入職前一般的企業(yè)都會考試的，恒大，是中國大陸的大型住宅物業(yè)開發(fā)商，是中國十大房地產企業(yè)之一，也是廣東省五大地產發(fā)展商之一。入職恒大公司同樣需要先通過入職培訓題，今天小編就給大家分享一些恒大員工入職題，大家一起來看看吧。

　　恒大員工入職題

　　1、恒大地產集團是現代化大型房地產綜合企業(yè)。 (√)

　　2、恒大系列項目覆蓋高端、中高端、中端及旅游地產多個產品系列。 (√)

　　3、恒大地產集團的企業(yè)宗旨：打造精品、樹立誠信。 質量樹品牌誠信立偉業(yè) (×)

　　4、恒大地產集團的企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取。 (√)

　　5、恒大地產集團的工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。 (√)

　　6、恒大地產集團的戰(zhàn)略目標：努力實現三個“一流”，即規(guī)模一流，質量一流，(×)

　　7、“艱苦創(chuàng)業(yè)”：集中體現在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大地產集團實現超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動力，是恒大人的價值取向。 優(yōu)良傳統 (×)

　　8、“無私奉獻”：集中體現恒大人的主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業(yè)、回報社會，以實現企業(yè)和個人共同進步，是恒大人的優(yōu)良傳統。 (價值取向) (×)

　　9、“努力拼搏”：集中體現恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為。是恒大人的精神寫照。 (√)

　　10、“開拓進取”：集中體現恒大人在工作中要光大傳統、與時俱進、勇于創(chuàng)新、追求卓越。是恒大人的致勝法寶。 (√)

　　11、恒大采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區(qū)公司進行統一的管理。(√)

　　12、恒大是從零開始，起步較晚，因此采取了先做大后做強的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并將公司發(fā)展劃分為三大階段。 (√)

　　13、恒大發(fā)展的第一階段是以“效率取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略模式。規(guī)模取勝 (×)

　　14、2004年開始，恒大發(fā)展戰(zhàn)略模式進入轉型過渡階段。 (√)

　　15、實施“打造精品戰(zhàn)略” 是恒大發(fā)展第三階段的發(fā)展戰(zhàn)略模式。 規(guī)模+品牌 (×)

　　16、恒大地產集團1999年躋身廣州房地產企業(yè)10強。 (√)

　　17、“四新”是恒大企業(yè)宗旨的傳承，恒大企業(yè)精神的旗幟，恒大企業(yè)作風的要求，恒大全員學習的動力，恒大未來發(fā)展的必須。 (√) 速度一流。 打造中國最受尊敬企業(yè)和中國最具價值品牌

　　18、2007年10月，公司通過多元化渠道在國際資本市場累計募集資金約11億美元，為實現公司的土地儲備大幅增長提供了資金保證。 (√)

　　19、要想實現品牌的飛躍，關鍵是要實現產品品質的飛躍，重點是實施規(guī)?；?×)

　　20、公司相繼頒布涉及開發(fā)建設各個環(huán)節(jié)的“精品標準”，為確保精品標準落實到位，公司建立了全過程的“質量錘”環(huán)節(jié)精品監(jiān)控機制。 (√)

　　21、恒大御景半島是公司第一個品牌華麗轉身的代表作。 (√)

　　22、恒大御景半島是公司實施“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的典型代表。 (√)

　　23、《恒大十二年》匯聚了許主席12年重要講話的精髓。 (√)

　　24、恒大在規(guī)劃設計、主體施工、園林建設、材料設備、裝修裝飾等各方面與國內外行業(yè)龍頭企業(yè)合作。 (√)

　　25、 2004年，公司首度躋身中國房地產10強企業(yè)。 (√)

　　26、恒大項目所在城市的人口數量大多在500萬以下。 上 (×)

　　27、恒大擁有系統的項目開發(fā)成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優(yōu)勢。 (√)

　　28、緊密型集團化管理模式是恒大管理史上一大創(chuàng)舉，極富科學性和創(chuàng)新性，這一管理模式的特點首先是大分包的承包制。 這一管理模式的特點首先是緊密型而戰(zhàn)略。 重點是實施精品戰(zhàn)略,而精品戰(zhàn)略的實施就必須嚴格執(zhí)行精品標準 非松散型，集團總部和地區(qū)公司是一個整體、唇齒相依，不是大分包的承包制。 (×)

　　29、恒大擁有中國一流的領導管理團隊，年富力強、專業(yè)經驗豐富。 (√)

　　30、恒大產品，代表了中國房地產的精品標桿;恒大的產品品牌，已成為中國房地產業(yè)的領先品牌。 (√)

　　31、恒大從人才引進、員工培訓、績效考核和保障員工權益四個方面建立了中國一流的人才機制。 (√)

　　32、實施以“傳承、超越、價值、和諧”為內涵的精品戰(zhàn)略是恒大實現品牌跨越的戰(zhàn)略選擇。 (√)

　　33、恒大全面采用目標計劃管理、績效考核管理等一系列經營管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強大動力。 (√)

　　34、建立“緊密型集團化管理模式”主要為了達成三大“確保”。首先，確保每一個尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風險。其次，確保精品模式復制全國。最后，確保企業(yè)文化成功傳承到各地區(qū)公司，全國員工都能秉持恒大作風。(√)

　　35、恒大產品，代表了中國房地產的精品標桿;恒大的產品品牌，已成為中國房地產業(yè)的領先品牌。 (√)

　　36、恒大嚴格實施集中招投標。 (√)

　　37、恒大始終扮演著城市運營領跑者的角色。 (√)

　　38、恒大地產集團的企業(yè)標識是以“L”、“D”作為創(chuàng)作基本元素的。(H和D) (×)

　　39、實施以“傳承、超越、價值、和諧”為內涵的精品戰(zhàn)略是恒大實現品牌跨越的戰(zhàn)略選擇。 (√)

　　40、公司在“規(guī)模+品牌”發(fā)展階段，積極尋求更多更廣泛的全球合作伙伴，使公司成為中國房地產企業(yè)邁向國際化的典范。 (√)

　　41、恒大地產集團是中國十大領袖品牌開發(fā)商。 (√)

　　42、恒大女排在2009年甲B賽季創(chuàng)造了12全勝的傳奇紀錄。 (√)

　　43、員工修身準則里包括基本素質、綜合能力、業(yè)務水平3大部分。(基本素質、綜合水平、綜合能力) (×)

　　44、基本素質是指公司員工應具備的基本道德與價值觀。 (√)

　　45、綜合水平是指公司員工基本素質、綜合能力所達到的高度。 (√)

　　46、恒大報是公司企業(yè)文化的重要陣地，也是員工溝通交流的重要平臺，員工可就公司的經營管理發(fā)表自己的建議和意見，廣泛開展批評與自我批評。 (√)

　　47、恒大始終堅持以人為本的管理理念。

　　(√) 48、2004年，金碧新城“提前交樓，現場領取房產證”，成為恒大“誠信形象”新標桿。 (√)

　　(√)49、從2004年開始，“恒大模式”成為中國民營企業(yè)和房地產企業(yè)關注的焦點。

　　50、2010年3月9日上午，集團董事局主席許家印委員在全國政協會議作了題為《激發(fā)企業(yè)參與熱情，推進慈善事業(yè)發(fā)展》的大會發(fā)言。 (√)

　　>>>下一頁更多精彩“恒大員工入職試題”