一手打造富豪排行榜的胡潤(rùn)曾說：“在中國(guó)，一個(gè)企業(yè)能做十年就已很不容易了，能維持到第四代的可能只有0.1%。富不過三代有兩個(gè)原因：其一，隨著一個(gè)家族的發(fā)展，子孫漸多，所以到第三代的時(shí)候，他們手中各自持有股份，很難保證一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值;其二，一部分企業(yè)發(fā)展的模式是第一代開創(chuàng)、第二代管理、第三代消費(fèi)，可能到了后面，品牌還在，價(jià)值已經(jīng)不在了。”

有產(chǎn)家庭的財(cái)富該如何傳承?

其實(shí)，“富不過三代”魔咒的奧秘就在于繼承模式。個(gè)性十足的富二代已經(jīng)開始從上一輩手中接收股權(quán)和企業(yè)管理權(quán)，未來十年將是他們接班的高峰期。如何合理安排家族的股權(quán)、職位傳承，作為父母到底該給孩子留下什么?房子、車子，還是企業(yè)?

世界上沒有比免費(fèi)更貴的東西，如何傳承財(cái)富，才能讓后代保持對(duì)財(cái)富的“饑餓感”，而不失去創(chuàng)造財(cái)富的能力，顯然只給錢是不行的，還要教給他們創(chuàng)造財(cái)富、保護(hù)財(cái)富的能力，而最重要的一點(diǎn)是，要引導(dǎo)他們?cè)谪?cái)富的輔助下，擁有健康、積極的人生。

財(cái)富傳承“錢”規(guī)則

斯蒂芬·茨威格在《人類群星閃耀時(shí)》中寫道：“一個(gè)人生命中最大的幸運(yùn)，莫過于在他的人生途中，即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了自己的使命。”對(duì)于大部分含著“金湯匙”出生的富二代來說，從其出生時(shí)就身負(fù)傳承家族財(cái)富的使命，根本不用等到年富力強(qiáng)時(shí)再去頓悟。

對(duì)于家族企業(yè)，執(zhí)掌者的能力直接決定著企業(yè)未來的成長(zhǎng)曲線，所以，家族企業(yè)的財(cái)富傳承如同皇權(quán)更迭，既可能孕育轉(zhuǎn)折涅槃的機(jī)會(huì)，也可能是家道中落的起點(diǎn)。

職業(yè)經(jīng)理人，靠邊站

今天的中國(guó)輿論場(chǎng)，推崇代表著先進(jìn)管理思路的現(xiàn)代企業(yè)制度，學(xué)者們也在反復(fù)論證管理權(quán)和所有權(quán)分離的諸多好處，也許，家族企業(yè)并不是那么意氣風(fēng)發(fā)，在被提及時(shí)甚至還裹挾著一些忸怩、樸素過分的土氣，但事實(shí)是，家族企業(yè)的生命力毋庸置疑。

克林?蓋爾希克研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)在世界企業(yè)中占65%～80%，世界500強(qiáng)企業(yè)中有40%屬于家族企業(yè)。管理學(xué)家彼得?德魯克也發(fā)現(xiàn)，"大部分企業(yè)包括美國(guó)和所有其他發(fā)達(dá)國(guó)家都是由家族控制和管理的。"

家族企業(yè)不僅具有數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，也有不可小覷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力講座教授Randel Carlock指出，金融期刊的一些專題研究在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)內(nèi)的家族控制企業(yè)與非家族控制企業(yè)的表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)比后發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的表現(xiàn)略勝一籌。

在中國(guó)，哪里有商業(yè)喘息的機(jī)會(huì)，哪里就有破土而出的家族企業(yè)。

市場(chǎng)的閘門打開，家庭與家族規(guī)則輕而易舉地從根深蒂固的傳統(tǒng)中浮出水面，被創(chuàng)富者用以建立新的集體認(rèn)同。中國(guó)大部分的民營(yíng)企業(yè)，以家族企業(yè)的形式" 摸著石頭過河"，看似原始、粗糲，卻是生命力最強(qiáng)的草根生存和蓬勃模式：親情做擔(dān)保的融資，使創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金短缺的問題迎刃而解;創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖能力欠缺、員工素質(zhì)不高，都被"為自己和親人干"的熱情與不遺余力所彌補(bǔ);所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)、受益權(quán)的高度統(tǒng)一，身兼老板和員工，使得磨洋工、開小差、吃里爬外、中飽私囊等種種見不得光、拿不上臺(tái)面的小動(dòng)作也難覓蹤跡。

直到今天，家族經(jīng)營(yíng)模式仍是民營(yíng)企業(yè)的主體模式，全國(guó)工商聯(lián)副主席莊聰生表示，根據(jù)估算，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)占民營(yíng)企業(yè)的95%以上。除了旗幟鮮明地表示"做沒有家族的家族企業(yè)"的聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志，以及辭去電器董事局主席及董事職務(wù)的美的創(chuàng)始人何享健等少數(shù)企業(yè)家外，不管本土輿論多么痛心疾首地列舉家族企業(yè)的種種弊端，大部分民營(yíng)企業(yè)家仍不為所動(dòng)。

企業(yè)家對(duì)家族企業(yè)的執(zhí)著，注定繞不過繼承。與管理權(quán)和所有權(quán)分離的西方家族企業(yè)不同，中國(guó)家族企業(yè)的繼承為"雙重繼承"，這源于富一代對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的忌憚。經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮道出了他們的部分心聲："很多人包括專家都在呼吁把企業(yè)交給‘阿姨’去養(yǎng)。誰不想自己輕松呢?但中國(guó)有幾個(gè)‘阿姨’能讓人放心呢? 剛把小孩給她，她就宰了吃了。"職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)的名聲并不好聽：自身爆出道德瑕疵壞了"企業(yè)一鍋好湯";臨陣倒戈與外來資本聯(lián)手"鳩占鵲巢";與創(chuàng)業(yè)者"道不同不相為謀"被迫辭職，轉(zhuǎn)身便歷數(shù)企業(yè)種種罪狀……過程讓人寒心，結(jié)果大都慘烈。如此"狗血?jiǎng)∏?quot;多了，民營(yíng)企業(yè)家對(duì)其更為忌憚，職業(yè)經(jīng)理人也聲名狼藉，更加落魄。"任人唯賢"不如"任人唯親"，不管從血緣關(guān)系親疏還是年齡優(yōu)勢(shì)上，傳承給他們的子女都合情又合理。