團(tuán)隊(duì)建設(shè)是在創(chuàng)業(yè)公司爭取把事情完成的最好方法之一。你需要號召一群獨(dú)立的有天賦的人，創(chuàng)建一個團(tuán)隊(duì)，并做到在這個團(tuán)隊(duì)中，他們的才能可以相互融合，釋放相當(dāng)?shù)哪芰亢蛣?chuàng)新性，同時員工的績效、忠誠度和投入程度也會大大得到提升。

美國暢銷書《管理圣經(jīng)》的作者Peter Economy給出了建立一個特別團(tuán)隊(duì)方法的5步。

1.創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)取向

把團(tuán)隊(duì)合作作為你企業(yè)的核心價值之一，并且要特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的自我管理，就是給他們權(quán)利可以自己做決定。不要只是談?wù)搱F(tuán)隊(duì)合作。通過給團(tuán)隊(duì)權(quán)利讓他們用自己的方式完成工作，來向員工表達(dá)你對你承諾的認(rèn)真程度，當(dāng)然，也要確保他們對結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.分配有分量的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

給你的團(tuán)隊(duì)真正重要的任務(wù)和項(xiàng)目，不只是規(guī)劃明年夏季一年一度的公司野餐。當(dāng)你在觀察市場的新趨勢時，或者需要以新視角來看清事情時，讓團(tuán)隊(duì)涉入進(jìn)來?；旌掀饋矶皇亲屚瑯拥娜嗽谌魏螘r候都做同樣的決定，這非常重要。請員工團(tuán)隊(duì)來挑戰(zhàn)現(xiàn)狀和傳統(tǒng)智慧。這會幫助讓你的企業(yè)保持新鮮感，也領(lǐng)先于市場。

3.鼓勵非正式的團(tuán)隊(duì)

組織里更多的工作是通過非正式團(tuán)隊(duì)，而非正式團(tuán)隊(duì)來完成的。所以，你要鼓勵在你的公司內(nèi)部非正式團(tuán)隊(duì)的繁榮，給他們一個處理任何讓他們感興趣問題的機(jī)會。當(dāng)你的員工能自己解決問題，不用把每個小決定都提交給上級管理時，你會有一支更高效的組織。

4.交叉訓(xùn)練員工

當(dāng)員工明白公司的不同領(lǐng)域是如何運(yùn)營的，他們更易于做那些讓公司整體都受益的決定，而非只是他們自己的部門或者群組。給你員工機(jī)會去了解其他人的工作。一些組織會每天、每周或者每月為基礎(chǔ)對員工進(jìn)行換崗。同時不要忘了管理層，也讓最高執(zhí)行層花幾天時間在直接面對客戶的前線，或者直接針對你的產(chǎn)品做些工作。他們對于你目前的員工在工作上會經(jīng)歷什么，也會有新的理解。

5.提供團(tuán)隊(duì)資源

不管一個企業(yè)的每個人是多么有天賦，團(tuán)隊(duì)沒有正確的資源就不會成功。團(tuán)隊(duì)需要一個被指定的、可用的地方，來讓他們定期見面。在一個過于擁擠的午餐食堂，什么也干不成。所有的員工需要分派足夠的時間來投入到他們的團(tuán)隊(duì)會議中。如果必要和允許的話，確保給你的團(tuán)隊(duì)以適當(dāng)?shù)念A(yù)算，同時給予指導(dǎo)如何使用預(yù)算，讓他們看到公司最好的一面。

今天團(tuán)隊(duì)合作在很多企業(yè)都非常糟糕，條塊化的管理和績效考核讓部門或者小組都只關(guān)注自身的利益，很少愿意跨過自己的界限去考慮整體利益。這也帶來組織內(nèi)容的矛盾沖突不斷，或者合作成本的升高。希望Peter的方法可以幫助你真正建立起優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。