企業(yè)文化建設(shè)方面碩士論文

　　企業(yè)文化建設(shè)方面碩士論文篇2

　　淺析新形勢下非公有制企業(yè)文化建設(shè)

　　黨的十八屆三中全會站在戰(zhàn)略全局的高度指出，公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟都是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，都是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。必須毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，激發(fā)非公有制經(jīng)濟活力和創(chuàng)造力。這對非公有制經(jīng)濟(以下簡稱非公經(jīng)濟)的定位達(dá)到了前所未有的高度。非公經(jīng)濟要搶抓機遇謀發(fā)展，將文化建設(shè)融入企業(yè)，通過文化這種正能量的傳遞，促進(jìn)企業(yè)蓬勃向上發(fā)展。我國著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠(yuǎn)指出：“社會進(jìn)步的基礎(chǔ)是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化。”由此可見，隨著改革的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，企業(yè)文化對企業(yè)的生存、發(fā)展將起到舉足輕重的作用。如何構(gòu)建新形勢下非公企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，讓持續(xù)優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)走跨越發(fā)展之路，是擺在非公企業(yè)經(jīng)營者面前的重要課題。

　　一、非公有制企業(yè)必須加強企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特文化，它是一種凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮著越來越重要的作用。優(yōu)秀的和諧的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力、向心力，對外可以提升形象，擴大市場影響，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。通過企業(yè)文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　1.加強企業(yè)文化建設(shè)是提高非公企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求

　　現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益的紐帶，另一個是文化、精神的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者相互支撐，缺一不可。從“軟件”方面來說，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)“軟件”搞好了，同時配以企業(yè)的“硬件”建設(shè)，才具有雙重動力，企業(yè)的競爭力就會提高。而且“軟投入”具有一個顯著的優(yōu)勢，在未來的發(fā)展過程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量地等硬要素逐漸減少差距的形勢下，哪個企業(yè)的軟要素投入越大越有效，哪個企業(yè)越有競爭力，在競爭中贏得優(yōu)勢的可能性也越大，文化競爭力就強。文化這種軟投入可以給硬投入以精神動力和智力支持，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。大家最為熟悉的國際連鎖快餐企業(yè)“麥當(dāng)勞”、“肯德基”，就地取材、就地用人、就地拓展，象變“魔術(shù)”一般，改造成符合其要求的營銷內(nèi)涵和方式，從而順利在世界各地落地生根，并且活得還不錯，究其原因：得益于他們的核心競爭力：企業(yè)文化!

　　2.加強企業(yè)文化建設(shè)是非公有制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

　　俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。企業(yè)的競爭短期靠產(chǎn)品和營銷，中期靠品牌和戰(zhàn)略，長期競爭靠文化。有些企業(yè)雖然靠短期行為也會獲得一時成功，但企業(yè)要想做大做強、持續(xù)發(fā)展、長盛不衰，就必須加強企業(yè)文化建設(shè)。擁有良好文化的企業(yè)蒸蒸日上、長盛不衰，而文化不良的企業(yè)往往曇花一現(xiàn)或舉步維艱。對于一個企業(yè)的成長來說，企業(yè)文化不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。資金的多少、技術(shù)的高低以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)、精明的決策，往往依托于企業(yè)深厚的文化底蘊。因此，如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進(jìn)失敗的深淵。

　　3.加強企業(yè)文化建設(shè)是增強非公企業(yè)員工向心力和凝聚力的的需要

　　向心力和凝聚力是文化的精華，是文化最本質(zhì)、最深刻的體現(xiàn)，通過文化建設(shè)可以使企業(yè)員工形成共同的價值觀念和思想觀念進(jìn)而增強企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神動力。建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)核心價值觀，當(dāng)這種價值觀被企業(yè)員工認(rèn)同之后，它就會成為一種“粘合劑”，從各個方面把其成員團結(jié)起來，企業(yè)成員由此產(chǎn)生“認(rèn)同感”，一方面為企業(yè)作貢獻(xiàn)，另一方面展現(xiàn)自我價值，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，推動企業(yè)的發(fā)展。一種清晰的企業(yè)文化，可以凝聚一個志同道合的團隊。一個志同道合的團隊，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力都將保持良好的發(fā)展勢頭。像日本的企業(yè)就特別注重為全體員工共有的價值觀念，注重強化員工對企業(yè)的向心力和凝聚力。

　　二、 我國非公有制企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

　　我國非公有制企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一定的規(guī)模，其比重已經(jīng)占到了我國經(jīng)濟總量的60%，創(chuàng)造的稅收已經(jīng)占到稅收總量的50%。雖然在經(jīng)濟效益上取得了一定的業(yè)績，但是在文化建設(shè)上仍然存在一定差距。

　　1.對企業(yè)文化的認(rèn)識和重視力度不夠

　　我國部分非公企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)文化的主要內(nèi)涵、基本特征、地位作用認(rèn)識不夠深入，僅停留在淺層階段。企業(yè)文化的構(gòu)成一般分為三層，物質(zhì)層、制度層和精神層。絕大多數(shù)非公企業(yè)對企業(yè)文化的理解充其量僅僅停留在物質(zhì)層面上。有的企業(yè)學(xué)了一些時髦的名詞，自己設(shè)計或者請人設(shè)計了一些標(biāo)語、口號，粘貼在醒目之處就視為企業(yè)文化建設(shè)。有的企業(yè)對文化建設(shè)的重要作用和意義認(rèn)識不到位，搞了一些用來指導(dǎo)和約束員工的成文或不成文的規(guī)定、口號，沒有把先進(jìn)的文化融入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營。有的企業(yè)在企業(yè)文化初步形成后便裹足不前，不重視經(jīng)驗總結(jié)和推陳出新，缺乏后續(xù)措施與后勁。有的企業(yè)基于“別人都在搞，所以我們也搞了”，請社會上的文化策劃公司，設(shè)計出一整套抽象空洞的企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)愿景、企業(yè)使命等“成果”，似乎建設(shè)企業(yè)文化就是創(chuàng)建優(yōu)美的企業(yè)物質(zhì)環(huán)境、注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、員工服飾的整潔大方、商標(biāo)與包裝的圖案優(yōu)美，企業(yè)文化成為一個包裝漂亮的“花瓶”，流于形式。如果企業(yè)文化只有表層的形式和口號，并沒有真正為大家所理解接受，這樣的企業(yè)文化實際上只是一紙空文，不能成為推動企業(yè)企業(yè)發(fā)展成熟的深層力量。還有的企業(yè)對企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，只顧眼前利益，無暇顧及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，缺乏對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。

　　2.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動缺乏緊密聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟效益“兩張皮”

　　企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實力;而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前我國一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟效益，不注重經(jīng)濟效益與文化建設(shè)的實際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。

　　3.理念雷同現(xiàn)象較為普遍，缺乏創(chuàng)新

　　我國非公企業(yè)誕生于改革開放初期，當(dāng)時特殊的市場環(huán)境與歷史條件注定了我國的非公企業(yè)具有很大的同一性和重復(fù)性。這導(dǎo)致了一些非公企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也以模仿其他企業(yè)為主，很少結(jié)合自己的特色進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏個性。有統(tǒng)計顯示，當(dāng)前我國企業(yè)口號中，“團結(jié)”的使用率高達(dá)41%，“創(chuàng)新”與“開拓”的使用率超過了20%，“進(jìn)取”的使用率也達(dá)到了10%。這些籠統(tǒng)的、抽象的、千篇一律的用詞，反映在企業(yè)精神及企業(yè)價值觀方面，在一定程度上抹煞了非公企業(yè)文化的個性和特色，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

　　4.重短期利益，輕長遠(yuǎn)考慮，缺乏戰(zhàn)略意識

　　由于企業(yè)文化需要從上向下推動，因此受領(lǐng)導(dǎo)者個人意志的影響往往很大。過去由于對非公企業(yè)在所有制上的歧視，使很多非公企業(yè)家在經(jīng)營時重視短期效益，缺乏長遠(yuǎn)考慮，甚至經(jīng)營理念與社會道德規(guī)范相違背的企業(yè)文化。如部分企業(yè)奉行“金錢至上”、“重利輕義”的經(jīng)營理念，使企業(yè)要么成了生產(chǎn)和銷售偽劣假冒產(chǎn)品的基地，要么就以損害環(huán)境為代價一味降低自己的生產(chǎn)成本。這些過分重視短期利益的企業(yè)經(jīng)營理念，最終導(dǎo)致企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展前景有限，是不符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的。

　　5.家族式管理的企業(yè)文化制約了企業(yè)競爭機制的建立

　　我國非公企業(yè)許多是由個人創(chuàng)辦的，企業(yè)管理有家族式管理特點。在這些家族式管理的企業(yè)中，在創(chuàng)業(yè)初期具有一定合理性的管理模式，在企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大后多有弊?。浩髽I(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)在核心家族成員手中的高度集中，導(dǎo)致一些企業(yè)在人才任用上不以個人素質(zhì)論高低，裙帶關(guān)系嚴(yán)重;在管理決策上，也是由主要家族成員憑主觀經(jīng)驗說了算，搞專斷式、獨裁式管理，結(jié)果族外人會因個人發(fā)展前景有限而失去對企業(yè)經(jīng)營狀況的關(guān)注，失去工作的積極性，致使整個企業(yè)經(jīng)營管理水平停留在相對固定的水平，難以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

　　6.忽視國外管理模式與我國傳統(tǒng)文化的相容性

　　目前，我國不少非公企業(yè)都很崇尚國外的成功管理模式，但是在借鑒時又往往忽視其與我國傳統(tǒng)文化的相容性，反而弄巧成拙。比如許多企業(yè)引用國外的激勵模式，將管理者與普通員工的工資差距拉得很大，認(rèn)為這能促進(jìn)管理者對企業(yè)發(fā)展前景的關(guān)心。但是，由于忽視了我國千百年來形成的“均貧富”、“為富不仁”的思想，這種分配制度反而易遭致員工不滿，影響到企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程。

　　三、非公企業(yè)經(jīng)營者如何構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化的重要性越來越凸顯出來，并為眾多的企業(yè)所認(rèn)識，但是如何構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化卻是擺在企業(yè)面前的難題。為了加快企業(yè)文化對非公企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，應(yīng)制定相應(yīng)的對策，來培育強化非公企業(yè)的文化建設(shè)。

　　1.提升企業(yè)家的素質(zhì)，加強對企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識

　　從某種意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責(zé)任感、人生追求、價值取向、創(chuàng)新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。因此，建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解，真正將企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象上。要牢固樹立適應(yīng)市場要求的全新的發(fā)展觀念、改革觀念、市場化經(jīng)營觀念、競爭觀念、效益觀念等。要有強烈的創(chuàng)新精神，思維活動和心理狀態(tài)。要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內(nèi)各種信息，緊盯著市場需求，大腦中要能及時地將外界的信息重新組合構(gòu)造出新的創(chuàng)新決策。

　　2.加強企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動的聯(lián)系，用文化推動生產(chǎn)經(jīng)營活動地開展

　　企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

　　3.重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展

　　企業(yè)文化建設(shè)中，既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化鞏固和發(fā)展的要求。企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個企業(yè)本質(zhì)特點，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以非公企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場。要把創(chuàng)新全方位融入企業(yè)文化建設(shè)的全過程，注重發(fā)現(xiàn)、總結(jié)，提升獨具特色的創(chuàng)新內(nèi)容，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。

　　4.著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神

　　企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。非公企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　5.平衡家族企業(yè)中各方面的利益，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度

　　國外家族企業(yè)成功發(fā)展的經(jīng)驗表明，家族式企業(yè)并不一定會產(chǎn)生家族式文化。家族企業(yè)要保持健康發(fā)展一定要克服家族式文化和家庭式管理帶來的消極影響，明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，平衡各方利益，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度?？梢圆扇∫约易迦藛T為主、外聘人才為輔的人才發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以采取定向培養(yǎng)、以能定崗的方式有計劃地提升家族成員的素質(zhì)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適當(dāng)引入外部人才。

　　6.融合中西文化，建立學(xué)習(xí)型組織

　　作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓員工了解企業(yè)現(xiàn)狀，知道企業(yè)的發(fā)展前景和自己的定位，將自己融入到企業(yè)的血液里。這就需要將企業(yè)建設(shè)成為一個學(xué)習(xí)型組織，充分調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性。同時，文化建設(shè)不僅要吸收國外大企業(yè)的先進(jìn)文化，也應(yīng)該很好的借鑒國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的文化，中西合璧來建立適合自身企業(yè)的文化。