企業(yè)文化是一種組織文化,它是企業(yè)的靈魂,是區(qū)別于競爭對手的最根本的標(biāo)志。優(yōu)秀的企業(yè)文化不但可以保證企業(yè)績效的持續(xù),而且可以促進(jìn)人類文明的進(jìn)步。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化方面的論文免費(fèi)下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化方面的論文免費(fèi)下載篇1

　　淺談企業(yè)文化中的安全文化

　　[摘 要]從文化的形態(tài)來說，安全文化的范疇包含安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化。安全觀念文化是安全文化的精神層，安全行為文化和安全管理文化是安全文化的制度層，安全物態(tài)文化是安全文化的物質(zhì)層。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)、安全、觀念、行為

　　從文化的形態(tài)來說，安全文化的范疇包含安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化。安全觀念文化是安全文化的精神層，安全行為文化和安全管理文化是安全文化的制度層，安全物態(tài)文化是安全文化的物質(zhì)層。而從層次上劃分，安全文化又可分為：表層企業(yè)安全文化、中層企業(yè)安全文化、深層企業(yè)安全文化：表層企業(yè)安全文化，是指可見之于形、聞之于聲的文化現(xiàn)象。如企業(yè)的廠容廠貌、廠風(fēng)廠組、安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序等，也就是指安全物態(tài)文化;中層企業(yè)安全文化，是指企業(yè)的安全管理體制。它包括企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、部門分工及安全生產(chǎn)法規(guī)與制度建設(shè)，也就是指安全行為文化和安全管理文化;深層企業(yè)安全文化，是指沉淀于企業(yè)及其職工心靈中的安全意識(shí)形態(tài)。如安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全美學(xué)觀、安全價(jià)值觀。它是企業(yè)員工對安全問題的個(gè)人響應(yīng)與情感認(rèn)同，也就是指安全觀念文化。

　　這三個(gè)層次中最重要的是深層文化，它支配著企業(yè)員工的行為趨向，而表層文化、中層文化的狀況也會(huì)反作用于企業(yè)的深層安全文化。

　　一、傳統(tǒng)的企業(yè)安全文化

　　在我們的傳統(tǒng)企業(yè)安全文化里，安全文化只局限于對“物”和“事”，也就是企業(yè)安全文化的表層和中層(安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化)，沒有對其進(jìn)行深層次的提煉，使企業(yè)安全文化上升為一種全體員工共同自覺遵守和認(rèn)同的價(jià)值理念、行為準(zhǔn)則、道德觀念。企業(yè)安全文化的建設(shè)，只注重監(jiān)督管理而沒有強(qiáng)調(diào)“自主管理”。把安全總是只局限于生產(chǎn)之中，而沒有認(rèn)識(shí)到安全問題還滲透在社會(huì)生活的各個(gè)層面，分布在人類活動(dòng)的全部空間，體現(xiàn)在自下而上環(huán)境的各個(gè)領(lǐng)域。加之其管理辦法與具體作法的專業(yè)性較強(qiáng)，難于被一般人即非該工種的人所接受，從而難以成為全體員工的自覺意識(shí)和行動(dòng)。

　　二、 以人為本的企業(yè)安全文化

　　我們都知道，安全管理的根本目的是為了人的安全。因而在企業(yè) 安全文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。企業(yè)安全文化的建設(shè)，重要的是轉(zhuǎn)變讓“我要安全”的意識(shí)深入到每個(gè)人心中，充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺性、主動(dòng)性，逐步使廣大員工時(shí)時(shí)處處事事都把安全記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上，做到每個(gè)人都能“自主管理”，“不傷害別人”，“不傷害自己”，“不被別人傷害”。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)充分體現(xiàn)“安全第一”的思想體系，使其深入每個(gè)員工甚至家屬心中，形成一個(gè)互相監(jiān)督，互相制約，互相指導(dǎo)的安全管理體系，變領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制管理為員工的自我管理，變領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察為員工的安全需要，從而向“我要安全”轉(zhuǎn)化，自覺地追求保護(hù)自己身心安全與健康。這樣，企業(yè)安全文化建設(shè)中的“深層企業(yè)安全文化”就有了小成。

　　三、樹久聯(lián)企業(yè)安全企業(yè)文化

　　對于有五十年歷史的國有企業(yè)，特別是以生產(chǎn)經(jīng)營民用爆破器材產(chǎn)品和服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)，改進(jìn)傳統(tǒng)的安全管理工作對于企業(yè)的發(fā)展和壯大已迫在眉睫。 在此形勢下，久聯(lián)企業(yè)需要把握時(shí)機(jī)，以時(shí)俱進(jìn)，以科學(xué)的世界和方法論，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論、管理原理、現(xiàn)代安全理論、系統(tǒng)論和行為科學(xué)，站在歷史的高度，“三架馬車齊驅(qū)”(民爆業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、旅業(yè))，從器物層、制度層和精神層來探討企業(yè)安全管理的新機(jī)制，即塑造一種具有久聯(lián)企業(yè)個(gè)性的安全文化，形成“以人為本”的管理思想，創(chuàng)造一種文化的氣氛，形成員工自覺遵守的安全行為規(guī)范，從而形成穩(wěn)定的安全文化機(jī)制，充分發(fā)揮其監(jiān)督、檢查、預(yù)防的功能，達(dá)到長周期安全生產(chǎn)與服務(wù)之目的。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]安全技術(shù)500問，中國電力出版社;

　　[2]油田生產(chǎn)安全技術(shù)中國石化出版社出版，

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　　淺析煤炭企業(yè)文化建設(shè)

　　一、企業(yè)文化概述

　　何謂企業(yè)文化呢?從理論上來說，企業(yè)文化是指在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治及文化環(huán)境一定的作用之下，以企業(yè)為主體的，在企業(yè)全體員工當(dāng)中所開展的一種長期性的、持續(xù)性的物質(zhì)財(cái)富及精神財(cái)富的統(tǒng)稱。從這一角度上來說，企業(yè)文化的本質(zhì)在于人，其根本在于人主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，企業(yè)文化最基本的構(gòu)建手段在于文化形式的引導(dǎo)，其目的在于通過文化引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員行為的自覺，進(jìn)而在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成一種規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理思想及企業(yè)文化現(xiàn)象。

　　二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)文化存在的問題分析

　　筆者認(rèn)為現(xiàn)階段導(dǎo)致煤炭企業(yè)文化建設(shè)問題困難重重的最關(guān)鍵問題在于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門及相關(guān)機(jī)構(gòu)工作人員的個(gè)人主義傾向問題尤為嚴(yán)重。嚴(yán)重的個(gè)人主義色彩使得大部分財(cái)務(wù)部門及相關(guān)機(jī)構(gòu)工作人員學(xué)習(xí)動(dòng)力較為低下。

　　(一)個(gè)人主義傾向問題嚴(yán)重

　　就我國發(fā)展現(xiàn)狀而言，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門所涉及到的可供支配資金數(shù)量巨大。與之相對應(yīng)的是：最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理權(quán)利及責(zé)任完全集中在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門及機(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者及負(fù)責(zé)人之上。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能無法得到有效發(fā)揮，相關(guān)財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營管理過程當(dāng)中的權(quán)責(zé)配合度不夠高，監(jiān)督職能無法得到有效發(fā)揮。

　　(二)學(xué)習(xí)動(dòng)力低下

　　受現(xiàn)階段我國大部分煤炭企業(yè)自然及人文條件低下的制約因素影響，煤炭企業(yè)的人才吸引力較其他企業(yè)更為低下。換句話來說，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢作用之下，煤炭企業(yè)能夠招聘到的優(yōu)秀財(cái)務(wù)類人員尤為稀少。

　　(三)財(cái)務(wù)信息不夠嚴(yán)謹(jǐn)

　　煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息不夠嚴(yán)謹(jǐn)這一問題突出反映在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門所提供財(cái)務(wù)信息無法有效支撐煤炭企業(yè)各項(xiàng)科學(xué)性決策的制定及實(shí)施。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)顯示：就我國而言，有近90%比例的煤炭企業(yè)存在不同程度之上的失真性問題。煤炭企業(yè)整體管理體制的落后直接導(dǎo)致煤炭企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)部門及機(jī)構(gòu)工作人員無法真正意義上的進(jìn)行獨(dú)立性工作，對于行政命令的無條件服從使得整個(gè)煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息形勢不容樂觀。煤炭企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)信息獲取的失誤最重視的煤炭企業(yè)發(fā)展受阻。

　　(四)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理及控制力度缺失問題嚴(yán)重

　　在兼并重組及大集團(tuán)建設(shè)背景作用之下生存并發(fā)展起來的煤炭企業(yè)有著規(guī)模巨大，管理統(tǒng)一的企業(yè)集團(tuán)構(gòu)成體系。

　　三、建設(shè)企業(yè)文化的基本原則分析

　　有關(guān)煤炭企業(yè)文化的優(yōu)化絕非一蹴而就的，它更多的傾向于一種系統(tǒng)性、長期性的工作。在煤炭企業(yè)文化的建設(shè)過程當(dāng)中，有以下幾點(diǎn)基本原則是需要煤炭企業(yè)相關(guān)工作人員加以特別關(guān)注的。筆者現(xiàn)對其做詳細(xì)分析與說明。

　　(一)目標(biāo)明確

　　簡單來說，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門及相關(guān)機(jī)構(gòu)需要始終堅(jiān)持以整個(gè)企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中的價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)目標(biāo)。在煤炭企業(yè)這一整體當(dāng)中向全體工作人員培養(yǎng)并落實(shí)這一基本思想，以此確保煤炭企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的個(gè)體性工作行為均能夠與整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)始終保持一致。

　　(二)價(jià)值一致

　　在社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展新時(shí)期，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員需要將包括成本控制、資金節(jié)約以及清廉嚴(yán)謹(jǐn)在內(nèi)的思想意識(shí)視作整個(gè)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一性價(jià)值觀念，進(jìn)而構(gòu)建適宜于整個(gè)煤炭企業(yè)建設(shè)發(fā)展的統(tǒng)一性文化。

　　(三)普遍參與

　　相關(guān)工作人員需要清醒的認(rèn)識(shí)到一個(gè)方面的問題：煤炭企業(yè)文化的構(gòu)建與發(fā)展絕非企業(yè)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員的單獨(dú)性行為，它更多的傾向于整個(gè)企業(yè)全體工作人員的普遍性參與行為。領(lǐng)導(dǎo)人員在這一過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮引導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與文化構(gòu)建的積極性與主動(dòng)性。

　　(四)公開公正

　　對于新時(shí)期的煤炭企業(yè)而言，公開公正應(yīng)當(dāng)是煤炭企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理行為活動(dòng)當(dāng)中進(jìn)行文化塑造的最基本原則之一。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)以公開公正的態(tài)度對待參與煤炭企業(yè)文化構(gòu)建的各方利益主體，杜絕一切形式的偏袒問題，確保文化建設(shè)的有效性與客觀性。

　　(五)成效為首

　　在這一原則作用之下，煤炭企業(yè)需要將激勵(lì)機(jī)制作為文化構(gòu)建的首要前提，以物質(zhì)及精神激勵(lì)將財(cái)務(wù)工作者對于高效工作方式的追求引入文化建設(shè)工作當(dāng)中，構(gòu)建高效且務(wù)實(shí)的工作風(fēng)氣及工作氛圍。

　　四、構(gòu)建煤炭企業(yè)文化的策略分析

　　針對上文有關(guān)煤炭企業(yè)文化在現(xiàn)階段的建設(shè)問題分析，結(jié)合煤炭企業(yè)在文化建設(shè)過程當(dāng)中應(yīng)遵循的基本原則，筆者認(rèn)為新時(shí)期煤炭企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)將包括強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)力度、構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，深化工作質(zhì)量管理以及培養(yǎng)創(chuàng)新文化在內(nèi)的四方面策略作為煤炭企業(yè)文化的最關(guān)鍵途徑。筆者現(xiàn)對其做詳細(xì)分析與說明。

　　(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)力度

　　煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)工作相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)及完善力度，以健康積極的心態(tài)應(yīng)對國內(nèi)及國際市場的劇烈挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)之上強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，配備相應(yīng)的監(jiān)督及考核措施，在民主環(huán)境的作用之下，有效遏制個(gè)人主義傾向的形成及發(fā)展，于整個(gè)煤炭企業(yè)當(dāng)中營造一種和諧文化的建設(shè)氛圍。

　　(二)構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)工作作風(fēng)

　　相關(guān)工作人員需要清醒的認(rèn)識(shí)到一個(gè)方面的問題：財(cái)務(wù)工作一直以來都是一項(xiàng)系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)且細(xì)致的工作。對于工作環(huán)境較小的財(cái)務(wù)部門而言，濃厚的文化能夠?qū)φ麄€(gè)財(cái)務(wù)部門工作人員產(chǎn)生更好的凝聚力與向心力。煤炭企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的構(gòu)建與完善能夠促使新老員工在財(cái)務(wù)部門中融洽共處，形成合力，從而更好的完成煤炭企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)財(cái)務(wù)工作。

　　(三)深化工作質(zhì)量管理

　　對于煤炭企業(yè)普遍性的信息失真問題而言，財(cái)務(wù)質(zhì)量管理要從細(xì)節(jié)入手，完善相應(yīng)的監(jiān)督及考核制度，加大各種信息失真問題責(zé)任人的懲處力度。