實現集團化財務管理目標的保障措施
企業(yè)集團管理的基礎是控制問題，反映到財務上集團化財務管理的基礎也是財務控制問題。下面學習啦小編要來探討的是實現集團化財務管理目標的保障措施。
實現集團化財務管理目標的保障措施
1.確立財務管理的核心地位
實行集團化管理后，集團將生產經營權下放給企業(yè)自行運作，集中以投資取得回報。由此，必須強化財務管理的核心地位，建立有效的財務管理運行體系。為保障這項功能，總會計師必須成為董事會成員并列席公司股東會。
2.建立結算中心
加強資金管理屬于實施集團化財務管理的核心內容。一方面既有利于企業(yè)的資金得到充分利用，及合理籌措資金，確保資金成本優(yōu)化;另一方面對集團公司大型項目研發(fā)與投資融資、監(jiān)控資金的使用能起到有效的防范作用，同時，還有利于提高財務人員的風險防范意識和規(guī)避風險的能力與水平。
3.建立有效的指標考核體系
集團公司應根據所屬子公司投資主體多元化和企業(yè)所處的行業(yè)特點，建立能夠有效運行的內部各職能部門業(yè)績考核的指標體系，確保集團投資的資本保值與增值。
4.建立財務職業(yè)經理人制度
集團應加強企業(yè)財務經理人(含子公司財務總監(jiān))隊伍作為職業(yè)經理人隊伍的建設，積極探索管理模式，逐步實行“委派制”，建立健全財務經理工作業(yè)績考核辦法。
5.加強會計人員隊伍建設
對不同層次的會計人員制定不同的培訓內容，進行專業(yè)技能、管理技能、職業(yè)道德水準、凝聚力等全方位的培訓。
6.實施財務軟件管理
集團公司要制定“總體規(guī)劃、分步實施”的包括財務軟件在內的企業(yè)“ERP”信息化管理規(guī)劃，以滿足集團財務管理需要，并為集團數據信息真實與準確、考核口徑的一致等奠定穩(wěn)固基礎。
7.樹立母公司的核心領導地位
由于集團公司的特質，無論是從集團組建的宗旨，還是發(fā)揮母公司的資本杠桿效應角度出發(fā)，都決定了母公司在整個集團的財務管理中必然要居于一元核心領導地位。子公司的行為規(guī)范必須同時納入母公司一體化的財務規(guī)劃范疇之中，服從母公司對集團整體財務資源的整合與重組。
集團化財務管理的內容和對象
1.對外投資管理
子公司的對外投資會給子公司的投資者帶來新的風險，所以集團公司原則上應對子公司的對外投資加以限制。在項目的可行性、資金來源、投資收益和風險要素分析等環(huán)節(jié)把好關，做好投資項目的過程監(jiān)管。
2.資產重組與擔保管理
集團對于子公司的資產重組應重點管理，對各環(huán)節(jié)實施全過程服務與控制，以確保集團利益;嚴格限制子公司對外提供資產擔保。
3.融資性管理
子公司對外融資就意味著增加負債，這樣既會產生風險，又會直接影響集團公司利益，當然，如果運作好“負債經營”方式，也會使公司受益。因而，集團應將企業(yè)融資規(guī)模、渠道、用途、效益及償還能力等方面納入集團化財務管理，實施風險控制、過程管理。
4.預算性管理
預算管理要以財務管理為中心、以企業(yè)目標利潤為目標、以現金流量為基礎。企業(yè)集團預算管理組織體系一般可分為三個層次：第一層是最高預算決策機構集團董事會，負責制定中長期發(fā)展規(guī)劃和重大項目投資方案;第二層是由總經理領導的預算委員會，審議、確定預算目標、政策和程序方案，報董事會審批;第三層是集團總部財務部門，遵照董事會批準的目標方案，匯總整理各部門的基礎資料、匯編年度總預算，并將總預算分解為單位或部門的責任預算?？偛吭诮洜I期間制定反饋制度，同時應定期進行檢查，掌握執(zhí)行情況。
5.社會性費用管理
社會性費用主要包括企業(yè)支付給政府部門、社會企事業(yè)單位的贊助、捐贈等與企業(yè)生產經營活動無直接關系的各項費用。集團公司應將此項目納入集團化財務管理，這有利于集團掌握此項費用的規(guī)模，提升集團整體效益。
6.審批事項管理
實施集團化財務管理除完善集團制度建設外，還應將諸如企業(yè)總經理的費用報銷、企業(yè)對外單位借款等集團公司認為有必要審批的事項進行規(guī)范與管理。
7.企業(yè)集團會計管理
總部應根據國家有關法規(guī)明確會計管理的有關規(guī)定，以便各子公司、部門統(tǒng)一執(zhí)行。主要包括：資金和資產核算、會計核算模式、成本核算模式、非生產性支出及損益核算、利潤分配處理、實行責任會計、電算化、財務快報格式和時間、會計報表的種類、格式、說明及時間、經營業(yè)績的會計分析等。
8.企業(yè)集團內部審計
內部審計對所有者負有監(jiān)督的責任，是促進企業(yè)廉政建設的客觀需要，也是降低財務風險的需要。主要包括：建立有關部門和專家組成的審計委員會及相應的審計機構;制定集團內部審計制度;組織子公司和部門之間交換審計;接受并全力配合國家審計部門和社會中介機構的審計等。
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