施工企業(yè)從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等土木工程施工。它包括建筑公司、設備安裝公司、建筑裝飾工程公司、地基與基礎工程公司、土石方工程公司、機械施工公司等。那么施工企業(yè)財務管理如何加強？

　　加強施工企業(yè)財務管理的途徑：

　　1、認真貫徹執(zhí)行好《會計法》，提高企業(yè)全體員工對財務管理工作的重視：

　　新的《會計法》從二000年七月一日正式實施，已經近六年了，作為財務部門應組織企業(yè)財務人員認真領會《會計法》的精神，明確財務會計人員自身的地位和職責，在企業(yè)廣泛宣傳《會計法》，使企業(yè)負責人明確單位負責人是本單位會計工作的會計責任主體(即會計責任第一負責人)，支持財務部門依法處理企業(yè)的各項經濟業(yè)務，按《會計法》的要求帶領企業(yè)依法經營，樹立財務管理在企業(yè)中的中心地位，使企業(yè)全體員工尤其是主要領導充分認識到財務管理的重要性。

　　2、實施會計委派制，強化企業(yè)的財務監(jiān)督：

　　施工企業(yè)的流動性強，有時項目部遠離企業(yè)駐地，只有財務人員現場實施財務管理，常會出現項目經理要求處理的業(yè)務，會計人員認為違犯財務制度不能辦理的現象，一邊是領導的要求，一邊是制度的約束，常搞得會計人員左右為難。實施會計委派制后提高了會計人員的地位，能克服所謂的“頂得住的留不住，留得住的頂不住”的現象，有利于保證會計人員按企業(yè)的內部財務管理制度處理財務業(yè)務，提高財務人員提供的會計信息的及時可靠性，強化財務監(jiān)督，防止國有資產的流失，維護所有者的合法權益，有利于防范經濟犯罪，抑制腐敗，是保證施工企業(yè)財務管理健康發(fā)展的有效途徑。

　　3、完善施工企業(yè)的內部財務管理制度：

　　施工企業(yè)應按《會計法》的要求和《會計基礎工作規(guī)范》的規(guī)定建立健全企業(yè)的內部財務管理制度，建立會計核算、內部稽核、內部牽制、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度，為企業(yè)規(guī)范財務管理奠定良好的基礎，使企業(yè)財務人員有章可循。通過建立企業(yè)內部的財務管理制度，有效的降低管理成本，保證企業(yè)財產的安全完整，保證企業(yè)經營活動的高效運轉，不斷提高施工企業(yè)的經濟效益。

　　4、加強會計職業(yè)道德建設，提高施工企業(yè)財務人員的素質：

　　施工企業(yè)要實現企業(yè)財務管理水平的提高，在制定了適應企業(yè)經營發(fā)展的財務制度后，重要的是要有一批“愛崗敬業(yè)、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務、保守秘密”的財務人員保證財務制度的貫徹執(zhí)行，保證及時、完整、準確的向企業(yè)領導提供經營管理所需的會計信息。培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)道德的財務人員，是施工企業(yè)誠信經營的基石，市場經濟越發(fā)展，對財務人員職業(yè)道德水準的要求越高。

　　5、建立適應施工企業(yè)管理體制的財務管理體系：

　　財務管理體系是企業(yè)實現經營戰(zhàn)略目標，對企業(yè)經營活動、投資活動、融資活動實施價值化管理的體系。其職能是使經營過程中的現金流量最大化、投資收益最大化以及融資過程中的成本最小化，以實現企業(yè)價值最大化的目標。為了有效保證財務管理職能的實現，作為施工企業(yè)也應根據企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略設置自己的財務管理體系。

　　一個有效的財務管理體系應具有有效實現預算體系、報告體系、收入管理、支出管理、資金管理的功能，具有有效的防范財務管理風險的能力，以適應社會主義市場經濟和現代企業(yè)制度經營管理的需要。

　　6、利用先進的計算機信息技術，建立自己的財務管理系統(tǒng)：

　　隨著我國加入WTO,世界經濟一體化的形成，我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，施工企業(yè)對市場信息的依賴程度必將加大，企業(yè)對市場信息的反映速度將成為企業(yè)在社會主義市場經濟中成功與否的重要因素，因此企業(yè)為了能適應瞬息萬變的市場，必須建立自己的信息系統(tǒng)，而建立先進的財務管理系統(tǒng)就是其中的一個重要組成部分，施工企業(yè)利用先進的財務信息系統(tǒng)能使分散的各施工點的財務信息及時的反饋回企業(yè)財務控制中心，及時實施財務控制，也是企業(yè)進行財務經營分析，防范財務風險的有效手段。

　　總之，施工企業(yè)在社會主義市場經濟的大環(huán)境中，更應該意識到現在已經是以財務管理為中心的時代了。李健智在《財務會計中心論》一文指出“企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心、市場營銷以成本管理為中心，構成了企業(yè)以財務會計為中心的管理新模式”、“資金是企業(yè)的血液”、“成本是企業(yè)的心臟”，加強施工企業(yè)的財務管理，樹立企業(yè)管理以財務管理為中心的經營理念，是施工企業(yè)邁向新世紀的必由之路。