粗略地說，地方門戶網(wǎng)站的主營收入行業(yè)是房產(chǎn)、家居、婚慶、汽車。從未來可能挖掘的角度說，可以嘗試的行業(yè)還有教育、旅游、人才。這些是經(jīng)驗，是嘗試出來的結(jié)論。然而知道大概結(jié)論還遠遠不夠，我們必須找到理性的規(guī)律。

一、為什么要選擇行業(yè)?非常現(xiàn)實的原因有三個：

1、收益最大化。2001年到2006年間，在本地領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的站長們都享有著行業(yè)的機遇紅利，然而8-10年后他們的結(jié)局卻有天壤之別!成功者中，選擇了房地產(chǎn)目前動輒有千萬產(chǎn)值，選擇了美食行業(yè)的做到100~200萬已經(jīng)很不容易了。男怕入錯行，女怕嫁錯郎，行業(yè)的選擇就是那么殘酷。

2、減少試錯成本。地方門戶網(wǎng)站的一大困惑就是機會很多，看起來什么都能做。做哪個?怎么做?——在拍腦袋之間，試錯成本一直無比高昂。

3、企業(yè)經(jīng)營安全。紅孩子為什么衰落?廣州媽媽網(wǎng)為什么一直在快速發(fā)展?看似都在母嬰行業(yè)，選擇的經(jīng)營點完全不同。地方網(wǎng)站選錯了點，業(yè)務(wù)跟全國大型網(wǎng)站對沖，一不留神就會被吃掉。小行業(yè)被砍掉沒事，占比高的領(lǐng)域被砍，輕則傷筋動骨，重則滅頂之災。

二、選擇行業(yè)的關(guān)鍵維度

一定有幾個重要因素決定著全國化和本地化的差別。雖然看似本地化服務(wù)，大眾點評的業(yè)務(wù)適合全國化，家居業(yè)務(wù)就是適合本地化。幾年前我們都在很含糊地說：“定制化，大宗”。隨后，在去年我補充：必須是需要體驗的大宗定制化服務(wù)或者產(chǎn)品。維度究竟是哪些?試著分析：

1、服務(wù)深度?？蛻舴?wù)要求越深，越適合本地化。如：房產(chǎn)、家居、婚慶。

2、利潤厚度：利潤率越高越適合本地操作。

3、單筆消費體量：對于消費者而言，單子大到他很在乎，需要看貨下單，適合本地化。

4、定制化程度：產(chǎn)品復雜，僅僅憑語言難以解釋，適合本地化，例如櫥柜等大件定制家居商品。

5、社會化程度：誠信度差，需要聽可信的人說了才敢購買，適合本地化。

6、技術(shù)要求：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)要求相對較低，適合地方網(wǎng)站。

我們忽略的因素：當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平，媒體占有率情況，團隊行業(yè)專業(yè)度情況等。

上述標準的邏輯是什么?

用大眾點評網(wǎng)的美食和攜程網(wǎng)的賓館預定來說，單個單值低，利潤率也不算高，產(chǎn)品易于理解，商戶服務(wù)要求不多，技術(shù)實現(xiàn)明確(這意味著技術(shù)要求反而很高)。這意味著：購買容易通過技術(shù)手段實現(xiàn)，業(yè)務(wù)體量必須很大才能盈利。

地方網(wǎng)站做什么的?做服務(wù)，而不是與大鱷比拼技術(shù);比本地挖掘能力，而不是比拼資本與體量。拿新浪樂居的運作模式來說，周忻一直想把羅軍建立的房地產(chǎn)媒體服務(wù)模式革命掉，因為在這樣的領(lǐng)域，服務(wù)依靠人來操作，找人、管理絕不是好受的;換句話說房產(chǎn)(確切說是新房)更像傳統(tǒng)行業(yè)而不像互聯(lián)網(wǎng)。這一類服務(wù)行業(yè)就是地方網(wǎng)站合適的定位。沒做出規(guī)模，依靠技術(shù)創(chuàng)新，非常容易被騰訊那樣的大鱷模仿和超越。

但是地方網(wǎng)站也有自身的優(yōu)勢：轉(zhuǎn)化率高、流量不依附于百度、網(wǎng)友認可度強。我用這樣的一條微博定義地方網(wǎng)站：百度是互聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)業(yè)，新浪是互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)，而地方網(wǎng)站是互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)業(yè)。

三、由此我們來總結(jié)地方網(wǎng)站的行業(yè)選擇要領(lǐng)：

1、市場空間——決定你是否該投入;

2、模式——決定你如何投入;

3、人才——決定你的投入是否可以成功;

4、資金——決定你的發(fā)展速度有多快。

最后強調(diào)一點：做什么比怎么做重要!