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創(chuàng)業(yè)條件大體分為什么

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  許多人為了一圓老板夢,紛紛走向創(chuàng)業(yè)。來看看下面學習啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)條件大體分為什么吧,這其中也許就有你需要的。

  創(chuàng)業(yè)的五大條件

  “很多老板問我企業(yè)成功需要具備哪些條件。我回答他們:企業(yè)家、人才、項目、資金、機遇。

  他們又問我如果不能具備那么多條件、最少最少需要具備什么條件。我毫不猶豫地回答他們:企業(yè)家和人才。

  可老板們都說現(xiàn)在人才太難招了,我就告訴他們:人才不是招來的,而是吸引來的。”

  算上現(xiàn)在做的,我一共有四次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,有一些成功經(jīng)驗,也有不少失敗教訓。我把這些年的創(chuàng)業(yè)感悟總結(jié)出來,創(chuàng)業(yè)成功的五個因素:企業(yè)家、團隊、項目、資金、機遇。這五個因素都是缺一不可的。

  去給這五個因素排先后順序的意義本身不大,我之所以要探討這五個因素的重要性程度是因為:許多創(chuàng)業(yè)者無法同時具備這五個因素,那么我們應(yīng)該從什么因素先開始呢?

  我把這五個因素的重要性做下排列,給各位創(chuàng)業(yè)者參考:

  1、第一重要:企業(yè)家

  就是指創(chuàng)業(yè)者本身。

  你可能會想:我不就做個小生意,公司也沒多少資產(chǎn),也沒多少人,怎么能把自己當企業(yè)家?其實是否是企業(yè)家,跟你企業(yè)的規(guī)模、資產(chǎn)、員工的人數(shù)沒有任何關(guān)系,這完全取決于你如何自我定位。你把自己當企業(yè)家,就會逐步往企業(yè)家的方向努力;你把自己當小商小販,就永遠沒法做出真正的企業(yè)。

  我之所以把企業(yè)家放在第一位,因為人才、資金都是企業(yè)家吸引來的,項目是企業(yè)家整合的、機遇是企業(yè)家把握的。

  作為一個創(chuàng)業(yè)者,要把事業(yè)做好就要一切從自己開始,并且要不斷提高自我的能力、素養(yǎng)和人格魅力。如果事業(yè)碰到了困難和瓶頸,要勇于承擔責任、面對問題,不要逃避和推卸。作為一個創(chuàng)業(yè)者,“我”就是一切的根源。

  2、第二重要:團隊

  縱觀古今中外,凡是強盛的王朝必然有明君賢臣。明君就是我上面說的創(chuàng)業(yè)者,而賢臣就是指創(chuàng)業(yè)者要吸引的人才、招募的團隊。比如在戰(zhàn)國時期,秦國原本是一個很弱小的國家,要資源沒資源、要錢沒錢,其它六個國家都瞧不起秦國。秦孝公發(fā)奮圖強,第一件做的事情就是招募人才。秦孝公求賢若渴、廣招天下英才,結(jié)果就召集了一大批人才,其中包括衛(wèi)鞅(后改名為商鞅),秦孝公重用衛(wèi)鞅進行改革,讓秦國逐步強大起來,為日后一統(tǒng)江山奠定了堅實的基礎(chǔ)??梢娙瞬艑σ粋€國家是多么地重要。

  再想想19世紀末,中國和日本都進行了改革,結(jié)果中國只進行了100多天的戊戌變法,而日本則進行了對日本有深遠影響的明治維新。中國的改革失敗了,而日本的改革成功了,導致日本迅速發(fā)展,而中國依然落后,日至今日,中國的綜合國力都還沒能趕上日本。這中間的區(qū)別在哪里?除了非常復(fù)雜的歷史因素以外,其中有兩個非常重要的因素:一是戊戌變

  法中的光緒皇帝沒有實權(quán),而明治維新中的日本天皇掌握大權(quán);二是戊戌變法的領(lǐng)導班子遠遠比不上明治維新的領(lǐng)導班子,特別是光緒皇帝還錯用了袁世凱,結(jié)果一敗涂地。

  再想想我們中國現(xiàn)在比較成功企業(yè)家,他們基本都有一個很好的團隊:比如馬云創(chuàng)業(yè)時有“十八羅漢”、史玉柱二次創(chuàng)業(yè)時有“四個火槍手”、俞敏洪壯大新東方時有“三駕馬車”,正因為有了這些強大的團隊,才會成就一番事業(yè)。

  所以,作為一個創(chuàng)業(yè)者,一定要非常重視團隊的組建。資金少點不可怕、項目暫時不完善也不可怕,怕的是你一直吸引不到好的人才。我們一定要非常重視和尊重人才,用求賢若渴的態(tài)度來吸引人才。當然我們也要不斷提高自身的領(lǐng)導素養(yǎng),否則有了人才我們也不能駕馭。

  3、第三重要:項目

  所謂項目不是指單一的產(chǎn)品,而是指一個完整的商業(yè)模式。在項目的選擇、定位、業(yè)務(wù)模式上,我們要非常地重視,盡量別去做那些夕陽行業(yè)、也別去做大量的重復(fù)建設(shè)和嚴重同質(zhì)化的產(chǎn)品。

  4、第四重要:資金

  資金對于創(chuàng)業(yè)者的重要性大家都知道?,F(xiàn)在資本市場越來越發(fā)達和完善,創(chuàng)業(yè)者要逐步了解資本的語言,善于利用資本來加快自身事業(yè)的發(fā)展。

  當然,我們絕對不能被資本所控制。因為資本的本質(zhì)只是追求利潤的,而作為一個企業(yè)家,我們考慮的不只是利潤,還包括了要創(chuàng)造價值。所以我們要利用資本來創(chuàng)造價值,而不是被資本利用去創(chuàng)造利潤。

  5、第五重要:機遇

  機遇的重要性不需要我強調(diào)。雖然中國目前還是存在大量的問題,但是總體來講,中華民族正處于偉大的復(fù)興時期,現(xiàn)在在中國創(chuàng)業(yè)還是有大量的機遇的,我們一定要善于把握這個時代的契機。

  總結(jié):對于創(chuàng)業(yè)者來講,有五個因素是創(chuàng)業(yè)成功的必備條件,它們按照重要性程度依次排列為:企業(yè)家、團隊、項目、資金、機遇。我們要努力提高自身的創(chuàng)業(yè)者素養(yǎng)、逐步打造一個強大的團隊、做出一個好的商業(yè)模式、善于利用資本的力量、把握好現(xiàn)在千載難逢的機遇。祝愿各位創(chuàng)業(yè)者成功!創(chuàng)業(yè)路上,有你、有我、有他,事業(yè)更成功,人生更精彩!

  創(chuàng)業(yè)的必備條件

  許多人為了一圓老板夢,紛紛走向創(chuàng)業(yè)。

  其實、在創(chuàng)業(yè)之前,應(yīng)先評估自己是否具備可行的項目、資金、技術(shù)、充沛的人際關(guān)系及市場等必備條件,然后再決定放手一搏。

  每個人都夢想自己有朝一日成為老板,不管自己的事業(yè)有多大。在社會打轉(zhuǎn)太久了,看不慣老板或上司姬指氣使,許多人就開始思索:“我的條件、能力并不比他差,為什么我要聽他的?”夢想歸夢想,因為大多數(shù)的人還是欠缺實際的行動和勇氣。

  項目、資金、技術(shù)、人力,再加上一點點的運氣,很多人就圓了自己一個小老板的夢,也改變了他日后的命運,為自己的人生帶來了轉(zhuǎn)機。其實,創(chuàng)業(yè)并不難,難的是自己下定決心的實際行動——做不做的問題。

  天底下任何事情都有風險,創(chuàng)業(yè)這件事也不例外,如果夢想創(chuàng)業(yè),不要讓這個夢想永遠只停留在想,關(guān)鍵是要付諸行動!因為,只有夢想而沒有行動,這個世界什么也不會發(fā)生的。

  有一次,在一個創(chuàng)業(yè)專題演講會結(jié)束時,有一位學員在與我交談中不無遺憾地提到,其實在七、八年前他就想到創(chuàng)業(yè)培訓是很有市場的一門生意,可惜一直沒有去實施。我告訴他,我們兩者之間最大的區(qū)別是他想到了而不去做,而我雖然是在兩年前才想到,但是我卻切實地去做了。所以到今天我們雙方的位置就不同了。當初要是他先于我從事了創(chuàng)業(yè)培訓,說不定今天的演講者是他,而聽眾是我。

  對于一個想要創(chuàng)業(yè)的人,“工欲善其事必先利其器”,當然他必須要具備一些基本的條件,盡管這些條件對某些人來說不是絕對的,但是往往卻是不可或缺的,究竟在創(chuàng)業(yè)之初,必須考慮哪些條件呢?根據(jù)許多創(chuàng)業(yè)成功的過來人認為,應(yīng)該考慮以下六個條件,分別是:

  一、項目;

  二、資金;

  三、技術(shù);

  四、經(jīng)驗;

  五、充足的人際關(guān)系;

  六、市場。

  有了項目、資金與專業(yè)的技術(shù),再加上從前的累積經(jīng)驗以及充足的人際關(guān)系,并且產(chǎn)品與市場的潛力雄厚,這樣一來,創(chuàng)業(yè)要成功就并非困難的事了。

  項目:創(chuàng)業(yè)要有具體的項目,沒有明確的創(chuàng)業(yè)項目,談何創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的項目當然是創(chuàng)業(yè)者比較有興趣,有把握或具備該行業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗為宜。

  資金:創(chuàng)業(yè)的主要條件之一是資金,沒有資金,一切免談,因為不論你所創(chuàng)的行業(yè)性質(zhì),是屬于制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),一定都需要一筆資金,投資于事業(yè)中的商品、人力、營銷等各方面成本上,沒有錢就沒有成本,任何事情都將難以推動。

  技術(shù):創(chuàng)業(yè)第三個必備條件是指技術(shù),技術(shù)是指專業(yè)的知識與技能,如果有心創(chuàng)業(yè)的人本身擁有某項專業(yè)的技能,再加以應(yīng)用在自己熟悉的領(lǐng)域上,如此則如魚得水,創(chuàng)業(yè)時必定駕輕就熟得多,但反之,如果你所創(chuàng)辦的行業(yè),創(chuàng)業(yè)者本身并不具備該項技術(shù)或?qū)υ擁椉夹g(shù)領(lǐng)域非常陌生,則你不但要花大把的鈔票,以聘請具備該項技術(shù)的專業(yè)人才,除此之外,外行的創(chuàng)業(yè)者,不擅長于自己所創(chuàng)業(yè)的技術(shù)和操控能力,這無疑是一場風險相當大的賭局,運氣好賭贏了就一帆風順,運氣不好賭輸了,可能血本無歸。

  經(jīng)驗:經(jīng)驗與專業(yè)能力一樣,都是靠自己積累,如果你有從事某一行業(yè)多年的實踐經(jīng)驗,這些經(jīng)驗就可以幫助你白手起家。例如,假設(shè)你有多年的進出口成衣的工作經(jīng)驗,也許在選擇創(chuàng)業(yè)目標時,就可以以服裝貿(mào)易為主,另外,近年來有些企業(yè)允許內(nèi)部創(chuàng)業(yè),也是培養(yǎng)經(jīng)驗的好方法,選擇你所熟悉的或是具備豐富經(jīng)驗的行業(yè),一旦面臨類似的挫折或問題時,就比較能夠應(yīng)付自如。

  人際關(guān)系:充沛的人際關(guān)系(又叫人脈資源),對剛踏入創(chuàng)業(yè)之途的創(chuàng)業(yè)新手來說,也是不可或缺的因素,這里指的人脈資源,包括資金支援、專業(yè)領(lǐng)域、相關(guān)行業(yè)以及可以提供其他資源的各方面的人士。

  例如,你有金融界的人際關(guān)系,可以提供簡便與優(yōu)惠或低利息的融資貸款,有相關(guān)周邊的關(guān)系廠商,必要時可以提供生產(chǎn)的支援,另外,會計、法律的專業(yè)人脈你也不能缺乏,必要時這方面的疑難雜癥可以向他們請教等,總而言之,這些豐沛的人際關(guān)系,對你助益甚大,甚至可能在你創(chuàng)業(yè)最危急的關(guān)頭,能為你化險為夷,為你開啟成功的新一頁。

  市場:市場也是創(chuàng)業(yè)必須具備的條件之一,它是產(chǎn)品需求的主要來源,一個創(chuàng)業(yè)者即使具備了上述資金、項目、技術(shù)、經(jīng)驗與充沛的人際關(guān)系五項條件,而并無廣大的市場空間或特定的市場定位,那么他創(chuàng)業(yè)成功的機率也將是零。試想想,如果你在傾注資金、時間與心力所研發(fā)出來的產(chǎn)品乏人問津,或者是所銷售的商品銷路不佳,無市場需求,則企業(yè)的利潤勢必大受影響,甚至危及整個企業(yè)的命運,因此,市場是利潤之所趨,創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初可以借助市場調(diào)查的客觀方式,來評估整個市場狀況、消費導向以及同業(yè)競爭態(tài)勢,以掌握市場先機。

  創(chuàng)業(yè)成功必備條件

  眼光要“準”。也就是對市場上的商業(yè)機會要看得準,看得透。自己所從事的行業(yè)現(xiàn)在是個什么情況?競爭激烈程度如何?盈利空間怎樣?未來將會發(fā)生怎樣的變化?對于這些問題,要看明白,想清楚。如果不明確這些問題,創(chuàng)業(yè)就會很盲目。

  目標要“實”。每個創(chuàng)業(yè)者都有自己的理想,很多創(chuàng)業(yè)者還有非常遠大的理想。這非常值得贊賞。因為,沒有理想,就沒有動力。沒有理想,就沒有方向。但是,擁有遠大的理想和確立清晰的發(fā)展目標是兩回事。在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者首先考慮的問題是如何讓企業(yè)生存下去。否則一切都是空想。因此,要實事求是地確定企業(yè)發(fā)展的目標,一步一個腳印地去實現(xiàn)目標。目標太遠大,會讓自己很浮躁,精力太分散,不能專注做好眼前事。一旦目標不能實現(xiàn),更會讓自己產(chǎn)生挫敗感,影響自己的創(chuàng)業(yè)熱情。

  意志要“堅”。在創(chuàng)業(yè)的路上,充滿各種各樣的困難。事業(yè)發(fā)展的過程就是勇敢面對困難,勇于解決困難的過程。面對困難,創(chuàng)業(yè)者的意志必需堅定。不能輕言-全球品牌網(wǎng)-放棄。意志沒有了,人就徹底跨了。創(chuàng)業(yè)是對創(chuàng)業(yè)者意志品質(zhì)的巨大考驗。在創(chuàng)業(yè)的路上,笑到最后的人,往往都是意志堅定的人。這種意志來自己對事業(yè)堅定的信念,也來自自己在應(yīng)對各種困難中,積累起來的自信。

  行動要“快”。作為創(chuàng)業(yè)者,靠什么同那些行業(yè)巨頭去競爭?靠什么讓自己活下來?只有快速行動,才有成功的可能。要相信早起的鳥兒有食吃。沒有快速的行動力,沒有工作的高效率,創(chuàng)業(yè)公司很難存活下來。因為那些行業(yè)巨頭們不會給你太多的機會。

  總結(jié)要“勤”。創(chuàng)業(yè)需要交學費,甚至有時學費很昂貴。要想減少學習的成本,就需要不斷進行總結(jié)學習??偨Y(jié)是一個學習的過程,更是一個進行全面、深入自我反思的過程。在總結(jié)中,認識自己的不足。在總結(jié)中,改正提高。通過總結(jié)一件事,學會一類事,做到觸類旁通,甚至一通百通。所有成功人士都是勤于總結(jié)的人,都是善于總結(jié)的人。創(chuàng)業(yè)者也必須要養(yǎng)成勤于總結(jié)的習慣,否則成功可能與你無緣。

  準備要“足”。當然創(chuàng)業(yè)永遠沒有準備好的時候,只要是創(chuàng)業(yè),就存在風險。創(chuàng)業(yè)者要敢于承擔風險,更需要做好應(yīng)對風險的準備。在開始創(chuàng)業(yè)之前,創(chuàng)業(yè)者要為創(chuàng)業(yè)做必要的思想準備:“自己愿意承擔創(chuàng)業(yè)的痛苦嗎?”要有必要的知識準備:“自己真的了解所要從事的行業(yè)嗎?”要有必要的組織準備:“誰會堅定不移地支持我?”因為這已不是一個單打獨斗的時代,一個好漢還需要三個幫。要做必

  需的資金準備:“如果創(chuàng)業(yè)初期,業(yè)務(wù)開展不順利,自己能支撐多久?”最重要的是,創(chuàng)業(yè)者要明白自己創(chuàng)業(yè)失敗的底線在哪里。明白了自己的底線,也就心安了,也就沒有了恐懼,能夠勇往直前了。

  以上就是學習啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)條件大體分為什么,希望大家能夠喜歡!

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