工程管理領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文(2)
工程管理領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文
工程管理領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文篇二
加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展方向
摘要：項(xiàng)目管理是一門管理科學(xué)，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。它經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展和完善正日益成熟，并以經(jīng)濟(jì)上的明顯效益在各發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家得到廣泛應(yīng)用，實(shí)踐證明，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域中實(shí)行項(xiàng)目管理，對(duì)于提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都具有十分重要意義。我國(guó)近幾年來(lái)在工程建設(shè)領(lǐng)域大力推行項(xiàng)目管理，對(duì)提高工程質(zhì)量、保證工期、降低成本起到了重要作用。
關(guān)鍵詞：管理科學(xué)工程質(zhì)量控制模式
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、對(duì)項(xiàng)目管理施工的認(rèn)識(shí)
項(xiàng)目管理是我國(guó)施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，按照工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)理解等，完成項(xiàng)目合同目標(biāo)，提高貫徹投資效益和企業(yè)綜合效益的一種科學(xué)管理模式。實(shí)行這個(gè)管理模式的目的是達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層分開，對(duì)工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、文明施工等綜合考核的一種科學(xué)管理模式，它是施工項(xiàng)目管理與配套改革的綜合，必須使其在組織形式、經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人財(cái)物管理等方面形成配套運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，也就是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。
二、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1、工程項(xiàng)目為基點(diǎn)，組織生產(chǎn)，而不是用原有的行政指令手段安排組織生產(chǎn)任務(wù)。每個(gè)項(xiàng)目都有自己特定的管理程序和管理方法。
2、建立項(xiàng)目經(jīng)理部為主要組織管理形式的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，這個(gè)管理管理組織無(wú)行政級(jí)別，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目管理為核心，施工隊(duì)伍實(shí)行優(yōu)化組合，機(jī)械設(shè)備合理配置。
3、將原施工組織機(jī)構(gòu)按照項(xiàng)目管理施工的要求進(jìn)行調(diào)整，以其能否使企業(yè)各生產(chǎn)要素在施工現(xiàn)場(chǎng)得到最佳的動(dòng)態(tài)組合與管理為主要的調(diào)整依據(jù)。
4、建立以工程項(xiàng)目為對(duì)象的經(jīng)濟(jì)核算體系，應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，既使合同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、利潤(rùn)得到提高，又能使項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)用自如，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
5、建立多功能、相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)管理后方基地，組織專門班子開發(fā)渠道，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，以便轉(zhuǎn)移、安置實(shí)行項(xiàng)目管理施工后的富裕人員，做到精兵強(qiáng)將上一線。
三、項(xiàng)目管理的前期準(zhǔn)備工作
1、抓觀念上轉(zhuǎn)變。通過(guò)多種渠道，收集多方意見(jiàn)，分析多種想法和傾向認(rèn)識(shí)，在同意領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上層層作發(fā)動(dòng)，提高對(duì)項(xiàng)目管理的真正涵義的理解。
2、成立建筑工程項(xiàng)目管理改革推動(dòng)小組，全面負(fù)責(zé)企業(yè)深化改革。推行項(xiàng)目管理施工的組織要求施工。
3、做好對(duì)國(guó)有資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)交接工作，積極挖掘潛力。開源節(jié)流，為推行項(xiàng)目管理施工做好物質(zhì)準(zhǔn)備。
4、根據(jù)項(xiàng)目管理施工的內(nèi)在要求，制定有關(guān)內(nèi)部政策和條例，同時(shí)制定出有關(guān)生產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施方法。在基層做好投標(biāo)管理工作。
四、具體做法
原有的管理基本上是大鍋飯的性質(zhì)，管理層次多，在很大程度上制約了企業(yè)和職工積極性和創(chuàng)造性。從項(xiàng)目管理施工的要求出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，應(yīng)進(jìn)行如下改革：
1、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，撤消了原有的工程施工隊(duì)的編制。采取項(xiàng)目經(jīng)理聘任制，并嚴(yán)格按照規(guī)定的條件通過(guò)“自籌、選舉、考察”進(jìn)行選拔和任用，按照項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的職責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理選聘項(xiàng)目副經(jīng)理，層層擇優(yōu)組合，建立勞務(wù)行業(yè)層和專業(yè)勞務(wù)層，以適應(yīng)工程的實(shí)際需要。
2、建立擇優(yōu)上崗的機(jī)制，突出項(xiàng)目經(jīng)理的作用，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行彈性設(shè)置，突出其組織管理職能，項(xiàng)目經(jīng)理不受年齡、編制的限制，他們必須精干、高效，凡是有技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂業(yè)務(wù)、敢負(fù)責(zé)、大膽開拓進(jìn)取的人員，都可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。其聘期視工程的工期而定，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)、文明施工，以及用工、分配等工作的達(dá)標(biāo)。充分體現(xiàn)管理、技術(shù)密集型的特點(diǎn)。同時(shí)，有重點(diǎn)地科學(xué)調(diào)整管理人員和技術(shù)人員，保證項(xiàng)目管理班子經(jīng)常處于機(jī)動(dòng)靈活、滿負(fù)荷、高效率、快節(jié)奏的動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)，同時(shí)賦予項(xiàng)目經(jīng)理部組織人力、物力、財(cái)力的權(quán)力。
3、建立適應(yīng)項(xiàng)目管理施工的行政保證體系，將原科室按職能和項(xiàng)目管理施工的要求，工程管理、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理合并，將管理層次、管理部門劃分合理的管理跨度，確定各個(gè)部門的管理職能，在公司內(nèi)部形成從經(jīng)營(yíng)決策到工程承包，從研究開發(fā)到信息反饋，從提供服務(wù)到保證監(jiān)督，從單一經(jīng)營(yíng)到綜合開發(fā)的高智力、高效率的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行機(jī)制。
4、建立責(zé)、權(quán)、利機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的代理人，按照職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理參與整個(gè)工程的承攬、預(yù)算、投標(biāo)和編制施工組織和方案的設(shè)計(jì)，確保與公司簽定的承包合同實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程項(xiàng)目從開工至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程管理。與此同時(shí)，建立對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)利益及約束機(jī)制，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行管理班子集體全額承包、經(jīng)理負(fù)責(zé)、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧的承包制。主要內(nèi)容是采取“五保一定”。即保工程質(zhì)量、保工期、保安全、保成本利潤(rùn)、保施工文明，定承包基數(shù)。圍繞“五保一定”制定獎(jiǎng)罰制度，在項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)程中實(shí)施。
5、完善項(xiàng)目管理內(nèi)部人力、財(cái)力、物力的配備。
1)是內(nèi)部人才、勞務(wù)市場(chǎng)。加強(qiáng)勞務(wù)行業(yè)層的管理，面向現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，所有勞務(wù)、人才的往來(lái)全部實(shí)行合同化，形成相互制約的機(jī)制。人才、勞務(wù)市場(chǎng)由公司管理負(fù)責(zé)，承擔(dān)人才的調(diào)配，監(jiān)督履行合同，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、教育、考核等工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外部用工關(guān)系，達(dá)到動(dòng)態(tài)地、優(yōu)化地管理配置生產(chǎn)要素。人員配置要體現(xiàn)“職能要落實(shí)，人員要精干”任務(wù)以滿負(fù)荷工作為原則。
2)是建立內(nèi)部材料市場(chǎng)。對(duì)所有材料實(shí)行統(tǒng)一制定計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸，根據(jù)項(xiàng)目的需要運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，變無(wú)償服務(wù)到有償服務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部核算制度。
3)是建立內(nèi)部資金市場(chǎng)，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，以財(cái)務(wù)部門為主，成立內(nèi)部銀行，分開帳戶，保證了資金的正常集散、合理流動(dòng)。
4)是建立內(nèi)部機(jī)具設(shè)備租賃市場(chǎng)。在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，對(duì)所以的機(jī)械設(shè)備的使用、維修、開發(fā)、租賃實(shí)行了統(tǒng)一的管理，本著“內(nèi)外租賃”、先內(nèi)后外、內(nèi)外有別、以租養(yǎng)修、保證服務(wù)的原則，加快設(shè)備更新改造，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，提高了機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率、完好率、和周轉(zhuǎn)率。
五、推行項(xiàng)目管理應(yīng)注意的問(wèn)題
1、推行項(xiàng)目管理施工必須改革企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，以項(xiàng)目管理為核心，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，重新構(gòu)造經(jīng)營(yíng)機(jī)制管理，打破舊的經(jīng)濟(jì)核算體系，形成以項(xiàng)目為核心的經(jīng)濟(jì)核算制度，促使企業(yè)兩層分開。
2、推行項(xiàng)目管理施工，必須建立與之相適應(yīng)的整體配套改革，形成完善的內(nèi)部環(huán)境，建立并逐步發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置，建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，達(dá)到按項(xiàng)目自身的規(guī)律進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制的系統(tǒng)管理。
3、推行項(xiàng)目管理施工，切忌急功近利、一步到位，應(yīng)采取分類指導(dǎo)、專題突破、分布實(shí)施、全面深化、逐步過(guò)渡、分步到位的原則進(jìn)行。選擇優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大試點(diǎn)，提高效率。
總之，項(xiàng)目管理施工是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革形勢(shì)下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，它是我國(guó)建筑工程領(lǐng)域改革傳統(tǒng)管理體制的客觀要求，是我們施工企業(yè)管理體制改革實(shí)踐的發(fā)展的必然結(jié)果。推行項(xiàng)目管理，無(wú)疑將對(duì)建筑企業(yè)管理體制的自我提高、自我完善起著重大的作用。推行項(xiàng)目管理施工，可以帶動(dòng)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的全面改革，是聯(lián)合施工企業(yè)微觀改革與建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境宏觀改革的橋梁。所以，項(xiàng)目施工管理是適合我國(guó)國(guó)情的一種管理模式，對(duì)降低工程成本、縮短工期、提高工程質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)和文明施工、調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性起著重大的推動(dòng)作用。只有推行項(xiàng)目管理施工，堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，改善提高自身的項(xiàng)目管理水平，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。綜上所述，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要前提。
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