消防安全管理制度，獎罰制度，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要限期改正。各工種要嚴(yán)格每天組織民工班組進(jìn)行班前、班后的安全學(xué)習(xí)。凡進(jìn)入工地的一切人員均要戴安全帽，并按規(guī)定使用。嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，施工前要進(jìn)行安全交底，每月定期進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)工人的安全意識教育。加強(qiáng)夜間施工照明管理，確保施工部位達(dá)到規(guī)定的照明度，危險地區(qū)要有紅燈示警。

　　5、結(jié)語

　　施工管理是對建筑工程項目的綜合性管理，在管理的過程中，對項目工程的施工安全、工程質(zhì)量、物料管理以及環(huán)境保護(hù)進(jìn)行有效而且及時的管理。通過有效的施工建設(shè)，能夠?qū)ㄖこ淌┕みM(jìn)行有效的管理，并且保證工程的施工質(zhì)量。

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　　工業(yè)與民用建筑論文篇2

　　簡析工業(yè)與民用建筑工程管理

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化的推進(jìn)，全國各地建筑工程如火如荼，使我國建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展，于此同時，也出現(xiàn)一些問題。文章就工業(yè)與民用建筑工程中出現(xiàn)的醫(yī)學(xué)管理問題進(jìn)行簡要的分析，希望對同行有一定的借鑒作用。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;工業(yè)建筑;民用建筑;管理;措施

　　前言：建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑，指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑，指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋，如化肥庫、拖拉機(jī)站等。文章主要對工業(yè)與民用建筑的管理進(jìn)行簡要的分析。

　　一、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

　　建筑工程施工質(zhì)量第一，安全至上。工民建工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點：

　　1、技術(shù)支持

　　無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計與具體實施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持，工程的質(zhì)量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。

　　2、嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　為了保障工程質(zhì)量，任何工程項目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。

　　3、嚴(yán)格檢查隱蔽工程

　　在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

　　二、工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理

　　工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一，工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的，而是需要設(shè)計方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項、設(shè)計、預(yù)算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時間，工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理，應(yīng)注意以下幾方面：

　　1、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實工程進(jìn)度

　　在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進(jìn)行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。

　　2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)

　　工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題，工程的進(jìn)度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時運(yùn)送到工程現(xiàn)場，并及時提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進(jìn)度不受影響。

　　3、投資方要按時支付工程款

　　工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。所以，為了保證工程進(jìn)度，投資方一定要按時支付工程款。

　　三、工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理

　　工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

　　1、分項工程驗收

　　在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，并將驗收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對于重要的分項工程和關(guān)鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。

　　2、分部工程驗收

　　工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。對于重要的和關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗收。

　　3、單位工程驗收

　　工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，是否同意驗收。

　　四、加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程管理的一些措施

　　目前，我國工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實行科學(xué)的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理方式，并不完全適應(yīng)工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業(yè)中的發(fā)展和進(jìn)步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。加強(qiáng)工程管理需要從以下幾點做起：

　　1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗，完善建筑工程管理方法

　　一些發(fā)達(dá)國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內(nèi)的工程施工單位要注重對國外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應(yīng)用于國內(nèi)的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經(jīng)驗做充分的分析與研究，并堅持"去其糟粕，取其精華"的學(xué)習(xí)原則，結(jié)合國內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場，并行之有效的管理方法。

　　2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動參與工程管理

　　建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實。

　　3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際加強(qiáng)工程管理

　　我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經(jīng)驗。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

　　五、結(jié)語

　　工業(yè)與民用建筑工程是我國建筑行業(yè)的重要組成部分，加強(qiáng)工民建工程管控，提高工民建工程安全質(zhì)量，對于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會的繁榮穩(wěn)定具有十分重要的意義。作為建筑工程工作人員，有責(zé)任有義務(wù)加強(qiáng)自身的專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)工程管控，提高建筑工程質(zhì)量。

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