多年前，大多數組織都是以工業(yè)時代的層級制商業(yè)模式為基礎而構建的，那時，所謂偉大的領導人就是一些冷漠無情、理智居上，甚至有些機械化的人。但如今，這樣的日子一去不復返了?，F在的領導人，尤其是那些執(zhí)掌動態(tài)全球組織的領導人，發(fā)現自己迫切需要具備一種關鍵品質——自知之明。

現如今，一家組織的成功有賴于多種多樣的才能和技術，而沒有一位領導人能幸運地集所有天賦與一身。組織會面臨技術問題、全球問題、財務問題、人力資源問題、領導力問題、員工問題、法律問題，等等。領導人如果具備足夠的自知之明，意識到自己并不是樣樣精通，那么他就是向成為偉大領導人邁出了第一步。

領導人要實現這種自我超越，就需要提高對個人行為、動機和能力的認識，并具備較高的“情商”，從而對自己在各種情景下的情感反應進行監(jiān)控和管理。在這里，“各種情景”不僅僅限于公司總部或董事會的會議室。它具有全球性，跨越截然不同的多種文化，也許會很難把握，尤其是對于那些對自己的個人實力和弱點不能正視、不夠了解，或不愿承認的人來說。每個人都有一兩處弱點——如果領導人能主動承認這些弱點，努力改進，并依靠咨詢團隊來彌補自己的不足，那么他們不僅會帶動下屬爭相效仿，而且還會為那些長于此道的人提供一個大顯身手的機會。

你是否同那種事必躬親型的領導人合作過？這種人認為，公司里所發(fā)生的一切自己都必須插手。他們忙于處理公司的各種日常問題，結果使他人的才干無法得到施展。而偉大的領導人則放手讓別人去解決這些問題，盡量把自己的精力用在戰(zhàn)略和關系構建方面，因為這會增強公司的前進動力，而不會導致領導人成為公司發(fā)展的“瓶頸”。這世上沒有人是無所不能的——只要有自知之明，大多數人都會認識到，自己實際上并不具備包攬一切所需的能力和知識。

你是否知道，哪些事需要親自來完成，哪些事應該交給團隊來做？你的上司是否知道這二者之間的區(qū)別？

你可以采取以下方法來提高自知之明，在領導力上實現自我超越。

監(jiān)督自己的績效。注意你擅長和需要改進的領域，并告知你的團隊。

要認識到，失敗和錯誤只不過是成功之路上的一個階段。？ 要明白，認識到自己的行為對他人會產生怎樣的影響是一項關鍵的領導技能。？ 記住，當你覺得難以接受批評時，這些批評之言也許恰恰說中了某些真相。？ 最后，學會表揚自己和他人取得的進步。

諸位讀者，你是否為偉大的領導人工作過，或認識這樣的領導人？是哪些因素令他們變得偉大？