經理如何提高溝通能力
通過溝通可以讓更多的人了解你，產品經理只有通過溝通才能讓更多的人了解你的產品，因此產品經理的溝通能力非常重要，產品經理必須要提高自己的溝通能力才能體現產品的價值，那么如何才能提高產品經理的溝通能力呢?下面學習啦小編整理了經理提高溝通能力的方法，供你閱讀參考。
經理提高溝通能力的方法一、溝通前
1、做足功課，理清需求
打鐵還需自身硬。產品經理對于自己設計的線框圖以及數據交互邏輯要有清晰全面的理解，將需求聚焦到像素級后，再與相關同學溝通。比如線框圖的設計中要注意理清以下3方面的問題。
(1)數據的默認情況。比如頁面的字段在未獲取到相關數據或圖片時，是否有默認數據或圖片顯示。
(2)數據的邊界情況。比如頁面的數據超出合法區(qū)間該如何處理，在極值的時候如何顯示數據。
(3)數據的異常情況。比如用戶在輸入數據時發(fā)生斷網或閃退的時候，是否能自動進行本地草稿保存。
切忌沒有理清需求就去與相關負責人討論，三思而后動，是萬事成功的基礎。例如之前LInk就犯過一次錯誤，在與設計同學溝通前沒有理清線框圖中哪些字段是固定不變哪些字段是動態(tài)變化的，是否存在數據缺失兼容性的問題等等細節(jié)方面，導致最后的視覺稿回爐再造，造成了資源的浪費。
永遠想好多種方案，包括理想化的和基本可行的。因為時間較短或工作量巨大的原因，在與相關負責人溝通前率先想好自己產品的讓步底線，是否可接受分階段上線，以此在溝通中才會應對自如。
2、準備不同“語言”
注意每個職位所站在的思考角度是不同的，所理解的知識范圍也是不同的，我們不能試圖以同樣的語言跟不同崗位的人進行輪番舌戰(zhàn)。我們與不同職位的負責人溝通時要準備不同的“語言”，也要多去了解使用他們的“術語”。
(1)與程序員溝通注意講解邏輯和效益。程序員是團隊中最辛苦的人，非常在意自己所敲代碼的價值。與其闡明產品上線后的效益將極大的提高他們的積極性。同時開發(fā)前一定要仔細的將PRD中的內容與程序員過一遍，講清楚需求的業(yè)務邏輯，數據設計，功能要求，避免錯誤開發(fā)或者遺漏開發(fā)。
(2)與設計師溝通注意描述場景。與設計師溝通時切忌說“我覺得背景顏色應該使用藍色，用綠色太丑了”之類的話語，用自己的審美去影響或者批判設計師的作品。與之相反，產品經理要講清楚的是想要解決的問題或達到的目的是什么，該頁面的用戶使用場景是什么，想要營造的氛圍是什么，而不是帶著自己不成熟的設計想法與設計師溝通。
(3)與運營人員溝通注意講方案。與運營溝通切忌吹噓自己更懂用戶，運營才是與活生生的用戶接觸最多的人，直接收到的用戶反饋也最多，而產品經理大部分是通過數據抽象的去了解用戶的特點。所以當運營跟產品經理提需求的時候，要先了解清楚情況，根據產品數據拿出解決方案與運營人員共同討論，而不是直接爭辯拒絕。
3、多去結交新朋友
該點建議可能與上述一次性的任務情況不同，是一個持久的需要長期經營的建議，幫助我們能更游刃有余的做好產品的工作。
(1)多去嘗試跟不同職責的同學聊天，這樣既可以更好了解他們平時的工作內容，又可以增進彼此的感情，不要需要他們了才記得去找他們，私交將幫我們更好的完成產品。
(2)多去參加公司組織的各類講座培訓，提高自身的綜合素養(yǎng)，了解公司的方方面面，而不要僅局限于自己的產品領域。
(3)多去參加公司或團隊之間組織的休閑活動，能結交更多的朋友，參加遠比缺席帶來的益處更多。
經理提高溝通能力的方法二、溝通中
1、及時統(tǒng)一意見
產品經理在初期與相關人員的溝通過程中可能會存在觀點分歧的情況，我們要注意及時把之前溝通中已經統(tǒng)一的意見拎出來。
采用該種做法會有兩方面可預見的好處。一方面提高溝通的效率，避免重復無休止的討論，大家的時間都是寶貴的。另一方面避免分歧升級，在明確雙方的統(tǒng)一意見后，雙方心理層面都會減少微妙的抵觸感與溝通的負擔感，不會覺得之前的溝通在浪費自己的口舌。
2、平等相容原則
平等相容的原則相信大家都會覺得這是一個老生常談的話題了，但是真正運用在實踐生活中的人又有多少呢。
剛入門的產品經理最容易犯的錯誤就是在溝通過程中一味的強調注重實現自己的功能規(guī)格的需求，而不去考慮對方的設計開發(fā)原則或工作成本，此舉極易引起對方的抵觸心理。
特別是在大公司每個職位都是受著績效KPI考核約束的，一個人也往往同時跟進好幾個項目開發(fā)的，會去計算自己每個項目可以投入的時間和精力。
若在溝通過程中發(fā)現對方的難點或麻煩，需要將心比心換位思考一下。尊重團隊成員專業(yè)的能力，不要越俎代庖，隨意指手畫腳。言語要禮貌柔和，不要過于激烈。這樣才會有利于長期的合作往來，不要因為一次并不十分重要的項目就紅著臉對著吵，傷了雙方的和氣。
3、保持耐性
溝通的過程有的時候是一個漫長的拉鋸過程，雙方都會根據自己的想法與所處的情況據理力爭，不斷的碰撞是必不可少的。
產品經理要學會揣摩分析，去觀察對方的言談和表情，不糾結于言語表面，找出對方真正想說而未說的話，給予真正需求的反饋，才是突破溝通障礙的關鍵。
產品經理要學會死纏爛打，千萬不能因為對方的拒絕而輕易放棄。只有偏執(zhí)狂才能生存，偏執(zhí)的產品經理才能做好產品。
有的時候萬惡的產品經理是推動程序員、設計師不斷進步的不竭動力。一方面往往促使他們完成了原本覺得無法完成的功能或交互，在那個時候他們也會沉醉在自我的成就感中。另一方面，當產品按照我們的要求上線之后的數據表現不錯，他們也會看在眼里，之后愿意把我們的需求列為高優(yōu)先級，認真對待。
經理提高溝通能力的方法三、溝通后
1、及時總結經驗
重要的產品會議或比較長久的溝通結束后，注意及時總結溝通過程中遇到的問題，不同人的性格特征或溝通偏好，以此提煉相關經驗，形成一個良性循環(huán)。
2、回顧成果
溝通完成后千萬不要以為萬事大吉了，雙方一定要回顧一遍溝通的成果，看看對已達成的共識有無遺漏，有無尚未解決需要跟進的問題，最好給參會所有人郵件一下會議紀要。
3、敲定交付時間
及時敲定任務的交付時間。一方面以免項目爛尾一拖再拖，讓團隊成員及時將任務列入日程。另一方面讓自身對項目的進度有一個比較好的把控，以此來安排后續(xù)的進度計劃。
總結
溝通能力將決定一個產品經理能在所在崗位上走多久，走多遠。產品經理有時候可以被認為是整個產品的CEO，但是大部分時候往往有沒有握有實權，這時候能不能“說服”產品團隊的成員按我們所規(guī)劃的方向前進，就要看我們自身的溝通能力如何了。
喬布斯強大的“磁場扭曲力”讓他成功鼓舞了公司人員排除萬難締造了ipod、iphone、ipad。絕大多數的產品經理可能沒有如此出眾與生俱來的人格魅力，那么我們只能依靠自己不斷的去總結經驗，不斷去提煉溝通技巧，來讓自己的產品順利發(fā)布上線。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。不斷去踐行，不斷去提煉，方是成功的王道。
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