倉儲(chǔ)管理已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，那么你對(duì)倉庫管理知識(shí)了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!

　　倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)

　　一、什么是精細(xì)化管理

　　精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。

　　二、日本人煮雞蛋的故事

　　他們會(huì)用一個(gè)專門的容器，長(zhǎng)寬高四厘米，正好裝一個(gè)大一點(diǎn)的雞蛋，下面有一塊托盤，然后加50毫升水，一分鐘后水開了，然后再燒三分鐘，關(guān)火。利用余熱再煮三分鐘，接下來用涼水泡三分鐘，使這個(gè)蛋很好打開。這樣的操作流程其實(shí)簡(jiǎn)單明了，但卻使煮出的雞蛋達(dá)到營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的最好狀態(tài)。同樣是煮雞蛋，中國(guó)人是把雞蛋往鍋里一放，然后出去洗漱或干點(diǎn)別的，等他回來，看一看，再自我感覺一下，認(rèn)為好了，就拿出來了，沒有什么標(biāo)準(zhǔn)參考。這樣煮雞蛋的結(jié)果對(duì)比是，日本人與中國(guó)人相比，他們節(jié)約了4/5 的水、2/3 的熱，同時(shí)還讓雞蛋達(dá)到了最佳的營(yíng)養(yǎng)狀態(tài)，這就是精細(xì)化的差別。

　　三、五精四細(xì)

　　精細(xì)化即要做到“五精四細(xì)”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精;“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。從管理的角度上講，精細(xì)化管理只會(huì)使企業(yè)的管理問題程序化、簡(jiǎn)單化、明確化，并提升企業(yè)的整體管理效能。

　　四、精細(xì)化四個(gè)特征

　　精細(xì)化不能單從字面來理解，其包含了以下四個(gè)方面特征：

　　1、精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu);

　　2、準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí);

　　3、細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì);

　　4、嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制。

　　五、精細(xì)化23個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　一、倉庫基礎(chǔ)建設(shè)

　　1、倉庫組織架構(gòu);

　　2、倉庫崗位說明書;

　　3、倉庫管理制度;

　　4、區(qū)域規(guī)劃和標(biāo)識(shí);

　　5、收發(fā)退補(bǔ)料控制;

　　6、物料標(biāo)識(shí)卡建立 ;

　　7、倉庫帳務(wù)處理;

　　8、物料排查;

　　9、危險(xiǎn)丶化學(xué)物品庫存管理;

　　10、庫存量控制;

　　11、呆滯物料處理;

　　12、成品出貨控制;

　　13、倉庫盤點(diǎn)。

　　二、倉庫改善活動(dòng)

　　1、倉庫例會(huì);

　　2、倉庫早會(huì);

　　3、倉庫備料;

　　4、倉庫培訓(xùn);

　　5、倉庫6S活動(dòng);

　　6、倉庫稽核;

　　7、案例分析會(huì);

　　8、倉庫攻關(guān);

　　9、現(xiàn)場(chǎng)檢查;

　　10、持續(xù)進(jìn)行。

　　六、倉庫管理工作的10大理念

　　1、工作零差錯(cuò)，改善無止境。

　　我們的終極目標(biāo)和工作信念，出發(fā)在減少差錯(cuò)，落腳在創(chuàng)造利益。

　　2、說了馬上做，每天進(jìn)一步

　　一行勝于萬言，搶先一步占先機(jī);積跬步以成千里，堅(jiān)持就是勝利。

　　3、流程要遵守，標(biāo)準(zhǔn)要維護(hù)

　　行動(dòng)的準(zhǔn)則，正確的做事，把事作正確。

　　4、溝通重反饋，疑問必確認(rèn)

　　只有環(huán)形溝通才能產(chǎn)生價(jià)值，不要讓疑問成為問題的借口。

　　5、問題不過夜，預(yù)防是關(guān)鍵

　　滅火的最佳時(shí)機(jī)在火起3分鐘，萬事莫如此。危機(jī)讓人出冷汗，也讓人長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。

　　6、追求卓越，講究方法

　　心向著遠(yuǎn)方，腳步才不會(huì)停止。讓智慧的火花照亮你前進(jìn)的腳步。

　　7、責(zé)任至上，善始善終

　　我奮斗，我收獲;流過淚，歡笑著;讓他告訴你我來過。

　　8、誠(chéng)實(shí)正直，自覺自律

　　我們唯一的、毫不動(dòng)搖的道德規(guī)范。

　　9、身體健康，精神振奮

　　健康的身體是勝利之本。有什么可以代替精神的愉悅呢?

　　10、帳實(shí)一致，先進(jìn)先出;改善倉容，快速響應(yīng);分類清晰，存取方便;日清日結(jié)，記錄詳實(shí)。
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