三優(yōu)：因地制宜。 三劣：刻意跟風。

設置渠道層級，需要因地制宜。拋開企業(yè)的主戰(zhàn)場來談渠道模式，實在沒有什么意義。有些人喜歡比較可口可樂、康師傅與娃哈哈的渠道模式，并且非要分出孰優(yōu)孰劣來。事實上，無論是可口可樂、康師傅還是娃哈哈的渠道模式，對它們各自來講都是合適的，因為它們的主戰(zhàn)場不同。

可口可樂和康師傅的主戰(zhàn)場在大城市，所以采用扁平化的渠道模式，并且配合深度分銷（圖1）；娃哈哈的主戰(zhàn)場在農村，這使得它必須采用多層級的渠道模式，改良的地方是將二級商納入渠道管理內，加強對二批商的控制，實現管理重心下沉。

隨著終端在整個營銷要素中的重要性不斷上升，服務終端已經成為廠家和經銷商的共識，所以在傳統(tǒng)的經銷模式中也加入了渠道扁平化的成分。廠家要求經銷商必須兩條腿走路，一是在城區(qū)要求經銷商服務終端，二是建立二批商來覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農村。

顯而易見，如果企業(yè)的主戰(zhàn)場是在中心城區(qū)，就可以采用扁平化的渠道模式；如果主戰(zhàn)場是在地縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農村，就應該采用多級分銷模式。主攻二、三級市場的多數企業(yè)，銷售組織結構是在地級市建立銷售平臺，只有少數企業(yè)將基本銷售單元落在縣市。

選擇多級分銷模式，渠道的暢通和覆蓋以及管理下沉是關鍵，建立特約二批商隊伍可以有效解決問題。這是一個“并網”工程，即將處于游離狀態(tài)的二級批發(fā)商并入企業(yè)的渠道網絡中，構建起相對封閉的渠道網絡結構，即以企業(yè)為軸心，向四周圈層傳導。

對二級批發(fā)商的并網改造要達到“兩定向”和“一穩(wěn)定”的目標：接貨定向、出貨定向、供價穩(wěn)定。這三個目標對二批商的進貨渠道、分銷區(qū)域以及價格執(zhí)行提出了強制性要求。

改造二批商是一項艱巨的工作，因為二批商惡名在外：他們是缺乏誠信的、急功近利的、惟利是圖的群體；他們是價格殺手，是擾亂市場秩序的始作俑者。

事實上，這些惡名很大程度上歸咎于廠家對二批商的不公正待遇所造成的，例如，給二批商的產品利潤太低、沒有返利或搞歧視性返利政策、不提供服務和市場支持等。

因此，要想成功改造二批商，廠家必須拿出相應的措施和政策，概括起來有三點：

其一，合理的價差分配，保證他們應得的經營利潤；

其二，公正公平的返利政策，保證杰出者有厚賞；

其三，提供必要的業(yè)務支持和費用支持，幫助二批商開拓零售網點、協(xié)助產品鋪貨、理貨、開展促銷活動、補貼堆碼費用等。

四優(yōu)：宜多不宜少。 四劣：堵而不疏。

當前，在制造商、經銷商、零售商三者中，經銷商的發(fā)育最遲緩，它還遠遠不符合大生產、大流通的要求。這就是中國的國情，所以就形成了一條規(guī)律：銷售業(yè)績好壞與經銷商數量多少成正比例。

扁平化分銷的企業(yè)，在條件允許的情況下將區(qū)域總經銷制改為小區(qū)域獨家代理制，在KA系統(tǒng)發(fā)達的大城市，可將不同的KA系統(tǒng)分包給不同的經銷商。這樣的改變使分銷區(qū)域規(guī)模與經銷商實力相匹配，也給企業(yè)帶來物流配送的困難，解決辦法是尋找兩、三家具備倉儲、運輸實力的經銷商建立中轉倉，這幾家經銷商不參與分銷與管理，只負責配送，所以也只拿配送費用。

分銷的人一多，就不可避免會產生銷售中的一個頑癥：竄貨。

有辦法根除它嗎？

不可能。只要存在多人分銷，就會發(fā)生竄貨現象，所以，我們能夠做的只是將竄貨控制在可容忍和接受的范圍內。

怎樣做呢？只有以下常規(guī)卻又最實效的辦法：

★分配給經銷商的銷售指標要與區(qū)域消費潛力相匹配。

★區(qū)域劃分要明晰，不要發(fā)生重疊。

★不同區(qū)域市場價格統(tǒng)一、返利政策一致。

★建立預警，收集銷量信息，跟蹤信息，發(fā)現銷量異動，及時探明原因。

★產品上做標記，發(fā)現竄貨，追溯源頭。

★返利項目分解，過程返利與銷量返利要均衡，打破“唯銷量論”。

★簽協(xié)議，收保證金，違反協(xié)議，連帶式處罰—從區(qū)域經理、業(yè)務員到經銷商。

★在一個地區(qū)內盡可能找實力相等的經銷商。

★聲譽調查，拒絕有“竄貨大王”之稱的經銷商入伙。

★避免斷貨尤其是大客戶斷貨，一旦斷貨就有從外區(qū)接貨的沖動。

★銷商獎勵多用贈品少用產品。

當然，惡性竄貨的存在，往往是因為廠家的原因，廠家做了太多讓經銷商討厭的事，才導致積怨太深。比如：返利政策不兌現；退換貨政策不兌現；區(qū)域保護政策不執(zhí)行；竄貨砸價不干涉；不同區(qū)域市場的價格歧視；沒有節(jié)制的產品配銷。