企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要是指一個(gè)企業(yè)為自身制定的一個(gè)目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)的自身能力和整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中所制定的長(zhǎng)期或短期的工作目標(biāo)，比如每季度收益多少等。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的企業(yè)戰(zhàn)略論文范本下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略論文范本下載篇1

　　淺談小微企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合匹配

　　一、引言

　　小微企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。小微企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的生力軍，在穩(wěn)定增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新、繁榮市場(chǎng)和滿足人民群眾多方面需求方面，發(fā)揮著重要作用。與大規(guī)模企業(yè)相比，小微企業(yè)由于自身規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱、資源有限等特點(diǎn)，增加了人力資源管理的難度，所以，小微企業(yè)培育并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視在人力資源管理方面的研究和完善，這取決于小微企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理能力。小微企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，要強(qiáng)化人力資源與組織戰(zhàn)略之間的匹配程度，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

　　二、小微企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及原因

　　(一)小微企業(yè)的基本概念

　　2011年7月，國(guó)家四部委聯(lián)合下發(fā)的新修訂的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中首次把中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收人、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱，主要指那些產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，產(chǎn)品(服務(wù))種類單一，規(guī)模和產(chǎn)值較小，從業(yè)人員較少的經(jīng)濟(jì)組織。以房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為例，營(yíng)業(yè)收入200000萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額10000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元及以上，且資產(chǎn)總額5000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè);營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元及以上，且資產(chǎn)總額2000萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè);營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額2000萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。

　　(二)小微企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

　　1. 小微企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理的觀念和思想

　　在人力資源管理方面缺乏科學(xué)規(guī)劃和準(zhǔn)確的定位。導(dǎo)致企業(yè)招聘的人力資源與崗位需求不匹配，即使暫時(shí)匹配也難以滿足企業(yè)對(duì)人才的長(zhǎng)期需求，不能保證小微企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　2. 高離職率導(dǎo)致企業(yè)人才不能滿足發(fā)展需要

　　員工流失的現(xiàn)象在小微企業(yè)中十分普遍，其中核心員工的嚴(yán)重流失已經(jīng)成為制約小微企業(yè)發(fā)展的重要障礙。較小比例的員工流失是小微企業(yè)可以承受的，但是小微企業(yè)員工頻繁離職，跳槽則會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重影響。為保證員工的穩(wěn)定性，企業(yè)需要進(jìn)行多次招聘和考核。

　　3. 核心人才不足導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足

　　核心人才對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，因?yàn)樗麄冋莆罩髽I(yè)的核心能力，只有保證這些核心人才的穩(wěn)定，才能培養(yǎng)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能生產(chǎn)出核心產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求，進(jìn)而贏得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。小微企業(yè)招聘的員工以基層員工為主，只能完成日常工作，而沒(méi)有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和大局意識(shí)。

　　4. 缺乏適當(dāng)?shù)募?lì)導(dǎo)致員工的歸屬感差

　　由于缺少歸屬感，必然導(dǎo)致員工的忠誠(chéng)度不高。尤其是當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采用集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式時(shí)，員工更多的是為了完成工作任務(wù)，難以將個(gè)人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)相結(jié)合，無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的激勵(lì)作用。久而久之，當(dāng)企業(yè)的危機(jī)和問(wèn)題暴露出來(lái)后，多數(shù)員工選擇觀望或者離開(kāi)，不會(huì)自主的幫助企業(yè)解決矛盾和危機(jī)。

　　(三)小微企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題的原因

　　1. 戰(zhàn)略性人力資源觀念落后

　　大部分小微企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，沒(méi)有深入分析企業(yè)的人力資源狀況，更沒(méi)有充分考量企業(yè)的人力資源體系能否長(zhǎng)久有效的支持企業(yè)發(fā)展。在人力資源管理的具體實(shí)踐過(guò)程中，以各部門(mén)的人力資源需求計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，僅僅完成人力資源的招聘與甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與激勵(lì)和績(jī)效考核與評(píng)價(jià)等工作，而缺乏企業(yè)人力資源需求與發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不能真正理解戰(zhàn)略在人力資源管理過(guò)程中的作用，無(wú)法真正參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過(guò)程，因此，根本不能保證人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略的契合匹配性。由于觀念的落后，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)無(wú)法真正成為培養(yǎng)企業(yè)核心能力、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段，難以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略性功能。

　　2. 沒(méi)有制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　小微企業(yè)沒(méi)有立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。在人力資源管理工作中，將人才看作成本而不是資源，缺乏科學(xué)的人才引進(jìn)計(jì)劃和培養(yǎng)體系，存在只考慮當(dāng)前利益的短期行為，導(dǎo)致當(dāng)企業(yè)發(fā)展到更高的層次，需要更加高素質(zhì)的人才來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展需要時(shí)，沒(méi)有強(qiáng)有力的人才儲(chǔ)備。人力資源的儲(chǔ)備不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求，是導(dǎo)致眾多小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)的主要因素。

　　3. 人力資源管理活動(dòng)開(kāi)展的生態(tài)環(huán)境不夠健全

　　對(duì)于小微企業(yè)而言，首先，在其發(fā)展的初期階段，往往采用集權(quán)的管理方式，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，導(dǎo)致企業(yè)員工的投入程度下降，生產(chǎn)效率降低、顧客滿意度下降，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。其次，小微企業(yè)多數(shù)關(guān)注物質(zhì)建設(shè)，忽略精神建設(shè)。再次，專業(yè)人才短缺直接導(dǎo)致保護(hù)人力資源生態(tài)環(huán)境的力量薄弱。

　　4. 人力資源管理體系尚未科學(xué)構(gòu)建

　　小微企業(yè)往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)各種人力資源活動(dòng)的整合，科學(xué)體系尚未構(gòu)建。在招聘環(huán)節(jié)，由于人力資源規(guī)劃不健全，導(dǎo)致企業(yè)缺乏科學(xué)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，而盲目地以高學(xué)歷、高職稱作為招聘條件，忽視其專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、人員素質(zhì)等要求。在進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)時(shí)，把對(duì)人才的培養(yǎng)當(dāng)成企業(yè)成本，忽視了人才在培養(yǎng)成功后所能創(chuàng)造的價(jià)值。在績(jī)效管理過(guò)程中，企業(yè)把簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)視為績(jī)效管理，缺乏科學(xué)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)數(shù)量和產(chǎn)量，忽視產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保和安全等指標(biāo)?？荚u(píng)結(jié)束后，忽視信息反饋過(guò)程。在激勵(lì)機(jī)制上，以簡(jiǎn)單的工資、獎(jiǎng)金和福利等形式來(lái)激勵(lì)員工。然而，企業(yè)員工，尤其核心員工和老員工，更希望多種激勵(lì)方式并存，如目標(biāo)激勵(lì)、晉升激勵(lì)和自我實(shí)現(xiàn)方面的激勵(lì)。同時(shí)，由于缺乏企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)，導(dǎo)致小微企業(yè)的文化建設(shè)更多的沿襲企業(yè)家個(gè)人的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，缺乏員工與企業(yè)共同遵守的價(jià)值理念，嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 　　三、小微企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合匹配

　　(一)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心是戰(zhàn)略的契合匹配

　　契合匹配有內(nèi)部匹配和外部匹配兩種形式。內(nèi)部匹配也稱“橫向匹配”，強(qiáng)調(diào)人力資源管理的內(nèi)容和功能上的內(nèi)在一致性，也強(qiáng)調(diào)相關(guān)理論和實(shí)踐活動(dòng)上的內(nèi)在一致性。外部匹配也稱“縱向整合”、“縱向匹配”，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)發(fā)展的任何一個(gè)階段，都要保證人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。這就要求企業(yè)高層管理者進(jìn)行戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇時(shí)，既要人力資源管理活動(dòng)有科學(xué)的理論為指導(dǎo)，又要保證任何一個(gè)階段的企業(yè)活動(dòng)都要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。同時(shí)保證戰(zhàn)略的實(shí)施效果和企業(yè)的執(zhí)行力。總之，戰(zhàn)略匹配的形成過(guò)程和執(zhí)行過(guò)程非常復(fù)雜，只有戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)真正的橫向和縱向匹配，才能發(fā)揮戰(zhàn)略性人力資源管理的作用。

　　(二)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源是戰(zhàn)略匹配

　　企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要依賴于企業(yè)的核心能力，而企業(yè)的核心能力要依靠企業(yè)的核心員工來(lái)體現(xiàn)，企業(yè)的核心員工只有真正理解并執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才能創(chuàng)造出有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，越來(lái)越多的管理者和學(xué)者都意識(shí)到，小微企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略要與企業(yè)戰(zhàn)略契合匹配。依據(jù)這一觀點(diǎn)可以看出：企業(yè)的人力資源所具有的知識(shí)、技能和能力等特質(zhì)使其成為企業(yè)的重要資產(chǎn)，是保證企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的關(guān)鍵因素。人力資源戰(zhàn)略通過(guò)管理部門(mén)和人力資源部門(mén)的協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，維持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　四、戰(zhàn)略契合匹配的實(shí)現(xiàn)途徑

　　(一)健全企業(yè)人力資源管理與戰(zhàn)略契合匹配的規(guī)劃

　　通過(guò)汲取并總結(jié)企業(yè)在人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合匹配方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將這些內(nèi)容進(jìn)行整合，并將其融入到企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，進(jìn)而建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的人力資源規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)高層管理者要充分發(fā)揮其概念技能，能夠根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)人力資源管理體系中存在的問(wèn)題及面臨的困難，從而準(zhǔn)確的制定企業(yè)使命和目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)形成戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，構(gòu)建并完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。

　　(二)將戰(zhàn)略思想落實(shí)到人力資源管理的所有模塊中

　　小微企業(yè)首先要進(jìn)行系統(tǒng)、詳細(xì)的崗位分析，制定科學(xué)合理的崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范。做好戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，掌握人力資源的需求、供給及變化情況。在招聘方面，制定嚴(yán)格的用人標(biāo)準(zhǔn)，既要做好當(dāng)前所需人力資源的招聘、甄選工作，又要保證有足夠的人力資源儲(chǔ)備，保證人力資源可以適應(yīng)環(huán)境的變化。在培訓(xùn)方面，要對(duì)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)，不要將培訓(xùn)看成是成本的支出，而應(yīng)將培訓(xùn)看作是人力資源提升能力的途徑和方法。在績(jī)效管理中，要將績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)透明化，公平化，適當(dāng)采取KPI、BSC等新型績(jī)效考核方法，并及時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果的反饋。在薪酬方面，一方面以工資、獎(jiǎng)金等作為激勵(lì)，同時(shí)采取目標(biāo)激勵(lì)和培訓(xùn)激勵(lì)等多種方式。企業(yè)人性化的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)疑員工有很大的發(fā)揮空間，同時(shí)也增強(qiáng)了員工的忠誠(chéng)度。

　　(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，被組織成員接受和認(rèn)可的價(jià)值觀念、行為規(guī)范的總和。小微企業(yè)想要做大做強(qiáng)或?qū)で箝L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要逐步提升文化建設(shè)意識(shí)，構(gòu)建員工與組織共同認(rèn)可的價(jià)值理念，建立并不斷發(fā)展企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　(四)最大限度的留住人才

　　1. 樹(shù)立“以人為本”觀念

　　小微企業(yè)應(yīng)更新觀念，樹(shù)立“以人為本”觀念，明確人才是企業(yè)的重要資產(chǎn)，要充分的尊重人、信賴人和發(fā)展人，這是企業(yè)留住人才的先決條件。要有育才之方、用才之膽、重才之舉、愛(ài)才之心、惜才之情、容才之懷、廣開(kāi)進(jìn)賢之路。在人才開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和使用中，堅(jiān)持不唯學(xué)歷而重實(shí)效，貫徹“效益第一”的原則，在用人時(shí)一定要“用人不疑”，“以誠(chéng)求賢”，真正形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重個(gè)性的企業(yè)氛圍。同時(shí)，改變對(duì)員工的認(rèn)知意識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)不應(yīng)當(dāng)僅僅把員工當(dāng)作勞動(dòng)力來(lái)看待，應(yīng)把他們當(dāng)作是以自身體力或腦力為企業(yè)出資的合作者。讓員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更有發(fā)言權(quán)，鼓勵(lì)員工用自己的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

　　2. 做到以德留人

　　管理者要嚴(yán)于律己，加強(qiáng)自己的職業(yè)道德修養(yǎng)。在工作上秉公執(zhí)政，在作風(fēng)上正道直行，追求集體利益，做到公平、公正和公開(kāi)，不搞“近我者親，遠(yuǎn)我者疏”，更不搞小團(tuán)體主義。切忌為了拉攏住一小部分人，導(dǎo)致引起全體的反抗力量，產(chǎn)生離心作用，產(chǎn)生人才危機(jī)。以德留人，還要能容忍，不是對(duì)歪風(fēng)邪氣的容忍，而是不嫉妒、無(wú)偏見(jiàn)、善于團(tuán)結(jié)人。

　　3. 做好各類培訓(xùn)工作

　　良好的入職培訓(xùn)是留住員工的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)這個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，把公司的戰(zhàn)略、愿景、文化、使命感告訴員工，新員工會(huì)意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)中受到重視的成員。培訓(xùn)也為新員工與同事之間發(fā)展友好關(guān)系提供了機(jī)會(huì)。良好的入職培訓(xùn)甚至可以保證員工遇到挫折后仍能保持積極向上、忠誠(chéng)不渝的精神，當(dāng)遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻時(shí)，員工對(duì)組織的忠誠(chéng)和承諾。入職培訓(xùn)后，為新員工制訂合適的發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃，可以進(jìn)行工作輪崗，既可以從事技術(shù)工作，也可以從事管理工作。企業(yè)也可以與高校院所和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作，把員工送出去學(xué)習(xí)、深造。

　　企業(yè)戰(zhàn)略論文范本下載篇2

　　試談知識(shí)創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展

　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和努力，在企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展與管理研究方面的工作越來(lái)越受到人們的關(guān)注。在西方國(guó)家，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理念和研究的進(jìn)程經(jīng)歷一波又一波興起的浪潮。知識(shí)創(chuàng)新的理念也很早就受到人們廣泛的認(rèn)可和關(guān)注。在這個(gè)較為漫長(zhǎng)的探究過(guò)程中，人們?cè)诤茉缰熬鸵呀?jīng)認(rèn)識(shí)到了，以知識(shí)作為支撐的戰(zhàn)略性的預(yù)測(cè)觀念，通過(guò)知識(shí)的創(chuàng)新與研究的視角來(lái)審視才較為可靠。針對(duì)當(dāng)前的企業(yè)來(lái)講，知識(shí)的創(chuàng)新是一企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的主要渠道，員工的知識(shí)創(chuàng)新能力是企業(yè)的一筆非常可觀的財(cái)富。

　　一、當(dāng)前企業(yè)中戰(zhàn)略性管理存在的問(wèn)題和不足

　　(一)戰(zhàn)略管理工作中的部分研究觀念缺乏一定說(shuō)服力

　　從目前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)的戰(zhàn)略性管理工作中很多的觀念都不科學(xué)，這些觀念在戰(zhàn)略管理的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中帶來(lái)了很多方面的影響，針對(duì)傳統(tǒng)的規(guī)劃學(xué)派來(lái)講。“靜態(tài)的、理性的、單向的”的實(shí)施過(guò)程或者“剛性”的特性，并不能有效地解決管理戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性和企業(yè)快速多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而產(chǎn)生的矛盾。而在能力學(xué)派上也只是將戰(zhàn)略的創(chuàng)新當(dāng)成了戰(zhàn)略生成的內(nèi)生變量，過(guò)分地強(qiáng)調(diào)與追崇企業(yè)的內(nèi)在性。

　　(二)在戰(zhàn)略的思維方式上過(guò)于固化

　　當(dāng)前我國(guó)社會(huì)中各大企業(yè)在戰(zhàn)略思維的形式上表現(xiàn)太過(guò)模式化，人類都具備一定的能動(dòng)性與知識(shí)的傳遞性，并且組織和環(huán)境之間的相互交流以及相互作用對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境都有著非常大的影響。線性化的戰(zhàn)略思想形式并不能完全地展現(xiàn)出這種特性。傳統(tǒng)型的質(zhì)量管理研究對(duì)環(huán)境的變化及探討已經(jīng)非常充足，對(duì)環(huán)境的變化和風(fēng)險(xiǎn)方面的研究也非常成熟，而對(duì)環(huán)境變化因素則是屬于一種不可看到的，形成戰(zhàn)略的變化所產(chǎn)生的非線性的戰(zhàn)略管理。

　　(三)傳統(tǒng)模式下的戰(zhàn)略管理忽視了隱形方面的知識(shí)

　　在對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新過(guò)程中，不但具有顯性，同時(shí)也涵蓋了隱性方面的知識(shí)。在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理當(dāng)中，知識(shí)通常只被假定和同質(zhì)，被當(dāng)成了是可以隨便進(jìn)行轉(zhuǎn)移與交流的，這樣的看法在某種程度上卻忽略了對(duì)某些知識(shí)方面的共享程度。將企業(yè)中的資金當(dāng)成了成功的關(guān)鍵性因素。而實(shí)際上，企業(yè)戰(zhàn)略核心的關(guān)鍵點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部存在的一種隱性與顯性知識(shí)的結(jié)合，從知識(shí)的視角上來(lái)對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與行為重新進(jìn)行審查和了解，這樣才可以對(duì)企業(yè)本身的戰(zhàn)略管理的研究方式和企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行創(chuàng)新。

　　二、知識(shí)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理起到了支撐的作用

　　(一)在知識(shí)的視角下去看企業(yè)的本質(zhì)

　　伴隨著對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的不斷深入，企業(yè)當(dāng)中的信息慢慢地被人們所知曉和了解。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，知識(shí)是一種較為特殊的資源，這種資源的運(yùn)營(yíng)模式是引起企業(yè)實(shí)施控制全力和分配權(quán)利的主要緣由。也可以說(shuō)，企業(yè)會(huì)存在一個(gè)知識(shí)生產(chǎn)和儲(chǔ)存的完整過(guò)程，企業(yè)中每一個(gè)運(yùn)營(yíng)的環(huán)節(jié)上都具備這種過(guò)程，這就使得企業(yè)不單單是一個(gè)市場(chǎng)性的運(yùn)行過(guò)程，而且還是一個(gè)較為復(fù)雜化的組織行為。

　　在企業(yè)的知識(shí)理念中，企業(yè)是屬于一種將知識(shí)實(shí)施一體化組織。一個(gè)企業(yè)的主要生產(chǎn)力包含了人力方面、設(shè)備方面、資源方面、土地面積以及資金能力方面，但是其中最重要的產(chǎn)品價(jià)值及其企業(yè)是否能夠有效地進(jìn)行知識(shí)的創(chuàng)新。這種知識(shí)的創(chuàng)新通常具備一定的專業(yè)性，因此需要一片具備長(zhǎng)度不同的專家共同寫(xiě)作才可以讓一個(gè)企業(yè)正常穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)。讓具備不同知識(shí)水平的員工來(lái)發(fā)揮出其本身的職能，這也就完成了知識(shí)方面專業(yè)性交流和共享，在進(jìn)行隱性知識(shí)的交流、轉(zhuǎn)移以及共享也是一樣的道理。

　　(二)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的認(rèn)識(shí)

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理工作屬于一種知識(shí)方面的活動(dòng)，在對(duì)企業(yè)的發(fā)展和研究的過(guò)程中，企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的興衰并不是完全和外界因素有關(guān)，它和企業(yè)研究思維及其管理思想上轉(zhuǎn)變也存在非常密切的聯(lián)系。對(duì)企業(yè)的管理戰(zhàn)略的研究，其實(shí)際上就是對(duì)歷史發(fā)展方法的應(yīng)用。企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)價(jià)值的學(xué)習(xí)以及積累就是企業(yè)的一種成長(zhǎng)與發(fā)展的問(wèn)題，其次，企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展和管理通過(guò)知識(shí)的創(chuàng)新為主要的支撐點(diǎn)，企業(yè)的戰(zhàn)略化管理和研究的過(guò)程以及企業(yè)中內(nèi)部環(huán)境的重要因素，其主要的變化都可以表現(xiàn)出企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃與知識(shí)創(chuàng)新相符合。

　　知識(shí)是企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的真正動(dòng)力，針對(duì)企業(yè)快速變化的外部環(huán)境，管理戰(zhàn)略的制定則更加依靠企業(yè)決策者對(duì)隱性知識(shí)的交流與表達(dá)，戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)就是對(duì)知識(shí)的解決和處理，戰(zhàn)略同時(shí)也是對(duì)知識(shí)實(shí)施組織和學(xué)習(xí)，也是推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)生的主要原因之一。知識(shí)的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性管理和發(fā)展起到支撐的作用，就是要將企業(yè)中知識(shí)等各方面的創(chuàng)新能力相結(jié)合起來(lái)，對(duì)這些知識(shí)實(shí)施高質(zhì)量的收集、分析、傳播并對(duì)其實(shí)施組織運(yùn)用，使得企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新展現(xiàn)出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　本文主要是對(duì)知識(shí)創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展進(jìn)行了分析和探究，通過(guò)本文的闡述我們可以了解到，知識(shí)經(jīng)濟(jì)為社會(huì)大環(huán)境帶來(lái)的改變以及對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展都產(chǎn)生了非常重大的影響。企業(yè)需要充分地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜性，從當(dāng)前角度上去對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理戰(zhàn)略上存在問(wèn)題和不足之處進(jìn)行分析和管理，從知識(shí)視角的角度上對(duì)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義進(jìn)行重新審視，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)性地提出了知識(shí)的創(chuàng)新和支持企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的管理工作的基本思路，以此來(lái)順應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)展的基本需求，為我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。